20XX环保部培训计划.docx

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20XX环保部培训计划

20XX环保部培训计划

篇一：

环保部培训计划

篇一：

20XX环保部培训计划

20XX

环保部培训计划

第1篇：

环保部培

训计划

在美国心理学家马

斯洛的基本需求层次理论中，人被满足了维持自身生存的最基本需求后，对安全的需求就成

为另一个最基本的需求。

由此，在公司安全

管理工作中，我们的重点内容就是要通过人力和物力的预先投入，营造安全和谐的工作环境，

保障员工的人身安全和健康，减少工伤事故。

为达成以上的安全

生产目标，需要从以下几方面做好日常的安全生产生理工作:

一、进一步落实和

完善公司安全生产管理制度

1，20xx年已发布

的制度，有一些是改善目前的安全生产状况急需的，要继续完善并推广实施下去。

2，我们目前所有的

制度，只是安全生产管理制度体系中的一部分，随着安全管理工作的不断深入和完善，还需

要进一步补充一些比较实用的管理制度。

安全是一份责任。

如果每一个员工都清晰自己的责任，并且能尽责，就能保证我们的生产工作环境安全，不出

事故。

事故的发生有多种

事故隐患存在（即人、机、环境的安全匹配中存在缺陷），这其中人为的因素占很大比重。

据

统计，70%以上的事故均来自人为因素，违章指挥、违章操作都容易产生不安全因素和隐患。

安全生产教育培训

工作是20xx年安全工作的重点，我们准备结合公司生产作业工作实际，制定适合公司的安全

生产教育培训计划，编制公司安全教育培训手册，以班组为单位，对各个班组进行扎实有针

对性的教育。

劳动防护用品是劳

动者在劳动过程中为免遭或减轻伤害或职业危害所配备的防护装备。

它是劳动者在生产过程

中辅助的劳动保护装备。

事故隐患是指作业

场所、设备及设施的不安全状态，人的不安全行为和管理上的缺陷，是引发安全事故的直接

原因。

由于目前公司的安

全生产管理体系不健全，安全生产教育培训不到位，生产作业场所和物品储存场所紧张，事

故隐患时有存在。

事故源于违章，安全重在责

任。

自新学期开始，湖

南铁道职业技术学院轨道交通系环保部在主管老师和部门部长的带领下开始了新学期环保部

的日常工作。

生活学习与环保部有着密切的联系，环保部致力于为老师与同学创建良好的学

习与工作环境。

我部将有序完成各项工作，作为学生会的重要组成部分，我部将竭力创建良

好的校园环境，为学生管理和学生会的正常工作提供保障。

同时作为一个常规检查部门必须

协调好于其他部门的工作。

（一）部门干事的选

拔与培养

本部门将在干事招

新过程中以公平公正公开的原则，招聘有才能，有思想工作态度认真负责以及工作富有热情

的同学，为环保部注入新鲜血液，补充后备力量。

其中，各班级的环保委员就是我部门干事。

任用和培养采用宽进严出的制度。

（二）常规工作

1.晨扫时本次工作的重点，我部每次开会时都会特别强调，并把每次晨扫的卫生死角等问题

当成重点，晨扫时，对槟榔，树叶烟头等杂物进行彻底清扫，水沟每次必须用清水冲干净。

2.三乱是工作的重

点，我部在中午午餐时间，会派三乱小组，在食堂和宿舍楼门口进行三乱执勤，严抓乱吐乱

扔乱倒的同学。

配合宿管及治保部在校园内进行清查。

抓住后会给予相应的处罚，由此来提

高同学们的意识，改善校园内的环境。

杜绝三乱现象在校园及周边环境发生。

3.对晨会场地的检

查。

4.公检是重头戏。

5.轨道系环保部对

上学期的破损工具进行清点.整理与维修。

8.四月份是我院一

年一度的环境保护月，届时，我系环保部会在此期间，举办各种大型活动及环保特色活动。

对卫生死角，实训楼以及校园周边的环境卫生进行彻底清扫。

（三）活动

在去年院环保部的

活动中，我系参加了有院里举办的摄影展和征文比赛，成绩优异，并以绿色生活的理念在轨

道系环保部宣传。

我部门积极响应院里活动。

开展了轨道系环保袋创意设计大赛活动，以活

动为引，提倡绿色生活，引发较大反响。

本学期我部门将继续努力，积极参加活动推进环保

部工作为真实目的。

（四）展望

以上是我部门

20xx年培训计划，本学期我们将会更加努力的工作，发挥部门的优势，团结同学，在维护好

校园环境的前提下，培养大学生素质素养。

第3篇：

环保部培

训计划

（一）指导思想

（二）工作目标

（三）具体措施

2、完善公司安全、

环保、消防、职业卫生、节能减排、清洁生产等制度体系建设，促进长效机制的建立和巩固

4、以公司安全文化

为依托，努力营造全员参与，责任联防，安全互保，遵章光荣、违章可耻，亲情管理的安全

氛围。

6、创新管理，一是

全力推进班组安全标准化建设，确保班组目标、原则、组织机构及安全职责、具体内容、标

准、考评机制建设，不断夯实基层安全管理基础。

二是推行安全例会安全经验分享活动，同

步提升各单位安全管理水平。

14、加强外来施工

队的内部管理，明确各单位的监管职责，深入开展外来人员的厂级安全教育及后续再教育。

篇二：

20XX年度安全环保部培训计划

传化

股份安全环保部20XX年度培训工作计划

一、20XX年部门重

点工作任务与目标

适应形势，转变观

念，提高自主管理水平和服务意识。

要按照新的管理体系的职能分配担负起管理主体的责任，

要在集团的宏观管理下，根据公司的具体情况开展工作，不断提高自主管理水平。

——强三基：

加强

基层建设，强化基础工作，提高员工基本素质。

——反三违：

狠抓违章指挥、违章操作和

违反劳动安全、现场纪律。

（1）良好的政治素

质和真抓实干的作风。

（2）较强的业务能

力素质和雷厉风行的作风。

主要表现在有足够的安全法规体系知识，有多学科安全技术知识，

有适应安全工作需要的应付突发事变能力的素质，有解决安全问题说干就干、不拖

泥带水的精神。

三、部门人员编制及培训需求情况

传化集团股份有限

公司安全环保部人员培训需求

四、20XX年部门整体培训规划思路

部门组织《劳保用

品》、《危化品使用、贮存》、《特种设备维护使用》、《污水站操作技术指导》等相关安全环保

培训。

传化集团股份公司安全环保部门20XX年度培训计划

编制部门：

安全环

保部

编制时间：

20XX-2-13

上级主管审核：

编制人：

匡载侨

部门主管确认：

王

建林

篇三：

20XX年安质环保部培训计划

安质

环保部年度培训计划

篇四：

生活与环保部工作计划

xxxxxxxxx学生联合会生活与环保部

20XX-20XX学年第

二学期四月工作计划

为了更好的贯彻学

校团委学生会开展学生工作的方针，实现部门设立的宗旨，在认真总结以往工作的基础上，

争取高效率完成例行工作，培养优秀工作人员,更好的服务广大同学，赢取老师同学的认可，

为部门工作更好开展奠定基础创造条件，现将本月的工作做了如下安排：

一、常规工作

每周三安排生活与

环保部成员检查寝室卫生；周四配合校生活与环保部检查各个二级学院的寝室卫生。

二、部门管理

暂定于本月组织部

门成员聚餐，增进成员之间的感情，增强部门的凝聚力。

做到及时发现问题，并能高效解决

问题。

三、其他工作

主要还是寝室文化

建设，此次活动分三个阶段：

宣传、验收和评比阶段。

在食堂监督这部分，

组织安排好人员在规定的食堂做好监督工作，做到认真负责，及时发现食堂存在到底问题并

及时和相关负责人取得联系。

我们随时准备协作

其他兄弟部门的工作。

四、完善部门内部建设

工作的平淡也有着

艰巨，必须的是一份责任感，能吃苦耐劳。

xxxxxx

xxxx年x月x日

篇五：

20XX年安全环保部工作计划要点

20XX年度安全环保部工作计划

20XX．2

3

4

实施工作计划的基本要求：

篇二：

20XX年度安全培训教育计划

XXXXXXXXXXX有限公司20XX年度安全培训计划

一、培训目的

为了及时有效地对所有从业人员进行安全知识的学习，落实国家安全生产法律法规及公司安全规章制度的要求，更好地开展企业安全生产主体责任落实，提高广大员工安全知识水平和安全操作技能，以减少和避免各类安全事故的发生，特制定公司20XX年度安全培训计划，以此来规范公司安全培训的管理，保证安全培训教育工作井然有序地开展和落实，确保培训效果及质量。

二、安全教育培训的对象

1、公司主要负责人、安全管理人员、分管安全生产人员；2、公司各部门管理人员；3、新员工、停岗及转岗人员；

4、特种作业人员（包括特种设备管理、压力容器操作工、气瓶充装工、检验员、电工、电焊工、机动车辆驾驶员、押运员）；

5、除上述以外的其他从业人员。

三、培训目标

1、提高企业各级管理人员的安全生产法律意识和安全管理水平；2、提高职工的安全生产意识和安全操作技能，增强岗位责任心；3、减少“三违”作业行为，预防和减少事故的发生。

4、主要负责人、分管安全生产人员、安全管理人员持证上岗率为100%。

5、特种作业人员持证上岗率为100%。

6、新员工参加三级安全培训、转岗换岗员工培训合格上岗率为100%。

7、员工每年安全再培训参训率为100%。

四、培训内容

1、国家新安全生产法及地方安全生产法律法规标准、新出台政策文件通知；

2、安全生产基础知识；

3、公司安全管理制度、安全操作规程及相关安全通知文件；4、安全管理方法知识、风险管理、检查表应用培训、管理技能、实务培训；

5、危险化学品、机械、电气、防火防爆、安全技术知识，事故案例学习分析；

6、职业卫生安全防护知识；

7、劳动防护用品器具使用、操作、维护知识；8、公司事故应急救援知识及事故模拟演练；9、相关的事故案例学习分析、总结等。

五、培训形式

为最大限度保证培训的实效性和渲染力，在进行培训时要以激发员工的学习兴趣为导向，以提升员工的安全素养为目标，灵活创新培训形式，尽量采取职工喜闻乐见、公众易于参加的形式，让员工在无形中受到启发，受到教育，进而达到培训目的。

可采取的培训形式有：

1、外派培训；

2、邀请专业人员来公司授课；3、公司内部教育培训。

（1）会议形式。

主要有：

安全知识讲座、班组安全学习会、

作业班前会、事故现场会等。

（2）宣传教育形式。

主要有：

安全宣传横幅、标语、标志、

图片、安全宣传栏等。

（3）观看音像形式。

主要有：

事故案例光碟、安全讲座录象等。

（4）集中上课形式。

主要有：

新员工岗前“三级”教育培训。

（5）召开座谈会讨论。

（6）现场操作演示、展示。

（7）事故应急处置模拟演练。

（8）事故案例分析讨论。

六、培训安排

培训安排详表

七、培训要求

1、各单位要充分认识到教育培训工作在安全管理工作中的重要性，教育培训是端正职工安全态度、强化职工安全意识、提升职工安全知识、提高职工安全素养的重要手段。

因此各单位务必按照计划安排要求，如实参加和开展培训工作，若由于特殊原因需要更改培训计划的，须向安全环保部提出申请，并根据实际情况安排临时计划，以保证所有人员都能接受培训教育。

2、在每次培训前，需要责任部门提前做好培训所需的各项资源（如培训教材、电脑、投影仪、相机、教学器材设施、培训场所等设施）的准备工作，同时明确培训讲师，培训讲师要做好授课各项准备工作。

3、每次培训后必须对培训效果进行考核，考核形式有：

答卷、现场提问、现场操作演示等，考核后必须形成考核记录及评价。

4、所有安全培训教育必须做好相应的记录档案管理、签到表、记录表。

a、培训教材要结合本次培训内容进行编写，内容要充实全面实用易懂。

b、培训实行本人现场签到制，参训人员必须本人在签到表上签字确认参训。

c、以上培训资料需认真保管，以备查验。

安环科

二〇一六年一月一日

篇三：

20XX年培训工作计划

山东XXXX电力有限公司文件

鲁XX电字[20XX]5号★

20XX年培训工作计划

为进一步加强培训工作管理，不断提升员工业务素质，提高管理效率，确保公司生产经营工作顺利进行，根据《20XX年培训工作实施意见》（鲁X字[20XX]8号）及《20XX年工作计划》（鲁XX电字[20XX]1号）有关要求，结合实际工作需要，研究制定20XX年培训工作计划。

一、培训目标

X过培训，提高员工整体素质和业务水平，为电力板块发展提供人力资X支持。

二、培训内容

根据《20XX年工作计划》（鲁XX电字[20XX]1号）及培训需求调研分析报告，制定20XX年培训计划，详见附件1《20XX年培训课程表》。

（一）企业文化培训

以企业文化体系、爱岗敬业及传统文化教育等为重点。

（二）管理培训

以自我管理、沟X艺术、新三板上市相关知识等为重点。

（三）安全培训

以电力安全生产监督管理办法等法律法规及安全知识技能为重点。

（四）技术培训

以专业基础知识、节能操作技术、事故及应急处理等为重点。

（五）特种作业人员培训根据实际需求，重点组织三级电站锅炉司炉操作、锅炉水处理操作、电工操作、电力系统调度等特种作业人员培训。

（六）新员工职前培训根据筹建项目人员需求，组织新员工职前培训，以企业文化、公司历史、规章制度、安全教育等内容为重点，不低于32学时。

三、组织领导

为确保培训工作的顺利开展，特成立培训工作领导小组。

组长：

张景峰

副组长：

颜世邦、张庆吉、甘志端、孙潇睿、刘剑、龙慎伟

培训工作领导小组办公室设在人力资X部，任广艳同志任办公室主任，各部门负责人为办公室成员。

具体负责培训制度及培训流程的制定、需求调研、计划编制、组织评价及监督指导等工作。

各部门负责人为本部门培训第一责任人，负责组织开展本部门培训工作。

四、组织实施

（一）根据部门职能分工，安全培训由安全环保部负责组织实施，技术培训由生产技术部负责组织实施，企业文化培训由党群工作部负责组织实施。

管理培训、特种作业培训、新员工职前培训及内部培训师系列培训课程等由人力资X部负责组织实施。

（二）管理培训时间安排在每月2日、12日和22日举行，逢双休日及法定节假日顺延。

管理培训考核采用“学分”制，三级二档及以上管理人员根据自身需要和时间安排灵活确定选修及必修课程，按要求参加学习并考核合格的即取得相应学分，年度内个人累积学分满100分为合格。

（三）根据《20XX年培训课程表》，结合各岗位“三熟”、“三能”要求及“应知、应会”知识要点，各车间编制部门、班组、岗位培训计划，于20XX年3月10日前交生产技术部审核，经总工程师审批后交人力资X部备案。

培训计划应包括实施时间、地点、具体培训内容、参加人员、授课人、培训方式及考核方式等内容。

（四）建立和培养一支高素质的内部培训师队伍。

根据《内部培训师管理办法》（鲁XX电字[20XX]48号）有关规定，进一步健全内部培训师培养和管理制度及流程。

本年度在经营管理、安全管理、设备管理、运行与检

修管理、班组建设等领域聘任不少于5名内部培训师，年度授课不少于3次，内部培训师推选、聘任情况报集团公司备案。

（五）所有在岗员工每年参加在岗培训（不含自主学习时间）应不低于32学时，管理人员在参加在职员工培训的基础上，参加管理能力培训时间应不低于16学时。

五、工作要求

（一）培训活动的组织应本着“精简、高效”的原则。

组织部门应提前两个工作日在“ERP公告栏”发布培训X知（临时情况除外），各部门及相关人员应注意每天定时查看最新X知公告，并按要求参加。

所列参加人员必须按时参加培训，因故不能参加培训的，需经分管经理批准并报培训组织部门备案。

参加培训人员应自觉遵守培训纪律，学以致用，积极转化培训成果，为生产经营工作服务。

（二）培训组织部门要按照培训工作计划实施培训并做好培训记录及总结工作，不断提高培训质量，于每月2日前将上月培训记录报至人力资X部备案，作为申请培训奖励及讲师课时补助的依据之一。

（三）严格执行培训申报、培训协议签订、培训费用登记及档案管理制度，人力资X部负责培训费用的审核、登记及建账管理工作，每季度结束前将培训费用支出情况在ERP系统进行公示。

未经人力资X部门审核登记

的，财务部门不予报销培训费用。

（四）培训工作领导小组要进一步加强监督考核力度，对培训实施情况进行不定期检查，每月至少进行一次，并将检查情况在ERP系统中进行X报；每月3日前，人力资X部负责将上月培训工作自检结果报集团人力资X部。

（五）签订师徒合同、培训协议的按照《员工培训管理规定》（鲁XX电字[20XX]44号）有关规定执行。

（六）员工参加后续学历教育的按照集团公司《关于员工后续学历教育的管理规定》（鲁X字[20XX]73号）执行。

六、奖惩

（一）三级职位管理人员本年度累积学分低于100分的，罚当事人10元/分。

（二）未按时制定并上交本部门培训计划的，按一项未完成工作计入部门负责人绩效考核，并罚培训责任人100元。

（三）未按计划要求组织培训的，按一项未完成工作计入组织部门负责人绩效考核，并罚培训责任人20元/次。

（四）迟到、早退、睡觉及玩手机等违反培训组织纪律现象按照《劳动纪律管理规定》及《关于进一步加强会议、培训及集体活动组织纪律的X知》等规定予以考核。

无故缺席者每人每次罚款20元。