景观绿化工程施工组织设计.docx
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景观绿化工程施工组织设计
总目录
第一章编制说明
1.1编制依据
l、业主提供的西宁市第十四中学迁建项目景观绿化工程施工图。
2、西宁市第十四中学迁建项目景观绿化工程有关策略和文件规定，现行的国家有关规范、规程和规定。
3、西宁市第十四中学迁建项目景观绿化工程招标文件，标前会议。
4、我公司现有的施工管理能力、技术水平和施工经验。
5、现场踏勘情况。
1.2编制说明
本施工组织设计在编制时，本着力创一流质量，为业主争效益，为企业争声誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出及应用，施工方法及设备材料的投入等各个方面着手，结合我公司积累多年的园林绿化工程施工经验，力求做到措施具体，方法实用，
以达到建成一流的工程为宗旨。
本工程应满足但不限于下列标准、规范：
本施工组织设计按照下列文件和施工规范及验收标准进行编制。
1、“西宁市第四中学迁建项目景观绿化工程”施工设计图
2、我国现行的施工技术规范和质量验收评定标准：
●建筑工程施工质量验收统一标准GB50300—2001
●工程测量规范GB50026—93
●城市园林苗圃育苗技术规程CJ14—86
●城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T82—99
●城市绿化和园林绿化用植物草料木本苗CJ/T34—91
●混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204—2002
●砌体工程施工质量验收规范GB50203—2002
●建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242—2002
●建筑电气工程施工质量验收规范GB50303—2002
●建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210—2001
●木结构工程施工质量验收规范GB50206—2002
●施工现场临时用电安全技术规范JGJ46—88
●建筑施工高处作业安全技术规范GBJ80—91
●建筑机械安全技术规范GBJ33—86
●其他与本工程有关的施工及验收规范、标准图集。
3、ISO9001质量管理体系的有关文件
1.3编制原则
1、施工组织设计所安排的施工工期、施工方法、设备、劳力配备，是为了确保业主对该工程的工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求。
2、施工组织设计是按实事求是的原则进行编制的，所定工期，施工方法，采用的设备等有关措施都将是中标后实施性施工组织设计的依据和基础。
3、本工程必须按业主的要求、招标文件、设计文件、国家现行的设计规范、施工规范、验收标准、等有关文件规范进行组织施工，施工过程中必须做到科学管理、精心组织、精心施工，确保本工程安全、优质、如期完成。
4、根据对本项目现场实际调查状况和当地气候环境条件，结合本企业施工实际情况，及我们在类似工程施工中积累的施工经验、技术总结及工法等科技成果、本公司施工力量和机械设备装备情况，认真进行本施工组织设计的编制。
第二章工程概况
2.1工程概述
西宁市第十四中学迁建项目景观绿化工程，位于西宁市城东区付家寨。
计划工期2013年9月10日开工，2014年5月30日竣工，总工期为263日历天，工程内容为西宁市第十四中学内景观绿化工程，校区景观绿化及大门和围墙等，景观总面积约94024.35平方米，绿地面积55823.83平方米，水体面积1783.78平方米，铺装面积13662.45平方米。
工程质量为合格。
2.2工程范围
承建的内容和范围如下：
1、景观绿化工程包括：
（1）景观工程：
包括亲水平台、花架、景观廊、景观亭、休闲坐凳、羽毛球场大台阶、升旗广场、人行道、休闲园路、地面铺装、给水管沟开挖等项目。
（2）绿化工程：
栽植青海云杉、油松、白榆、紫丁香、沙地柏等等及草坪。
（3）给水工程：
喷灌设施、喷泉管道、螺纹阀门、水表等。
（4）电气工程：
电气控制柜、电缆、装饰灯具、电气配管等。
2、新校区大门工程包括：
（1）新校区主大门：
建筑、装饰、给排水、采暖、电气。
（2）新校区次大门：
建筑、装饰、电气。
2.3施工现场条件
施工现场交通较便捷，施工场地、水、电、通讯等相关事项按招标要求的规定中标后与有关单位联系。
施工场地属于西宁市城东区付家寨。
第三章资源配备计划与措施
3.1施工组织
我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理，在施工组织过程中，将成立项目经理部，其基本职责是对整个工程的操作过程和指导进行控制，包括进度、质量、安全、文明施工等。
项目经理部下设项目副经理、项目技术负责人、综合部、施工技术部、质安部、材料设备部、计财部、后勤办公室等部门，同时挑选一批技术高、手艺好的绿化班、土建班、机械班、安装班等到各专业班实施各项工种的施工任务。
3.2施工部署
由于本工程为达到高水平环境工程，为了确保工期和质量，体现设计意图，我公司组织最佳的施工程序。
全力实现如下施工目标：
1、工程质量目标：
确保合格工程。
2、工程进度目标：
按招标文件规定，在263日历天内完成。
3、安全生产目标，防止重伤，杜绝死亡，达到无重伤亡事故、无中毒事故等“五无”要求。
安全检查达标。
4、文明施工：
努力做好规范管理，场容和场貌创一流水平，创建文明施工工地。
3.3劳动力计划
本项目拟投入管理人员10人，高峰期15人，施工人员120人，高峰期150人。
（劳动力计划见附表）。
3.4劳动力保证措施
1、公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。
2、与内地有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。
3、在综合办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。
3.5材料保证措施
1、由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。
2、项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。
3、进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。
4、在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。
3.6资金保证措施
1、本项目设备绝大部分是自身设备，只有少量购置，设备购置资金不大。
2、建立材料采购专项资金，保证材料购置需要。
3、业主的工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款。
3.7拟投入施工机械设备
本公司拟投入本工程的机械设备表见附表《拟投入的主要施工机械设备表》。
第四章工程进度计划与措施
4.1工程施工计划
本工程属景观绿化工程，主要内容包括景观绿化、安装工程、土建工程。
本工程施工进度计划是根据业主提供的招标文件要求为依据进行编制。
确定本工程总工期为263日历天（包括进场准备工作），开工日期为:
2013年9月10日,竣工日期为:
2014年5月30日，工程竣工验收后即进入养护期。
具体进度计划安排见附图表施工总进度计划表。
4.2工期保证措施
1、投入方面
⑴配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。
⑵增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。
⑶配备两台150KVA柴油发电机，以保证出现故障时不致停电影响工期。
2、组织施工方面
⑴由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成“西宁市第十四中学迁建项目景观绿化工程项目经理部”，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。
⑵在施工中以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为依据，编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。
⑶推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。
⑷为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。
⑸充分做好开工前的各项准备工作。
①认真做好图纸会审工作。
②及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件的计划，并按进度计划安排进场。
⑹采用新技术、新工艺。
⑺建立各级责任制，实行重奖重罚。
⑻建立甲、乙双方联合例会制度，例会每半月一次，检查半月计划实施情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下半月的工作。
⑼建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检查与管理，减少病员，确保正常施工。
⑽采用关键因素控制法随时检讨工作，以保证计划顺利进行。
4.3进度控制办法
为了确保工期，兹对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。
1、设备因素：
主要表现：
⑴到位不及进；⑵状态不好
对策：
⑴、做好关键设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装计划。
安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。
⑵、加强设备维护。
专人定期检查、维修。
合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。
2、材料因素：
主要表现：
⑴到位不及时；⑵质量不符要求。
对策：
做出材料五阶段控制。
3、人员因素：
主要表现：
⑴人手不足；⑵各工种间人手不匹配。
对策：
做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手。
4、设计因素：
主要表现：
⑴图纸供应不上；⑵变更频繁前后矛盾。
对策：
⑴根据施工进度情况，提前书面致函甲方提供图纸；⑵收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究，所造成影响之材料及时整理；⑶因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内（一般为三天）书面致函总监。
5、配套工程
因素：
主要表现⑴配套工程跟不上等；⑵协调不力衔接不好。
对策：
⑴根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划；⑵要求各专业施工队根据总进度计划，编制专业施工详细进度计划表；⑶审核专业工程进度计划，对所有穿插施工的项目，明确工作场地交接日期；⑷对专业工程进度计划中可能延误的工作（如到货期等），应有意识地安排于主要后续工作之前；⑸定期召开各专业施工队的进度协调会，并将会议形成纪要。
6、资金因素：
主要表现：
⑴到位不及时。
对策：
⑴设专人负责由专人负责于每月25日前将进度款申请报告交甲方代表，进度款中包括月度施工完成工程月报。
⑵及时做好资金使用计划，合理安排支出。
7、进度管理：
主要不良表现：
⑴缺乏统筹预见；⑵缺乏计划指导；⑶人员调配不力；⑷不重视统计工作等。
对策：
主要办法包括做好计划安排；作好报表系统；例会制度等；分述以下：
⑴计划安排：
根据工程工期紧的特点，采取分阶段计划形式。
总进度计划表----编制时间：
项目初期，每月1日调整；编制：
施工技术组、项目经理；执行：
各部门、各施工队、各班组。
月进度计划表----编制时间：
每月1日；编制：
施工技术组、项目经理；执行：
各部门、各施工队、各班组。
周进度计划表----编制时间：
周日；编制：
施工技术组、项目经理；执行：
各部门、各施工队、各班组。
⑵统计工作安排：
统计工作由项目经理安排专人负责。
应注意做好施工日记、周报、月报等报表。
⑶工程例会制度：
为能及时贯彻甲方和监理的要求，加强进度控制，实行各种例会制度。
每日碰头会----召集：
项目经理，时间：
每日下午6:
30分，参加人员：
主要技术与生产负责人，主要议题：
当日进度质量情况、每日施工安排、注意事项等。
每周例会----召集：
项目经理；主要议题：
进度、质量、安全生产情况、合约执行情况、物料供应情况、行政、决议事项等。
月度例会----召集：
项目经理；时间：
每月底；参加人员：
主要技术与生产负责人，并邀请甲方、监理参加；主要议题：
本月施工总结、进度、质量、物料供应、设备状况、设计图纸问题、下月施工进度计划、决议事项等。
8、质量／安全因素：
质量事故或工伤对项目进度效益影响极大，必须按有关规定严格执行。
第五章施工总平面布置及管理
5.l施工准备工作及管理
l、制定施工准备工作计划
工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。
为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。
见下表5-1《施工准备工作计划表》
表5-1施工准备工作计划表
序号
准备项目
内容
时间（天）
责任部门
1
建立施工组织机构
成立项目经理部、明确岗位责任
1
公司
2
熟悉、审查施工图
熟悉、审查施工图纸，了解设计目的，设计专图
3
项目经理部、设计部
3
编写施工图预算
计算工程量及取费
1
计财部
4
编写施工组织设计
确定施工方案和技术措施
3
施工技术部
5
图纸会审
全部施工图
1
施工技术部
6
现场平面布置
按总平面图布置水、电及临时设施，材料堆场
3
项目经理部
7
现场定位放线
点线复核，建立平面定位控制网
3
项目经理部
8
主要机具进场
机械设备进场到位
1
项目经理部
9
主要材料进场
急用材料进场
2
项目经理部
10
劳动力进场
组织劳动力陆续进场、进行三级安全技术教育
2
项目经理部
11
进度计划交底
总进度安排及明确各部门的任务和期限
2
项目经理部
12
质量安全交底
明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护
3
项目经理部
2、技术准备
技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。
具体有以下内容：
⑴施工图纸会审：
组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。
⑵会同有关单位搞好现场接收工作：
现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。
⑶编制施工图预算：
依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。
⑷编制施工组织设计及方案：
它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。
⑸技术交底：
在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。
技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。
3、物资准备
物资准备工作包括村料准备，施工机具准备和安全防护用品的准备。
⑴材料准备
①对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。
②植物材料的准备
按种植设计所要求的苗木种类、规格、数量编制苗木所需量计划。
对公司苗圃地自有的苗木，依工程进度安排好起苗、运苗、栽植的时间、方法；对于需购买的苗木，提前选好供货商，选好苗木，签订供购合同；安排好运输、栽植方案。
③种植材料准备：
包括种植土、机肥、农药及生长剂等辅助材料，根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同，据进度要求制订进场计划，组织好运输。
④施工机具准备：
根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。
⑤安全防护用品的准备：
主要安全防护用品需用量计划详如表5-2《安全防护用品计划表》
4、劳动力组织
施工组织机构在前面已有详述，本项目的施工队伍均由本公司具有丰富园林施工、绿化管养、圆建施工、电器安装经验的职工带班。
依工程要求，拟成立园林绿化施工班、绿化管养班、圆建施工、电器安装等四个施工班组，四个班组合计投入施工人员80人。
劳动力组织还必需做到：
⑴按照开工日期和工程进度要求，组织劳动进场。
⑵对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。
⑶向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。
建立健全各项管理制度，规范职工行为。
表5-2安全防护用品计划表
序号
名称
规格
单位
数量
备注
1
安全帽
塑料
顶
150
2
安全带
尼龙
付
15
3
手套
双
120
4
干粉灭火器
5
5
水鞋
双
25
6
防护衣
套
15
7
安全标志牌
个
15
8
消防栓
Φ50
个
2
9
泡沫灭火器
个
5
10
漏电保护器
个
10
5、施工现场准备
会同各有关单位做好现场的移交、接收工作，重点是项目场地红线，测量控制点交接桩，施工测量放线点，施工场地等。
安排好施工道路，施工出入口。
按施工现场总平面布置图布置施工平面（施工总平面布置图见附图表）：
安排好生活、办公场所，材料堆场，成品、半成品仓库等用地（临时用地见下表）。
积极与业主、监理单位就工程项目施工管理方面接洽。
5.2施工总平面布置
为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面交叉作业，更好地利用场地，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专业人负责分片分项包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。
1、设立现场领导小组，现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内备各工种进度控制图，做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率的运转。
2、现场临时设施，我们在使用方面希望得到甲方的许可，以及与其它相关单位之间的相互协调，管理人员要经常检查督促，有问题出现时，要及时解决问题。
3、施工现场的水准点及座标点应有明显标志；并加以妥善保护，任何人不得损坏。
4、所有临时设施必须甲方的规划要求办，按质量要求办，不能马虎凑合降低标准，一定要保证运输道路畅通无阻。
5、对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促并落实到实处。
第六章施工方案与技术措施
6.1景观绿化工程施工方法
6.1.1绿化土方施工
在绿化建设中,首当其冲的工程就是地形的整理和改造.在准备建设的地区原有地形的基础上,从校园的实用功能出发,对校园地形、地貌、建筑、绿地、道路、操场、管线等进行综合统筹，如进行土方计算、土方的平衡调配等。
土方平衡调配工作是土方施工的一项重要内容，其目的在于使土方运输或土方运输成本为最低的条件下，确定填、挖方区土方的调配方向和数量，从而达到缩短工期和提高经济效益的目的。
一、施工方案
根据现场情况，场地内有大量的堆土，研究制定合理的现场场地平整、土方开挖施工方案，对于能够利用的土方可选择回填，不能利用的土方按施工要求进行清除，并且在需要的地方设立挡土墙；绘制施工总平面布置图和土方开挖图，确定开挖路线、顺序、范围、底板标高、边坡坡度、排水沟水平位置，以及挖去的土方堆放地点。
1、土方开挖前，应摸清地下管线等障碍物，并应根据施工方案的要求，将施工区域内的地上、地下障碍物清除和处理完毕。
2、建筑物或构筑物的位置或场地的定位控制线（桩）；标准水平桩及基槽的灰线尺寸，必须经检验合格，并办完预检手续。
3、场地表面要清理平整，做好排水坡度，在施工区域内，要挖临时性排水沟。
夜间施工时，应合理安排工序，防止错挖或超挖。
4、开挖低于地下水位的基坑、管沟时，应根据工程地质资料，采取措施降低地下水位，一般要降至低于开挖底面的50CM，然后再开挖。
5、开挖的土方，在场地有条件堆放时，一定留足回填需用的好土，多余的土方应一次运至弃土处，避免二次搬运。
二、注意的质量问题
1、基底超挖：
开挖基坑均不得超过基底标高。
2、基底未保护：
基坑开挖后应尽量减少对基土的扰动。
3、施工顺序不合理：
土方开挖宜先从低处进行，分层分段依次开挖，形成一定坡度。
6.1.2人行道及围墙工程
一、人行道施工
1、路缘石施工方法
采用人工安装，先开挖路基、夯实基底、铺设150厚砂砾垫层，100厚C15砼垫层、30厚1：
3水泥砂浆结合层、铺设。
2、施工要点
（1）按外形尺寸及外观要求检验进场构件，不合格的不准安装；
（2）施工放样要细致、准确，确保线型顺直、美观；
（3）安装要稳固、缝宽一致、勾缝饱满；
（4）勾缝前，在缝两边粘贴封口胶布，以防砂浆沾污侧石。
3、人行道铺装
人行道砖采用人工铺砌,人行道预制块铺筑时，先铺筑7%水泥石粉层作垫层，厚15cm。
再浇铺设3cm厚水泥砂浆。
（1）加强对回填土夯实的质量控制，确保密实平整，以防人行道板沉降；
（2）铺装时要纵横拉线控制板面高程及接缝线形，并配备直尺随时检查，校正板面平整度、相邻板高差；
（3）拼缝要均匀，转弯弧面要圆顺、美观。
严禁用砂浆或混凝土补边填缝；
（4）人行道板基层和粘结层的材料、厚度、强度应符合设计要求。
（5）在铺砌前应浇水湿润。
将彩板按定位线逐块坐实于粘结层上，使结成整体。
相邻板块贴紧，表面平整，线形顺直。
铺砌后应浇水湿润养生。
一、围墙施工
1、测量工程
（1）围墙平面控制网的建立
工程开工前，测量人员对业主及当地测绘管理部门提供的红线及有效测量依据进行复测，符合点位限差要求后，依据平面控制网布设，作为场区首级控制。
（2）高程控制网的建立
为保证建筑物竖向施工的精度要求，在场区内建立高程控制网。
高程控制网的建立是根据甲方提供的场区水准点（至少提供三个），采用水准仪对所提供的水准点进行复测检查，校测合格后。
高程控制网的精度，不低于三等水准的精度。
（3）基础施工测量
在建筑物施工过程中，对轴线控制桩每半月复测一次，以防桩位移面影响到正常施工及工程施测的精度要求。
采用测量精度2级、测距精度2mm全站仪，根据首级控制进行校测。
（4）基础施工中的标高控制
在引测标高时，首先联测高程控制网点，判断场区内水准点是否被碰动，经联测确认无误后，方可引测所需的标高。
为保证竖向控制的精度要求，对所需的标高基准点必须正确测设，在同一施工层上所引测的高程点，不得少于三个，并做相互校核，校核后三点的校差不得超过3mm，取平均值作为该平面施工中标高的基准点，用红色三角作标志，并标明绝对高程的相对标高，便于施工中使用。
2、土方工程
（1）土方开挖
基础开挖采用人工挖土、清槽的方式施工，挖至基底设计标高，留100mm土层人工清底、修坡。
基槽挖好后，要防止雨水及地下水浸泡，而降低地基的承载力。
在雨季进行施工时，可在基坑上面四周挖截水沟，防止地表雨水流入坑内。
基坑边坡用彩条尼龙面遮盖，防止雨水冲刷，避免塌方土。
基槽按标高挖好后，经业主工程师共同验槽，确认地基承载力达到设计要求值后，才能进行下道工序施工。
（2）垫层：
基底处理完，报有关部门及业主进行验收后，即可进入按设计进行垫层施工，达到平整、设计标高。
（3）基础：
首先在垫层上分出中丶边线，用水准仪测出标高，砌筑时，里外挂线，上下错缝，里外搭砌，毛石第一皮要丁砌，座浆砌筑。
基础错台，上层毛石至少要压下层毛石三分之一。
灰缝不大于2?
cm，每日砌筑高度不超过1.2m。
雨天施工，应防止雨水冲刷，下班收工时，应覆盖砌体表面。
基础砌完，经检查合格后，方可进行土的回填。
（4）基坑回填土；基础完工后应进行两边基坑土方同时回填，每层回填厚度为30公分，采用人机结合夯实。
三.砌体工程
1、材料要求：
A、砖：
品种、强度等级必须符合设计要求，并有出厂合格证或试验单。
B、水泥：
水泥品种与强度等级应根据砌体
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