行政部规划.doc

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2007-2008行政部工作汇报材料

公司领导：

光阴荏苒，日月如梭，公司筹建至今已一年有余。

在过去的一年中，在公司领导的悉心指导下，在全体同事的大力支持下，我部一直在有条不紊地开展各项工作，取得了一些成绩，同时也在工作中看到了存在的不足，下面就我部过去的一年中取得的成绩和下半年的工作计划汇报如下：

　一.人事管理方面

1.根据各部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，配备到各岗位；

2.较好完成各部门人员的入职、转正、离职、调岗等人事审批工作，并即时上报公司领导；

3.建立和完善员工档案，为员工管理提供详实的依据；

4.完善内部管理与考核：

完善公司员工绩效考核办法，建立了员工绩效考核管理体系；

5.岗位职责：

对各岗位职责进行了明确分工，编写了公司员工职位说明书，使每位员工明确自己的岗位职责；

6.与公司领导商讨，确定员工劳动合同签定及社保办理事宜。

二.行政工作方面

1.成功组织ISO9001质量管理体系认证的外审工作，并顺利通过外审；

2.证照办理工作：

公司计量器具送检与组织机构代码证、营业执照的年检等工作的开展；

3.和相关职能机关如电力局、国税局做好沟通工作，以使公司对外工作通畅；

4.对内严格审查各部门的办公用品的使用情况，并做好物品领用登记，合理地采购办公用品；

5.严格控制各项办公费用开支，以节约降低成本为第一原则；

6.做好公司各部门后勤管理保障工作，及时、主动地完成日常管理工作中的各项工作。

三.公司管理运作方面

1.根据公司发展情况制定了相应的管理制度。

为使各项工作有章可循，强化内部管理提供了制度保证，行政部草拟了《行政管理制度汇编》、《人事管理制度汇编》、《行政管理流程》和《人事管理流程》等多项规章制度与工作流程,通过落实各项规章制度,规范了工作程序。

2.充分引导员工勇于承担责任。

逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。

3.加强对日常工作的管理：

统一实施各项制度管理制度，统一使用日常工作表格，使日常管理工作有序开展。

四.工作中存在的不足与下半年工作计划

A.过去的一年工作尚存不足之处：

1.作为公司的综合管理部门，在对各部门的工作协调方面还有很多的欠缺，对各部门工作情况、人员纪律的检查力度还不够；

2.对公司内部的监督、管理（如环境、卫生的检查等）不力；

3.缺乏对公司企业文化及工作氛围的建设；

4.员工培训机制有待完善和加强；

5.人事工作还处于传统的劳动人事管理，应从传统的劳动人事管理逐步向现代人力资源管理过渡。

B.下半年，行政部的工作重点将从以下几个方面着手工作：

1.继续完善公司制度建设：

特别是在日常行政管理和劳动人事管理方面加大制度建设的力度。

修订和完善奖惩规定、激励机制等制度。

2.加强培训力度，完善培训机制：

企业的竞争，最终归于人才的竞争。

目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高，需根据实际情况制定培训计划，使培训工作能起到切实的效果。

3.协助各市场工作，加强与员工沟通，加强团结，迅速营造良好办公环境

4.加强公司档案的管理，强化保密管理工作。

行政部将着重加强档案现代化管理，对档案进行计算机管理，争取早日实现档案管理电子化；强化保密文件管理工作，加强机要文件的取送、传阅和保管工作。

5.加强劳动人事管理工作：

劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强，提升管理水平，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡。

6.推行网络办公，提高公司办公效率水平，逐步向无纸化办公目标迈进。

7.组织员工活动，加强企业文化建设工作，让员工对企业有良好的认同感和归属感。

行政部在过去的工作中虽取得了一定成绩，但还要努力工作、

加强学习、积极配合各市场部工作，尽最大的努力使公司的整体形象、工作水平上升到一个新的台阶。

行政部

2008年8月1日