市政工程技术标.docx
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市政工程技术标
西安市道路综合整治工程（项目名称）
投标文件
技术标
招标编号：
投标人：
（盖单位章）
法定代表人或其委托代理人：
（签字）
2018年7月25日
一、施工组织设计
第一章、编制依据、指导思想及原则及工程概况
一、编制依据
⑴工程项目招标文件；
⑵各种技术设计图纸；
⑶设计说明书及补充书；
⑷现行设计规范、施工规范和验收标准；
⑸国家有关的政策、法规；
⑹施工现场勘察获得的资料；
⑺根据我单位施工管理水平、技术实力、设备能力及长期在高速公路施工中积累的丰富施工经验；
⑻我单位可调用到本标段的各类资源。
二、指导思想
为确保优质、安全、高效的按期完成本标段的工程施工，制定施工组织编制指导思想如下：
⑴管理人员与施工队伍：
经理部由具有丰富工程施工经验的老同志与年富力强、参加过类似工程的中青年组成老中青三结合的坚强有力的领导班子；施工队伍调集我单位常年参与高速公路施工的专业队伍，根据本合同段的质量、安全、工期、环保等的要求，组织专业化施工。
⑵施工组织：
采用先进的组织管理技术，统筹计划，合理安排，根据工程特点及各工序间的关系平行流水作业，均衡生产，保证业主要求的工期。
⑶机械设备配套：
根据本合同段的工程量及工期，调配先进的机械设备，科学配置生产要素，组建功能匹配、良性运作的施工程序，充分发挥机械设备的生产能力。
⑷施工工艺：
根据工程特点，采用先进的、成熟的施工工艺，实行样板引路、试验先行、全过程监控信息化施工。
⑸质量控制:
进一步推进全面质量管理，严格按照ISO9002标准质量体系进行质量程序控制，对施工现场实施动态管理和严密监控，上道工序必须为下道工序服务，质量具有优先否决权。
三、编制原则
⑴安全第一的原则
在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案，在确保万无一失的前提下组织施工。
⑵优质高效的原则
加强领导，强化管理，优质高效。
根据我公司在施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行ISO9002质量体系标准，积极推广、使用“四新”技术，确保质量目标的实现。
施工中强化标准化管理，控制成本，控制工程造价。
⑶方案优化的原则
科学组织，合理安排，优化方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对本标段主要工程进行多种方案的综合比选，针对不同的地质条件，择优选用最佳方案。
⑷确保工期的原则
根据业主对本标段的工期要求，编制科学、合理、周密的施工方案，合理安排进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标，满足业主要求。
⑸科学配置的原则
根据本标段的工程量及各项管理目标的要求，在施工组织上实行科学配置，选派有类似施工经验的管理人员和专业化施工队伍上场，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，建设资金做到专款专用。
选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学配置。
⑹合理布局的原则
根据本标段工程的任务量和管理目标的要求以及地形、地貌的特征，在临时工程施工准备上，特别是对水、道路及拌和站的设置，本着避免干扰、就近布置、方便使用、优化设置的原则，合理布置，满足施工需要。
四、工程概述
本工程为西安市未央路（未央立交-龙首北路）道路综合整治工程，道路全长1.7公里，红线宽度50-70米，施工内容主要为景观工程，包含全段人行道、路缘石整体替换、1.5米宽绿化带及中央3米宽绿化带改造提升、龙首商业街东侧入口小广场提升、公交六公司人行天桥提升、城市家具设计及照明设计。
景观工程施工图设计图纸包括设计范围内的铺装、绿化、过街天桥、节点、路缘石、公交车道、非机动车道面层和照明设计。
其中栏杆、垃圾桶、座椅、灯杆、公交站牌等公共服务设施由厂家根据北大街公共服务设施进行统一二次设计，具体分布详见施工图纸。
人行天桥新增加的桥面玻璃雨棚，桥面及踏步部位新更换的不锈钢玻璃栏板，桥面新的铺装。
为保证改造后桥梁整体外观效果，对踏步和坡道铺装的重新处理及桥身涂装。
建设单位：
西安市未央区建设和住房保障局
设计单位：
西安市政设计研究院有限公司
建设地点：
西安市未央区未央立交-龙首北路
工期要求：
70日历天
质量要求：
“合格”
第二章、确保工程质量的技术组织措施
一、质量目标
“合格”
二、质量管理组织机构
质量管理组织机构图
各施工班组
（班组长负责组织）
设兼职质检员
三、主要质量职责：
㈠项目经理：
是本工程质量的第一责任者，对工程质量、方针、目标的制订和实施全面负责；保证业主、监理单位和质量监督单位的有关工程指令能够贯彻执行；确保本工程项目部的质量管理机构能够独立行使职能和权力，充分发挥质量检查和管理的作用。
㈡技术负责人：
协助项目经理的各项质量管理和领导工作，对工程的质量向项目经理负责，是本工程项目的直接责任人；组织编制并审核本工程项目的质量计划、质量保证措施，指导、检查和督促本工程项目各级人员严格执行本单位质量体系文件；掌握工程的质量信息和动态，分析质量趋势，采取相应措施，抓好质量改进工作，批准各种技术文件和施工技术措施；负责组织实施工程项目的中间验收，全面负责协调和配合与监理工程师、质量监督单位对工程质量监督检查。
㈢质量员
负责工程质量保证体系正常运转，负责实施本工程项目的现场质量管理和质量控制；具体编制本工程项目的质量计划和质保措施，并指导、督促实施；支持和配合监理工程师的工作，负责为业主和监理工程师的有关质量指令的贯彻落实；组织进行工程的“三级”检查验收工作和质量检查工作，进行原材料和施工质量总结；负责中间检查验收工作，参加质量事故调查和处理工作。
质量员对在质量管理和监督检查的领域内贯彻质量方针负有质量管理责任。
㈣施工员
进行日常技术管理工作，在技术方面贯彻质量方针；负责编写各种施工技术措施、技术文件；检查和监督经批准的各种技术文件、施工技术措施的实施；负责国家标准和技术规范的管理，负责图纸审核和技术交底工作；掌握技术信息和动态，推进技术改进工作；支持和配合监理工程师的工作。
施工员对在技术领域内贯彻质量方针和实现质量目标负有技术管理责任。
㈤施工队长：
执行落实项目法人、监理工程师、项目经理及各部门下达的有关质量文件和指令；在施工中执行国家有关技术标准和技术规范，执行本工程的施工技术措施，严格执行本工程的质量管理办法；负责施工工艺、质量管理及技术指标在现场的全面贯彻实施工作，保证质量体系及其文件、指令在基层的有效执行；保证质量记录的完整性和真实性。
施工队长对本队所承担的工程项目施工段的质量向项目经理和项目总工负责，是本队工程项目施工段质量的第一责任人；质检员对本队所承担的工程项目施工段的质量向队长负责。
四、质量管理措施
㈠管理措施
⑴选拨质量意识强、领导水平高、施工经验丰富的人担任项目经理，配备功能齐全、熟悉业务、配合默契的精干项目经理部，建立完善的质量管理组织机构，明确各级部门人员的质量职务，制定质量管理的奖惩制度。
⑵严格按照本单位依据GB/T19001-2000idtISO9001：
2000标准编制的质量体系程序文件，编制本工程的质量计划，制定本工程的《质量管理实施细则》，做到在施工时有章可循，有据可查。
⑶成立创精品领导小组，以实现工程质量目标。
创精品领导小组由项目经理任组长，项目副经理、项目总工任副组长。
项目经理部与总部签订质量创精品责任状，保证合格率达100%，优良率88%以上，无重大质量事故，每月一考核，每季一总结，奖优罚劣、奖罚兑现。
⑷加强施工技术管理，严格遵守基建施工程序，坚决执行技术规范；做好合同、技术、施工组织三个交底工作；实行测量负责制和测量复核制，保证建筑物的位置、轴线、高程符合设计要求。
⑸加强施工人员的教育培训工作，使每个施工人员明确质量目标、树立精品工程意识，定期组织学习现行国家标准、施工规范和规程。
⑹工程中所用的材料严格按照合同、图纸和规范、标准中的要求进行采购。
对于由业主提供的材料，按规定程序交接，并严格审核，抽样进行材料试验，严把材料质量关，以保证工程质量。
⑺严格执行工程的“三级”检查验收制度，加强工序质量控制，确保上道工序必须验收合格后方可进行下道工序，保证工程质量。
⑻坚持开展群众性的QC小组活动，克服质量通病，充分发扬员工的积极性，开展技术革新和采用合理化建议，推广新技术、新工艺、新方法的应用，不断提高保证工程质量的能力。
⑼工程竣工后,根据本单位的《服务程序》，定期对质量进行回访，提供保修服务。
五、材料二次检验制度
㈠材料计划按施工预算用量，参照月度生产计划安排，编制月度需用材料申请计划，并及时向业主提交计划，注明物资的名称、规格、数量、供应时间及材料质量等要求。
㈡材料贮存
各种物资设备要分门别类，有序存放，建立严格的登记制度。
为减少场地占用，需重叠堆放时，应讲求科学性。
材料设备包装箱（袋）要标明叠放数量，并严格遵守。
按产品的特性，选用不同的贮存方式和防范措施，如：
钢材：
必须按规格分类堆放整齐，并做好产品标识。
水泥：
必须按品种及标号分类分别存放，记录进库日期，坚持先进、先出、先用的程序，防止超期变质。
砂石：
必须按品种，规格分别堆放，不混杂使用。
对易燃、易爆物品，实行专库存放保管，做好标识，以防乱用。
对有保质期的物资，定期进行质量检查。
㈢根据施工组织设计中确定的材料、设备、检验、测量仪器以及物资购置计划对其数量、规格、合格证进行验证，验证其与实物是否相符。
所有进场材料必须符合设计要求，主要材料须有出厂合格证、材质说明书等，各种材料、半成品的质保书、出厂合格证等应随货通行，由物资供应单位及时转交给资料保管。
㈣材料员根据采购文件要求进行进货验证，对进场的材料、构件在使用前必须进行抽样检验，钢材、水泥、砂石、砖必须取样送当地测试部门进行检验；
六、工程质量检查及验收
㈠施工过程检验和试验
所有检查和试验测量人员必须具有相应的资格，持证上岗。
㈡控制点的分级和检查分工
⑴控制点分为A、B、C三级，要求提供和形成书面记录式报告的检查项目，在相应级别附加“R”，如AR，BR，CR。
A级控制检查是指影响工程质量的重要施工工序和主要检查项目；B级级控制检查是指影响工程质量的较主要施工工序和主要检查项目；C级一般进行的检查和工序。
⑵主体及屋面工程部分为A级控制检查对象，其余分部工程均作为B级控制检查对象。
⑶检查方法：
C级：
由施工班组自检；
B级：
项目部质检员、施工员。
A级：
本单位总部质检部门检查。
⑷各级控制点经现场检查后，由质检员组织参检人员按检查等级签字认可归档。
⑸任何部位和工序一经返工，都必须按规定的程序重新检验认可。
⑹多次检查必须达到规定的要求后，方可进行下道工序的施工，所有项目均不得例外放行。
⑺采取作业人员的检查和专检两种形式
作业班组检查：
作业人员检查根据技术交底每天进行自检、互检、交接检，及时办理工程的有关施工记录有技术资料的交接，将工程质量控制在班组的施工过程中。
质量检查员专检：
每道工序施工完毕后，由专职质检员严格按施工验收规范和质量评定标准进行检查和评定，并做好分部分项工程检查记录，检查出现的不合格，按不合格品控制程序处置。
⑻隐蔽工程验收
需隐蔽的分项工程施工完毕后，经班组、施工员、质检员检查合格后，由施工员填写隐蔽工程验收记录，提前18小时通知业主和现场监理工程师，监理工程师将及时组织验收，验收合格后，参加验收人员并在隐蔽工程验收记录上签字认可，方可进行隐蔽，检查出现的不合格，按不合格品控制程序处置。
㈢工程产品的防护与交付
⑴刚完成的有技术间歇时间的分项工程，采用围挡、挂警示牌等方法以免被损坏。
⑵对成品、半成品保护的具体措施由施工员在技术交底中明确，并进行监控。
⑶工程竣工后、交付前，工程必须妥善保管，需进入人员，必须征得项目经理批准，看护人员随时检查产品的防护情况。
㈣竣工验收
工程必须按合同内容和设计图纸要求全部完成后才能进行最终验证，坚持三级预验收制度，配合业主和监理单位对施工全过程的质量监督和检查。
七、工程质量回访及保修服务
㈠根据合同规定，保修期内为业主保修，保修期外业主要求时，积极提供维修及服务。
㈡工程回访服务：
由单位总部工程部组织进行回访，其他相关科室参加回访，回访时间在工程交付使用六个月后开始或经过一个雨季使用后进行。
㈢根据业主提出的投诉和工程回访中发现的质量问题，填写质量回访记录，将记录分发至生产部门。
㈣保修工作由项目部负责落实，修缮完毕后请业主在修理但上签署对修理结果表示满意的意见，并盖章签字交工程部。
八、确保优良工程措施
工程质量和信誉是企业的生命，我们将以此为宗旨，穿于整个施工过程。
项目经理部在业主和公司的领导下，采用ISO–9002质量管理体系认证通过的“质量体系控制程序”管理办法，抓好企业内功，提高企业素质，以“质量第一，用户至上，服务社会，造福人民”的宗旨求发展。
在施工全过程中，以“严格管理，精心施工，服务优良，顾客满意”的质量管理目标，把工程快速、优质、安全、低耗地完成。
㈠加强现场计划管理
在本组织设计的基础上，根据实际情况，结合工期要求，综合分析必须保证的施工条件，采用临界途径法（CPM）制定切实可行的施工组织设计，呈报监理工程师、业主审批。
根据各施工阶段的施工任务，综合平衡人力、物力和机具的使用，制定可靠的季、月、旬施工计划。
使整个工程行动有计划，计划有部署，部署有落实，达到计划管理的目的。
在工程实施过程中，针对本路面工程特点，抓好材料准备、基层和沥青砼拌制和摊铺等工作，抓住有利时机加强力量加班加点施工，以缩短关键工程工期，保证整个工程按计划如期完工。
㈡加强技术管理
对工程的施工，集团公司派遣具有多年高速公路施工经验的一级项目经理和总工程师，主持本工程的实施。
在项目经理和总工程师的领导下，专业技术人员在各自的责任范围内，逐级负责工程施工技术。
责任工程师必须适时地组织工程技术人员、班组长和施工骨干人员学习图纸、掌握设计要求，了解操作规程，掌握主要项目施工作业指导书的精神。
对工程关键和施工允难点进行技术交底、交流施工技术和经验，全面贯彻工程质量要求，把好施工技术质量灵魂关，奠定工程施工基础。
㈢加强工程材料管理
坚持材料检验后领用制度，控制好地方材料质量。
工程使用的原材料、半成品、经抽查、复验证明合格、监理工程师同意后使用；水泥稳定层、沥青砼等的配合比，必须经试配合格、试验检验合格、监理同意后方可使用。
对于水泥、沥青等均采用优质的业主提供的产品。
沥青砼上面层必须采手反击式碎石机加工的石料。
把握工程质量的根本关。
㈣加强质量管理
质量重于泰山，措施是根本保证。
根据以往质量管理成功经验，首先是建立和健全独立的内部保证体系，以公司总师室、质检部为主体、对本工程质量进行直接管理。
具体工作由公司质检部门落实对本工程的抽检、检测和试验等工作，提出对本工程质量的具体保证措施和方法，检查、监督项目经理部对工程质量的落实情况。
项目经理部成立以项目经理为首的质量管理小组，全面负责工程施工的质量管理和保障工作，采取专人逐级对工程质量负责。
工地试验室具体负责日常施工的各项必须的检测和试验工作。
施工全过程实行三级质量管理。
即企业自检、业主抽检、社会监督三个环节。
施工现场每个分项班组设立质检员，建立严格的岗位责任制。
在开工前，项目经理部切实执行“横向到边，纵向到底，控制有效”的质量自检体系，每道工序完工后，进行工区自检，经理部复检，监理工程量师抽检三个环节，严格执行“三检（自检、互检、交接检）制度。
发现不符合质量要求的部位，推倒重做，确保工程质量。
在工程起讫点，设立项目施工责任牌，标明施工负责人、技术负责人、施工文明公约等内容，接受社会的监督。
在施工质量检查过程中，对关键部位、关键项目，如垫层密实度、路面结构层施工、沥青砼的生产和摊铺等，都必须严格把关。
以实测数据、试验数据来反映工程质量实绩。
建立现场监督机制，设立工地试验室，配备完备的试验仪器，素质较高的试验人员，以满足现场试验和检测的要求。
以不少于规范规定的检测频率，监测和控制施工全过程。
接受业主的监督，从开工报告（总工期开工报告、分部工程开工报告、中间开工报告）、工程报告单，到分项、分部施工组织实施方案，以扩工序的操作方法等过程，严格执行监理程序。
随时接受现场监理的抽检和指导，虚心接受监理工程师的指示、意见、配合监理做好各项质量管理任务。
㈤保证现场施工力量
施工机械、施工人员按施工设计要求如数到位，从根本上保证工程施工质量和施工进度。
如遇气候等原因引起进度滞后，调遣后备力量投入本工程施工，以确保工程按目标完成。
根据施工组织计划，抓住有利时机，用足机械效率，提高单位产量，保证施工进度。
利用先进施工机械，利用熟练工人，派遣有丰富经验的施工管理人员，保证路面整体工程质量，创造优良工程。
㈥加强施工人员责任制
路面的施工，目前机械均采用国际上先进的设备，工程质量上要更上一个台阶，就要加强施工人员的责任性、道德性、工作认真人负责，并采用先进的管理模式，采用风险抵押及严格管理制度，按岗设人，明确责任，同时项目部加强管理，每周项目部组织工程科，质检科试验室及工区有关人员进行按规范检查，一个月集中评比，对获得优胜的工区进行奖励，对落后的工区及影响质量的班组及个人进行处罚换岗、下岗。
用制度来提高质量。
同时组织广大职工认真学习各种岗位技能，充分发挥各个职工的主人翁意识，使整个施工现场形成一个比、学、赶、帮、超的良好竞争气氛，使工程质量及施工进度更上一个台阶。
九、质量管理及检验的标准
本工程将执行以下主要质量标准及规范。
《沥青路面施工及验收规范》
《公路沥青路面施工技术规范》
《公路路基施工技术规范》
《公路路面基层施工技术规范》
《公路改性沥青路面施工技术规范》
《给水排水管道工程施工及验收规范》
《城镇燃气管道工程施工及验收规范》
《钢结构工程施工及验收规范》
《混凝土强度检验评定标准》
《市政道路工程质量检验标准》
《市政道路工程质量评定标准》
《市政排水工程质量检验标准》
《市政排水工程质量评定标准》
路基工程质量目标设计
序号
分项
工程
检查项目
规定值或
允许偏差
检验
频率
检验方法
1
水泥稳定粒料底基层
压实度（%）
代表值
96
200m
4点
灌砂法
极值
92
平整度（mm）
12
200m
2点
用3m直尺和塞尺量取最大值
纵断高程（mm）
+5，-15
200m
4点
用水准仪具量取
宽度（mm）
≮设计值
200m
4点
用尺量
厚度（mm）
代表值
-10
200m
2点
用尺量
极值
-25
横坡（%）
±0.3
200m
4点
用水准仪具测量
强度（MPa）
0.8
见规范注
2
水泥稳定粒料基层
压实度（%）
代表值
98
200m
4点
灌砂法
极值
94
平整度（mm）
8
200m2点
用3m直尺和塞尺量取最大值
纵断高程（mm）
+5，-10
200m4点
用水准仪具量取
宽度（mm）
≮设计值
200m4点
用尺量
厚度（mm）
代表值
-8
用尺量
用尺量
极值
-15
横坡（%）
±0.3
200m4点
用水准仪具测量
强度（Mpa）
0.8
见规范注
路面工程质量目标设计
序号
分项
工程
检查项目
规定值或允许偏差
检验频率
检验方法
3
沥青混凝土面层
压实度（%）
95
200m2点
仪器测量
平整度σ（mm）
1.2
平整度仪
3米直尺量
弯沉值（0.01mm）
≤验收值
见规范注
弯沉仪
抗滑摩擦系数
符合设计
200m1点
厚度（mm）
代表值
总厚度
-8
200m2点
钻孔尺量
上面层
-4
极值
总厚度
-15
上面层
-8
中线平面偏位（mm）
20
200m4点
经纬仪测量
纵断高程（mm）
±10
200m4点
水准仪测量
宽度（mm）
±20
200m4点
用尺量
横坡（%）
±0.3
200m4点
水准仪测量
4
路缘石
直顺度（mm）
15
200m4点
拉20米小线取最大值
相邻两块高差（mm）
3
200m4点
用尺量取最大值
相邻两块缝宽（mm）
±3
200m4点
用尺量取最大值
顶面高程（mm）
±10
200m4点
用水准仪测量
质量保证体系构成
研究制定质量保证制度
制订和实施创优工程规划
领导机构的职责
组织和建立质量保证体系
强化质检机构和提高质检人员素质
质量检查机构，人员专业化
质量体系结构质量负责制和质量一票否决权
全面质量管理制度
施工准备质量控制
施工过程质量控制
各阶段质量控制
检验、检测质量控制
竣工质量控制
三检制（自检、互检、专职检查）
群众性质量控制质量管理小组（QC小组）活动
质量手册
内部质检人员审核签证
质量体系审核
监理工程师签证
施工中质量反馈
质量信息反馈质保期内质量跟踪
用户（客户）回访制度
施工现场质量控制框图
材料、加工件、设备检查验收
工序质量检查验收
质量检查
分部分项工程质量检查验收
单位工程质量检查验收
施工现场
质量控制
各工序控制点实施
管好人员、料料、机械设备
严格执行工法，提高操作水平
工序控制
开展质量管理小组活动，执行自检、互检、专检。
试验室质量控制程序框图
驻地监理、试验室负责材料人员选用施工材料生产场地
监理参加试验室进行试验
双方对试验资料结果分析评定
不
通知材料部门进料到工地
符
合
双方对试验资料结果分析评定
要
驻地监理和试验室按规定频率进行试验和复查
求
复查资料归档、报验
标准击实试验取样
配合比试验取样
不
监理参加试验室进行配合比试验
监理参加试验室进行试验
不符
符合
合要
双方对配合比结果比较分析
双方对试验资料结果分析比较
要求
求
资料归档、下发配合比通知单
资料归档、下发标准击实通知单
第一道工序的施工
现场技术人员参加试验室进行自检
施工部门采取补就措施或返工
自检试验报告送监理工程师审查
不合格
施工部门采取补就措施或返工
不合格
监理工程师和和试验共同进行抽查
监理签字、试验室报验、资料整理归档
转入下道施工工序
质量检验总程序框图
不合格
合格
原材取样
标准试验
不合格
试验结果评定是否合格？
合格
实验报告
实验控制检验
成品抽样检验
检验结果评定是否合格？
分析原因
作业结论
提出处理意见
结束
第三章、确保安全生产的技术组织措施
一、安全目标
人身死亡事故和重大机械设备事故为零
重大火灾事故和负主要责任的重大交通事故为零
同一工程中发生性质相同事故的概率为零
重伤率不大于3‰
二、安全管理组织机构
安全管理网络图
各施工班组（班组长负责组织）
设兼职安
升级会员 