法检楼装修工程施工组织设计.docx

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法检楼装修工程施工组织设计

施工组织设计

一.工程概况：

本工程为法检楼二、三、四层改造装修。

根据施工图纸、设计文件和2004年5月19日会议纪要，主要项目有：

1、工程的主要内容：

①二、三、四层的分体空调电源安装，动力照明电源安装；

②二、三、四层喷淋系统、监控系统安装；

③安全监控网络安装；

④三层增设消防前室；

⑤三、四层天花补换安装，二层天花更换；

⑥三、四层防火门安装；

⑦二、三、四层厕所改造；

⑧墙面补抹灰，补刷ICI及其它土建配合。

2、工程环境和特点

工程地点位于集团公司大院，法检办公大楼的二、三、四层内，每层正常办公使用，人员进出频繁。

因此对施工安全防护、防尘、噪音控制等措施有很高要求。

二．施工组织机构

本项目在公司的直接领导下，根据本工程特点，成立工程项目部进行施工管理，确保工程保质、保量按时完成。

1．项目部成员构成：

项目部长：

胡焕章

项目部副部长：

李益章

技术主管：

李益章

土建技术人员：

陈步云陈海均

给排水技术人员：

李纯王洁

电照技术人员：

黄权斌林秋华

施工员：

梅竞芳

质量监察人员：

古集明

质量检查人员：

梅竞芳吴仕均关志平

安全、文明施工管理人员：

陈松大梅竞芳

材料管理人员：

谢国恩刘振海周伟抗

工地水电工：

卢伟桩陈海森谭继锋

2．机构管理网络

公司领导

项目部长

技术主管副部长

土建技术人员电照技术人员

给排水技术人员消防技术人员

空调设备技术人员质量监察人员

质量检查人员材料管理人员

保安、保卫人员工地水电工

安全文明施工管理人员

三．主要工程数量及劳动力安排

1.主要工程量：

卫生间改造，湛消防喷淋系统安装，天花吊顶安装，原有空调系统拆除，空调电源安装，照明电源安装，监控网络安装，砖砌墙体，防火门更换安装，墙面刷ICI等。

2.劳动力计划

本工程施工所需主要技术工种如下：

木工、瓦工、油漆工、架子工、水道工、电工、电焊工、通风工、普工等。

项目经理部将根据工程量大小、工期安排、工作面条件等因素，对上场人员实行动态管理，随机调剂。

四、施工方案及施工方法

本工程属改造装修工程,施工过程中各楼层继续办公使用，室内楼层的施工顺序、材料设备的运输、堆放、施工作业对使用中的楼层的干扰，各工种的施工衔接、装修前房屋安全评估、病害整治等对施工组织设计均有较高要求。

根据以上特点，计划分为两区进行施工，一区为每层的一半办公室（或法庭）及第二、三层的卫生间；二区为每层的另一半办公室（或法庭）和走廊，第四层卫生间。

施工顺序为先施工一区，一区施工完成后再施工二区。

本工程的总体施工原则为：

每层同时开工，保证进度，同时又要尽量避免室内施工的相互影响，水电、消防、网络设备与土建装修穿插进行，同时做好病害整治工作，确保办公的正常运行，施工组织做到科学合理，确实可行，合理安排各工序衔接与专业配合。

拆除工程要排足够劳动力，在规定时间内充分利用工作面，按期完成拆除工作，拆除的建筑垃圾应及时装袋清运，保持楼内及四周环境清洁。

在大楼东南角设小型材料及余泥暂放场所，所放材料及时上楼，余泥及时清运，保持环境清洁。

垂直运输，大楼内既有3部电梯中的东侧一部，可用作施工人员及干、轻物体的上下，在使用前用18mm夹板铺于电梯内壁加以保护。

根据有关文件及图纸要求，结合对现场的勘察，按照先拆除及病害整治后改造、先管线预埋再建筑装饰、先湿作业再干作业、平行施工、先安装再调试的原则，合理安排各工序。

水电及设备工程在土建装修中穿插进行，做到衔接有序、科学合理。

五．施工用水、用电

施工用水

施工用水从既有生活给水管开口供楼层施工用水。

施工用电

从楼层配电箱接线装电表作施工用电

六．施工平面布置图（附图1）

七.施工进度计划图（附图2）

本工程开工时间为2004年5月26日，竣工时间为2004年7月28日，计划工期62天。

本工程关键工序为天花吊顶安装，管道安装和房间的腾空，工程量大，牵涉面广，对工期影响大，因此要抓紧每一环节工作，不得松懈，确保工期。

八.分项工程工艺流程

各分项工程施工前要做好技术、材料、机具的准备，编制好分项工程施工方案，对工人进行全面技术及安全交底。

1.卫生间施工流程

拆除原有天花、间隔墙、地面防滑砖地面、墙壁防水处理砖砌蹲位、间隔墙水电管线安装墙面贴瓷片洁具安装天花吊顶安装厕门安装地面贴防滑砖门油柒

2.轻钢龙骨铝扣板吊顶工艺流程

顶棚标高弹水平线划龙骨分档线安装水电管线安装主龙骨

安装次龙骨安装罩面板安装压条

3.木作及饰面工作工艺流程

选材+木龙骨制作→夹板裁割→涂粘合胶→钉铺罩面夹板→压板+刮腻子+贴饰面板+油底漆→小五金安装→细木制品制安→油面漆

4.每一道工序严格执行《建筑工程质量检验评定标准》（GBJ301-88）检查验收，严格执行“三检三验”制度。

5.给水施工流程图

材料复检→画线定位→管材下料→安装就位→清洗试压→水表安装→龙头水件安装→通水试水

6.排水施工流程图

预留孔洞清理→管材下料→配件粘接→管道安装→地漏安装→洁具安装→试水→新旧管接驳。

7.自动喷水灭火系统施工工序流程

材质复检→试压→管件阀门等检查→管材下料→套丝及接头处理→支架制安→管道就位→管网连接→管道冲洗试压→水流指示器报警阀安装→刷防锈漆→安装喷头（3）消防给水及喷淋施工工艺流程及工艺要求

8.电照施工工艺流程

（1）.电气配管及管内穿线施工工序流程：

测位划线凿槽刨沟凿墙洞配管、埋盒地线焊接槽沟墙洞恢复穿线检查绝缘

电气安装应符合符合设计与〈〈建筑电气工程施工质量验收规范〉〉（GB50303-2002）要求。

九.工期保证措施

1.项目部根据项目法施工的要求，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项职能，并在本公司系统内选择有高度的责任心的、能打硬仗的、并有施工经验的施工队伍组成作业层，承担本工程的施工任务。

2.建立生产例会制度，每周至少召开1次班组以上的生产例会制度，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。

3.采用施工进度计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度的控制与管理，在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业，安排合理的施工程序，做好劳动力组织和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。

4.根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用与紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工期。

5.实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，可适当安排晚上加班作业。

6.作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，高质、高效。

7.采用成熟的科技成果，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工周期。

8.在工程款能及时拨付下，保证材料供应充足，保证施工进度顺利；施工程序以流水作业为主、条件允许时应采用交叉作业为辅，各工种之间相互穿插配合，尽力避免停工、窝工等现象。

9.每日做好现场施工进度记录，确保严格控制工程进度计划。

十.工程质量保证措施

工程施工中，要严格执行有关技术操作的各项规程，要注意落实下列各点中的技术措施。

1.一般要求：

（1）.实行目标管理，明确总目标为优良。

（2）.成立以技术负责人为首的全面质量管理小组。

（3）.明确并认真落实技术岗位责任制和技术交底制度。

（4）.严把图纸会审，定位放线、预检复核、材质验收、成品保护等关。

（5）.严格执行自检，互检（交接检）、末检的三检制度。

（6）.各施工项目未达到验收要求，造成返工的一切费用均由该项目施工部门承担。

（7）.严格按施工程序及工艺标准施工。

（8）.特殊工种，坚持培训考核持证上岗。

（9）.认真做好施工记录、隐蔽工程记录及质量评定工作等。

（10）质量保修按照国家建设部有关标准执行。

2.分部、分项工程技术交底：

（1）.分部、分项工程施工前需向施工队进行技术交底，认真填写现场技术交底表，落实到具体施工人员，并由施工组长签字确认。

（2）关键部位的技术处理措施，须监理单位盖章确认。

3.材料质量控制：

严格遵守原材料、半成品和成品出厂合格证制度，没有合格证的材料，坚决拒之门外，在工程施工全过程中严格遵守技术管理和技术交底制度，明确岗位职责。

4.施工工艺与工序管理点控制：

（1）.管理点应设在质量目标的重要项目、薄弱环节、关键部位和施工部位需要控制的重要质量特性上。

（2）.管理点应设在采用新材料、新技术、新工艺的施工环节上。

（3）.管理点应设在对影响工期、质量、成本、安全、材料消耗等重要因素环节上。

（4）.在质量监督反馈中、缺陷频率较多的项目设管理点。

5.工程质量的检验与验收

（1）.由工程项目技术负责人主持，施工组长、技术员、质检员参加。

（2）.检验记录应由有关人员（项目经理、施工组长、施工技术员、质检员）签字后归档。

（3）.做到“三工序”即检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序。

6.严格技术档案资料的形成与管理制度

责任分工的基本原则是：

原始记录资料必须由施工技术员负责填写，质检员复核签字，由资料员负责整理竣工验收资料，并经施工员、质检员及有关负责人签认后再上报。

十一.安全施工措施

1.进入工地，一定要戴好安全帽，高空作业需系好安全带。

2.严禁酒后进入工地施工。

3.工地用电，严格三相五线制度（一机一闸一漏保）。

4.严禁穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋、赤脚、赤膊进入工地施工。

5.严禁高空抛物。

6.搭设排山架要严格检查验收制度，未经验收的排山架严禁使用。

7.天花拆除作业时，必须将该层的窗户、地面、墙面、办公用品加以防护。

保证室内人员办公的安全和设备的安全，未做到不能施工。

8.各施工通道口严格做好安全防护措施，做好安全标志。

9.上班前及施工过程中对各用电机具严格检查，并做好漏电接地，有损设备严禁使用。

10.保护、爱惜不搬迁办公用品，做好保护措施，做到不偷、不拿、不损。

11.施工期间设专人负责安全保卫工作，确保办公及工地所有物品安全，杜绝被盗事件及防止破坏事故发生。

13.建立安全保证和检查监督体系，项目经理部设专职安全员，班组设兼职安全员，认真落实安全生产责任制，以保证安全措施能落实到实际行动上。

14.要经常对职工进行安全教育，牢固树立“安全第一”的思想，各专项操作人员要熟知本工种的安全技术操作规程，工作前要进行安全交底。

15.坚持安全周日活动，每周安排半天开展班组安全活动，总结好的经验加以推广，并对存在的不安全因素制定出改进或预防措施。

16.持定期检查制度。

项目经理部每半月检查评比一次。

17.现场电线按规定敷设，严禁挂，机具应实行“一机一闸一漏电开关”。

18.现场道路畅通，不能在消防栓周围堆物，易燃物品应在指定地点堆放。

19.施工用电要符合并严格执行《施工现场临时用电安全技术规程》，所有用电要做到集中管理，专人负责，非专业人员不得随便动用电器设备（设施）。

20.有关规定统一工作服，严格使用“三宝”（安全帽、安

全带、安全网）。

21.施工机械及设备必须做好绝缘接地工作，配电箱应装配符合规定的漏电开关、防止触电、漏电事故的发生；施工现场及仓库设置灭火器。

22.施工期间，严禁非施工人员随便进入施工区域；外单位参观人员必需有本部负责人的陪同,戴好安全帽方可进入现场。

23.严格执行本公司制订的《现场安全管理企业规范》。

十二.文明施工措施

1.实行挂牌服务制度，进入工地人员要求配戴本单位牌号标志。

2.提倡文明用语，严禁讲脏话、粗话，严禁在工地打骂斗殴。

3.进场材料设备严格按指定地点堆放、摆设整齐，不乱堆乱放。

4.严格工完料清、工完场地清制度。

5.教育职工树立形象意识，讲文明、讲卫生、讲形象。

6.建立文明施工管理责任制，实行划区划片负责制。

并对所属施工人员进行文明施工及环境保护等重要性的教育。

7.所有工程材料进入现场后堆放要整齐有序，名称及规格型号要作详细标明及入库单签证以备查用，负责材料的交接人员要签名才有效。

8.经常保持施工现场的卫生整洁，做到道路畅通，无长流水、无长明灯。

生活区设立的垃圾堆放点要经常清理清洗。

施工地段要保持现场清干净利落。

9.经常保持施工环境的清静与安宁，不大声暄闹，特别是电锯、冲击钻等噪音较大的机具在中午作息时间与晚上10点钟以后禁止，确保不影响周围民居的作息时间。

10.工地宿舍与卫生间要做到通风透气、卫生整洁、安全用电、节约用水。

11.为了加强施工现场管理，达到文明施工标准，提高施工管理水平，全体人员要严格执行公司《现场文明施工管理企业规范》。

12.严格执行广州市文明施工要求，密切与城监部门配合。