赤化镇冯家村人畜饮水工程施工组织设计.docx
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赤化镇冯家村人畜饮水工程施工组织设计
1、编制依据
1.1施工组织设计编制依据
（1）广元市利利区赤化镇冯家村集中式农村安全饮水工程招标施工图纸。
（2）广元市利利区赤化镇冯家村集中式农村安全饮水工程招标图纸答疑。
（3）广元市利利区赤化镇冯家村集中式农村安全饮水工程招标文件。
（4）现行建筑工程的法律、法规、施工规程、规范及标准。
1.2本工程使用的主要的施工规范
（1）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）
（2）《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）
（3）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）
（4）《混凝土结构工程质量验收规范》（GB50204-2002）
（5）《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）
（6）《地下防水工程质量验收规范》（GB50208-2002）
（7）《给水排水构筑物施工及验收规范》（GBJ141－90）
（8）《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB20210-2001）
（9）《给排水工程管道结构设计规范》（GB50332－2002）
（10）《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50243-2002）
（11）《测量规范》（GBJ50026-93）
（12）《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97；
（13）《生活饮用水输配水设备及保护材料的安全性评价标准》GB/T17219；
1.3编制原则
（1）坚持施工技术的先进性、针对性、施工管理的科学性、有效性，
做到技术先进、设备齐全、科学管理、经济实用。
（2）施工项目管理，通过对劳动、设备、材料、资金、技术、方案、时间与空间条件的优化配置，并通过自始自终对施工现场进行全过程严密监控，实施全方位动态管理，确保实现质量、工期、安全、成本及社会信誉的预期目标。
2、工程简述
2.1地理位置及交通状况
赤化镇冯家村集中供水工程位于宝轮镇以西白龙江旁冯家村境内，人口密集，海拔500~700米之间。
本工程主要项目虽位于深丘区，但有经砼硬化的村公路，项目处无公路，交通较为不便。
2.2工程地质
该集中供水工程所在地为台状深丘地貌，出露岩层为泥粘土和页岩为主，地质稳定，植被覆盖率较高。
工程区未发现较大断裂结构，构造稳定性较好。
2.3水文气象
该工程所在地地处亚热带季风湿润气候区，气候温和，雨量充足，年平均降雨1204.15mm，冬春多风，四季分明。
2.4施工场地、环境
3、施工准备
我公司若中标，为保证工程能顺利进行，须做好施工准备工作，在进场后，立即制定切实可行的工作计划，对施工技术、劳动力安排、材料、机械设备、材料检验及成品检查、机具检查以及生活临时布置等的各项工作按工程需求，编制计划，并按计划要求完成，落实到责任人，并明确完成时间。
3.1现场准备
（1）建立标准的临时设施，解决施工管理人员的吃住工作等生活工作问题，配备必须的办公设施。
（2）施工管理人员挂牌上岗，责职明确。
（3）按要求做好消防工作。
（4）进场后及时上报详细的施工实施方案，并就前期准备工作的情况及时向业主、监理工程师汇报，发现问题及时解决。
3.2技术准备
（1）组织技术班子熟悉图纸，明确施工任务，认真学习有关技术标准及施工规范，详细编制施工实施方案、方法。
（2）会同业主、监理与相关部门查清落实取水口、水处理厂区、管道安装等的坐标控制点、水准点的实际位置，并及时标明。
（3）做好各种原材料试验和砼、砂浆配合比的试验工作，并报监理方审批。
（4）对各种测量仪器请技术检测机构进行校验，清除施工中的系统误差。
（5）对建设单位所交付的控制桩进行复核，并将复核成果报监理认可，使用电子经纬仪进行管线控制。
（6）按照施工需要加密控制网，为保证控制网的可靠性，应做好保护桩，主控点（或其护桩）均应稳固可靠，保留至工程结束。
为防止差错，对主控点等重要标志至少由二组相互核对，并做出测量和检查核对记录。
3.3劳动力准备
根据施工进度计划，组织施工班组继续进场，并对技术性工种的施工人员进行外聘或岗位培训，实行持证上岗，为保证工程质量和工期，公司决定派出有丰富经验的班组进场施工。
拟投入本工程劳动力计划表
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
基础工程
主体工程
安装工程
木工
2
5
2
钢筋工
3
5
砼工
5
10
5
灰工
10
15
5
架子工
4
水电工
2
5
10
电焊工
2
3
5
辅助工
10
20
15
注：
1、本计划表是以每班8小时工作制为基础编制的。
3.4材料准备
施工前对工程的主要材料编制使用计划。
其中甲供材料由业主提供，其他材料通过多渠道采购，同时准备充足的备料场地以堆放备用材料。
3.5机械（仪器）设备准备
本工程工期紧，任务较重，必须配备较强的机械力量协作作业，才能按期完成施工任务。
3.5.1测量、质检仪器备置：
测量、质检仪器设备表
序号
计量器具名称
规格型号
精准度
单位
数量
1
电子经纬仪
DJ2
2″
台
1
2
水准仪
DS3
±3mm
台
1
3
精密水准仪
Ni005
±0.5mm
台
1
4
质量检测器
±0.5mm
套
1
5
钢卷尺
50m
±1mm
把
2
6
钢卷尺
5m
±0.1mm
把
12
7
游标卡尺
125mm
±0.02mm
把
1
8
台秤
JGJ-500
±1%
台
1
9
压力泵
台
1
3.5.2主要施工机械配置：
投入本工程的主要施工机械设备表
序号
机械或
设备名称
型号
规格
数量
额定功率（kw）
生产能力
用于施工
部位
备注
1
搅拌机
JZC-350
1
6.05
主体工程
2
电焊机
BX3-300
1
3
钢筋工程
3
插入振捣器
H250
4
1.1
砼工程
4
平板振捣器
2F1
2
2.2
砼工程
5
发电机组
1
12
整个工程
6
蛙式打夯机
HW20
1
2.5
回填土工程
7
电锯
MJ104
1
3.5
砼工程
8
电刨
MB103
1
1.5
砼工程
9
钢筋弯曲机
40
1
3.5
钢筋工程
10
钢筋切割机
400
1
1.5
钢筋工程
11
水泵
单级4100
4
1.5
主体装饰
12
电渣压力焊机
PZH36
1
45
钢筋工程
13
水平仪
Bs3
1
主体
14
手推车
10
整个工程
4、施工管理目标
4.1质量目标
项目部将运用现代化的管理手段和方法，配备先进的设备，组织一支精干、经验丰富的施工队伍，按项目法组织施工，充分发挥我单位地理位置的优势，严格按照质量保证体系组织施工，满足业主的创优要求。
工程施工中，将严格
遵从《质量、安全、文明施工管理制度》，落实创优措施，开展创优活动，提供优质的工程和服务。
我单位承诺：
满足招标文件要求的质量标准，确保工程一次验收合格率达到90%，整体质量评定达到“优良”标准，创“用户满意工程”。
4.2工期目标
根据工期的要求及使用上的需要，必须分段地组织交叉流水作业，科学合理地安排各种资源，在保证实现质量目标的前提下，克服施工中可能遇到的不利因素的影响，确保自总监理工程师批准开工令之日起81个日历天内完成合同约定的全部施工任务。
4.3安全目标
我们将严格按照国家有关安全生产法规和规范组织安全生产，遵从《建筑安全、文明施工管理制度》，杜绝重伤及死亡事故，杜绝重大机械事故、火灾事故，月轻伤率控制在0.1‰以内。
4.4文明施工目标
我们的施工现场将严格按照《建筑工地施工管理条例》要求进行布置和管理，杜绝非文明事件发生，确保达到州安全文明施工现场标准工地。
4.5服务目标
本着“尊重业主，服从监理，配合设计，信守合同”的服务目标认真做好协调服务工作。
4.6工程管理体系
根据施工布置及施工管理目标，为全面完成各项目标，必须建立高效的管理和保证体系，使工程施工处于全面的受控状态。
管理工作一览表
管理类别
目标
实施依据
责任人
工程质量管理
确保优质工程
本公司《工程质量保证计划》
项目经理
施工技术管理
争取获得QC成果
《工程技术质量管理办法》
技术负责人
材料供应管理
保证满足施工需求
《材料管理暂行办法》
材料员
施工工期管理
按要求完成任务
自定
项目经理
安全生产管理
达到优良标准
《安全生产管理办法》
安全员
现场文明施工管理
市级文明施工现场
《现场文明施工综合考评标准》
项目经理
5、施工总体部署
施工总体部署是指导工程全过程施工的重要文件，明确了指导整个施工的原则性条款。
在综合分析了工程特点、设计意图、建设场地实际情况、业主意向及我单位实力等因素后，对本工程进行了科学合理的安排，寻求技术、资金和社会信誉的最佳结合点，以下对施工组织、施工工艺流程、施工区段划分等进行了明确，使今后施工处于全面受控状态，以便更好地完成本工程的施工任务。
5.1施工总体部署
本工程内容较单一，但工程施工线路长，作业量较大，同时工期短，在施工期间又逢秋冬两季，雨水较多，对管道、沟槽回填影响较大。
在工程施工期间必须对项目部组建、工序安排、质量安全保障、劳动力设备的投入等诸多方面做详尽的布置、部署，否则可能对工程质量乃至工期的完成造成损失。
5.1.1施工组织
施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、原材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。
根据我单位各部门情况进行内部协调后，对这五大组织的安排主要为：
1、人员组织
本工程实行“项目法施工”，成立以项目经理为首的施工现场组织机构，设立工程、质量安全、物资等管理部门作为项目纵向控制的职能部门，并实行项目经理责任制。
项目经理作为单位在该项目上的全权代表，负责施工方案、技术措施、设备采购、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策，执行本公司质量方针，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，对工程的质量、安全、工期、文明施工全面负责，完成企业与建设单位签定的合同内容。
项目其他技术及管理人员对项目经理负责。
公司与项目部、项目经理与项目管理层、项目部与施工班组之间的权利与义务，通过合同及责任状明确。
主要由项目承包合同、项目工长专业承包责任书、施工班组承包责任书、项目施工工费承包合同、材料消耗评比合同等组成。
2、施工机械组织
根据本工程特点，经项目部充分考虑，同时对现有设备进行调整后，按下列思路配制设备如下：
1）运输机械及运输方式：
本工程选用本项目自有的自卸车和胶轮架子车进行材料、物资运输。
2）搅拌设备：
混凝土及砂浆均采用机械现场搅拌。
共设JS350搅拌机1台。
3、原材料组织
1）采购材料
大综材料由项目工程部在开工前向项目经理提供总体需用计划，由项目部选择经业主、监理认可的合格物资供应商，进行货比三家后，与供货商签订采购定货合同，
并通过业主及有关部门审批。
对用于本工程的主要材料全部按招标文件的要求进行采购，PE给水管材、净水设备及相关材料全部采用正规大厂的产品。
2）周转材料
根据施工方案和进度安排，本工程周转材料安排如下：
钢管、模板根据施工要求进行合理配置，并根据形象进度适时调整、补充，确保工程顺利进行。
4、运输组织
根据施工总进度计划，安排材料分批进场计划，通过合理的运输调度，保证材料随到随用，而大材料的进场基本上集中在工作时间内，我们将由指定人员进行现场的指挥、调度及收料工作。
根据现场实际，确定合理的运输通道路线，
5、协调组织
我项目部将主动协调好与有关部门及与业主和监理的关系。
为此，我们指定专人负责施工过程中的对外协调工作，并作为项目的重点工作来抓，以确保本工程能按照业主意图顺利地施工，以达到我们所承诺的各项指标。
施工过程中主要要做好施工现场周围的社区及政府各主管部门两个方面的对外协调工作。
5.1.2组建施工项目部
组建工程项目部，项目部设项目经理、施工主管、质量、测量、安全及材料员、核算员等管理
人员。
我公司将保证主要管理人员到位，树良好的企业形象。
公司对各施工项目已实现项目法。
1）项目经理
作为项目经理部全面工作的主持者，项目经理的选择对工程能否顺利开展至关重要。
本工程项目经理的委任，依据单位对项目经理考核成绩确定。
根据对以往主管工程的质量、工期、成本、文明施工、业主及监理和社会的评价、项目工作人员的评价和从事类似工程经历，结合本工程的特点，公司决定选派拥有丰富的施工经验及较高的管理和协调能力、具有二级项目经理资质的工程师担任本工程项目经理。
项目经理根据管理幅度和深度需要，设项目副经理一名，分管生产和后勤工作。
2）项目技术负责人
项目施工生产、技术、质量、安全等方面的主管者，项目技术负责人与工程的质量、安全、成本、进度有着密切的关系。
根据我公司的考察结果和综合评定，确定委派具有类似工程丰富施工经验的工程师担任本项目技术负责人。
3）项目管理层人员
根据单位项目管理文件的有关规定及现有管理人员情况，抽调与项目经理有良好合作经历的人员组成项目现场管理班子。
工程管理：
对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,制订新技术、新工艺的方案；编制与调整周、旬、月施工进度计划。
对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。
并对施工档案资料进行收集、整理。
质量安全管理：
对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理，检查班组文明施工、安全宣传教育、落实安全措施，预防事故发生。
对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线及按规范要求进行试验、检验、计量管理。
负责创优规划、质量检查、验收、控制质量成本、提供质量统计报表及返修、奖惩资料。
计划财务管理：
对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。
负责进行工程变更的成本控制、控制定额用工、提供人工分析表、核发工资、奖金、外包应付账单。
器材物资管理：
对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。
负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。
负责编制各类材料需用量计划、限额发料、进料验收及材料台帐、提供材料耗用月报、周转材料租赁单及各类材料的验收记录、控制材料采购成本、验收、保管和发放；编制各类机械台班使用计划、提供各类机械实际使用台班资料及机械租赁结算单、提高机械完好利用率、指导安装和拆除各类设备，加强设备维修保养、机械租赁的控制。
综合管理：
负责对外协调、后勤保障和消防保卫工作。
4）施工劳务层人员组织
施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。
我项目部在选择劳务层操作人员时的原则为：
具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。
劳务层的划分为三大类：
第一类为专业化强的技术工种，配备人员约为10人，其中包括管道工、机械操作工、机修工、维修电工等，这些人员均为我项目部曾经参与过类似工
程的施工，具有丰富的经验，持有相应上岗操作证的人员。
第二类为普通技术工种，配备人员均为15人,其中包括木工、混凝土工等，以施工过类似工程施工人员为主进行组建。
第三类为非技术工种，即普工根据施工各阶段需要灵活调配，平均配备约30人，此类人员的来源为长期与项目部合作的施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。
劳务层组织由单位劳资部根据项目部的每月劳动力计划，在全单位进行平衡调配，同时确保进场人员的各项素质达到项目的要求，并以不影响施工为最基本之原则。
本工程在整个施工过程中，所有劳动力日平均人数在30人左右，高峰期工地总人员数将达到40余人。
5.2施工总体安排
5.2.1施工总目标
质量目标：
工程合格，争创优良工程。
进度目标：
在2010年12月25日前竣工。
安全生产目标：
争创标化。
文明施工目标：
争创文明施工工地。
5.2.2施工安排
1）、本工程总体上分三个工区同时进行施工，进场后首先做好施工准备工作，安排好临时设施，做好施工用水用电工作，然后采用流水作业法进行施工。
2）、制定切合实际的施工进度计划，指导具体施工及安排机械、物资、人力，作到计划周密、统筹安排。
并充分考虑各种不利因素，多考虑困难，少打如意算盘。
当不利因素出现时，以认真科学的态度及时提出补救、解决方法，在确保质量的前提下，保证工期。
3）、质量是企业的生命线，紧紧抓住工程质量的关键点，切实做
好关键工序，关键要素实施工作，提出保证质量的具体措施。
4）、临时设施的布置整洁合理有序、功能齐全，满足现场办公、生活需要，在临时设施的布置上要充分考虑实际情况及环保要求。
认真做好文明安全，整洁有序，力争达到市标化工地标准。
5）、在准备工作基本就绪后，应立即组织机械、劳动力进场施工、铺设必要的便道，保证设备材料及时到场。
6）、管道施工遵循先深后浅的原则进行。
7）、严格按施工规程及验收规范进行施工，每道工序必须认真进行检测，符合标准后，才进入下一道工序施工。
认真做好工序交接自检工作，不将不合格工序带入下道工序，每道工序自检合格后报请监理工程师验收，密切配合监理工程师的工作。
8）、注意工序衔接的紧密性，人、机、料紧密配合，环环相扣，不让任何一个因素影响工程顺利实施，造成工序的脱节，我公司将派出有丰富同类工程经验的现场工程师承担本工程的施工管理工作。
保证本工程优质、顺利实施。
9）、安全生产至关重要，在拟定施工方案时要详尽指出不安全因素，特别对下列部位施工要严加防范：
①管道施工时应注意防范边坡塌方事故，对沟槽较深边坡不稳地段及时支护，确保人身安全。
②设立专职安全员，在施工中对重物起吊、电动设备等施工活动实施安全监控。
③做好工地食堂的卫生工作，杜绝事物中毒事故发生，同时对食堂工作人员定期
体检，合格上岗。
④若我公司中标，我公司将保证主要管理人员到位，树良好的企
业形象。
5.3施工现场平面布置
5.3.1临时设施
项目部办公用房租用附近居民房。
其他临时设施设在管道沿线，职工生活用房采用租用居民房。
材料设备仓库采用钢管、脚手片搭设。
5.3.2施工用电用水
（1）施工用水：
项目部准备采用DN32PE管，将泉水接入施工临时办公生活区和拌和场，以满足施工用水以及职工的生活需要。
（2）施工用电：
电线采用三相五线制，木杆架设，并每隔100M设一配电箱，并配备安全防漏电装置。
电杆上电线必须做到接零及避雷装置，以确保安全。
每根电杆设置施工用的安全电箱一只。
内设多把闸刀，保证一机一闸一开头，每把闸刀必须设有熔断器保护。
现场预预备柴油发电机。
5.3.3施工排水
做好场内排水工作，作到小雨不积水，大雨及时排出，施工现场整洁、干爽。
在施工过程中，我们将生活污水及施工污水，经沉淀和排污处理后将清水排入相关河道，严禁将未经处理的生产及施工污水直接排入河道。
5.3.4施工标牌及施工围护
临时设施处实行文明标化工地标准管理，作到整洁大方，文明有序，树立“五牌二图”及宣传画廊。
在全线范围内张贴宣传标语，树立企业形象。
现场的施工护栏Q50钢管打设。
护栏设置必须直顺，高度一致以达到整齐、美观的效果。
在现场预备一定数量的防护屑、临时围栏、支撑柱等物资，以便急用。
5.3.5搅拌点
因为整个工程中的砼均采用自拌砼，因施工面较广，而量少，故不设固定拌和场，现场配制1台350型砼拌和机，用一定数量的自卸车配合，随工程需要移动而设置。
5.4施工区段划分
若我公司中标，为了确保工期及工程质量，我单位计划将本工程划分二个分项工程同时进行施工，一是管网安装工程，二是水处理厂区工程（含水源工程）。
6、施工进度计划
若我公司中标，工程施工工期具体的开工时间，以业主的开工通知为准，并在接到通知三天内开工。
6.1施工总进度计划编制的指导思想
（1）招标文件精神；
（2）设计图纸和场内组织方案
（3）各分项工程施工方案的具体技术要求
（4）现场实际情况我们将从施工技术的提高和资源上合理配置来保证工程质量，达到本工程施工的质量与进度的同步控制。
6.2施工总进度安排
开竣工日期、总工期、拟开工日期：
以业主的开工通知为准，拟竣工日期：
2010年12月25日。
确定目标工期为81日历天。
具体详见施工进度计划表（下页）。
广元市赤化镇冯家村集中式农村安全饮水工程施工进度计划表
工
期
项目名称
2010年度
9月
10月
11月
12月
15
20
25
30
5
10
15
20
25
30
5
10
15
20
25
30
5
10
15
20
25
施工准备及测量放样
土石方开挖
水源及水池工程
管理设施工程
管道安装
净水设备安装
工程试运行
土石方回填
资料整理及验收
工程计划9月25开工，12月16日完工。
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