技术标.docx

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技术标

六、施工组织设计

第一章编制说明

编制原则

通过认真研读施工资料和有关施工图集，针对本工程的特点，结合本公司多年的建筑经验，本着以“实事求是”“创新创优”的精神对本次施工组织设计做以下保证措施：

1、充分执行党和国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行各项政策实施程序；

2、在充分理解招标文件、招标注意事项、业主的意图和调查研究的基础上，遵循施工工艺规律、技术规律即安全生产规律，合理安排施工程序及施工顺序；

3、全面规划，统筹安排，突出重点，确保在150天工期内保质保量的完成；

4、技术方面采用本公司最先进的技术、工艺和材料，应用最先进的机械设备，以最大限度的满足施工的需要而配备机械设备；

5、采用各种最有力的技术措施保障工程项目顺利进行；

6、采用优秀的组织管理机构和优秀的施工现场指挥；

7、组织最优秀的管理、技术人员，选择最有经验、指挥能力强和协调能力强等优秀人才担任项目经理；

8、选择施工水平高、作业能力强和实际操作能力突出的施工队来承担施工任务，保障项目的质量、工期和进度。

9、本着服务的态度，密切与业主联系，坚持为业主提供满意的服务，密切配合业主的要求，诚意接受监理单位、设计单位提出的合理指导，竭诚为此工程的竣工交付使用而努力。

编制内容

本设计对施工工序、工艺、施工平面布置、计划进度做了详细重点论述。

对此次施工的安全、质量、综合措施以及雨季施工做了保证措施。

对编制原则、工程概况、竣工验收、用后服务等作了简要阐述。

编制依据

建设单位提供的施工图纸及招标文件所显示的全部施工内容；

勘察单位提供的岩土勘察报告、当地地形图、工程测量控制网；

该工程的预算文件和资料；

本工程的工期、质量和成本控制的目标要求；

我公司历年来施工类似工程的经验和技术装备能力；

现场及周边环境情况；

公司程序文件、技术标准，有关作业指导书；

有关国家方针、政策、规范、规程和工程预算定额；

类似工程施工经验和技术新成果。

编制指导思想

1．确保本工程如期完工：

根据施工图纸的要求及我们实地考察，本公司将采取各项强有力的管理措施，确保工程保质保量150日历天完工。

2．确保工程质量：

按招标文件要求，本公司将坚持“质量第一’’的方针；严格遵守各项技术标准和规范、建立质量保证体系，确保工程质量达到设计要求及国家现行建筑工程相关质量验收评定合格等级标准。

3．节约成本，降低造价：

降低工程造价是本国、本公司施工必须遵循的一条基本原则，本公司将依靠严格管理和先进的技术方案来节约成本，保证合理的最低投标报价。

施工中，我公司将凭借雄厚的技术力量，积极努力为业主提出能够节约投资的合理化建议。

4．确保工程安全文明施工：

本公司坚持“安全第一，预防为主’’，搞好安全预防工作，严格执行各项安全规定，确保工程安全达到合格标准。

严格执行各项文明施工规定，争创文明达标工地。

5．环境管理目标

我公司将在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环境意识，采取有效环境保护预防措施，自觉保护宜昌市的各项环境设施，最大限度减少对环境的污染，保证周围的环境卫生。

合理安排各项施工工作，避免、减少施工噪音、粉尘、废水、固体废物等环境因素对环境产生的不利影响，创建绿色环保工地。

6．结合我公司实际情况

全面发挥本公司的施工优势，在工程质量与施工方面高标准严要求，以施工队伍的军事化管理，最先进的施工技术成果，精良的施工设备，完整的质量检测手段来完成本工程的加工、制作、安装和后期服务。

适用规范

《市政道路工程质量验收及评定标准》（CJJ-90）

《室外排水设计规范》（GB50014-2006）

《给水排水工程管道结构设计规范》（GB50332-2002）

《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）

《给水排水工程构筑物结构设计规范》（GB50069-2002）

《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268－97）

《生活饮用水卫生标准》（GB5749）

《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》（ＧＢ５０２３６－９８）

《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）

《给水排水构筑物施工及验收规范》（GBJ141）

第二章工程概况

工程名称：

秭归县生态工业园排污管道工程

建设地点：

秭归县茅坪镇

施工范围：

沿茅坪河东岸导流洞—万家坝污水主管、组团内污水主管的连接管、污水检查井等。

沿茅坪河东岸导流洞—万家坝污水管管径为D600，长3088.5米；支管2条，长度分别为D500，管道长292米，D400管道长505米，污水检查井122。

按不同位置共划分为5个部分。

计划工期：

150日历天

计划开工日期：

2013年8月20日

计划竣工日期；2014年1月20日

工程质量等级：

达到国家现行施工验收规范合格等级标准。

达不到合约定的质量目标，向发包人赔偿合同价款5%的违约金，无条件负责修复，工期不予顺延。

安全质量等级：

达到《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）的合格标准，并严格按合同专用条款有关安全文明施工条款的约定执行。

避免发生重大安全事故。

如承包人未达到招标文件及相关要求，则承包人应承担合同总价5%的违约金。

具体施工对策

1、组建精干高效的项目管理班子

管理必须以人为本，要使施工管理达到标准，选派精兵强将，组建精干高效的项目管理班子十分重要，为此，我公司将充分发挥自身优势，使选派的项目经理及主要技术、管理人员都是我公司的工程施工骨干，他们思想素质高，业务能力强，施工管理经验丰富，精力充沛，他们的组合必将是一个精干高效的项目管理班子，将为工程质量达到质量标准提供强有力的保证。

2、精选高素质的施工作业班组和投入足够的劳动力

运动场工程施工是一个专业技术要求较高的工作，要使工程质量达到质量标准，与施工人员的专业技能和素质有着密切的关系，因此，无论是从专业技能素质还是从身体素质等各方面都将严格筛选，确保为本工程施工组建一支专业技能强的高素质的施工作业队伍，投入足够的高素质的劳动力。

3、投入足够的先进机械设备

投入先进的施工机械设备将是保证施工顺利进行的必要条件，本工程施工机械设备投入情况见主要施工机械设备表。

4、加强材料管理，确保材料质量

原材料质量的好坏既影响工程质量又影响工程的安全使用，因此加强材料的管理尤其重要，为此，我公司将在材料管理方面，设置专业材料管理人员，负责本工程的材料采购和供应，供应商的选择做到货比三家，从质量、价格上把关，主要材料在采购前就供应厂家、质量、价格等情况做好报验，经过业主同意，并通过有关部门审批后及时采购进场。

材料的进场验收、保管、发放、使用等各环节，建立一套严密的管理制度，使各种材料始终处于有效的管理之中，杜绝不合格材料使用到本工程上。

5、加强技术管理，实施样板引路、科学施工

我公司将根据长期积累的技术管理经验，建立一整套技术管理制度和措施，加强作业指导性文件的研究、编制直至最终的落实；开展全面的QC活动，确保工程施工自始自终有条不紊；全面推行样板层、样板间、样板活，通过严格保证样板制度的实施，以点带面，控制各分部分项工程的标准化、规范化作业。

6、强化安全管理和文明施工

在安全设施布置上严格按照有关规范要求，强化管理，无关人员一律禁止进入施工现场；在施工现场设置足够数量的醒目标志，临边处均牢固隔离，防止落物伤人；所有机械设备均有专人管理，专人使用。

文明施工是一个装饰施工企业形象最直接的反映，我公司将严格遵守业主对施工现场进行管理的一切规章制度，严格按照宜昌市有关施工现场标准化管理规定及相关文件规定，对现场文明施工进行部署和管理。

7、加强档案、资料管理，确保工程资料的及时性和完整性

工程资料是整个工程施工可溯性的全面反映，为确保本工程资料的及时性、真实性和完整性，我公司将设立一名专职资料员，负责整个工程资料的收集、整理和归档，来往函件的收发以及反映工程生产过程的声像资料的拍摄。

8、综上所述，在本次施工中我们必须抓住重点，集中精力解决难点，按时、保质、保量完成本工程的施工，真正体现我公司“优质高速、信誉至上”的企业精神，让业主放心和满意。

第三章施工准备

第一节施工准备

为了优质、高效、安全的完成本次施工，项目经理部必须做好人、机、料三相准备，力保在施工过程中基本设备、材料、人员不空缺、不浪费。

除此之外，还需做到以下几点：

1、开工前，积极配合发包单位办理施工许可证，及各项手续，做好现场水电及基本设施的配备。

2、组织测量人员进行现场测量，部署测量控制网，确认建筑红线位置。

3、收集与本过程有关的规范与图集。

4、组建项目部和管理人员的到位，组织技术人员熟悉图纸，准备图纸的会审与技术交底。

5、根据发包单位提供现场内的供水管、排水口、电源以确定场内供水、供电、排水的走向。

6、做好原材料及半成品的技术考察工作，为材料的定点采购和半成品供应提供保证。

7、根据砼、砂浆的设计强度和所采用的材料，提前进行砼、砂浆配合比的设计及试配试验，为保证砼、砂浆强度提供技术条件。

8、根据施工组织设计和现场情况及施工进度计划，确定各施工机械的型号、数量及进场时间，并做好机械设备的安装、调试及保养工作。

9、根据劳动力配备计划及安排，落实施工人员，对施工人员进行安全教育和技术交底，特殊工种要持证上岗。

10、按发包单位同意的平面布置图，迅速组织第一批劳动力进场，搭设临建设施，为正式开工作准备。

一、施工技术准备

1、作好调查工作

a．气象的调查

掌握本地气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季等特殊天气的施工措施。

对现场进行实际踏勘和参阅有关资料，采取相应的施工技术措施，避免不良影响。

b．各种物质资源和技术条件的调查

由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、品种、价格等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。

并对水电接口地点、供应能力、线路距离等作好详细调查。

2、作好与设计单位的联系工作

a．组织有关人员认真阅读图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。

通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求达到的技术标准，明确工艺流程。

b．进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，擘握和了解图纸中的细节。

组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。

c．参加图纸会审，由设计单位进行交底，理解设计意图及质量标准，准确掌握设计图纸的细节。

3、认真编制施工方案

认真编制和细化本工程的施工方案，各分部分项相应工艺的作业指导书，质量通病防治技术措施，作为工程施工生产的指导性文件。

4、编制施工预算

根据招标文件、施工图纸、施工方案、预算定额、施工定额等文件，编制施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。

二、物质准备

1、建筑材料的准备

a．根据施工进度计划及施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。

b．根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。

组织材料按计划进场，并作好保管工作。

2、构配件的加工订货准备

根据施工进度计划及施工预算中的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。

组织构配件按计划进场，按施工现场平面布置图作好存放和保管工作。

3、周转材料的准备

根据施工部署的安排，编制钢管、扣件及其它周转材料需用量计划，组织需用量计划的落实，确保按期进场。

4、施工机械设备准备

根据施工方案中确定的施工方法、施工机械设备的要求和数量以及施工进度计划，编制施工机械设备需用量计划，组织需用量计划的落实，确保按期进场。

三、现场准备

1、组织材料进场

根据建筑材料、构配件、周转材料的需用量计划，及时组织进场，按规定的地点和方式存放或堆放，并做好验收、保管、发放措施。

2、组织机械设备进场

根据施工机械设备的需用量计划，按施工现场平面布置图的要求，组织施工机械设备进场，并按规定地点和方式布置安装，进行相应的保养和试运行等项工作。

四、施工队伍的准备

根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。

1、根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。

2、对员工进行必要的技术、安全、思想和法制教育，树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方法制法规。

3、作好生活后勤保障工作，在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，员工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，认真落实，以充分调动广大员工的生产积极性。

五、作业条件的准备

1、向班组进行计划交底和质量、技术和安全交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。

2、做好工作面准备，检查道路、垂直和水平运输是否畅通，操作场所是否清理干净等。

3、对材料的规格、质量、数量等进行清查，并有足够的数量运到指定的作业地点。

4、施工机械就位并进行运转，做好维护保养等工作，以保证施工机械能正常运行。

5、检查前道工序的质量，在前道工序的质量合格后才能进行下道工序的施工。

第二节施工部署

一、部署原则

合理布置施工场地，合理安排施工顺序，根据质量、工期、安全文明施工的要求，加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序质量的前提下，立足抢时间、争速度、科学地组织交叉施工。

严格劳动纪律，严肃施工调度命令，严格控制关键工序施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。

二、施工管理部署

采用项目法施工管理模式，全面提高全体员工责任心，力求显示企业综合管理水平，以优质、快速、安全、低耗、高效完成工程施工任务。

三、施工组织部署

选派有丰富现场领导和管理经验的项目经理担任本工程项目经理，建立项目经理负责的质量保证体系，组建一套强有力的项目管理班子，挑选优秀的专业施工队伍和人员，精心组织，精心施工，严格贯彻GB／T19000—ISO9001《质量管理和质量保证》标准，对施工质量进行全过程、全方位的监督及控制，做到每个施工人员以优良标准来要求自己，确保工程质量。

四、施工总体方案

根据本工程施工平面、结构特征和使用功能，整体划分为三个流水施工段。

施工过程中，大力推广样板化施工，先选定一层或一间进行施工，经业主及监理单位认可后，以此作为样板进行大面积的施工。

五、施工总程序

根据先结构后装饰，先上后下的施工原则组织施工。

六、成品、半成品加工部署

砂浆等半成品在室外施工场地制作，其它成品、半成品均在室内施工场地制作。

七、主要材料及施工机械设备需要量进场计划

按规定编制主要材料及施工机械设备总体需用计划及月、周需用计划，分批到位，提前5天进场，把好验收关。

第三节施工协调

一、与设计单位的协调

1、开工前，应进一步了解设计意图和有关工程要求，完善施工图纸完整性和准确性。

2、积极审查图纸中有关内容，提出图纸中出现的设计错误。

及时会同有关方面对隐蔽工程、中间质量、样板间、分部分项、竣工质量的验收工作。

3、根据业主要求，组织设计人员进行装饰材料等的选型、选材、定货等一系列工作。

二、与监理单位的协调

1、在施工过程中，严格按照监理单位制定的监理大纲、细则和审核批准的施工方案来实施工程施工，接受监理单位的监督和管理，及时提供施工过程相关资料和检测结果。

2、贯彻监理单位有关质量管理措施和本公司质量控制有关规章制度，确保产品达到优良。

3、所有进入现场使用的成品、半成品、材料、机械设备应有产品合格证证明，并按规定进行复试验收，便于监理单位核查。

4、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，维护监理单位的工作，维护监理单位的权威性。

如果工作意见不一致时，双方根据合同、规范及有关规定协调处理。

三、协调方式

1、项目经理部负责人主持施工协调会，一般以周为单位进行协调。

2、采取定期与不定期地组织对分部分项工程质量、现场标准化、安全生产等进行检查，给予综合评价、奖优罚劣。

3、了解工程进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题，协助业主协调有关部门的关系，以确保工程进度。

第四章施工组织部署

组织人员的部署

为确保尽快完成总承包施工任务，我公司将充分发挥企业综合性实力强、施工总承包经验丰富的优势，挑选具有类似工程施工且有富经验的管理人员组成总承包管理班子，保证现场各项施工管理工作步步到位。

施工现场严格按照项目施工法，实行项目经理负责制的管理体制，以项目班组为核心、组建施工队伍，配备先进的机具设备，全面实施本工程的施工生产、安全质量、工程进度、现场文明施工等工作，优质高效完成本工程。

拟组建的项目管理机构如下图

职责分工

建立从项目经理到安装班长的岗位责任制，明确各级管理职责，建立严格的质量考核制度，将项目管理直接与经济效益挂钩。

1.项目经理职责

1）项目经理是企业法人的委托人，对本项目工程质量负全面领导责任;

2）认真遵守国家和公司关于工程建设和城市管理的各项政策法规和规章制度，认真履行承包合同;

3）编制并实施工程组织设计、施工计划、项目成本控制计划和技术、质量、成本、安全、现场管理的施工管理措施，保证承包合同内容的落实。

4）协助公司签订施工项目或专业分项工程的分包合同，及时解决施工配合中发现的问题;

5）协助公司签订施工材料供应合同，并对材料的质量、数量负全责;

6）负责编制施工项目各种计划（包括劳务、材料、构件、机具设备、资金等生产要素的使用计划），并组织实施。

7）有权组织并确定项目管理机构各类人员，并按公司对各级人员的要求对其权限、职责履行情况进行检查，并有权依据公司有关管理规定，提出对项目参与人员的奖励与处罚，直至确定施工人员的任免;

8）负责协调工程所在地各方面的关系，创造良好的施工环境和条件;

9）对项目工程质量和安全生产负全面领导责任;

10）组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动，确保质量目标的全面实现。

2.技术负责人职责

1）项目技术负责人对项目工程质量负技术领导责任；

2）在项目经理领导下，全面负责本项目施工质量的日常管理，具体协调工程技术管理工作，解决工程施工过程中出现的技术问题；

3）负责施工过程中的全面质量监控，组织、主持质量检查、复核和自我验收；

4）负责施工过程的监控，对各分项技术复核、隐蔽工程验收认真把关，发现问题及时解决，确保符合要求后，方能进行后道工序施工；

5）负责施工图阶段的会审工作，提出施工图的问题，进行技术核定工作；

6）主持编制分部分项施工方案的细则并负责向各班组人员进行技术交底工作；

7）参与不合格的报告、调查及处置工作；

8）组织项目技术人员围绕工程项目进行技术攻关，开展“QC”小组活动；

9）确保质量目标的全面实现。

3.项目施工员职责

1）负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法。

2）负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察等工作，参加技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。

参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。

3）组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开展新成果的应用。

4）负责验工计价，并对合格产品进行量测计量。

5）负责对试验室、测量队进行管理。

4.项目预算员职责

1）正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和省、市有关工程造价政策，法令；

2）参加设计交底，正确计算工程量。

套用合理的定额单价，及时编制工程预决算和验工月报，对工程项目在施工中的增减、变更及时办理签证手续；

3）正确、及时核算项目实际成本，对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告；监视项目成本变化并及时将影响成本的重要因素向项目经理报告；

4）积累结算资料，为工程竣工后及时办理竣工结算手续创造条件；

5）及时了解新材料的市场价格，熟悉新工艺的施工方法，编调补充定额；

6）确保质量目标的全面实现。

5.项目材料员职责

1）根据工程进度计划编制材料请购计划，合理安排材料进出现场，确保工程的正常施工；

2）负责各种材料进出单据的审核及材料成本核算，做好收料台帐（日记）和材料供应原始资料收集保管，保持可追溯性．为项目经济核算、降本提供原始凭据；

3）控制原材料、半成品的质量，对甲供和自供的进场材料质量进行严格的验收、验证，杜绝不合格材料投入施工；

4）负责施工现场物资的堆放和标识的管理，按施工平面图堆放物资，认真搞好现场标准化工作：

5）对有环境要求材料的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止因贮存不当造成遗失；

6）负责施工现场的材料的进出，熟悉工程中材料的合理使用，严格控制材料的浪费度，同时达到成本控制的目的；

7）确保质量目标的全面实现。

6.项目安全员职责

1）贯彻执行党和国家劳动保护和安全法规、条例、标准、规定以及本公司《安全与环境管理控制程序》，推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现。

2）做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流先进经验；

3）在施工现场，监督和指导各工种作业队安全工作，掌握项目安全生产情况及动态，提出改进意见和措施；

4）定期组织安全活动和安全检查，在检查中贯彻边查边教，及时整改，不留隐患的原则，并督促落实限期解决；

5）督促和检查上岗前及特种人员的安全技术交底，以及特种作业人员持证上岗工作，杜绝无证违章作业；

6）负责本项目的安全防护设备，机具设备（施工用电、机具）的初验收工作，参与公司组织的复检工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。

7）参加工伤事故的调查，分析和处理工作，对违反安全规定和有关安全劳动法规的行为．有权暂停施工，并报告项目经理；

8）负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作。

完成项目经理所交办的其他工作，确保安全目标的全面实现。

7.项目质检员的职责

1）贯彻执行各种技术标准,规范,规程,验标和有关合同文件.

2）协助总工程师主持项目质量,环境,职业健康安全管理体系的日常工作.组织制定项目安全生产保证方案和质量,安全,环保目标指标.

3）负责对施工过程中的安全,质量,环保进行检查,有权对施工现场中出现的问题进行立即处理.

4）对检查中发现的工程质量不合格或潜在不合格因素,或未按照操作规程作业时,有权提出改进或暂停施工,对发现使用不合格或无标识的材料或半成品,有禁止使用的处置权.

5）负责对原始记录,工程检查证的签字验收工作.

6）负责与监理工程师沟通,对监理工程师指出的有关工程质量问题提出具体处理意见.

7）负责对特种作业人员资格审查,对技术,物资,试验等部门的检验和试验状态标识进行监督检查.

8）负责指导施工作业队伍,班组在施工过程中开展安全质量自检,互检工作.

9）执行监督检查不得影响正常的生产经营活动.

10）协助搞好成本控制.督促落实创优规划.

11）负责对与本职工作有关的各种质量,安全,环保记录的填写,编号,保存工作.

12）负责施工现场人员的安全教育培训工作.

13）及时上报安全和工程质量统计报表和总结.

8.项目资料员的职责

1）负责文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、传递、立卷、归档等工作；

2）来往文件资料收发应及时登记台帐，文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅．并及时送有关部门办理：

3）负责做好各类资料积累、整理、处理，保管和归档立卷等工作，注意保密的原则；

4）在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司；

5）完成项目经理所交办的其他工作，确保质量目标的全面实现。

9.安装班组组长职责

1）贯彻上级指示和要求，领导各班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施等进行施工，并检查监督。