建筑项目管理开工前管理流程.docx
《建筑项目管理开工前管理流程.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑项目管理开工前管理流程.docx（30页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
建筑项目管理开工前管理流程
生产系统及项目管理流程
一、生产系统及项目管理流程概述
生产系统及项目管理
项目启动
项目部组建（标配）
全套的设计图纸
项目施工策划（样板附件1）
项目成本策划（样板附件2）
公司下派人员配合项目完成工班及材料招标工作，工班有项目预算完善合同，材料有公司材料部完善合同（项目与公司联合招标）
项目集体讨论施工流水，形成施工总控计划横道图上报公司（样板附件4，见附件一）
项目生活零件平面布置图、水电布置图、施工平面布置图（包括车间及材料堆场）（样板附件3）
根据施工流水及总控计划项目提出总控材料计划上报公司（样板附件5，见附件一）
临建施工及现场临建施工（先解管理人员吃住问题）
项目开工
建章立制
（由各项目各部门主管起草）
质量及安全管理制度
门卫管理制度
后勤及例会管理制度
预算管理制度
劳务及零星用工管理制度
资料管理制度
仓库及材料管理制度
建立项目各种台帐
实验台帐
预算月报表及签证、合同管理台帐
材料月报表及台帐
仓库进出场台帐
办公用品及报销台帐
机械使用台帐
门卫管理台帐
项目岗位工作标准化
二、现场生产岗位工作标准
第一章木工工长
任务名称
任务描述
现场标识
工作记录
施工前准备
轴线标高复核
保证外轮廓线、大角及电梯井方正性
建筑物外墙偏差（主要是大角）
四个大角、电梯井及楼层十字线标识、保护
细部放线验收记录表
建筑物外墙偏差验收记录表
环境安全确认
施工区域每日临边及洞口防护验收
每日洞口防护查验记录表
每日临边防护查验记录表
外立面防护
外架超过施工层2步、立面及水平防护验收
施工层外立面防护架体日巡查验收牌
过程控制
支模架验收
起步验收、后浇带、悬挑板、零星高支模现场控制
现场交底细部图
复核记录表
模板支设验收
柱模板垂直度检查
梁、板标高及截面尺寸检查
预留洞口位置及尺寸检查
模板分项工程验收记录表
预留洞口检查记录表
拆模管理
砼强度报告记录、卸料平台通道及栏杆设置、安全环境检查、警示带
拆模区域防护验收牌
警示带设置
拆模申请
特殊构件拆模情况复核表
拆模区域洞口临边防护查验记录
持续改进
实测实量
对产品模板相关数据进行实测实量，得出分项工程合格率
现场标识
模板工程实测实量记录表
施工日志
具实记录每日施工的具体进度、资源、劳动力、质量、安全及相关方情况，便于追溯和改进
施工日志
第二章钢筋工长
工作名称
任务描述
现场标识
工作记录
施工准备
钢筋半成品加工
根据近日施工任务，计算半成品需求量，并严格控制质量
集中堆码、检验状态标识
后台钢筋半成品加工使用情况检查统计
环境安全确认
钢筋操作平台及灯笼架等验收
操作架状态标识牌
钢筋及接头送检
对即将隐蔽检验批钢筋、接头见证取样结果进行确认
钢筋、接头送检台账
过程控制
钢筋绑扎验收
竖向钢筋验收、保护层
梁主筋验收
板筋验收
箍筋验收、梁板保护层
钢筋分项工程验收记录表
特殊部位管理
插筋清单
收头钢筋清单
变截面钢筋清单
特殊部位钢筋复核记录
持续改进
实测实量
对钢筋工程数据进行实测实量，得出分项工程合格率
现场标识
钢筋工程实测实量记录表
施工日志
具实记录每日施工的具体进度、资源、劳动力、质量、安全及相关方情况，便于追溯和改进
施工日志
第三章混凝土工长
工作名称
任务描述
现场标识
工作记录
施工准备
组织安排
对施工期间值班人员及职责进行安排
砼浇筑值班安排表
环境安全确认
对施工层外架防护，临边洞口防护、电线电缆架设、照明、泵管架、布料机基础架验收
隐蔽确认
由木工工长、钢筋工长和质检员对隐蔽工程钢筋、接头见证取样结果、预埋件、施工缝等进行确认
隐蔽确认表
过程控制
浇筑过程管理
砼标号变更时，现场需工长质检和生产经理进行确认
做好管理人员交接班记录
记录每车砼情况，做好砼盈亏分析
砼标号变更单
砼浇筑交接班记录单
混凝土浇灌表
养护
根据各部位构件成型日期，在养护期内每日检查养护情况
混凝土养护情况记录表
持续改进
实测实量
对混凝土工程数据进行实测实量，得出分项工程合格率
现场标识
混凝土工程实测实量记录表
施工日志
具实记录每日施工的具体进度、资源、劳动力、质量、安全及相关方情况，便于追溯和改进
施工日志
第四章装修工长
工作名称
任务描述
现场标识
工作记录
施工准备
环境安全确认
对施工层外架防护，临边洞口防护、电线电缆架设、照明验收
楼层安全验收状态标识牌
分包材料验收
对二次结构分包自购材料进场进行验收
二次结构分包材料内部验收统计表
过程控制
砌筑管理
对砌块材质、基层、养护等进行监控
砂浆拌合每日巡检记录
砌筑工程每日验收记录表
抹灰管理
对基层、净高、方正性等进行监控
砂浆拌合每日巡检记录
抹灰工程每日验收记录表
涂饰管理
对基层、方正度、表面水平进行监控
涂饰工程每日验收记录表
饰面砖管理
对基层、空鼓、踢脚线、平整度、接缝进行监控
砂浆拌合每日巡检记录
饰面砖工程每日验收记录表
持续改进
实测实量
对数据进行实测实量，得出分项工程合格率
现场标识
实测实量记录表
施工日志
具实记录每日施工的具体进度、资源、劳动力、质量、安全及相关方情况，便于追溯和改进
施工日志
第五章机电工长
工作名称
任务描述
现场标识
工作记录
大型设备
大型设备安装验收
建立塔吊（电梯、井架、提升架）单机档案，并对安装验收情况进行记录；
顶升、附着和爬升后进行验收并记录
每台设备悬挂验收状态标识牌
塔吊（电梯、井架、提升架）安装验收记录；
塔吊（电梯、井架、提升架）顶升附着验收记录
大型设备管理
每日督促使用人对交接班情况进行记录；
每周对大型设备联合使用人对设备进行周检；
每月联合专业分包对大型设备进行月检；
每日交接班检查记录；
塔吊（电梯、井架、提升架）专业分包月度检查情况统计
施工用电
电线电缆及电箱
每日对自有二级箱以上电箱进行巡查；
每日对分包自带三级箱、电线电缆进行巡查
电箱日巡查记录牌
生活区用电
每周对生活区用电情况进行检查
生活区用电及消防周检查记录
小型机具
车间
每日对车间设备情况进行检查
车间日巡查记录牌
小型机具
每日对小型机具进行巡查
小型机具检查记录统计表
消防
施工用水及消防
每周对消防用水设备及管道进行检查；
每周对生活区消防设施进行检查
施工现场消防用水周检查记录；
生活区用电及消防周检查记录
持续改进
隐患整改
存在隐患的设备对责任单位人员下发整改
施工日志
具实记录每日施工的具体进度、资源、安全及相关方情况，便于追溯和改进
施工日志
其他
设施编号管理
对电箱、大型设备等进行编号
*机电设施编号统计表
第六章材料及仓管员
工作名称
任务描述
现场标识
工作记录
材料进场
主要材料
建立按计划对进场主材（钢筋、商砼、木枋模板）等工程实体材料进场外观、材质收集、试验委托、劳务交接记录；
按进场先后悬挂检验状态标识牌
根据检验结果办理验收单；
工程辅材
建立按计划每日工程辅材进场记录；对工程辅材中的相关合格证、资质进行收集整理，移交项目资料员
办理验收单
材料领用
主要材料
对检验合格建立材料验收记录，准入工程实体使用
检验状态标识牌检验状态注明检验合格
与钢筋工长办理领用手续，并建立发放记录
工程辅材
对进场合格证齐全辅材建立验收记录
与使用相关工长办理领用手续，并建立发放记录
材料报表
主要材料
按月对主材进行汇总
每月20日编制主材收发存动态报表
工程辅材
按月对进场工程辅材进行汇总
每月20日编制工程辅材收发存动态报表
第七章后勤管理员
工作名称
任务描述
现场标识
工作记录
施工准备
人员进场
分包队伍从进场之日起，以时间为顺序开始编制人员花名册，其中对每个班组与分包合作年限及工人的从业年限均要求记录。
分队伍或班组在宿舍标识
人员花名册
分包劳务管理员备案
劳务分包进场一周内提供专兼职劳务管理人员相应资料到项目备案
资料包括：
个人简历、职务、联系电话等
检查分包劳务作业人员签订劳动合同
督促分包队伍进场三天内应与劳务人员签订合同：
以个人为单位签订《劳动合同》；以班组为单位的可以委托班组长签订《劳动合同》，但必须出据《委托证明》，对于拒不签订合同的人员，应立即清理出场，不得在项目停留。
各地方主管部门认可的劳动合同，班组委托证明
过程控制
劳务作业人员中途调换
定期检查劳务分包商工人考勤记录，及时做好离场工人登记。
人员花名册更新
劳务分包每日出勤人员统计
由劳务管理员牵头项目保安每天对工人生活区分上、下午（正常上班时间）进行巡视，对正常上班时间内的宿舍滞留工种及人数进行统计。
月底收集分包工资发放记录备案。
分包每日出勤统计记录，工资发放记录
持续改进
劳务分包商考评
项目劳务队伍的考评工作，配合公司工程管理部完成每半年、每年的劳务分包商信用评价、分级管理等工作。
每月针对各劳务队伍的劳动力管理、实名制管理、工程质量管理、工程安全及文明施工管理、工程进度管理、工程成本管理以及劳务队伍组织结构管理，作出合理详细的考评（与流程一致）。
在每月25日前完成所在项目对劳务分包的考评并上报上级主管部门
月度考评、信用评价、分级管理表格（表格按公司流程管理要求）
第八章安全员
工作名称
任务描述
现场标识
工作记录
材料机具安全
材料进场验收
对影响安全施工的材料进行验收
安全相关材料进场验收台账
安全环境保障
施工层安全环境验收
对安全操作架、措施平台、施工用电、卸料平台、外脚手架进行验收
操作架、卸料平台验收状态标识牌签字
施工层外架状态验收标识牌签字
每日安全生产环境验收记录表
安全防护查验
对清理完楼层、拆模楼层等区域的洞口及临边防护进行查验
临边及洞口防护查验记录表
安全验收
危险性较大工程验收
对危险性较大工程进行过程验收和最终验收
危险性较大工程验收记录及验收统计台账
大型设备管理
监督塔吊、电梯、井架、物料提升机、吊篮等自检、专业检、备案及每日状态检查
设备每日巡检记录表签字
大型设备塔吊（电梯、井架、提升架）验收统计表
安全监督
隐患整改
对现场存在的安全隐患及时告知责任管理人员，并下发整改通知书，在规定时间内复查整改情况
安全隐患整改标识牌
安全文明施工检查整改（奖罚）下发及闭合情况统计
持续改进
施工日志
具实记录每日施工的安全相关方情况，便于追溯和改进
施工日志
第九章技术员
工作名称
任务描述
现场标识
工作记录
施工准备
施工方案
分项工程开工前，组织完成施工方案的编制、审核、审批手续
施工方案及台账
方案交底
针对施工方案，对项目管理人员进行方案交底
方案交底及台账
技术交底
审核并参加工长对施工班组的技术交底
技术交底台账
作业指导书
指导工长对关键工序编制作业指导书
关键工序作业指导牌
作业指导书台账
过程巡查
过程验收
对各分项及关键工序的现场施工进行技术复核和技术检查
技术复核记录
技术检查记录
技术问题处理
对图纸、现场出现的技术问题进行处理
技术问题处理卡
技术问题处理记录及台账
设计变更台账
工程洽商记录及台账
质量验收
分部工程验收
组织对分部工程进行验收
分部工程验收记录表
危险性较大工程验收
组织对危险性较大工程的施工过程进行验收
危险性较大工程验收记录及台账
科技工作
科技创效认证
对运用技术手段产生的效益进行认证
科技创效立项申请表
科技创效奖励申请表
技术效益报表
科技成果
对工程采用的新技术、新工艺、新设备、新材料进行总结，形成科技成果
工法、论文、总结、专利、QC成果、五小成果等
持续改进
技术复核
技术检查
对技术复核、技术检查发现的问题下发整改通知单
整改通知单
技术交底
针对出现的问题审核技术交底
/
第一十章试验计量员
工作名称
任务描述
现场标识
工作记录
施工准备
材料检验
材料的进场取样送检、取回试验报告、判定是否合格
送检通知单台账
试验委托台账
制作取样台账
见证取样单台账
送样及回执对比台账
试验计划
针对检验批计划编制试验计划
试验计划
资料交接
试验报告取回后向资料、工长等进行必要交接
资料交接台账
仪器准备
核对仪器检定证书是否在有效期范围
计量仪器台账及报表
过程巡查
过程验收
对混凝土的坍落度检测
混凝土坍落度检测记录
辅助工作
对大气温度、试验室温湿度进行观测
大气温度记录
试验室温湿度记录
持续改进
不合格报告处理
对试验不合格的报告显示的施工部位进行处理
不合格报告部位显示牌
材料双倍复试记录台账；
材料退场记录；
混凝土回弹记录；
第一十一章测量员
工作名称
任务描述
现场标识
工作记录
施工准备
测量方案
编制测量方案，并向管理人员和施工班组进行交底
测量方案、交底记录
一级控制网
现场建立一级控制网，制作控制桩
现场控制桩位图牌
工程定位测量记录
轴线、标高控制线
投射轴线、标高控制线，向管理人员和施工班组书面、现场交底
轴线、标高控制线标识
楼层放线记录
控制线交底记录及台账
过程巡查
过程验收
对工长和施工班组投射的细部线进行复核
细部线复核记录
监测
对基坑位移、沉降及水位进行监测，对塔吊及施工电梯等大型机械垂直度进行监测
基坑监测记录
大型机械垂直度监测记录
第一十二章资料员
工作名称
任务描述
现场标识
工作记录
施工准备
资料体系建立
根据检验批计划、地方资料管理规程建立资料体系
资料盒
各资料台账
资料管理规程
编制资料管理规程，明确资料部位、单位名称的填写
资料管理规程
过程巡查
收发文
对内、对外的文件收、发
收、发文记录
印章使用
对公章使用的登记
印章使用记录
资料移交
内部资料移交的登记
资料移交记录
周会议纪要
对周生产例会的内容编织成会议纪要
周会议纪要
第一十三章质检员
工作名称
任务描述
现场标识
工作记录
施工准备
材料合格性复核
材料合格证及复试情况进行复核
试验检验送检及回执台账
控制线及标高复核
对工长引分的细部线和标高进行复核
对四个大角、电梯井及楼层十字线标识处签字
细部线及标高复核记录
样板引路
对下步即将施工的工序，在指定区域实施示范教育样板
样板引路实施台账
过程巡查
过程验收
过程中对在施各工序特别是二次结构进行巡查
砌筑工程每日巡查记录
抹灰工程每日巡查记录
涂饰工程每日巡查记录
墙/地饰面砖工程每日巡查记录
质量验收
专项工程验收
及时对各分项工程进行验收
模板分项工程专业验收记录表
混凝土分项工程专业验收记录表
混凝土分项工程专业验收记录表
预留洞口、埋件及插筋检查记录表
质量监督
隐患整改
对现场存在的质量问题及时告知责任管理人员，并下发整改通知书，在规定时间内复查整改情况
质量整改标识牌
过程质量检查整改（奖罚）下发及闭合情况统计
持续改进
施工日志
具实记录每日施工的安全相关方情况，便于追溯和改进
施工日志
实测实量
实测实量测评记录台账
其他
专项治理
对质量问题多发部位成立专项整治小组，集中力量检查整改
屋面蓄水试验情况记录表
屋面卷材施工前基层处理情况检查记录表
卫生间试水情况统计表
外窗收口验收情况统计
计划管理
项目总控计划
项目月计划
项目周计划
项目每周召开生产例会，下发月计划及周计划（有生产经理编制），如果工期之后，项目每天要求召开每天碰头会。
建立工期台帐，如果是由于变更导致工期之后，项目要办理工期签证。
（责任明晰化）
项目质量实体检测（见附件）
总结：
公司通过一系列的过程控制记录来监控项目，组织每月的项目大检查，检查项目的台帐、计划、过程记录等等，组织质安部门实体检测项目质量，按照公司安全文明标准化检查项目安全文明施工情况。
项目要保证过程精品，才能实现以结果为导向。
附件一：
项目施工策划样板
附件二：
项目成本策划样板
附件三：
项目临建方案
附件四：
项目横道图（见附件一施工总控计划）
附件五：
项目材料计划（见附件一材料计划）
升级会员 