8迎接国家采风团来三矿调研的简要工作汇报.docx

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8迎接国家采风团来三矿调研的简要工作汇报

工作汇报

东荣三矿

2007年9月

尊敬的采风团各位领导：

现将我矿近年以来的主要工作情况做以简要汇报，不当之处请各位领导批评指正。

一、学习山东安全管理经验，推进本质安全型矿井快速发展

（一）实施安全管理创新，实现了安全稳定

一是创新安全文化。

开展安全理念教育，在井上下悬挂安全牌板，对全矿干部员工集中灌输“安全第一、生产第二”以及“四个没有”“四个贵在”等新理念，开展“学新汶，找差距，实现安全年”活动。

在矿灯发放处设立了全家福和亲情寄语，用亲情感染员工做好自主保安。

二是创新安全管理体制。

实行安全和生产管理职能分离，实施管生产的干部必须抓安全的办法，推进安全机制创新，建立安全监察管理机构，新成立安全监察处，新增38人，共计72人，配强管理人员，分成采掘机运通五个组，实行高工资待遇，并建立了责权利相统一的一整套激励办法。

对采掘段队小班每班设一名专职安瓦员，跟踪抓安全。

三是创新安全管理机制。

对采掘及辅助段队实行安全结构工资，其中安全占50%，生产占30%，质量和成本分别占10%。

对所有入井人员帽斗编号。

对井下人车车门实施改造。

从矿领导做起，干部入井带记录本查隐患，按照岗位工种落实查“三违”任务指标，与经济考核挂钩。

矿领导、生产科室和采煤、掘进及其辅助等七大区全员实行安全风险抵押金制度，牵动和促动全员提高安全意识。

四是推行典型引路，促进质量标准化水平进一步提升。

为打造优良品牌、树立学习典范，真正做到学有榜样，赶有目标，根据各系统、各段队的工作实际情况，坚持抓精品，不断拓展精品示范工作面，重点打造了采煤区综一队施工的东二二片、掘进区102段施工的东五回风道等两个精品示范工作面，分别组织本系统其他段队到“精品示范样板工作面”参观学习，提升标准意识、专业技术和管理水平，强化“安全第一，质量为本”的工作理念。

积极组织开展系统达标竞赛活动，使龙头作用牵动全矿整体提升。

五是实行区域包保。

采取矿领导分片包区科、井科干部包段队的办法，细化责任，并建立相应的奖惩关系，促动工作重心下移，形成了责任共同体，利益共同体。

六是实行承诺践诺。

以采掘机运通五大系统单位负责人为主体，井区长对安全质量工作所达到了标准做出承诺，并且以同矿长签订责任状的形式，促使践诺，进而提升安全质量工作的执行力。

（二）实施制度约束，促动安全效能

首先，重点加强安监队伍制度建设，促动提高队伍战斗力。

按照岗位工种的特点，安监处建立6个工种、30项岗位责任制，并建立了相应的绩效以及工资分配考核办法。

全面按照《安监处人员工资分配考核细则》考核安监人员，以行政约束和经济杠杆调控、调动安监员、安瓦员工作积极性。

与此同时，坚持全处每周2次政治理论、业务知识学习，小班安监员每日一题学习，做到有教案、有笔记、有考试、有经济考核，促动员工工作和学习的自觉性和主动性。

其次，全面建立岗位责任制及操作规范，促动整体工作提升。

本着在实际工作中不断完善提高的原则，重新建立完善井区工种岗位责任制、岗位操作规范600多项，进一步完善了井区干部和矿机关各科室人员安全生产责任制和考核办法。

对关键岗位重点确立了危险源识别办法。

同时，规定：

发生1人伤亡事故，区长撤职，发生一起2人伤亡事故，专业线主管领导撤职。

建立全矿党政工青“三违”治理帮教机制，从矿领导做起，按照岗位工种落实查“三违”任务指标，与经济考核挂钩。

发扬铁面孔、铁心肠、铁手腕的“三铁”精神，对“三违”实行过六关帮教。

在制度规范的同时，以专项奖励的方式，设立安全管理创新奖，调动全员参与安全管理的积极性。

实行领导干部定期安全述职，总结工作经验，查摆不足，促进改善提高。

还建立了矿长定期接待优秀群监员和协管员制度，定期召开会议，总结表彰先进典型，激励奋发进取，促动全员同念安全经，共把安全关。

（三）实施科技兴安战略，为矿井建设提供安全保障

首先，健全和完善了井上下安全保障系统。

投资100万元，建立先进数字化监测系统。

对井下24小时不间断监测，实现了和集团公司、省联网。

建立先进的人员定位系统。

对入井人员实行跟踪定位管理。

投资60万元，建立先进的数字化通讯系统。

将数字程控调度机运用到调度指挥系统，将索尼公司生产的会议电视终端设备运用到视频会议系统，同时在重点区域和岗位安装工业摄像头，对作业规程实行全程自运化程控。

同时，井上下和各工作面实现了移动通讯。

与此同时，还完善了注浆系统、静压防尘系统、动力供水系统等，有效的提高了防灾抗灾能力。

其次，完善入井考勤和工资管理系统。

为了切实吸取近年来煤矿重大事故教训，强化劳动组织整顿，对升入井人员实行有效管理，投资近40万元建立人力资源电子考勤系统，对管理人员实行动态入井登记大屏幕显示，依靠科学技术手段彻底解决对升入井人数掌握不准这一重大安全隐患。

同时，投入20多万元对全矿工资和人力资源实现微机化管理。

第三，完善消防设施和内保系统。

加强消防专项检查，投入近30万元，对木场等重要场所补充完善了地下水源设施，增设管路21处，两年来，先后投入30万元及时更新，补充消防水带、水枪、灭火器等工具，有效地预防火灾事故的发生。

投资5万元，对全矿重点人物、新来人员和火工品使用实行微机化管理。

二、破难攻坚，实现产效双赢，促进生产快速发展

（一）实施生产管理创新，在生产准备上争得先机

在生产布局上，我们抓当前、想长远依照矿井长远发展规划和采煤的预定进度，计算掘进接续工程工期，增强生产准备的紧迫感。

在抓重点生产准备上，采取了集中兵力、多单位、多工种并行、交叉作业，协同作战，以此赢得了重点工程的提前完工。

全矿每年安装回撤都在各6次以上，今年上半年，首次三个面回撤和两个面安装同时作业，任务均提前完成。

进而使全矿扭转了单一采区生产发展空间狭隘的被动状况，形成了具有两个采区、两个准备采区，生产接续较为科学合理的整体格局。

为稳产高产创造了条件。

（二）实施技术创新，在克服现场条件困难上争得了主动

针对两个综采以及多个掘进队组月月过断层、过岩墙的实际困难，矿成立科技攻关小组，充分调动工程技术人员开展技术攻关，围绕生产主要环节，着力实施科技创新。

针对我矿特殊的地质条件，顶板破碎，相继采取了复合顶板锚、索、网、带联合支护、注入马丽散的新工艺，采取光爆锚喷和联合支护方式等新技术，推广应用预应力锚杆、W型钢带、高预应力锚索，基本解决了顶板维护问题，依靠科技搭建支撑起发展的强力平台。

（三）强化龙头作用，在发挥重点队组作用上显现效果

我们根据各月的生产实际，加强对具备创高产条件的队组重点管理，并在人力、物力、财力上给予大力支持、倾斜，利用激励政策，调动员工创水平积极性，提高单产、单进以及安装回撤施工速度。

采煤区综一队今年一月份创月产12万吨，小班创月产2700吨、圆班创出6000吨的好成绩，掘进102段在施工东十五片下料道过程中，皮带爬斗机创出月进200米的好成绩。

采煤安装队提前10天完成东十一片安装工程，高一队按期完成东十二片老面回撤131部支架任务，创出两个新突破，为采煤生产赢得主动权。

重点队组的龙头作用，促进了采掘双超。

全矿最高月产达201888吨，最高月进达到2254米。

（四）强化作风务实，在发挥主观能动性上激励进取

矿领导带头，矿、区、段三级干部靠前指挥，跟班作业，不断加大、加快工作力度和节奏。

一是干部坚持常规化深入现场。

全矿井区单位的各级干部，坚持狠抓现场不放松，深入井下靠前指挥。

每班必须有1名矿副总以上领导入井，每个井区有2名科级干部入井，重点深入四点班和零点班，班中实行两次现场汇报。

全矿一线及生产辅助干部平均月入井达25次。

二是抓重点全过程跟踪在现场。

严格实行干部井下带班制，实行管理人员现场跟班8小时等一系列新举措，针对大件运输、车皮周转、掘进对透等关键环节，干部全过程跟踪在现场，强化监督检查，有力地保证了安全运行，为采掘安全高效发展提供了保障。

（五）强化经营管理，在节支降成上实现效益最大化

首先，完善目标管理机制。

将矿总体经营目标，从横纵两个方面分解落实，横向上分解落实到区（科）、班组、人头。

纵向上分解落实到采、掘、机、运、通等专业线。

完善预算管理机制。

各级管理人员超前向财务部门提供预算情况，严格控制费用超额、超支现象的发生。

完善经营考核机制。

坚持月份经营考核和经济仲裁，严格兑现工效挂钩，奖勤罚懒，奖优罚劣。

完善从严治矿管理机制。

继续开展严格管理反偷盗专项治理，严厉打击各种损害企业利益的不法行为。

其次，强化材料跟踪管理。

加强材料物资管理，对井下各工程材料费消耗进行严禁验收。

加强管材、坑木、道木、钢梁等材料管理，减少浪费，降低生产成本。

同时对计划外的用料逐项履行审批手续。

加大井下大型材料调剂、复用及跟踪消耗管理的工作力度，合理调剂轻轨、H架、挂辊、皮带等材料，有效确保了材料费控制在计划之内。

再次，加强修旧利废。

广泛开展修旧利废活动，能自修的不外委，通过修旧利废减少新品投入，实现节支降成。

三、坚持关心员工，实现了和谐发展。

本着发展企业、惠及员工的原则，加强对“两堂一舍”的改造，建成了全公司一流的宿舍、食堂、班中餐加工厂和员工洗浴中心。

重新整修了班前活动室，普遍安装了闭路电视，配置VCD，饮水机。

改造兴建起“矿灯超市”，矿工自我管理矿灯，更加节能、安全、方便。

同时建起灯光球场、健身文化广场、员工教育培训基地。

新建了一栋3900平方米的员工宿舍，为员工创造了良好的学习和休息环境。

为保证井下工人能喝到热开水，购置了保温壶。

为困难户捐款6万多元，捐衣物1400多件；实施一帮一工程，进而激励和鼓舞全员的工作士气和干劲。

四、坚持三个文明同步推进，实现了党建、队建、企业文化建设等工作全面提升

大力开展党建带三建和创建学习型党组织活动，以强化“四基”为着力点，狠抓“三项”建设和“四好班子”建设。

利用经验交流，论文发布等形式，创新党建工作新思路、新方法，实施“先锋工程”，以采煤区党总支为“先锋工程”试点，召开现场会，组织全矿政工干部参观学习，撰写观后感，实行政工干部业务考核，持证上岗。

在采、掘、机、运、通等七大区实行段队支部书记民主选举、段队长竞聘上岗活动。

使党组织的凝聚力、战斗力不断增强。

着力推进企业文化建设，实施素质提升工程，坚持全面推进，提高整体水平，强化员工培训，建立完善了严格的调学培训考核制度，以内调、外招的方式，充实专兼职教师队伍，实行规范化，军事化教学，不断夯实五级培训，加大资金投入配齐桌椅、书本等硬件设施，加强每日一题、现场考问、家庭作业软件管理，把学习状况与经济利益有机结合，有效的促进了员工安全技术业务综合素质的提高，使三个文明建设同步发展。

近年来，我矿先后荣获双矿集团“双文明”先进单位、先进党委、龙煤集团双十佳矿井、黑龙江省安全质量明星矿、市级文明单位标兵等荣誉称号。

进入今年以来，我矿高起点迈步，确立了全面创建本质安全型、安全高效型、技术创新型、现代管理型、文明和谐型的“五型”矿井，着力实现200万吨、进尺25500米和零伤亡的安全年目标。

今年1-8月份我矿各项工作成绩显著。

即：

煤炭生产创出新水平。

煤炭产量完成134万吨，超计划21.7万吨，同比超产11.75万吨。

掘进进尺创出新水平。

进尺完成16067米，超计划2537米，同比超进2324米。

安全质量创出新水平。

减少了重伤以上事故，轻重伤发生率比上年下降40%和20%，在上半年质量标准化检查评比中获得龙煤集团第二名，双矿集团第一名。

效率创出新水平。

全员工效、回采工效、掘进工效分别完成3.35吨/工、17.46吨/工、0.151米/工。

员工收入创出新水平。

全矿人均收入1868元，同比月人均收入增加300元，采掘工月工资收入达2282元以上。

目前，全矿上下人心思进，奋发进取，正全力为全面打造龙江大矿强矿、构建和谐矿区，实现安全年目标而努力奋斗。