培训教材团队精神.docx
《培训教材团队精神.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《培训教材团队精神.docx（22页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
培训教材团队精神
合作的重要性
简单地说，凝成团队的行动就是合作，这里提到的团队精神，实际上是合作的精神。
从某种程度上说，合作关系到每个人的生存之道，有着至关重要的作用。
团队发展的四个时期：
·婴儿期—少年期
1.建立有效的组织架构
2.明确组织目标、方向和成员的角色
3.加速成员的角色的认知
4.确立个人目标，并与组织目标一致
·少年期—青年期
1.健全内外沟通网络
2.同理性沟通，掌握高超的沟通技巧
3.学习如何团队协作，成员间能有效消除人际障碍
4.组织成员具有正确处理各种冲突的技巧
5.组织愿景深入人心
·青年期—成人期
1.建立相互信任，相互支持，人际宽容的环境
2.Jahair窗口“公开区”扩大，成员间相互给予更多的反馈
3.培养高度的责任感，积极承担份内外工作
4.授权，决策权力下放
·成人期—解散期
1.成员间“互赖”、“双赢”观点深入人心
2.培养自信，敢于不断超越自我
3.有效的团体会议，共同参与管理团队事务
集思广益，善于群策群力，运用有效解决问题的技能，使团体智商大于个人智商。
首先来听一个故事：
【案例】
两只鸟的故事
一只鸟看到另一只鸟可以自由地在鳄鱼嘴里钻进钻出，就非常羡慕那只鸟，而且感到很奇怪：
一只小鸟竟然可以自由地在鳄鱼这样凶猛的动物嘴里钻进钻出！
于是它也钻到鳄鱼嘴里，结果被鳄鱼吃掉了。
直到临死它也不知道为什么。
原来那只鸟叫鳄鸟，鳄鸟跟鳄鱼之间是一种合作伙伴关系。
当鳄鱼吃饱了之后，懒洋洋地待在那里的时候，鳄鸟就会飞下来，进到鳄鱼的嘴里，帮助鳄鱼清扫它的口腔，得到的回报就是鳄鱼牙缝里边的碎肉。
鳄鱼当然也很高兴，它美餐之后，如果口腔卫生处理不好的话，可能会得蛀牙或其他疾病，正是因为有了鳄鸟的帮助，它才能保持口腔的清洁和健康。
鳄鸟和鳄鱼之间由于存在这样一个合作关系，所以鳄鸟才可以自由地在鳄鱼嘴里钻进钻出。
点评：
不论是工作圈子，还是朋友圈子，经常会听到一些抱怨声，例如，“我跟他干着同样的事情，怎么他就能加薪，就能得到老板的重用，我到底哪不如他了，怎么被炒鱿鱼的是我呢？
”这说明虽然大家干着一件相同的事，但是背后合作意义上的关系却是不一样的。
过去很多人会觉得谈合作精神应该是老总们和主管们关注的事。
今天，个人英雄主义的年代一去不复返，现代社会更需要合作，合作是生存之道。
自己有没有团队合作的精神，是每个人都要叩问自己的。
有没有团队精神，关系着自己的生存与荣辱，应该是每一个人的命题。
不合作的后果
（一）如果不合作，自我价值就得不到淋漓尽致的发挥。
当一个人处于不合作的状态时，这个人是不可能融入到团队中去的，也不可能去设身处地地为团队多付出、多奉献。
在工作中所表现出来的就是明哲保身、怕担责任等。
1.怕担责任，爱发牢骚
如果一个团队要某人去负责某件事，而这个人又没有合作的意识的话，那么他一定是怕担责任，爱发牢骚的：
这又不是我一个人的事，这是大家的事情。
2.如果不合作，还会缺乏成就感
一个人干和多个人干是不一样的。
一个人最终能取得的成就，和多个人能取得成就的高度是不一样的，会有一定的差距。
相应的，个人的成就感也是不一样。
3.会对团队和自己都缺少承诺
因为没有团队意识，肯定不会去承诺，而且思路不清，行动缺乏自信。
因为没有合作精神的人得不到团队的感召和协作，也得不到其一线领导的协助和辅导，这个人在行动上可能就不是那么理直气壮。
4.最终会使自己处于一个从业状态
处于从业状态，就意味着自身本来可能有100%的能力，但可能就是因为这种状态，贡献出来的能力只有自身能力的60%～80%。
但是很多人或许会觉得，自己只尽了60%～80%的努力，薪水却没少拿，就感觉自己占了便宜。
但他所不知道的是，他贡献给企业和团队的60%～80%，同时也是在贡献给自己的人生价值，实际上他也只实现了自己人生价值的60%～80%。
5.还有更可悲的一种程度，使自己处于怠工的状态
很多人没有团队意识，眼里只有自己。
他们恃才傲物，自命不凡，遇到问题只会抱怨，不思解决。
因为他觉得事情不一定要由自己来做，所以他遇事遇人抵触，没有团队合作的意识。
不相信别人，对团队工作三心二意。
有时还怀恨在心，伺机报复。
在公司中总会有一些捣乱的员工，经常会闹不愉快，有时甚至闹到了仲裁的地步。
其实，在其最初的意识形态中就有这种不合作的情绪存在，所以才会导致最后的矛盾越来越大，这就使得这些人处于怠工的状态。
怠工意味着这个人原本有100%的能力，但最终贡献给企业和团队的能力却只有自身能力的10%～30%。
很多人有极强的阿Q精神，觉得得了大便宜，只为企业付出了10%～30%，结果薪水按照原先商定好的，一分不少给。
其实这背后蕴含的是：
他贡献给企业的能力是他自身能力的10%～30%，换句话说，他处处有所保留的同时，这10%～30%其实也就是他贡献给自己的人生价值。
所以很多人会在若干年后发现，以前和自己同时起步的人，会有一种阶梯性的成长，而且很快就得到重用，得到提拔了，但自己最终什么都没有。
（二）如果不合作，将会造成与组织关系不和谐
【案例】
拉绳实验
每8个人为一组，有若干组，每个人都拼尽全力去拉同一根绳子，而且每个人都要拼尽全力。
然后记录下每个人用的力，也就是100%能力的时候，所施加给这个绳子的力。
若干人都做同样的实验，分别记录下每个人所贡献给这根绳子的力。
然后将8个人进行自然组合。
首先，每2个人为一组，同时用力。
1个人施加给绳子1份的力，2个人就是2份力。
每个人的情况有所不同，但是实验结果是，当2个人去拉这根绳子的时候，产生的力是应该有的2份力的95%。
接着往下做，每3个人为一组，再去拉绳子，3个人都要用尽全力，最终得到的力是3份力的85%。
如果8个人全上，最终得出来的结果是8份力的49%。
点评：
当组织的人数增加到一定规模时，组织成员都在自觉或不自觉地保留实力，或者说没有贡献出自己的全力，甚至一半的力都没有用出来。
西方的工业文明出现得要早得多，企业人数不多的时候，经营很顺畅，很赚钱。
但是随着规模的壮大，利润却不成正比。
西方的工业家们通过拉绳实验的数据深刻地了解到，人是有惰性的，人会自觉不自觉地偷懒。
因此雇佣与被雇佣关系的矛盾的症结是：
如果雇员已经贡献全力了，老板会很开心；但老板如果知道这个雇员本身很有能力，却不发挥出来，就会与之产生矛盾，继而会造成组织关系不和谐。
所以，西方国家的生产线故意分成很多段，这一段由你来做，那一段由他来做，这样就从某种程度上避免了偷懒，也是企业为了规避偷懒所进行的探索。
目前，国内的企业一定要外求经营，内求管理。
管理就是要使得每个人都发挥其价值。
让团队实现合作
（一）合作是一种智慧
1.合作就是借助别人的力量使自己成长。
合作是一种智慧，就是借助别人的力量使自己成长。
不要认为成长仅仅是关系到自己的事情，当一个人借助别人的力量的时候，他可能得到更快的成长。
如果一个人还没有借助到别人的力量，这可能就意味着他合作得还不够。
这就需要用大雁的精神来训练团队。
【案例】
雁阵
大雁是排成一字形或人字形来飞翔的。
一字形用于在风和日丽、没有压力的时候。
但天气越来越凉，要飞到南方去，就要讲究效率，要人字形飞。
当人字形飞时，领头雁在前面飞翔，它猛烈地煽动翅膀，在翅膀下边形成一个相对真空的环境，这样跟在它后边的一只大雁就会占领这个位置，飞行的阻力就小了。
跟在后边的大雁，相继都会借助到同样的力量。
这样一来，前面的大雁给后面的大雁营造了一种环境，使得它们在飞翔过程中，要克服的阻力要比原来单飞的时候要小得多。
每只大雁都借助到前面的大雁的力量，唯独领头雁没有。
但是在雁阵中，领头雁是交换的。
那也就意味着在这个团队中，每一只大雁都借助到了前一只大雁的力量。
科学家的风动实验表明，当雁阵成群往前飞的时候，它是单只大雁飞行速度的倍。
点评：
可见，借助别人的力量使自己成长，在大雁的身上体现得淋漓尽致。
2.合作的好处
只有合作才能实现双赢或多赢，合作很重要，因为只有合作才能实现双赢或多赢。
生活中为什么要加入到团队中呢？
为什么一定要加入一个公司呢？
从事实的角度上来讲，每个人都可以打工，每个人也都可以创业，但是不一定每个人创业都能成功。
企业的平均寿命也就是两年多。
这意味着有很多企业，创业初期成功后，还可能再面临死亡。
创业机会不是每个人都有的，生存竞争是非常残酷的。
那么该怎么办呢？
怎么获得生存呢？
要加入团队，只有加入团队，才有机会。
当一个人意识到只有加入团队才有机会的时候，他可能开始加入到一个企业中去了，当认识更清楚的时候，他就可能不再患得患失了。
现实中有很多人容易患得患失，认为自己在公司干都是给老总干，这样想的时候，人的私心就重了，就会患得患失了。
千万不要忘了，贡献出100%，回报给自己的价值就是100%。
只有合作才能够实现1＋1＞2
如果不合作，1就是1，2就是2。
只有合作，才能够实现1＋1＞2。
（二）合作需要勇气
合作是智慧，同时合作也是勇气的一种体现。
也就是说一个人敢不敢有团队精神，是一种勇气的体现。
人往往做不到的是与不如自己的人合作。
一个团队重要的是整体的竞争力。
不要以高姿态来对待不如自己能力的员工，应该提携他，使他在一定程度上能够借助自己的力量，得到成长。
同时，在提携他人的过程中，自己的领导能力也得到了成长。
领导人就是领导不如自己的人，所以说，合作更需要勇气。
（三）认清团队目标不动摇
1.不因环境的变化而丧失对目标的追求
【案例】
大雁的习惯
北方是大雁的故乡，但大雁为了觅食，为了避开严寒，被迫南迁，去寻找温暖的地方。
后来气候虽然转暖了，但是在进化的过程中，大雁形成了迁徙的习惯并保留下来，年复一年从没有动摇过。
到了秋天它就飞走，春天又飞回来。
可见，大雁对驾驭目标已经达到了一个境界。
大雁实现目标的过程，已经变成了一种习惯。
大雁100%地去实现目标，到秋天就飞走，到春天就飞回来，这已经形成了一种习惯。
冰川时代已经过去，现在天气已经没那么寒冷了，如果大雁不到南方去过冬，它也能生存，但是它没有动摇，没有因为这个目标可以不实现，而不去追求；没有因为这个目标可以定得低一点而改变，如只需要飞到稍微暖和一点的地方不至于冻死就行。
点评：
人在设立目标时，往往不做那么高的追求，而是基于现有的条件，把目标定得低一点。
但是大雁不是这样的，今天的大雁甚至有条件改变目标，可以不再去迁徙，在北方也不会被冻死。
但大雁没有选择放弃，没有因为环境的变化而丧失对目标的追求。
大雁，即使它可以做一个丧失目标的选择，它也不会做，因为如果一旦丧失目标的选择，可以预言这些大雁虽然可以活着，但是它飞翔的能力会逐渐减弱，有可能不会飞翔，最终丧失了本性的东西。
同理，在团队工作中，一旦订立了一个目标，就要排除一切艰难险阻，向着目标努力。
2.目标管理
对目标的理解是要深入骨髓的，学习了管理，就一定要对自己进行目标管理。
目标管理的第一个步骤是建立目标。
建立目标时，如果个人目标趋向于与集体目标相吻合的话，个人的目标在集体目标之下，属于集体目标，个人就会更容易借助到别人的力量。
如果在团队中，个人还打着自己的小算盘，个人目标与集体目标相背离，那么个人目标实现的过程就会更艰难，因为得不到周围人的帮助。
对于任何目标，要想提高其实现效率，除了自己的努力以外，还需要借助别人的力量。
有的人年年定目标，月月定目标，反反复复定，却未能实现。
这时就要检讨自己的目标是不是切合实际，是不是在集体大目标的利益之下。
但是有人认为：
反正我就随波逐流，到了这家企业，给我3000块钱，我就朝九晚五地来上班，也安安全全地过了这么长时间。
但是事实上，没有目标会影响到一个人的身心健康，这一点有时是自己察觉不到的，但它确实存在。
【案例】
雪盲症
在某个阶段，美国的一些士兵患上了雪盲症，大家开始探究雪盲症是怎么得的。
开始时想当然地认为，士兵的眼睛长时间受雪面反射光的影响，可能伤害到眼睛了。
于是他们采取了保护措施，给每个士兵都配上了雪镜，但是依然有士兵患上雪盲症。
这就说明，反射雪的光的说法是不科学的，但是如果探究不到背后真正的原因，可能就会伤害到美国的军事力量，问题已经被提高到这个层面来看待了。
经过不停地探究，最终发现，患雪盲症的原因是，当下了大雪到处白茫茫一片的时候，这些军人在执行任务的过程中，他们的眼睛没有落点，即找不到所谓的假想目标。
在完成这个军事任务的过程中，他们的眼睛需要有落点，而当雪完全覆盖了这些村庄、土地、桥梁时，到外都是白的，这些军人空降到那里时，就会产生一种紧张感，正是这种紧张导致他们患上了雪盲症。
最后的解决之道就是，由先遣的部队首先空降，把房子上的雪扫一扫，露出一点房顶，掸一掸树上的雪，露出来点绿。
这样后来部队的士兵的眼睛就有了落点，就使得自己不紧张，自然就不会患雪盲症了。
点评：
案例说明，没有目标，易使人感觉紧张，会影响人的身心健康，却又不易被察觉，但其危害确实存在。
一个人没有目标，随波逐流，在衣食不愁的情况下，在短时间内，几乎不会给他的生活造成什么本质的影响。
但是当他有了进一步的需求，要求被人尊重的时候，他就会发现自己好像并没有得到这些。
于是，他就会惶惶不安，就会有一些变化。
为了避免有一天身心受到影响并真正暴露出来，就需要制定目标。
每个人都要制定目标，都要对自己有个规划。
目标要求有一定的高度，还要具备一定的科学性。
3.目标制定出来后，要执行目标不动摇
大雁已经把目标的执行做到一定境界了，它不会因为外界条件变化找借口，不订立目标。
相反，它对自己始终有要求。
同理，一个人到了新的企业时，要有一个磨合期。
往往老总或一线经理也是这样想的，新人到一个新的企业，先磨合再具体安排工作。
这时新人就要清楚，要尽快找到自己的目标，尽量做到对自己有要求。
否则磨合来磨合去，团队的内耗就产生了。
（四）协作和合作是完成团队目标的必由之路
1.协作
协作是实现目标的过程中的一个手段，要实现目标，就需要借助协作。
【案例1】
大雁受伤之后
当一只大雁受伤掉队时，另外两只大雁会停下来帮助和保护它，直到它重新飞翔或者死去，另外两只大雁才会离开它，追上前面的雁阵。
本来受伤大雁的生与死，与别的大雁没有太大的关系。
但是在一个雁阵里面，作为一种责任，就会有两只大雁始终陪着受伤大雁。
点评：
所以，团队中的成员应该相互关心和辅助，一定要做到这一点，才能使别人获益，也使自己受益。
【案例2】
策划案
企划部门里完成策划案的主笔可能就一个人，大家经常要对这件事情开策划会。
会上主笔问一个人，关于这个事你有什么好的建议和想法？
通常这个人不会说什么，因为这件事情不是由他负责，如果说得不好，那么他会在这么多人面前丢脸；如果说得好了，功劳最终是主笔的了。
即便是他有好的想法，也得哪天有机会实现在自己的策划案里，而不是给别人贡献价值。
【案例3】
企划部和销售部的会议
企划部和销售部一起开跨部门会议，共同讨论某个方案的可执行性问题时，部门之间会有扯皮的现象。
让某个人贡献点想法，他会说这个还没想好，不太成熟，然后就支支吾吾。
很多企业里的会就这样白开了，没有效率，没有结果。
大家没有多少合作的观念，常常会这样想：
我为什么要帮别人把方案修改得更完美?
即便有用的话，我也要体现在我自己身上。
点评：
这样的人自以为很聪明，但其实是干了一件傻事。
因为一个人能力的施展是在不同的阶段下表现出来的。
如果那时别人没有表现，而自己表现出来了，可能会有人认为自己爱出风头，但也有的人会客观地来看待这件事情，如果这个人恰恰是自己的领导或老总的话，那自己就更有机会了。
当这个机会给每个人的时候，就不叫机会了，只有当这个机会给到少数人时，才是真正意义上的机会。
获得机会的手段是要有智慧的，不要觉得协助别人自己吃亏。
2.合作
大雁群飞时会比一只大雁单独飞行增加71%的飞行动力，所以当大雁掉队时，会感到孤独和迟缓，它会尽早归队。
同理，大家应同走一条路，与前面领跑的人在一起，拥有共同的目标和团队精神，这样可以让自己更快更轻易地完成工作。
所以要做到以下两点：
要找到一个团队，这个团队最好一定有人在前边领跑，这样组合起来，会有更大效率；要借助别人，使自己成长。
【案例】
盖洛普公司的调查数据
盖洛普公司有这样一个调查数据，假如我是基层员工，我的一线经理对我的辅助和提携会帮助到我，使我的业绩提高40%，这40%的业绩有赖于一线经理对我的辅导。
当员工心里有这个数据的时候，他就会掂量是否跟一线经理合作。
一线经理精力有限，关照到谁是不一定的，这时我一定要有智慧，一定要让他关注到的是我，那我有可能在现在的基础上再提高40%。
点评：
团队精神是每个人都要仔细考虑的，要在骨子里觉着这是一种需要。
（五）对团队承诺
1.奉献
雁千百为群，有一雁不眠，它在做哨兵。
在白天，当别的大雁在休息或在进食的时候，站岗的大雁则不吃不喝。
没有听说过哪个值班的人可以不吃不喝，但是大雁就可以做到这一点。
值班放哨的大雁为什么要这么做？
为了保障别的大雁的安全，它需要尽职尽责地守护群雁的安全。
为团队付出时间、精力、热情和智慧，有时可能是一种默默的付出，在当时别人不会觉得这个人为团队做出特别的努力了，但是也只有愿意吃亏的人最后得到的也最多。
企业表达对一个人的高度信任时，就可能会交付给他更富有挑战性的工作。
【案例】
BNS的故事
爱迪生是一个伟大的发明家，同时也是一个工业家。
他有他自己的企业，经营得非常成功，所以很多人慕名而来，愿意给他打工，BNS就是其中的一个人。
BNS找到了企业的相关部门，表达了自己的愿望，说我一定要跟爱迪生一起工作，我要做爱迪生的合伙人。
对方认为他要做爱迪生的合伙人，是想一步登天，觉得BNS太不踏实了，所以拒绝了他。
但BNS很执着，坚持要求到这个企业工作。
对方就说，你想进来工作，做合伙人肯定不行，我们现在正好缺一个打扫卫生的，你干不干？
这样BNS就在爱迪生的公司做了很多年，从打扫卫生开始，到后来成了维修机器的工人。
但他始终还想着他的目标，这个过程很艰难。
在他干了很多年后，有一天终于有机会了。
爱迪生发明了留声机，正发愁怎么把它卖出去。
即便是伟大发明家发明出来的东西，在产品面世初期，打开市场仍然是很艰难的。
当时很多销售人员回到公司后就开始发牢骚，埋怨这个东西不好卖。
牢骚、埋怨是从业人员的特质，这就意味着他们只能贡献60%～80%的力量。
但这并不意味着别人也只贡献这些，BNS就想贡献100%的力量。
他在卖留声机的过程中，始终在思考我到底怎么卖，我到底怎么在全美卖。
于是一个月之后，他给爱迪生呈交了一份策划书。
爱迪生看完后，终于答应让BNS成为留声机项目的合伙人。
点评：
爱迪生是怎么看待BNS这件事的呢？
给我打工的人，在全球有千千万万，但是BNS是我看到的最好的员工之一，他是能够在他本职工作以外多做事的一个人，这样他才会有机会。
目前在中国，很多西方的管理观念、理念和做法正慢慢地渗透进来。
中国企业的老总也会这么想：
最终能够得到机会的人，是在岗位上更多付出的人。
如果没有奉献的观念，就不可能多付出。
所以在看到以前同一部门的人得到发展时，不要吃惊，因为他背后是默默的付出。
2.改变
大雁随季节的改变而迁徙，春分后飞回北方繁殖，秋分后飞往南方过冬。
同理，在团队中，每个人都应该在变革中调整和改变自己，并对自己固有的观念、习惯等进行修正。
在企业初期时，门槛是最低的，能够很轻易地进入企业。
当企业处于上升阶段时，出于对人才的需求，会吸收到更优秀的人加入。
当有幸进入这样的企业，并跟随它发展到一个比较壮大的阶段时，企业的发展还需要新人的加入。
这时一部分人的心态就变得复杂了，不愿意让真正有能力的人、能够超过自己的人进入到公司来；甚至给新人设置障碍或不配合，让新人很难融入到团队中。
但是，一个人真正的成长，是要向前走。
要与高手对比，才能实现真正意义上的快速成长。
这个环境是谁创造的呢？
是企业创造的。
当比自己优秀的人进入公司时，需要迅速调整自己，配合他的工作。
你会发现，他是高手，在他的周围，自己的能力也会相应地提升。
当有优秀人才加入时，越快进行改变，越适应新环境的变化，自己才可能水到渠成地成长。
否则，在给新人设置障碍的同时，也阻碍了自己进步的速度。
（六）为团队着想
只有为团队着想的时候，一个人做事情的方法才会有创建性。
在现实中，人做事有以下两个层面：
第一个层面，是在能力层面上做事
当一个人的积极性不高的时候，他只是驾驭了自己的能力，去完成一件事。
第二个层面，是在潜力层面上做事
当一个人的积极性高的时候，他会上升到潜力层面，过去以自身能力达不到的高度，由于调动了全身的细胞，可能会创造性地完成一件事。
所谓创新，就是做一件事情时能找到更好的方法。
以前为团队创新地做事情，好像不是每个人的职责，而是企划部或研发部的职责。
实际上，创新是每个人都可以做到的。
从科学的角度上来讲，做任何事情至少有两种方法，这两种方法肯定是有一个比另一个更好。
在能力层面上，可能就把这件事情按部就班地做完了。
但创新的观念表明，做事情都有更好的方法，当对自己有这样一个要求时，就已经上升到潜力层面做事了。
【案例】
创新方式
有一家企业认准了一种美国的产品，并想把它们引入中国，卖给中国人。
但是他们在做这个市场时，发现中国人买不起。
因为当时这个产品在国外尚且属于奢侈品，到了中国自然也不会便宜。
于是，这家企业想，我一定要价钱低，这样中国消费者才能买得起。
而价钱低的前提是成本要低，成本低的前提就是产量要大，这样单位成本才会降低，生产1台和生产1万台显然不是一个成本。
而产能大的前提是一定要有较多的生产设备和生产线，一条生产线可能要上千万的投资，但没有那么多钱。
在能力层面上讲，没钱确实是能力所不及的，客观上已经受到限制了。
但从另外的角度来看，做这件事情可能有很多种方法，例如有的企业会选择上市，筹集到资金用于扩大生产。
有的企业可能觉得上市这条路行不通，因为上市是有门槛的，目前还不具备相应的资格。
那么，怎么才能筹到钱呢？
贷款的话，有的人可能有能力贷款，有的人可能没能力贷款。
如果没有能力，事情还要不要做？
不做的话企业可能面临倒闭。
所以一定要上升到另一个层面，千方百计地想办法。
于是这家企业就想，我需要钱的目的无非就是需要生产线，要是有生产线，也就回避了有钱没钱的矛盾。
那么怎么才能够有生产线呢？
有没有解决生产线的办法呢？
从潜力层面上，有了解决办法。
产品是在国外生产的，国外肯定有生产线。
于是跟美国人谈生产线的事，告诉对方生产线不能在美国生产了，因为人力成本、管理成本太高。
在美国生产1台，可能成本是2000元，如果把生产线搬到中国，生产1台的成本要远低于2000元，可能是1600元。
于是美国企业决定，将生产线从美国搬到中国。
在美国，法律规定每天的工作时间是6～8个小时，如果超出就属于违法。
生产线搬到中国后，可以24小时运作，三班倒，原来8小时的工作量，给外方1600元，剩下的那十几个小时的产量，就属于自己了。
这样产量大了，成本降了，价钱就低了，产品在中国就变成了大众消费品。
点评：
通过这家企业的案例可以看到，这家企业的员工已经上升到潜力层面上做事了，所以才会想到这样的方法。
很多企业都是这样，越是在自己能力不足的情况下，越需要员工积极地在潜力层面上去做事。
今天提倡创新型国家、创新型企业，不能走入一个误区，认为都是钱的事，只有钱到位了，才能够做成事情。
其实在一定程度上，是人的事。
如果能上升到潜力层面上做事，去贡献自己的价值，可能贡献的价值就超过100%了。
个人的效率，事实上也就提升了倍。
【案例】
皮鞋的发明
从前有个国家，大家都没有鞋穿，也不知道这个东西。
有一天国王到乡间游玩，被石子硌到了脚，于是他很生气，下令把全城的牛都杀了，牛皮铺到路上，这样再走上去就不会硌脚了。
这时，有个小孩说，您既然是为了让自己的脚不被硌，那您就取一小块牛皮，然后把它包到您脚上就好了。
今天穿的皮鞋，就是由此演变而来的。
点评：
国王的想法在能力层面上能不能实现？
升级会员 