景观绿化工程施工组织设计.docx

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景观绿化工程施工组织设计

*********景观绿化工程

施工组织设计

第一章编制说明、编制依据、编制原则及指导思想

第二章工程概况及工程特点

第三章施工组织部署

第四章施工准备

第五章主要施工机械及材料计划

第六章劳动力安排计划

第七章主要施工方案及措施

第一部分景观工程

一工程测量与放线

二施工现场场地清理

三施工现场排除地面积水

四平整场地

五土方填筑和压实

六基础开挖及回填

七垫层施工

八基础施工

九模板工程

十钢筋绑扎与安装

十一脚手架工程

十二混凝土工程

十三混凝土工程质量控制

十四砖砌体砌筑施工

十五砌筑毛石挡土墙

十六装饰装修工程

十七路牙砌筑施工

十八铺装贴面施工

第二部分绿化工程

一苗木的定点放线

二植物种植要求

三翻土及铺设种植土

四苗木的准备

五挖种植穴

六掘苗

七苗木运输及储存

八苗木的定植

九草坪喷播施工

十其他

十一苗木栽植后的养护和管理

十二草坪的养护管理

第八章季节施工组织措施

第九章技术管理措施

第十章确保工程消防技术组织措施

第十一章质量目标、工程质量技术组织措施及保证体系

第十二章安全文明施工管理目标及保证措施

第十三章确保安全生产的技术组织措施

第十四章临时用电安全措施和电气防火措施

第十五章工期目标、确保工期的技术组织措施及管理网络体系

第十六章确保现场文明施工的技术组织措施

第十七章养活管理及保活措施

第十八章消防保卫、减少扰民、降低环境污染和噪音措施

第十九章环境保护及地下管网保护措施

第二十章施工布置及总体进度计划

*********景观绿化工程

施工组织设计

第一章编制说明、编制依据、编制原则及指导思想

一、编制说明

本施工组织设计针对*********的招标文件、答疑文件、设计图纸等进行编制，是我单位对本项工程施工的总体构思与部署，也是本工程施工的技术指导文件和决算参照依据。

二、编制依据

1、根据建设单位提供的招标文件、设计图纸、技术要求以及现场施工工艺等特殊要求。

2、国家颁发的建设工程质量检验评定标准和有关的工程施工及验收规范。

3、通过现场踏勘、调查、收集的施工现场的地质、地貌等实际情况。

4、公司长期积累的丰富施工经验，以及施工现场实际情况、图纸答疑纪要。

4、根据我公司的机械设备、材料储备情况和技术力量、管理水平。

5、施工图纸所提供的技术规范、标准、图集等，现行建设工程施工及验收规范。

三、编制原则

1、满足业主对工期、质量、安全生产、文明施工的要求原则。

2、满足与业主、监理单位、设计部门等有关单位协调施工的原则。

3、根据工程实际情况，合理安排施工工艺，采用符合实际的施工技术，制定科学的施工组织设计原则。

4、制定切实可行的施工方案，采用新工艺、新材料、新技术、新设备，确保工程质量。

5、合理布置施工平面，尽量减少工程消耗，降低生产成本。

6、采用平行流水作业及均衡施工方法，运用网络计划技术控制施工进度，保证施工工期。

四、指导思想

为确保优质、安全、按期完成工程施工，制定施工组织设计编制指导思想如下：

1、施工组织采用三级管理层次：

公司决策层、项目管理层、劳务作业层。

2、项目及劳务层人员选择：

项目经理部由具有丰富工程施工经验的年富力强的人员组成，形成坚强有力的领导班子。

施工队伍调集具有类似工程施工经验的专业队伍，根据淄博新城区太平路（世纪路～西十路）工程的施工要求组织专业化施工。

3、施工组织：

采用先进的组织管理技术。

统筹计划，合理安排，组织分段、分工序流水作业，均衡生产，保证业主要求的工期。

4、机械设备：

采用先进的机械设备，科学配置生产要素，组建功能匹配、良性循环的施工程序，充分发挥机械设备的生产能力。

5、施工工艺：

根据工程特点，采用先进的、成熟的施工工艺，实行样板引路、试验先行、全过程监控信息化施工。

6、质量控制：

进一步推进全面质量管理，严格按照GB/T9001—2008、ISO9001：

2008标准质量体系进行质量程序控制，对施工现场实施动态管理和严密监控，上道工序必须为下道工序服务，质量具有优先否决权。

7、环境及职业健康安全控制：

严格按照GB/T24001-2004、IS14001：

2004环境体系及GB/T28001-2001，OHSAS18001:

1999安全体系进行控制，确保实现环境及安全目标。

8、以质量管理为中心，参照ISO9001系列标准，建立质量保证体系，选派经验丰富、素质高的项目经理及管理人员，充分利用我公司的技术优势，通过精心组织、科学管理，优质、安全、高效圆满完成该工程的施工任务。

第二章工程概况及特点

一、工程名称：

****

二、建设单位：

*****

三、建设地点：

*****

四、工程日期：

本工程的工期为102日历天，我公司根据自身实力以及结合现场实际情况，我们计划施工工期为72日历天。

计划开工日期为2010年3月30日，计划竣工日期为2010年6月9日。

（具体开工时间以开工令为准）

五、质量标准：

达到国家人居环境奖

六、安全生产、文明施工、环境保护的要求：

业主要求承包商必须严格执行国家、省、市对建筑市场的有关规定，守法纳税，遵守《市建设工程现场文明施工管理暂行办法》。

七、建设内容：

*******广场绿化、环境景观、桥涵、水体水景、构筑物及小品、人行道等图纸所包含的全部施工内容。

八、承包方式：

包工包料

第三章施工组织部署

一、施工部署

1、质量目标

我公司对本工程的质量目标是：

经建设工程质量监督站的检验评定，达到国家人居环境奖。

在能够在既保证质量，又提高效益的基础上，以一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理来争取社会信誉。

我公司对本项目的质量承诺是：

任何一个经自检或监理工程师或业主的检查未达到上述优良标准的项目，我公司将无条件返工重做。

2、工期目标

根据招标文件的要求及我们的现场踏勘，结合我公司的施工能力及经验，我公司对本工程的工期目标为72日历天，比规定工期提前30天。

同时我们的方案还将保持机动性，实行动态管理，如经业主协调，需加快某区域的绿化景观与安装，我们将能迅速调整并贯彻落实。

3、管理目标

本工程施工的好坏，直接影响我单位的声誉及今后任务的承揽。

因此，本工程列入我单位重点工程，我单位将以先进的技术和规范的管理为依托，精心组织、精心施工，在保证的工期内，生产出优质工程质量的建筑产品。

公司全面贯彻ISO9000《质量管理和质量保证标准》，我们将根据公司制定的《质量手册》和《程序文件》，建立完善的质量保证体系，针对本工程的特点，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。

对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。

消除不合格品，提供满足顾客需求的产品。

按国际惯例实施施工项目管理，组建项目经理部。

项目经理部下设项目经理部，下属技术、质量、安全、成本、材料、劳动力、设备调配等管理部门。

形成“总部管理项目”的强有力指挥系统，充分发挥公司统一指挥、协调、调度集团内人、财、物的整体优势。

4、施工环境目标

环境保护尤为重要。

我公司在保持以往文明施工优良传统下，针对本工程制定更加严谨的环境保护措施。

严格按国家及地方的环境保护及文明施工的有关规定组织施工，遵守乡规民约，搞好与当地政府及当地居民的团结，创文明施工样板工地。

在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护公共设施，最大限度减少对环境的污染。

5、安全目标

完善安全措施，提高安全意识，施工中跟踪控制检查到位消除隐患，防患于未然，杜绝因工死亡事故，杜绝机械事故，杜绝火灾事故，杜绝重大交通事故。

确保零事故工地。

6、服务目标

服务周到、业主满意、重视抱怨、信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。

二、施工组织管理

1、组织机构

在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。

项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，

加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。

在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9000标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。

本公司将根据本项目工程施工技术难度较大、质量与工期要求也较高的特点，组成一个强有力的现场施工管理机构。

在本公司内挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。

确保本项目优质、快速地按期投入使用。

（一）我公司将选派一名懂技术、会管理、善协调的国家二级项目经理、并承担过类似工程的项目经理担任本工程的项目经理。

负责本工程对外及对内各专业的协调工作。

项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。

项目经理部对公司实行经济责任承包。

项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。

（二）选派一名工程师作为项目总工程师，对工程施工中重大问题进行把关，并对工程的技术和质量管理进行总体控制。

（三）选派精明强干、具有相应职称、专业配套的工程技术人员和施工管理人员组成高素质的项目部和项目管理班子，项目决策层由项目经理、项目副经理、技术负责人组成。

（四）我单位吸取了类似工程的施工管理经验，对本工程审查批准研究后，组建成以项目经理为首的管理班子进入现场，负责整个工程的全面管理工作。

（五）质量管理严格把好五关；进度管理方面采取严格的目标管理与阶段目标管理相结合，总进度控制阶段进度，阶段进度控制月进度、周进度，定期检查，及时调整。

（六）每天召开现场协调会、调动会、碰头会，每周召开总结会，及时解决实际问题，随时同建设单位、监理单位保持联系，互通情报、互相协商。

严格按照投标承诺的原则，实行优质服务，尽最大努力满足业主需求。

（七）项目经理部设以下职能部门和人员：

（1）工程技术组：

由各分项工程工长组成，具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。

（2）质量安全组：

具体负责施工过程的质量、安全检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作以及现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任和质量检查员组成。

（3）材料组：

负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作。

（4）预算员：

负责编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。

（5）财务员：

负责财务及成本核算工作。

（6）设备组：

负责机械设备安装、维修、保养工作。

（7）测量放线员：

从事施工测量及放线工作，由测量工程师负责。

（8）资料室：

负责工程资料的整理收集、文件发放、原材料送检等工作。

（9）后勤组：

负责管理保卫、防火、食堂、住宿等行政工作。

（八）施工现场管理机构框图及现场管理人员职责表（见图示）

施工现场管理机构框图

项目经理

项目技术负责人（副）

项目技术负责人

项目副经理

质检工程师

园林工程师

安全员

质检员

材料员

资料员

料

员

施工员

预算员

班长

水工、电工

班长

普工

班长

机械工

班长

绿化、养护工

班长

涂料工、油漆工

班长

钢筋、电焊工

班长

木工

班长

泥工、砼工

班长

架子工

班长

架子工

班长

其他普工

三、施工总平面布置

1、临时道路硬化、办公、生活、生产临时设施布置合理。

2、在现场设一个施工大门，施工场地消除道路最窄处保证3.5m，现场消防通道设置批示牌，确保消防车昼夜通行，各种施工材料禁止占用消防通道。

3、施工现场设置加工车间及固体废弃物放置场地及设施。

4、除以上主要设施外，施工现场还设置职工食堂、经理部办公室、会议室、办公用房、材料用房、工人宿舍及其他必备的配套临设。

四、现场平面布置

本工程的施工临时设施的布置遵照少占地、少扰民的原则进行设计，从减少干扰、安全操作、方便施工、经济节省的原则出发，本工程的施工总平面布置尽量利用红线范围内用地，最大限度地减少对环境的影响和保证附近的交通和水电等市政设施的正常运转。

根据地形、地貌及工程的有关要求，现施工场地布置如下：

1、项目部办公室布置在施工现场的空地上。

（当施工进行到临设所在地时进行搬迁）具体布置详见施工平面布置图。

2、施工围蔽

结合工程实际环境，对施工点采用活动护栏围蔽。

3、施工现场用电、用水

施工用水及施工用电接入我单位自行解决。

供水：

施工现场用水。

现场安装3寸水管，并自接支管沿施工中线通往全线个施工点。

供电：

施工现场用电接就近变压器，现场另外配备发电机在施工前期和停电时备用。

4、保安和消防设施

按照消防要求在各办公区和生活区设置足够的消防设施，包括灭火器和消防水池等，消防水池采用砖砌池身，保持经常蓄满水。

每个生产、办公区采用铁栏围蔽，出入口设置门卫。

五、劳动力组织

建立工程队伍和工程队伍的管理体系，在队组内部技术工人等级比例要合理，满足劳动力优化组合要求；做好劳动力培训工作，并安排好工人进场后生活，然后按工程对各工种的编制，组织上岗前培训，培训内容包括：

规章制度、安全施工、操作技术和精神文明教育。

将施工管理责任落实到具体操作人头上。

1、集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场。

根据结构特点、建设单位工期要求及我公司项目部承诺条件，结合武汉地区的施工情况，合理组织一支强有力的施工队伍进场。

要求该队伍自身管理水平高，施工能力强，两季不回家，既有利于施工生产的连续，又可保证工程的工期及施工质量。

2、做好职工的入场教育培训，搞好全员的各项交底工作：

培训应按职工的工作任务，区分不同层次和培训内容，使职工有适当的知识基础（包括高效率完成其各项任务的方法和技能），以确保员工对现行有效法规要求、内部标准、组织方针、目标的认识，上述工作应利用一段时间进行；此外应学习武汉市各项规定以及我公司的各项规章制度，教育职工学习文明公约，做文明市民，激励职工的积极性。

3、加强职工的职业健康安全教育，树立“安全第一、预防为主”的意识，由安全部安全员组织培训，职工进场后进行三级教育，包括国家法规相关要求、企业职业健康安全管理手册程序文件、内部标准、安全目标等知识，强化职工安全意识，把安全工作当作头等大事来抓。

4、落实各级人员的岗位责任制。

对职工进行施工组织设计及各分部（子分部）、分项工程施工方案的集体交底工作，使全体职工都能掌握技术及质量标准；对关键部位除做详细交底外，还应做现场示范，促使操作工人理解“企业在我心中，质量在我手中”及“百年大计，质量第一“的内涵。

第四章施工准备

一、施工准备工作计划

施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况由项目部制定施工的准备计划。

为工程顺利进展打下良好的基础。

二、施工技术准备

由于本工程建筑所具有的诸多特点，对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。

施工准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。

编制施工进度控制目标；编制施工作业计划；编制施工质量控制实施细则并落实质量控制措施；编制施工成本控制实施细则，确定分项工程成本控制目标以采取有效成本控制措施；作好工程技术交底工作，采用书面交底、口头交底和现场示范操作交底等方式，或采用自上而下逐级进行交底。

1、调查工作

（一）了解当地气候、水文、地质等情况，避免气候等因素对施工生产带来影响。

（二）物资运至现场的交通条件较好，能够满足要求。

2、熟悉和审查施工图纸，组织图纸会审。

（一）合同签订后，由技术部门向建设单位领取各专业图纸，由资料员负责施工图纸的收发，并建立管理台帐。

（二）由技术负责人组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。

土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。

作好图纸会审的前期工作，针对有关施工技术和图纸存在的疑点做好记录。

（三）工程开工前及时与业主、设计单位联系，做好设计交底及图纸会审工作。

（四）编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。

（五）做好技术交底工作。

本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。

技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人专业工长各班组长。

技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。

3、准备与本工程有关的规程、规范、图集。

根据施工图纸，配备与本工程有关的规范、规程及有关图集，并分发给项目经理部相关人员。

4、测量人员根据建设单位提供的水准点高程及坐标位置，做好工程控制网桩的测量定位，同时做好定位桩的闭合复测工作，并做好标识加以保护。

5、工程技术人员认真了解地下管网及周围环境情况，明确其具体位置和深（高）度。

6、器具配置。

7、技术工作计划：

根据工程的特点，经过详细的技术论证，按期编制缜密、合理的施工组织设计及各分部（子分部）分项工程施工方案，要求施工组织设计和方案必须经审批后实施，技术交底及时准确并有针对性。

8、提前做好模板设计详图及钢筋放样工作。

9、做好各种物资进场计划。

三、物质条件及生产准备

建筑工程施工所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。

1、材料准备

（一）根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及订货计划。

（二）建筑材料及安全防护用品准备：

对水泥、钢材、木材三大建筑材料及特殊材料等，均应根据实际情况做编制各项材料计划表，分批进场。

（三）对各种材料的入库、保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。

2、构配件加工准备

（一）根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前做加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。

（二）提前做好预制、预埋件的加工工作。

（三）组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。

3、施工机械准备

首批设备即2台PC200型挖掘机，2台装载机，4辆4.5吨东风自卸车，8辆15吨自卸车、混凝土搅拌机4台，砂浆搅拌机4台及1辆QY20A型吊车在接到中标通知标后10天时间内全部到场。

具体施工机械设备进场计划详见“拟投入的主要施工机械设备表”。

四、施工组织准备

为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。

形成有一定权威性的统一指挥，协调方面的关系，确保工程按要求顺利完成。

采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。

本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。

项目管理层由项目经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。

组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

本工程所需要的劳动力包括混凝土工、钢筋工、木工、设备安装工、砌筑工等。

根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。

五、施工现场准备

清除现场障碍物，检查“四通一清”情况；现场控制网测量；布置好现场灭火装置及灭火工具；做好施工现场的补充勘测；建造各项施工设施；组织施工物资和施工机具进场，安装、调试施工机具；做好建筑材料的储存和堆放工作；做好雨季施工安排；设置消防、保安设施。

1、施工现场控制网点

会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。

根据给定控制点测设现场内的永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。

2、现场“三通一平”

（一）施工现场平整

施工现场基本平整，需要局部进行平整，基坑等堆放周转材料部位，临时设施等需要重新进行再平整。

（二）修建现场临时道路

场内在办公室前面修筑场内临时道路，提供材料、人员的交通途径，临时道路全线贯通，直到加工区。

（三）布置施工现场临时用水、用电。

3、施工道路及场地

现场道路已通至施工现场，原有的水泥硬化地面作为硬化的场地及临时道路。

不准在道路上堆放东西，保证道路畅通无阻，且在路边作好防护栏杆。

（一）做好施工现场道路、水、电、通讯工作，按公司要求设置围墙，并美化装饰，做好邻近建筑物、道路等安全防护工作。

（二）根据临水、临电设计方案，搞好施工现场临时用水、用电管线敷设工作；修建并硬化场地临时道路，修建办公、生活、生产临时设施，搞好工程通信工作。

4、施工现场临时用水

根据施工现场情况及有关临时用水要求及相应的给水施工规范，本工程临水从现场已有的市政水管上接出，接出计量水表。

管道地下敷设，单设一立管，随主体的施工而改变，底部设临时水箱和清水泵，以供给施工中用水。

根据消防要求，在该立管上接临时消火栓：

共设2个。

其它部位根据消防规范设手提式灭火器以防火灾发生。

在现场工棚附近设消防锹、消防钩、消防桶、消防砂。

采用施工、生活和消防全一的供水方式，水管连接采用焊接方法，钢管的埋设深度为300mm。

5、施工现场临时用电

根据本工程拟采用施工机械用量，经详细计算并考虑后期安装高峰期用电，确定施工用电总容量为350KVA，现场布置两路干线，均采用五芯70mm钢芯电缆沿基坑周围埋地敷设，穿道路、引入楼内均穿钢管埋地引入，从现场已有的变压器上接电表引入，同时为防止突然断电时保证砼浇筑的连续进行，现场备用一台120KW的发电机。

施工现场配电均采用三相五线TN－S－C供电系统，实行三级配电两级保护，在总配电箱及云关箱处设漏电断路器，开关箱中漏电作业区域漏电断路器漏电动作电流小于30mA，漏电动作时间小于0.1秒,潮湿作业区域漏电断路器漏电动作电流小于15mA,漏电动作时间小于0.1秒。

在线路的首、中、未端均作重复接地或与大楼基础钢筋相连、接地电阻小于10Ω，另外，维护由专业电工专业电工专人负责、其它人员禁止乱拉乱接线，同时建立维护台帐，定期对线路绝缘及接地电阻测试，不合格立即更换，在装修、安装阶段建立临电班组，专人负责，加强对临电线路的维护，拆除不符合要求的线路。

施工现场用电在东侧建设单位的配电室引入两路电缆，干线