部门工作业绩报告范文.docx

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部门工作业绩报告范文

部门工作业绩报告范文

部门工作业绩报告范文范文1:

为了进一步促进机关效能建设，形成鼓励竞争机制，提高机关工作人员依法办事、履行本职工作的能力和水平，树立良好的机关形象.根据?

省公务员考核办法?

、?

市事业单位工作人员考核细那么?

及相关政策法规，结合本单位实际，制订以下实施意见。

—、考核对象

本方法的考核对象为：

本单位机关各部门在岗工作人员，含公务员、事（企）业性质人员。

区管以上干部按管理权限由上级组织部门进行考核。

机关借用人员和机关公司化运作单位或部门，可参照或另行制定实施意见。

二、考核机构

机关工作人员绩效考核在山水城党工委、管委会的统一领导下进行，日常工作由考核工作领导小组负责,考核工作领导小组由崔荣国任组长，卢建平任副组长,成员单位由纪工委、党群工作部、人力资源局、党政办公室、财政审计局、经济开展局、招商管理局、规划建设局、社会事业局、平安生产监督管理局、拆迁办公室、人民武装部等部门组成。

考核工作领导小组下设办公室，考核办公室设在人力资源局，办公室成员单位由纪工委、党政办公室、党群工作部、财政审计局组成。

三、考核原那么

（―）实事求是、注重实绩的原那么。

以事实为依据.以绩效为核心，突出工作重点和实绩业绩。

〔二〕客观公正、公开透明的原那么。

严格按照考核方法规定的内容、标准和程序进行考核，公开考核内容、标准和结果。

〔三〕定量考核与定性考核相结合的原那么。

考核的工程、内容及标准设置科学合理，表达重要性、可控性、可操作性，能够定量考核的指标全部实行定量考核，对确实不能量化的内容实行定性考核。

〔四〕有效鼓励、注重实效的原那么。

以充分调动人的积极性、创造性为目标，将考核结果与岗位聘用、干部使用、评先创优、培训培养、薪资发放结合起来。

四、考核内容

对工作人员的考核，围绕工作人员的岗位职责和所承当的工作任务，以履行职责和完成工作目标任务情况为主要依据，全面考核工作人员德、能、勤、绩四个方面的表现，重点考核工作实绩。

德：

主要考核工作人员的思想政治素质、职业道德、集体观念和廉洁自律情况。

能：

主要考核工作人员的履行职责的能力水平、业务素质和提高业务水平及更新知识情况。

勤：

组要考核工作态度、敬业精神和遵守劳动纪律情况。

绩：

主要考核履行岗位职责情况、完成工作任务的数量、质量、效益、效率和工作的开拓精神、创新意识。

五、考核方法

考核实行平时考核与年度考核、定性考核与定量考核相结合的方式进行。

考核的步骤及要求如下：

〔―〕明确岗位职责。

机关各部门在按照“精简、效能、统一〞的原那么，根据部门职能，制定每个岗位的岗位说明

明书，作为对工作人员进行考核的主要依据。

岗位说明书包括工作内容、工作数量、工作标准和完成时限等。

（附岗位说明书样表）

岗位说明书每年修定一次，须报党群工作部、人力资源局审核备案。

对于未进行审核备案的部门，党群工作部、人力资源局将不予审核期年度考核结果.不予核定年度考核奖。

（2）加强平时考核。

通过采取考勤、工作周志、阶段总结、专项工作完成情况检查、岗位职责履行情况分析、工作指标完成情况分析等方式进行平时考核。

将党工委、管委会下达给本部门的年度目标任务、上级条线部门下达的重点工作以及一些临时交办的重要任务层层分解，落实到人，部门制定岗位绩效考核的具体操作细那么，进一步明确考核的内容、方法、程序及要求，健全规章制度，完备考核台帐，确保考核工作有序开展。

工作人员须及时记录工作周志，工作方案和工作完成情况。

科长应经常检查科内工作人员工作完成情况定期对科员进行评价。

部门领导每月对科长及以下人员工作情况进行一次评价。

纪工委、党群工作部、人力资源局、将采取定期督查和不定期抽查的方式对各部门平时考核情况进行检查，采取检查绩效考核考评内容、工作人员座谈等形式进行，以指导各部门做好平时考核工作。

（3）实行年度考核。

年度考核有以下内容：

（1）总结。

被考核人员按职位、职责和有关要求进行总结，填写?

年度考核登记表?

。

（2）述职。

在适当范围之内进行年度工作总结述职。

（3）民主评测。

根据实际情况，在一定范围内进行民主测评，民主测评结果评分计入年度考核得分。

〔四〕公示。

对拟定为优秀等次的工作人员在本机关内部进行公示，对公示中群众反映的问题，要认真调查核实。

六、考核等次

〔―〕测评标准。

年度考核采取百分制评分，其中平时部门考核评分占50%,年终综合考核评分占50札根据得分情况，确定考核结果n公务员考核结果为：

优秀、称职、根本称职和不称职。

事业性质人员、企业及借用人员考核结果为：

优秀、合格、根本合格和不合格。

年度考核优秀等次人员年度考核得分须在90分及以上，并且按本部门机关工作人员考核得分情况从高到低确定，年度考核得分在60分及以上的，一般可定为称职〔合格〕。

年度考核得分在50分至59分的，年度考核等次确定为根本称职〔根本合格〕。

年度考核得分在49分以下的，年度考核等次确定为不称职〔不合格〕。

年度考核确定为末位的，进行待岗学习。

〔二〕优秀比例。

优秀等次人数一般控制在机关工作人员总人数15%以内，当年受到区级及以上党委、政府或上级主管部门与组织、人事部门联合开展综合性表彰的先进单位，经组织人事部门会审同意后，可将优秀等次人数的比例提高到20%。

〔三〕特殊情况处理

1、受处分人员年度考核等次确实定按?

中国共产党纪律处分条例?

、?

行政机关公务员处分条例?

、?

省公务员考核实施方法?

、?

市事业单位工作人员考核实施细那么?

的规定执行。

凡受到以上处分的人员直接列入考核末位人员。

2、有违反以下六条规定的人员，年度考核将被评为根本称职〔根本合格〕及以下等次：

〔1〕严禁参与或变相参与赌博；〔2〕严禁网上聊天、炒股、玩电脑游戏；〔3〕严禁用公款相互吃请及参加高消费游乐活动；〔4〕严禁在为基层效劳和公务活动中“吃、拿、卡、要〞；〔5〕严禁酒后驾车；〔6〕严禁擅离岗位，擅离职守;另外，违反机关作风与效能建设的管理规定，被投诉或举报且情况属实的;被媒体曝光或在相关部门检查中被点名批评，造成恶劣影响的;违反劳动纪律，旷工或无正当理由逾期不归连续超过5天，或者一年内累计超过10天的，年度考核不得评为称职〔合格〕及以上等次。

七、考核结果使用

〔―〕机关公务员的工资晋升、津贴、补贴及考核奖发放，职务晋升根据年度考核等次按相关政策执行。

对津贴、补贴的增加局部，根据区开展目标管理领导小组核定的标准，对应考核等次，有序发放，根本称职〔根本合格〕的扣减奖金2概,不称职〔不合格〕的不予发放。

〔二〕机关事业性质人员、企业性质人员的工资晋升和年终考核奖的发放，考核为根本称职〔根本合格〕的，扣减机关年终奖的25%,不称职〔不合格〕的不予发放。

另根据实际情况给予诫勉和待岗学习、调整岗位、降免职、辞退等处理。

〔三〕机关考核为根本称职〔根本合格〕以下的人员，直接确定为考核末位;连续两年排名为末位的，降低一个岗位级别使用或根据实际情况不续签劳动合同。

八、本意见〔试行〕自发文之曰起实施，试行期一年，由纪工委、党群工作部、人力资源局负责解释。

1、什么是绩效管理

绩效管理是一个持续的交流过程。

该过程由员工和其直接主管之间达成的协议来保证完成，并在协议中对未来工作达成明确的目标和理解.同时将可能受益的组织、经理和员工都融入到整个系统中来。

2、绩效管理之

方案、准备

员工和经理一同合作，就员工做什么、做到什么程度、为什么做、何时做等问题进行商谈、分析并达成共识的过程更多内容欢送关注主编微信:

3、绩效管理的好处

有利于晋升和薪酬管理

有利于管理者和员工对工作绩效状况的了解

有利于员工的职业开展规划

从上面可以看到，绩效管理是主管与部属之间的工作关系，一种有效管理的方法。

可是你再看看下面一段人们喜欢引用的文字：

不管有无制度，经营上总是要经常对人进行考核;如果缺少对业绩、能力的制度性考核，为我们只能依赖一线监督者的意见作出人事安排，稍有疏忽，稍有不慎就会出现不公、不平，导致不满，损害士气和效率。

所以，有作为的经营者都会采用人事考核制度，努力对职工的能力和业绩作出客观而公正的评价。

20世纪80年代中期以来，国外政府掀起了一轮新公共管理运动，政府绩效评估是新公共管理运动的一项重要改革措施。

英国、美国成为了公共组织绩效评估方面引导潮流的积极实践者匚在英、美的带动与影响下，荷兰、澳大利亚、新西兰等国政府也积极地应用绩效管理与绩效评估方法对政府行为实行绩效监控。

1990年代开始，日本、韩国等亚洲国家进行了大刀阔斧的政府改革，分别先后引入类似政府绩效评估的行政评价、制度评估,以此来回应来自国内外的新的挑战。

各国推进绩效评估的一个核心特点就是将绩效评估与政府改革、政府再造紧密结合起来°其特点概括起来主要有:

坚持以公民为中心，以公民满意为政府绩效的终极标准，评估过程有公民广泛参与

美国1993年戈尔报告所提出的改革四大原那么里，其中第二项即为顾客优先的原那么，这一原那么由具体四个步骤来表达：

倾听顾客的声音，让顾客来选择;使公共组织之间相互竞争;创造市场动力；利用市场机制解决问题。

在1994年和1995年国家绩效评审委员会又出版了两份报告：

?

顾客至上：

效劳美国民众的标准?

；?

顾客至上：

95年效劳美国民众的标准?

；英国在绩效示标设计上表达了外向特征和多样化的满意度调查，民间组织对政府部门进行独立评价和审视等。

建立新的责任机制。

引导行政部门和官员从传统的对上负责.实际是对预算负责，对规那么负责，转变为对绩效结果负责，对效劳对象负责。

从具体控制做什么,转为总体控制做的结果怎么样。

各国政府在推进政府绩效评估中，都强调了新的责任机制。

例如，在英国的历次行政改革方案中，1968年富尔顿报告强调责任管理就是要使个人和单位对已得到尽可能客观评价的绩效负责1991年的财务管理新方案中强调权力和责任被尽可能授予中下级管理者，并使他们知道其应到达的包括本钱在内的一系列绩效目标，并对实现这些目标负责。

在政府绩效评估中积极引入绩效预算

西方各国根本上已经建立了较为完善的政府支岀绩效考评制度和体系，其手段是建立政府部门的绩效考评制度，其核心是优化公共资源的支出结构，提高使用效率和效益。

例如，在经合组织成员国中，将绩效信息引入到预算文件中变得越来越普遍：

72%的国家在他们的预算文件中包含了非财政绩效的数据;在44%的国家中，这个数据可用于超过3个季度的程序中;在71%的国家中，尽管程序的涵盖有了广泛的改变，绩效数据还是包括了绩效目标;在65%的国家中，这些结果包括在主要的预算文件中和/或年度财务报告文件中。

注重绩效评估制度保障的法制化与制度化

国外政府进行绩效评估时都首先进行相关的立法和制度建设，第一步，制定基本的法律，包括?

预算法?

、?

行政法?

、?

公共效劳部门法?

、?

公务员法?

等。

第二步，制定根本的绩效评估制度，包括确定战略规划、年度绩效方案、绩效报告制度、绩效评估制度、检查监督制度、评估结果使用、公开共享制度等。

第三步，明确绩效评估管理责任，涉及部门包括预算财政部门、资金管理部门包括预算财〔国库〕、资金使用者、评估主体、评估参与机构或个人。

第四步，确定评估工作程序，这涉及绩效评估工作的准备、绩效评估设计、信息获取、评估分析、提交评估报告、评估信息反应等阶段。

第五步，确定评估指标和方法，即根据不同性质的政府管理工作分别确定不同的绩效评估方法和指标。

第六步，明确其它保障条件，如经费、信息渠道等。

目前许多国家先后都制定了有关法律法规,如美国的?

政府绩效和结果法?

，荷兰的?

市政管理法?

等，以法律的形式要求政府部门进行绩效评估，使政府绩效评估成为公共管理的一项根本制度。

世界范围的政府管理改革实践说明，他们的经验是具有一定普遍性的，不仅适用于兴旺国家，而且也可以适用于开展中国家。

部门工作业绩报告范文范文2：

我想这一年我们取得的成绩是令公司全体人员都很满意的，我也不例外，我觉得如果要为这一年的表现打分的话，我想是90分。

如果要为这一年找几个关键词的话，我想应该是忙碌、收获和成长。

现将我这些曰子以来的工作总结与大家分享:

忙碌，时间是过得挺快的，还记得我们在莱茵华庭，还记得新办公室开始装修,现在在新办公室都半年多了。

从20_年年初签下上海移动的合同，许多合同就接二连三地来了，陆续签下杭州永善、上海琨珏、上海创昊、福豚福餐厅、随客餐厅，人手紧，事情多，时间急，所以常常没时间关注事情进展程度，只跟着客户的电话走。

在大家的配合下，事情进展得还算顺利，虽然期间有一些令客户不满意的小插曲，但是大家最后都能理解。

上半年的忙碌和个人的努力以及业务水平的提升有密不可分的关系，所以在总结上半年的经验根底上，下半年的成绩的也是水到渠成了，于是又相继签到了常州安费诺、吴江天利聚合物、上海大建、杭州新华纸业、夏普、衢州浦发银行，由于人手不够，专业人才缺乏，所以从和客户接触的第一刻开始，我都不得不承当所有与之相关工作，从报价，到现场勘查，再到设计图纸，只要是我自己能做的，我都从来不麻烦别人。

由于我们的项目是一个周期长，参数易变更的工作，所以每一个客户都需要反复再三沟通，图纸也是一遍又一遍的更改，报价也得随之变化，时间总在不知不觉中溜走。

收获，有了业务的忙绿，必然带来了许多工作经历上的收获°从与杭州永善签合同开始，就一路在学习，第一次做外贸相关的电梯.由于没有经验，在付款方式上未能给自己争取到最优的方式，也正是这样一次成交带给我记忆深刻的教训。

从单独一个人去常州安费诺看现场，画图纸，签合同，让我在升降平台的整个业务流程上有了新的理解和突破，増强了自信心，也为以后诸多升降平台合同的成交打好了坚实的根底。

接着又单独一个人完成了琨珏企业的固定式登车桥从报价到合同工作，这次经历使得以后的固定式登车桥工程都变得轻车熟路。

衢州浦发银行是我签的第一台汽车电梯，从报价到图纸，再到合同的签署.付款，也是自己尝试着独立完成的，此次合同的成功，让我尝试了给客户无微不至的关心就能获得应有的成果。

基伊埃现场参数和要求的反复变动，我都从不抱怨，每次都按时给客户响应，由于时间紧张，连夜给客户做中英文的报价书，又以最快的时间给客户设计图纸，这些都给客户留下良好的印象.接下来的成交几乎就是顺理成章。

20_年完成的销售额几乎是我20_年的十几倍，在这样的过程中，不仅收获到成交的喜悦，在个人收入方面也有了明显増加，曰子不用过得像20_年那样清贫。

公司在业绩上升的同时也适时地改善了大家的办公坏境，为新的前进目标提供了硬件支持。

成长，这一年伴随业务量的成倍増加和个人经验的提升也是我个人成长最快的—年。

—年上半年由于刚刚涉足电梯行业，对业务颇有些生疏，加上公司实力也比拟薄弱，所以—年未能取得比拟理想的成绩，但是恰恰是—年半年一点一滴的积累和不断地学习才打下了—年收获的根底，经过这一年的锻炼，根本能独立完成电梯、升降平台等从询价到成交的相关工作，我想在我们公司这样的背景下，正是这样的成长才能为公司节省本钱，提高效率，完成业务目标。

经过这一年，与客户的沟通变得更加灵活了，更加能掌握客户的心理，以及在业务进展阶段能不断地分析客户的喜好和想法，能随着客户的想法，不断地改变自己的策略，正是这样的成长，才使工程进展的越来越顺利，成交得越来越快速。

经过这一年，对客户的购置意愿有了更准确的把握，正是这样的成长，才使工程失误率越来越低，节省了自己的珍贵时间，提高了成交率。

—年，对于公司，对于自己都是值得庆祝的一年，因为伴随着自己的付出得到了收获，因为伴随着个人的成长，公司正曰益壮大，同时，公司的壮大又为大家的成长提供更大的舞台。

_年是大家辛苦忙碌的一年，也应是大家丰收的一年，所以希望大家能分享到一起努力换来的成果。

快速的开展也提示我们当前还存在许多问题，产品的质量问题是首当其冲的，如果这个问题得不到妥善的解决，那么开展也许将会遇到新的瓶颈。

部门工作业绩报告范文范文3:

本人—，中共党员，研究生学历，于1994年取得会计师资格。

—年考取注册税务师资格。

于1984年从事财务工作以来，历任黄泥河镇供销社会计、黄泥河林业有限公司建筑公司主管会计、黄泥河林业有限公司财务处综合会计、副处长。

—年起扌日任黄泥河林业有限公司财务处处长至今。

从事财务工作以来，我坚持原那么，遵纪守法，爱岗敬业，勇于创新，锐意改革,充分发挥自已在财务管理及企业经营方面的智慧和才能，努力为财务工作的改革、开展，提高作出自己的奉献，取得了显著的业绩。

一、努力学习钻研业务，标准财务核算行为，为企业

财务管理奉献力量。

自1984年毕业于吉林省供销学校从事财务工作以来，我刻苦学习专业知识技能，积累管理经验，通过参加成人自学考试考取了财会专业大学专科文凭，自1992年起我先后通过了肋理会计师、会计师的资格考试，并于—年通过考试取得了国家注册税务师资格。

1996年进入公司财务处工作并凭借自己多年学习和实践

积累的财务管理方的能力，很快成为了公司财务工作的业务骨干被提拔为主管业务的副处长。

由于财务工作的专业性较强，再加上黄林是一个有50多年开采历史的“老、大、穷〞企业，因此全局的财务人员很少是专业科班出身，要想使全公司的财务工作有一个显著的提高，就要从根底做起，对此我提出了狠抓会计根底工作，标准财务核算的想法并得到了主管领导的认同。

1996年国家财政部下发了?

会计根底工作标准?

，我在自己积极学习、掌握的情况下，组织全局财务人员进行学习培训，通过组织培训班、财务知识竞赛等方式，使财务人员迅速掌握新知识新方法，借此时机我又提出了“整顿会计工作秩序，提高会计工作质量〞的想法，并亲自起草文件下发，对这次活动的结果形成文件下发了?

关于对

“整顿会计工作秩序〞检查情况的通报?

。

通过几年的努力，加强了会计根底工作，进一步标准了会计工作秩序，使黄林的财务核算工作逐步走上了标准化，使公司财务核算有了一个质的飞跃。

二、深化改革、创新机制。

—年通过组织考核，我被任命为公司财务处处长。

为了深化公司财务系统的改革，使财务战线的工作机制和管理机制逐步适应建立现代化企业制度和市场经济的需要，我总结了前几年财务工作经验教训，提出了财务人员管理的改革制度：

—是基层会计机构实行委派制;二是新上岗财务人员实行考试承诺制;三是行业管理实行末位淘汰制;四是会计岗位实行定期轮换制。

通过改革实现了财务人员管理的制度化。

1、针对财务人员在一个单位或一个岗位工作多年，满足于现状、不求进取的情况，结合?

会计法?

的要求，对四十二个单位主管会计进行了岗位轮换.对超龄人员实行了内退。

撤并了7个单位的会计核算机构，调整人员110人、新上岗8人、内退32人，使财务队伍更加纯洁富有朝气，成为公司经营管理的主力军。

2、实行新上岗人员考试录用上岗承诺制。

根据用人需要，本着政治上考核过关，业务上考试合格，择优录用的原那么，全部实行竞争上岗，真正表达了择优录用，杜绝了人情关系等不正之风。

公司财务的用人环境得到明显改善，把一些有开展前途，政治坚决、钻研业务、爱学习、能吃苦的人提拔到财务战线的重要岗位，充分调动了财务人员爱岗敬业的积极性和创造性。

3、推进会计委派制的进程，把原来的会计人员委派制推进为会计机构委派制,充分发挥财务人员的整体作用。

这一措施，増强了财务人员的政治责任感和工作紧迫感，全局意识、整体意识、百姓意识更加强烈。

积极参与企业经营决策，强化企业财务管理，提高企业经济效益。

黄泥河林业有限公司是有名的“老、大、穷〞企业，债务包袱沉重，—年前银行贷款达1.27亿元之巨，仅欠发职工工资就达1000多万元，下岗职工5000人,由此引发的社会矛盾重重，整个林区极不稳定，—年底公司新领导班子搭成后，提出了“四轮驱动〞的开展战略和调整阶段、稳定阶段、快速开展阶段三步走的经营方针。

作为公司财务处长，我深知自己肩上的担子重大，因此我积极的参与公司的改革以及各项经营决策，提出了压缩人员，精减机构的建议，使公司精减管理人员370人，年节约管理费用700余万元，在财务管理上我提出了强化财务方案管理职能、统筹全局资金方案，合理分配和适时调整生产费用和基层单位的管理费用，年节控生产费用和管理费用1200万元。

积极参与森林铁路改公路运输的改革决策和运作工作，通过制定有效的工程资金管理方法，严控工程本钱等措施，通过拆铁路，修公路量入为出的方式在没有新増加一分投入的情况下，顺利完成了在公司开展史上有着巨大经济效益和社会效益的重大工程，每年节约管理费用450万元。

另外在公司盘活资产，强化资本经营方面，制材厂新车间的成功租赁，华宇公司的股份制改造，制剂厂转为民营，以及04年的企业改制工作中我都倾入了自己的智慧和心血，为公司的经营决策奉献了自己的为量。

财务管理是企业管理的核心，在黄林财务状况最困难的时期，我从全公司生产经营，职工生活和社会稳定的大局出发，坚持原那么，强化管理，依法办事.保证了公司有限的资金用在了“保生产、保生活、保稳定〞上。

具体的作法：

（―）、适从现代企业管理模式，建立一整套的财务管理方法和经济管理制度。

对此我先后主持完成了?

黄泥河林业局财务人员手册?

、?

黄泥河林业有限公司管理方法?

第一册试行版中的财务管理方法局部，?

黄泥河林业有限公司管理办法?

第二册中的财务管理方法局部，以及数十个有关公司管理方面的规定、方法、措施，这些书籍的出版以及规定、方法、措施的下发，使公司财务管理真正走向了标准化，制度化，全公司财务人员有了自己的工作准那么，和行动指南，—年公司财务工作已经通过了省良好级验收，财务工作又上了一个新台阶。

（二）、狠抓资金管理，増收节支，提高资金的使用效益。

在企业经营困难，资金紧张的情况下，我组织财务处有关人员对企业经营资金进行预测，协肋总经理实行“财务一支笔，收支两条线〞的管理方法，资金归口管理一人审批，重大资金支出实行联签制度，杜绝了资金乱批的现象，严控压缩不合理支出和非生产支出，通过把住本钱费用关，福利费不赤字使用关，财产投保额度关等措施，年节约生产本钱支岀420万元。

扌日任财务处长6年来，压缩非生产和不合理支出1230万元，压缩基层管理费25牝年节约500余万元。

为了増加收入，我主持有关人员从财务方案开始，加大上缴款收缴力度.采取把统筹金、失业金、福利费指标落实到基层单位，年终完不成作为否决指标方法,年増加基层单位福利费70万元，失业、统筹120万元，为了加强公司清欠工作,我亲自起草制定了“清欠压占工作方案〞并下发实施，严肃清理了单位、个人的压占额度，年债权回收率到达5%,几年来共清回债权700余万元，压占1700多万元，我又提出建议把公司的资产管理权归属财务处，尽最大努力确保国有资产不损失、不流失。

并且对不良资产进行活化处理，几年来这一措施使公司増加现金净流量达321万元。

三、加强财务核算，提高财务核算过程中的内部控制质量，堵塞漏洞。

通过严格管理，严控了资金的流向。

停止物资公司的材料转帐，贸易公司的商品转帐，停止剥离单位和本钱费用单位之间的转帐，停止剥离单位同林业局之间的转帐，一切经济活动用现金结算和银行结算，遏制了腐败行为，每年控制本钱费用超支在800万元左右，福利费超支在500万元左右。

标准了内部银行的核算和对帐工作。

对内部银行核算中历史遗留下来的违法违纪问题，专门监督.分门别类的进行了清理，到达了会计制度的要求。

建立了网上银行，方便了资金运用,由于发挥网上银行的特有作用，保证了公司资金的平安完整，并通过努力实现了会计帐薄、凭证、报表全部微机化的管理。

一、廉洁自律、一身正气，以