设备部奖金考核制度.docx
《设备部奖金考核制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《设备部奖金考核制度.docx（14页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
设备部奖金考核制度
Q/KFD-ZD211.14-2009
前 言
为了使设备部的奖金发放、经济考核做到公正、公开、公平合理，并在执行中有据可依，特制订本管理规定。
要求设备管理部所有人员熟悉并认真执行本管理规定，公司主管生产的领导了解本管理规定。
本标准由国电康平发电有限公司标准化委员会提出并归口。
本标准起草单位：
设备管理部。
本标准审核人：
侯佳
本标准批准人：
宋占国
本标准主要起草人：
于长江
本标准于2009年03月首次发布。
本标准由设备管理部负责解释。
国电康平发电有限公司
设备管理部奖金管理制度
Q/KFD－ZD211.14－2009
1范围
本制度规定了设备管理部经济责任制管理工作的内容与方法、检查与考核。
本制度适合于康平发电有限公司设备管理部经济责任制管理工作。
2规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
中国国电集团公司发电企业基础管理标准（火电）
国电康平发电有限公司 经济责任制考核管理标准（试行）
3术语和定义
经济责任制度：
是为了规范设备管理部的各项管理工作，加强部门管理力度，提升部门凝聚力，提高员工自觉工作积极性，从安全生产、文明生产、点检管理、班组建设、缺陷考核、巡视检查、工作票管理、培训管理、值班纪律、经济指标等10个方面对设备管理部全体人员进行约束和奖励的一种管理制度。
4管理内容和方法
4.1奖金分配方案
4.1.1设备部管理人员由设备管理部统一按奖金系数分配，分配基数为设备部全体人员的奖金平均数。
岗位
奖金系数
专业主管（机、炉、电、热、安全）
1.25
专业主管（其它）
1.20
点检员
1.15
核算员
0.80
4.1.2班组奖金总数＝分配基数×全班人数＋借调人员补助＋奖励－考核
分配基数＝（设备部奖金总数－借调人员补助奖－特殊奖励基金－管理人员奖金）/设备部班组人员总数
4.1.3班组奖金分配根据班组奖金总数按奖金系数进行二次分配，班长、技术员、组长奖金分配系数由设备管理部统一规定，分配基数为班组全体人员奖金平均数。
班组其他员工奖金由班组自行编制分配办法，分配办法应本着多劳多得、按责分配、奖惩分明的原则，综合考虑专责、出勤、每日完成工作量等内容，经班组人员讨论同意并经设备部主任审批后执行。
岗位
奖金系数
班长
1.25
技术员
1.15
通迅组长
1.15
综合调试组长
1.15
4.1.4由外厂调入待岗人员按班组分配基数的50％得奖金，此项奖金由部门直接下发，不在班组二次分配范围；
4.2考核原则
4.2.1设备部成立以主任为组长，副主任与专业主管为小组成员的考核小组，依据此细则每月对设备管理部所属班组及个人进行全面考核；
4.2.2班组成立考核小组，每月对班组人员进行全面考核；
4.2.3奖金按责任大小、贡献大小、多劳多得的原则分配，不搞平均主义。
部门、班组在奖金分配上必须公开、公平、公正，不徇私情；
4.2.4当月出现的被公司考核项目按公司下达的考核执行，部门不重复考核；
4.2.5由公司、设备管理部临时抽调的人员超过7天的，由部门每天向抽调人所在班组补助奖金基数的50%，由班长根据工作安排在班组内分配，被抽调人按原班组平均数得奖；
4.2.6班组人员必须服从班长管理，否则，情节严重者，班长有权停止其工作并不发放该期间月奖。
4.2.7班组月度经济考核基准分为100分；考核小组每月根据班组工作情况进行考核，并将考核情况和实际得分以书面形式下发至各班组，作为班组年度综合考评的主要依据；
4.3管理细则
4.3.1安全生产:
序号
考核内容
考核对象
考核金额
扣分
1
人身伤亡、重伤或重大事故
各级有关责任人
执行公司管理考核标准
100
2
一般考核事故
各级有关责任人
执行公司管理考核标准
100
3
一类障碍或人身轻伤
各级有关责任人
执行公司管理考核标准
50
4
二类障碍（公司规定的二类障碍）
责任班组
500元
20
责任人
执行公司管理考核标准
30
5
防冻期内由于人为责任造成设备冻坏
设备专责人
50－100元/次
3
6
未及时发现重大设备缺陷,造成设备损坏或停运
设备专责人
100－200元/次
4
7
巡视不认真造成设备异常
设备专责人
50－100元/次
2
8
由于人为因素造成设备修后出现异常
设备专责人
50－100元/次
2
9
习惯性违章造成后果
责任人
100－200元/次
2
10
习惯性违章未造成后果
责任人
20－100元/次
2
11
违章作业、违章指挥未造成后果者
责任人
50－100元/次
2
12
出现已被确认的不合格工作票
责任人
20元/次
1
13
使用不合格的检修工具或安全工器具
责任人
20元/次
1
14
不按时认真组织进行安全日学习
班长
50元/次
1
15
班组人员未进行三级教育直接进行现场作业
责任人/班长
50元/次
2
16
重点防火部位吸烟
当事人
200元/次
5
生产现场禁烟区吸烟
当事人
100元/人.次
17
在禁止使用手机区域使用手机
责任人
50元/次
5
18
安全检查整改或安全工作任务未按时完成
责任人
100元/次
1
19
发生事故和异常隐瞒不报
责任人
100－200元/次
2－4
20
无故不参加事故分析会
当事人
50元/次
1
4.3.2文明生产:
序号
考核内容
考核对象
考核金额
扣分
1
责任区内有烟头
专责人
10元/个
0.5
2
下班后班组或班组仓库走后不及时关闭照明
责任人
20元/次
0.5
3
下班后不及时关闭微机
责任人
20元/次
0.5
4
班组墙壁随意钉东西，乱挂衣物及其它物品
责任人
20元/次
0.5
5
检修现场执行“五”、“三”制
工作负责人
50元/次
0.5
6
专责区地面积水、积灰、积油
责任人
30元/次
0.5
7
设备检修结束后未及时做到工完料净场地清
工作负责人
30元/次
0.5
8
设备出现跑、冒、滴、漏不及时处理或不及时安排处理
责任人
50元/次
0.5
9
专责区内设备缺少标牌
责任人
20元/次
0.5
10
电话联系出现不文明用语，造成不良影响
当事人
50元/次
1
4.3.3劳动纪律:
序号
考核内容
考核对象
考核金额
扣分
1
工作期间不着装或着装不整齐，不佩戴胸卡
当事人
20元/次
1
2
无故旷工一天
当事人
当月奖金
5
3
酒后上班
当事人
50元/次
1
4
节假日、夜间值班期间擅离职守，脱岗、串岗、饮酒、赌博等
当事人
100元/次
1
5
节假日、夜间值班期间迟到或早退，以及互相串班未及时到位
当事人
50元/次
1
6
工作期间上网玩游戏、听音乐、睡觉，干与工作无关的事
当事人
50元/次
1
7
无故不参加公司、部门、班组组织的各项活动
当事人
30元/次
1
8
在公寓中发生不文明行为造成不良影响
当事人
50-100元/次
2
9
在生产岗位发生不文明行为造成不良影响
当事人
100-200元/次
5
10
工作时间打架斗殴、赌博、盗窃公物（性质严重按公司处理）
当事人
200-500元/次
10-30
11
不服从工作安排，无理取闹者
当事人
50-100元/次
2
4.3.4培训管理
序号
考核内容
考核对象
考核金额
扣分
1
培训工作年、月度计划、总结未按要求上报
班长
50元/次
1
专业主管
100元/次
2
培训笔记不及时书写或书写不认真
当事人
50元/次
1
3
无故不参加考试或考试不及格
当事人
50元/次
1
4
外出学习培训无学习笔记或笔记不合格
当事人
50元/次
1
5
考试违纪
当事人
50元/次
1
6
考问讲解每少一次
技术员
20元/次
0.5
当事人
30元/次
7
技术问答每少一次
技术员
20元/次
0.5
当事人
30元/次
4.3.5设备巡检
序号
考核内容
考核对象
考核金额
扣分
1
巡视检查不认真或未规定次数巡检
专责人
30－50元/次
0.5
2
巡检时不佩戴专业必备安全用具
班组
20元/次
1
3
设备专责人休假,班长未及时安排他人代替巡检,致使发生设备漏检现象
班长
20元/次
0.5
4
发现设备缺陷不联系、不汇报
专责人
20－50元/次
2－4
4.3.6缺陷考核
序号
考核内容
考核对象
考核金额
扣分
1
设备缺陷未及时在MIS系统上接收
班组
30元/次
0.5
2
设备缺陷处理后未在MIS系统上及时消除
班组
30元/次
0.5
3
不及时组织消缺，未影响机组稳定运行或减负荷
班组
50元/次
1
4
不及时组织消缺，已影响机组稳定运行或减负荷
班组
100元/次
2
5
执行安全措施不当或配合不好造成延误消缺的
专责人
100元/次
1
6
对暂时处理不了的威胁机组安全、经济运行的设备缺陷,未及时采取防护措施
班组
100元/次
1
4.3.7班组建设：
序号
考核内容
考核对象
考核金额
扣分
1
各项工作计划、总结上报不及时
班长
50元/次
0.5
2
班组建设各项记录未按规定及时填写，每少1次
责任人
20元/次
0.5
3
未认真做好考勤统计工作,考勤未公开
考勤员
20元/次
0.5
4
班长工作日志、安全记录、各种技术资料摆放不规范
责任人
20元/次
0．5
5
无定置图，箱柜内物品摆放不整齐
责任人
20元/次
0.5
6
班长日志及其它各种记录不及时书写或书写不认真
责任人
20元/次
0.5
7
班组建设检查不合格
班组
50元/次
1
4.3.9奖励规定：
4.3.9.1对工作一贯认真负责，及时发现重大设备缺陷和事故隐患，正确、果断处理设备缺陷的班组或个人，部门视具体情况给予奖励；
4.3.9.2对积极参加公司、部门组织的各项活动，并取得好成绩的班组或个人，部门视具体情况给予奖励；
4.3.9.3除给予物质奖励以外，并视具体情况给予班组奖励加分；
4.3.9.4其它应给予励的；
4.3.9.5各种奖励在事发5日内以申请单的形式书面报部门，月底汇总下发。
4.3.9.5奖励明细表：
序号
奖励项目
奖励对象
奖励金额
加分
1
及时发现和避免人身重伤及以上事故
发现人
按公司规定执行
10
2
及时发现重大设备缺陷，避免主设备损坏
发现人
按公司规定执行
5
3
及时发现重大设备缺陷，避免主要辅机设备损坏
发现人
100元/次
3
4
正确处理主要设备缺陷，并采取可靠的安全防护措施，避免停机事故发生
处理人
按公司规定执行
5
5
及时发现设备事故隐患
发现人
50－100元/次
1－2
6
积极参加公司及以上部门组织的各项活动并取得好成绩，为本部门赢得了荣誉
参加人
酌情奖励
2－5
7
积极参加部门组织的各项活动并取得好成绩
参加人
酌情奖励
1－3
8
见义勇为等好人好事被公司及以上部门表彰，为部门赢得了荣誉
被表彰人
酌情奖励
2－4
9
在厂开展的安全、技术知识竞赛中取得良好成绩
取得名次人员
酌情奖励
1－3
5 检查与考核
5.1本标准的执行情况由设备部负责检查与考核。
5.2依据本制度和生产管理标准进行考核。
THANKS!
!
!
致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等
打造全网一站式需求
欢迎您的下载，资料仅供参考
5.3
5.4
升级会员 