车间上墙制度.docx

上传人:b****8 文档编号:10984047 上传时间:2023-02-24 格式:DOCX 页数:5 大小:421.46KB
下载 相关 举报
车间上墙制度.docx_第1页
第1页 / 共5页
车间上墙制度.docx_第2页
第2页 / 共5页
车间上墙制度.docx_第3页
第3页 / 共5页
车间上墙制度.docx_第4页
第4页 / 共5页
车间上墙制度.docx_第5页
第5页 / 共5页
亲,该文档总共5页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
下载资源
资源描述

车间上墙制度.docx

《车间上墙制度.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《车间上墙制度.docx(5页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。

车间上墙制度.docx

车间上墙制度

生产车间安全管理制度

1、车间生产的产品、物料要摆放整齐有序,应留出人员和车辆运输通道,地面不得有油渍和水、确保车间地面整洁。

2、电源开关、照明灯具、接线盒、角磨机、加热设备等供电设施出现破损,要暂停使用,并告知管理人员进行维修或更换。

3、操作角磨机和焊接设备时必需配带眼镜,生产产生的火花严禁指向电气设备和易燃易爆物品。

4、车间内严禁打闹,做危险性游戏,严禁吸烟,严禁酒后上岗作业。

5、作业时严禁乱窜,各岗位人员应坚守自己的工作岗位,因乱窜造成的经济损失,照价赔偿;因乱窜行为导致的安全事故,本公司不负任何责任。

6、吊装作业时,作业人员要按起重作业操作规程操作,由专人指挥,相关人员带好防护用具,以免发生安全事故。

7、操作镀锌铁板时要带防护手套,使用滚压设备时,要由专人操作,避免发生危险。

8、车间按规定配备的灭火设施和器材应按期检查,

 

吉林省翰林净化工程安装有限公司

——工程部

生产车间质量管理制度

为加强车间管理,提高企业经济效益,避免损失,结合车间的实际情况,特制定本制度。

1、严格贯彻执行相关生产工艺,禁止违章操作,确保生产质量,深化“质量第一”的产品生产意识,厂兴我荣,厂衰我耻。

2、生产出来的产品按项目、规格分类堆放,不得混放和数量不足,违者罚款30元,严禁产品类型加工错误或因堆放错误,造成返工和重新制作。

如发现类似情况处罚100-1000元。

3、车间负责人应组织有秩序的生产,做好质量把关。

搞好安全、文明生产,保持好车间环境卫生。

4、针对本车间加工产品出现地质量问题加以记录,并会同相关技术人员一研究新工艺、新方法,如研究出可解决生产质量问题的方法,公司照其贡献给予适当奖励。

5、实行产品质量责任制,对自己加工的产品写上属于自己的代码,对于出厂不合格产品车间管理人员和加工人员都要负责。

吉林省翰林净化工程安装有限公司

——工程部

生产车间卫生管理制度

1、车间工人应保持良好的个人卫生,穿戴清洁的工作服和工作帽,车间内严禁存放个人物品和生产无关的杂物。

严禁饮食、吸烟和随地吐痰。

2、车间工作人员应定期提供体检证明,有病毒性肝炎及传染性病症的人员立即调离车间。

有精神类疾病或手脚不灵便的人员禁止上岗作业。

3、工作前和工作后应对机械设备进行清理,整洁。

保持设备、操作台面的整洁。

4、生产车间的废弃物,必需每日清除到指定位置,加工生产地面每天要在下班前清扫完毕,垃圾不得过夜。

5、车间内的更衣室、休息室等公共场所,应经常整理、清扫,必要时要进行消毒,以保持其清洁。

 

吉林省翰林净化工程安装有限公司

——工程部

 

生产车间吊装管理制度

为了强化工地施工起重机械的安装、使用、维护和拆除管理,保障特种设备的安全运行,订立本制度。

1、起重机操作严格执行“定人、定机、定岗”制度,严禁无证人员动用起重机械。

2、起重机械安装、拆除必须使用具有相应资质的专业队伍;特种起重设备必须经过检验并取得合格证书和安全标志方可使用。

3、钢丝绳、滑轮、吊钩等必须符合规定要求,达到报废标准必须更换。

4、作业过程管理:

起重吊装作业必须严格遵守安全操作规程和起重机械“十不吊”原则,严禁简化操作程序。

5、起吊的重物必须绑扎牢固,严禁在重物上堆放或悬挂零星物件;起重机械在停工、休息或中途停电时必须将重物卸下,不得悬在空中。

6、操作人员起吊前必须为起重机械作业提供足够的工作场地,必须了解工作现场环境、吊装路线、构件重量情况,禁止超限起吊。

7、严禁起重臂和重物下方有人停留、工作或通过。

吉林省翰林净化工程安装有限公司

——工程部

生产车间形象标牌

 

 

生产厂长岗位职责

1、负责公司生产管理,主要负责整个生产环节的科学运转、安全生产、质量控制,对管理的有效性负责。

2、负责生产的安排,根据技术部的生产计划合理安排产量,依序加工,如期按质按量交货,对生产安排的及时性、合理性负责。

3、科学调度、合理安排、坚守一线,和车间工人紧密配合、及时沟通,协调解决生产矛盾,督导生产任务的完成,对协调的有效性负责。

4、致力增产节约、增收节支、节能减排、精打细算,将原材料损耗,和能源消耗控制到最佳效果,提高产品的出品率、正品率,对控制的产效负责。

5、严把出厂质量关,生产等级按客户需求计划,质量按国家标准依据。

精确计量,误差控制在国家规定的范围内,监督质控人员严格检测,对出厂产品的符合性负责。

6、及时发现安全隐患,且申报整改,杜绝安全事故的发生,对安全隐患防范的有效性负责。

7、每班生产的产品,及时与项目技术人员对接,将产品发往项目指定地点,对产品交验的及时性、准确性负责。

9、督促工人禁止在生产场地吸烟,工间休息禁止饮酒,对工作区域和卫生责任区的安全、卫生、整洁负责。

10、对领导临时交办的工作任务完成的及时性负责。

 

吉林省翰林净化工程安装有限公司

——工程部

 

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 高等教育 > 经济学

copyright@ 2008-2022 冰豆网网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备2022015515号-1