《商务与管理沟通技巧》课程论文要求.docx
《《商务与管理沟通技巧》课程论文要求.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《商务与管理沟通技巧》课程论文要求.docx（7页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
《商务与管理沟通技巧》课程论文要求
学号：
20103650
商务与管理沟通技巧
课程论文
学院:
生物技术与食品科学学院
教学系:
生物系
专业班级:
生物技术1001班
学生姓名:
熊雕
任课教师:
李耘涛讲师
2012年06月2日
在企业中，沟通的重要性
成绩
任课教师签字
年月日
课程论文评分表
各项满分
评分项目
学生得分
评分项目一
10
论文字数
评分项目二
10
写作格式规范性
评分项目三
10
选题角度合理性
评分项目四
10
论文结构清晰性
评分项目五
15
论文观点正确性
评分项目六
15
论文论据充分性
评分项目七
15
论证过程严谨性
评分项目八
15
作者见解深入性
总分
评阅人签字
内容摘要：
解决员工与领导之间的交流问题，有效的沟通才是上下级之间有效的通行证。
而沟通也要注重沟通的技巧，只要掌握好了技巧，就能够使事情处理得更加完美。
因此，我们可以通过五个方面来解决。
准确理解公司决策，提高工作效率，化解管理矛盾；有效的协调，从表象问题过渡到实质问题的手段；激励职工，形成健康、积极的企业文化；上级与下级之间的交流；沟通的重要性总结。
从这几个方面下手，一个企业就会更好的生存下去，而这样的公司也会朝气蓬勃，公司成员的归属感就会越强，他们的积极性也会更高，让他们觉得，他们是再为自己工作，这样的公司就会成为其他公司强有力的竞争对手。
关键词：
沟通；激励；协调；控制
管理沟通，从其概念上来讲，是为了一个设定的目标，把信息、思想和情感在特定个人或群体间传递，并且达成共同协议的过程。
沟通是自然科学和社会科学的混合物，是企业管理的有效工具。
沟通还是一种技能，是一个人对本身知识能力、表达能力、行为能力的发挥。
无论是企业管理者还是普通的职工，都是企业竞争力的核心要素，做好沟通工作，无疑是企业各项工作顺利进行的前提。
在企业中，如果只注重绩效，而不注重沟通，一个团队或者是一个部门，就会在工作之中，员工与领导之间缺失信用，缺失威信，不仅如此，还会使员工对部门缺失向心力，让他们没有归属感，而不会让彼此之间变得冷淡，所以，注重沟通，只要合理而有效的沟通，就能够有效的避免这些问题，使员工有了归属感，是下级对上级有了敬畏，同时，也是一个部门更加的具有凝聚力，从而提升公司的整体形象等等，故此，良好的沟通是人与人之间最好的桥梁，也是人与人之间的一条不可分割的脐带。
就好比在情景之中，梁经理为了节约时间，追求工作上的效率，从而使公司的员工对部门失去了向心力，也让整个部门看起来冷淡了许多。
不仅如此，梁经理这样长而久之的下去，造成了一种局面：
部属对部门逐渐没有向心力，除了不配合加班，还只执行交办的工作，不太主动提出企划或问题。
而其它各年主管，也不会像梁经理刚到研发部时，主动到他房间聊聊，大家见了面，只是客气地点个头。
开会时的讨论，也都是公事公办的味道居多。
这种局面到最后，不可避免的将会使公司倒闭，从而破产收场，所以，无论在哪里，这个社会就是人与人之间的交流的社会，也必将注定了沟通才是让人生存下去的重中之重。
也正因为如此，我们在沟通的时候，就要注意沟通技巧。
沟通是否有效，这和技巧是分不开的。
技巧等于是一种润滑剂，使用得当，可以减少彼此之间的摩擦。
首先，要了解对方的需求。
只有了解对方的需求之后，才能很快的寻找到满足对方需求的方法。
这和医生看病必须的先进行病情的诊断，然后才开药方是一样的。
如果自己不能够满足对方，则要坦诚的告诉对方，以得到对方的理解和支持。
只有在双方有商量的余地的时候，才能真正的解决问题。
其次，要理解和体谅对方。
当你能够做到站在对方的角度考虑问题的时候，对方会觉得受到了重视和尊重，因而做出积极而且适合的回应。
再次，要善于询问和倾听。
沟通的过程，不一定会很顺利。
当你听到对方的表述，而自己无法理解的时候，一定要问清楚。
要知道，彼此之间的误差，会直接影响到沟通的效果。
沟通的时候，尽量的倾听对方的表达，也要尽量的表达自己，让彼此之间更加的了解。
也正因为如此，我们在解决梁经理这类事情的时候，也就容得多了。
1、准确理解公司决策，提高工作效率，化解管理矛盾
员工必须遵守组织中的权利等级和正式指导方针，执行企业的行为规范。
而要做到这些，必须通过沟通才能把企业的方针政策传达给员工，并把员工的不满和抱怨反馈给管理层，以适时调整，使控制真正得以实现。
有效沟通使公司决策得到准确理解，迅速得以实施。
在实际的有效沟通运作中，决策的描述应该是准确、清晰、简洁的，决策的表述应该能够充满活力，引起职员的注意力和共鸣。
有效沟通往往考虑到下属的理解能力和接受程度以及对他们现有工作状态的影响等。
在实际工作中，只有经过这么一个有效的沟通过程，公司的新决策才能得到准确，有效地实施。
而公司决策需要一个有效的沟通过程才能施行，沟通的过程就是对决策的理解传达的过程。
决策表达得准确、清晰、简洁是进行有效沟通的前提，而对决策的正确理解是实施有效沟通的目的。
在决策下达时，决策者要和执行者进行必要的沟通，以对决策达成共识，使执行者准确无误的按照决策执行，避免因为对决策的曲解而造成的执行失误。
一个企业的群体成员之间进行交流包括相互在物质上的帮助、支持和感情上的交流、沟通，信息的沟通是联系企业共同目的和企业中有协作的个人之间的桥梁。
同样的信息由于接收人的不同会产生不同的效果，信息的过滤、保留、忽略或扭曲是由接收人主观因素决定的，是他所处的环境、位置、年龄、教育程度等相互作用的结果。
由于对信息感知存在差异性，就需要进行有效的沟通来弥合这种差异性，以减小由于人的主观因素而造成的时间、金钱上的损失。
准确的信息沟通无疑会提高我们的工作效率，使我们舍弃一些不必要的工作，以最简洁、最直接的方式取得理想的工作效果。
为了使决策更贴近市场变化，企业内部的信息流程也要分散化，使组织内部的通信向下一直到最低的责任层，向上可到高级管理层，并横向流通于企业的各个部门、各个群体之间。
在信息的流动过程中必然会产生各种矛盾和阻碍因素，只有在部门之间、职员之间进行有效的沟通才能化解这些矛盾，使工作顺利进行。
2、有效的协调，从表象问题过渡到实质问题的手段
有效沟通是协调各个体，各部门，形成良好企业文化的途径。
一家公司的部门间能否及时消除误解，密切合作，不仅关系到同事间的团结，而且关系到公司中心工作的顺利完成，严重的会影响到公司的安全收付。
如业务部门间合作一笔业务，在工作中需要大量的合作、交流，并且难免会有一些误解，甚至利益分配上的冲突，此时就需要两部门认清目标，明确各自的责任、义务和权利，进行有效沟通，即在实际操作中互相补充，互相信任，避免暗箱操作。
每个部门要想做到有效沟通就应该擅长相互理解，正是差异的存在，不断调整自己的沟通风格，保证信息的接收和理解的准确性，这样才能保证部门间合作沟通所依据的信息的客观和准确性，即沟通的有效性，促进部门间的团结和合作，保持工作的高效性，避免不必要的损失的发生。
企业管理讲求实效，只有从问题的实际出发，实事求是才能解决问题。
而在沟通中获得的信息是最及时、最前沿、最实际、最能够反映当前工作情况的。
在企业的经营管理中出现的各种各样的问题，如果单纯的从事物的表面现象来解决问题，不深入了解情况，接触问题本质，会给企业带来灾难性的损失。
个人与个人之间、个人与群体之间、群体与群体之间开展积极、公开的沟通，从多角度看待一个问题，那么在管理中就能统筹兼顾，未雨绸缪。
在许多问题还未发生时，管理者就从表象上看到、听到感觉到，经过研究分析，把一些不利于企业稳定的闲素扼杀掉。
企业是在不断解决经营中的问题中前进的，企业中问题的解决是通过企业中有效的沟通实现的。
3、激励职工，形成健康、积极的企业文化
人具有自然属性和社会属性，在实际的社会生活中，在满足其生理需求时还要满足其精神需求。
每个人都希望得到别人的尊重，社会的认可和自我价值的实现。
一个优秀的管理者，就要通过有效的沟通影响甚至改变职员对工作的态度、对生活的态度。
把那些视工作为负担，对工作三心二意的员工转变为对工作非常投入，工作中积极主动，表现出超群的自发性、创造性。
在有效沟通中，企业管理者要对职工按不同的情况划分为不同的群体，从而采取不同的沟通方式。
如按年龄阶段划分为年轻职工和老职工，对年轻的资历比较浅的职工采取鼓励认可的沟通方式，在一定情况下让他们独立承担重要工作，并与他们经常在工作生活方面沟通，对其工作成绩认可鼓励，激发他们的创造性和工作热情，为企业贡献更大的力量。
对于资历深的老同志，企业管理者应重视尊重他们，发挥他们的经验优势，与他们经常接触，相互交流，给予适当的培训，以调动其工作积极性。
在实际生活和工作中，每个员工都有要求得到他人尊重和自我价值实现的需要。
对于员工来说，他们能否有效地工作，是否会对企业及其经营目标萌生出责任感、忠诚心和热情，以及他们能否从自己工作中得到满足感，在很大程度上取决于组织与员工之间“心理契约”的实现程度。
构建“心理契约”过程，是一个充分发挥员工的积极性、创造性与智慧的过程，也是保证员工产生高水平的内聚力和承诺（表现为高能量、延长工作时间、意愿多干并对工作满腔热情等）的过程。
管理者在实际工作中只有根据每个员工的不同情况采取不同的沟通方式关心、鼓励他们、及时肯定他们的成绩才能构建“心理契约”。
一个优秀的管理者就是要通过有效的沟通转变职员对工作的态度，对生活的态度，通过激励使职员从拖拖沓沓的精神状态中解脱出来，激发他们的工作热情和潜力，把员工改造成充满乐观精神、积极向上的人。
在实际的沟通激励工作中，对待不同的职员，管理者应采取不同的沟通激励方式。
如对待年轻员工，管理者应给予更多的关心和爱护，经常与他们交流，把组织对他们的期望和要求直接传达给他们，并多给他们鼓励和提醒，必要时给予指导和帮助。
在时机成熟时，给他们自主行动的自由，让他们独自承担和完成较重要的工作，保持经常的接触，并及时给予他们鼓励，肯定成绩和进步，公开地表扬和奖励工作优秀的员工等。
对待资历深的老同志，首先要把他们看作是财富而不是负担因为他们的经验、责任还是年轻员工所缺乏的。
管理者应尊重他们，把他们安排在适合的岗位，经常与他们交流，适时给予培训和提高，调动他们的工作热情。
这样，这些经验丰富的老同志同样能够在自己的岗位上做出优异的成绩。
管理者的有效沟通一定能创造出和谐的工作环境和气氛，增强员工的责任感和对公司的归属感，激励员工成为绩效接触者。
4.上级与下级之间的交流
在国际化时代中，对于现代企业，跟其它企业交流可以说是今后的一个必然趋势。
在实际的有效沟通运作中，公司的观点、意愿及立场首先应该是准确、清晰、简洁的，富有说服力，引起对方的注意与共鸣。
“无论多伟大的思想，如果不传递给其他人并被其他人理解，都是毫无意义的。
”其次要选择通过何种方式传达和沟通，是用书面形式还是面对面商谈，是坚决还是委婉，是肯定还是留有协商余地，是告知方式还是警告方式等，应根据事情的具体内容和其重要性以及双方合作熟悉程度选择合适的传播沟通方式、方法。
在信息时代有不少企业完全没见面对面洽谈过，然而合作非常成功。
有效沟通应考虑到对方的理解能力，共同之处以及对对方企业的影响，达到双赢的目标。
沟通只有建立在信息准确、清晰、简洁和具有活力的基础上，才能充分发挥其有效性。
而有效沟通的最终目的也就是要使信息准确、清晰、简洁乃至生动地传达下去。
企业之间的合作有时难免会有些误解，甚至利益分配上的冲突。
能否及时消除误解并达成协议，关系到公司千万美金的安全收付。
在这样的情况下需要双方明确各自的责任、义务和权利，进行有效沟通，即在实际操作中互相补充、互相信任，避免暗箱操作，遇到特殊情况双方随时进行沟通，这样就能及时解决实际工作中的难题，把企业之间合作的过程中可能产生的猜测、误解和矛盾得到化解。
企业合作的最重要一环是资金的安全收付，在此过程中，需要双方密切合作，及时沟通、消除误解从而确保公司资金的安全收付。
5、沟通的重要性总结
随着社会的不断发展以及对众多企业的分析我深刻地感觉到，有效沟通是企业正常运转和不断发展的重要手段，是企业管理和经营当中必不可少的工作方式，因为一个企业的发展，职员的主观能动性起着非常重要的作用，而能否调动他们的积极性，取决于管理者与其沟通的效果，所以，高效率的管理和经营离不开有效沟通。
换句话说能否有效沟通很大程度上影响着一个公司是否能够快速、稳定、持久的发展。
参考文献
[1]刘光友.《经理人员的管理沟通及其发展趋势》[J].《JOURNALOFGUANGDONGBUSINESSCOLLEGE》，2002，
[2]丁岳枫，刘小平.《绩效管理过程中的沟通及策略》[J].《商业研究》，2003，
[3]曾吴.《营销危机中的公众沟通管理研究》[J].《JOURNALOFGUANGDONGBUSINESSSTUDIES》，2005，
[4]张晓青.《论企业的管理沟通》[J].《理论平台》
[5]邓红.《简论企业文化建设中的跨文化沟通与融合》[J].《四川冶金》，2004，
升级会员 