13社会责任管理手册 OK.docx

13社会责任管理手册 OK.docx

《13社会责任管理手册 OK.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《13社会责任管理手册 OK.docx（9页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

13社会责任管理手册OK

社会责任体系

管

理

手

册

2016-12-31制定2017-01-04实施

《社会责任管理体系管理手册》发布令

社会责任管理体系手册是本公司实施社会责任的法规性文件,也是指导本公司建立、实施、保持和持续改进社会责任体系的行动纲领。

本手册根据SA8000标准要求并结合公司的实际情况规定本公司对社会责任方针、程序、职责和实践的手册，并在实践过程中不断给予修订、补充、完善，希望各级管理人员组织全体员工认真学习、深入理解并贯彻执行。

总经理：

日期：

2016年12月31日

1.前言

随着经济全球化发展，特别是近二十年来，欧美跨国公司已经并继续将劳动密集型产品生产基地转移到劳动成本较低的发展中国家和地区，建立起“全球采购，全球销售”的经营模式，大大地降低了成本，获得巨大的发展。

目前，欧美市场95%以上的劳动密集型产品是由发展中国家生产的。

近十几年来，在欧美发达国家，越来越多的人意识到劳工标准和贸易之间的紧密联系，消费者越来越多地关注劳工问题，他们对产品的生产条件提出越来越多的问题，他们想知道他们所购买的产品是否是童工或强迫劳动生产的，生产这些产品的公司是否遵守基本的劳工标准。

他们还要求跨国公司采取进一步的行动，监督海外合约公司的劳动条件。

在这一运动中，一些非政府组织，如工会组织、劳工组织、消费者协会、人权组织、宗教组织和大学生组织起了关键的推动作用，他们要求跨国公司，特别是消费品行业的跨国公司采取实际的行动，确保它们在发展中国家的供应商（公司）遵守当地劳动法规，保障工人的基本权利。

有一些非政府组织还会派出代表访问这些公司，调查公司的劳工问题，然后将调查结果提交给有关的跨国公司总裁，要求他们作出回答，有些重大事件报告甚至会在新闻媒体广为传播，形成巨大的压力。

十年以前，大部分跨国公司往往借口这些工厂不属于他们或并不由他们管理，因而不承担任何社会责任；随着广大公众的社会觉悟日益提高，抗议行动日益强烈，一些非政府组织经常举行大型的游行示威活动，联合抵制某些使用童工或者血汗工厂的跨国公司的产品，阻挠公司的商业活动，冲击公司的办公楼，甚至损坏或捣毁其商店，造成经济方面的巨大损失和品牌形象的严重损害，一些公司因此股票价格下跌，甚至高层经理被迫辞职。

目前，几乎所有跨国公司都已经意识到它们对全球合作伙伴的社会责任，一些公司制订自己的公司政策，将公认的劳工标准作为采购合同条款，要求全球合作伙伴（特别是那些为它们生产产品的工厂）遵守国际劳工标准和当地劳动法规，很多大型公司成立了专门的机构，或者委托专业公司监督工厂的执行情况，如果发现有严重违反的情况，它们要求立即纠正，严重的可能会立即取消订单。

本公司作为一家全球领先的制造商，也收到来自公司客户和消费者的要求，所有主要客户先后都来司实地检查，提出了一些宝贵的意见和建议。

为了确保公司持续符合国际劳工标准和本地劳动法规，确保公司的全球竞争力，公司决定执行最先进的社会责任国际标准。

3.目的及适用范围

根据社会责任国际标准和中国劳动法规，手册规定了公司在社会责任方面的政策、原则、目标、程序和实践，作为公司履行社会责任、维持良好的劳资关系、改善工作条件和持续改善员工工资福利待遇的基础，公司将定期安排内部审核和管理评审，必要时，及时采取有效补救和纠正行动，以确保公司经营活动始终符合国际劳工标准和国家劳动法规。

本手册适用于公司所有涉及社会责任方面的活动，包括禁止童工和保护未成年工、禁止强迫劳动、安全卫生、结社自由和集体谈判权、禁止歧视、禁止不当惩罚性措施、工作和休息时间、工资报酬和福利、以及供应商和分包商管理等。

4.定义

（1）公司

任何负责实施本标准各项规定的组织或企业的整体，包括所有员工（即董事、主管、经理、监察以及非管理类人员，不论是直接聘用、合同制聘用或以其它方式代表公司的人员）。

（2）供应商/分包商

给公司提供货物和/或服务的实体，它所提供的货物和/或服务构成公司生产的货物和/或服务的一部份，或者被用来生产公司货物和/或服务。

（3）分供商

在供应链中直接或间接向供应商提供货物和/或服务的经营实体，它所提供的货物和/或服务构成供应商和/或公司生产的货物和/或服务的一部份，或者被用来生产供应商和/或公司的货物和/或服务。

（4）补救行动

因违反社会责任标准所涉及的工人权利规定而对工人或前任雇员采取的补救行动。

（5）纠正行动

为确保不符点立即和持续纠正而实施的系统性改变或解决办法。

（6）利益相关者

关心公司社会行为或受此影响的个人或团体。

公司主要利益相关者可分为四类，即：

1）雇员及其代表，2）所有者、股东投资者及其代表，3）客户或消费者，4）供应商和分包商及其他商业伙伴。

（7）儿童和童工

儿童是指任何十五岁以下的人。

若当地法律所规定最低工作年龄或义务教育年龄高于十五岁，则以较高年龄为准。

如果当地法律规定最低工作年龄为十四岁，符合国际劳工组织第138号公约有关发展中国家的例外规定，则以较低年龄为准。

中国劳动法规定，儿童是指任何年龄不满16周岁的人，童工是任何年龄低于16周岁的少年所从事的有经济收入的劳动。

（8）救济儿童

为保障曾从事童工现被遣散儿童之安全、健康、教育和发展而采取的所有必要的支援及行动。

（9）未成年工

任何超过上述定义的儿童年龄但不满十八岁的工人。

根据中国劳动法，未成年工是任何年满16周岁但不满18周岁的工人。

（10）强迫劳动

任何人在任何受惩罚威胁下被榨取的非志愿性工作或服务，或者为偿还债务而要求的工作或服务。

（11）家庭工人

在直接或间接的合约条件下，不在公司场所为某公司工作，根据雇主的要求通过提供产品或服务获得报酬的人，不管由谁提供设备、材料或其他供应。

（12）管理手册

公司根据社会责任标准和公司社会责任政策和目标，全面地描述公司社会责任管理体系的一系列文件，集中表述公司的社会责任保证能力，主要供公司管理层、客户及第三方认证机构参考之用。

（13）程序文件

根据社会责任标准要求和公司实际需要，为达到公司政策和目标所需要的程序和对策，描述实施管理体系要素涉及的各个职能部门活动的文件，明确规定各项工作的具体要求、工作方法、操作程序及负责人员等，供职能部门使用。

（14）作业文件

根据管理手册和程序文件的要求，描述完成某项工作任务的具体做法，是一份详细的操作性文件，主要供个人或小组使用。

（15）表格和记录

用于描述公司某一工作实践的条件、过程和结果的数据和参数，包括有关的工作记录、图表、事件和事故记录、调查和反馈记录等，具有可追溯性。

（16）资源

公司为实现社会责任政策，达到社会责任目标所需要人力、物力及财力支持。

5.关于手册

一套完整的管理体系文件包括三个层次，即管理手册、程序文件及作业文件和记录。

制订管理手册的目的在于明确公司的社会责任基本原则，为公司制定程序文件、作业文件及具体实施提供指导，确保公司政策的稳定性。

公司社会责任管理者代表负责建立、实施并维持本手册，不断完善公司管理体系，以适应公司及利益相关者的期望和要求，从而持续改善公司的社会责任表现。

管理手册的编写、保存及修订应根据《文件和记录控制程序》进行，管理者代表负责及时发放本手册的最新版本，同时回收废弃版本，并保持适当的收发记录。

本手册经公司总经理批准后公布执行。

手册的解释权归社会责任管理者代表所有。

6.公司承诺

本公司承诺遵守国家劳动法律法规、遵守国际公认的劳工标准、以及其他适用的行业标准和国际公约，持续改善工作条件和员工福利。

与质量管理一样，社会责任管理也是本公司日常运作的一个有机组成部分，履行社会责任是公司提供良好产品满足客户需要的一个必要条件。

公司任命高层经理负责社会责任管理，建立、实施和维持良好的社会责任管理体系，并将这一要求延伸到供应商和分包商。

具体承诺如下：

（l）禁止使用童工和强迫劳动，不接受任何使用童工或强迫劳动的供应商或分包商。

（2）尊重工人自由，禁止任何形式的强迫劳动。

（3）提供安全卫生的工作和生活条件，确保员工的安全和健康。

（4）推动劳资合作，尊重员工的结社自由和集体谈判权。

（5）提供平等和公平的工作环境，禁止任何形式的歧视行为。

（6）尊重员工的基本人权，禁止任何形式的侮辱人格的行为。

（7）合理安排生产计划，合理安排工人的工作时间和休息休假。

（8）提供合理的工资福利，至少满足工人的基本需要。

7.管理责任

1、总经理

1.1对公司的社会责任表现承担最终的责任。

负责公司社会责任政策的制定和执行，定期评估公司的社会责任表现，为社会责任管理体系的正常运作提供适当的资源保障，推动社会责任表现持续改善。

1.2审批社会责任管理体系文件；

1.3审批社会责任政策；

1.4委任社会责任管理者代表职权；

1.5主持管理评审会议。

2管理者代表

2.1担任公司社会责任管理体系的代表，推动公司的社会责任体系的运行、维护、持续改进等职能；

2.2负责组织及委任社会责任管理小组成员；

2.3协助总经理主持管理评审会议议程；

2.4协助及监督社会责任管理活动进度；

2.5组织内部社会责任管理体系审核活动；

2.6负责与外部联络社会责任管理体系（包括客户验厂）有关事宜。

3车间主任

3.1负责安全、消防、环境卫生、环境、厂房等

3.2负责执行公司人力资源管理程序和制度，包括员工招聘、工资标准、工资发放、员工福利、员工培训及奖惩措施等。

3.3推动、协调和监督社会责任活动的实施。

3.4提供定期安全、教育、法律法规培训，确保公司活动符合当地法规要求。

3.5对特殊工种人员的资格认可，包括与特殊过程的操作人员进行培训，考核合格，取得资格证书方可上岗。

4行政部主管

4.1负责制订并执行公司人力资源管理程序和制度，包括员工招聘、工资标准、工资发放、员工福利、员工培训及奖惩措施等。

4.2负责建立和维持社会责任管理体系，推动、协调和监督社会责任活动的实施。

4.3负责制订和推广公司安全卫生程序和制度，定期审核公司安全卫生表现，提供定期安全卫生培训，确保公司活动符合当地安全卫生法规，确保公司员工生命安全和健康，确保公司财产安全。

5财务部主管

根据公司社会责任政策和原则，负责制订公司工资福利计划，确保工资福利符合当地法规要求。

6采购部主管

7.1根据公司政策和原则，负责将社会责任表现纳入供应商和分包商管理程序；

7.2在品管部经理的协助下，定期评估供应商和分包商的社会责任表现，加强合作，逐步推动供应商和分包商改善社会责任表现。

7工会代表

工会代表由工人选出，代表工人利益。

他应定期会见公司各个部门和各层次的员工，了解他们对公司政策、体系和运行的意见和建议，并将这些意见和建议提交给公司管理层，和公司管理层探讨解决问题的方法和措施，协助解释和推广公司的改善措施。

8.管理目标

8.1总则

根据公司社会责任政策和确定的重大社会责任因素，根据法律法规和标准的要求，制订公司社会责任目标和指标，制定目标和指标的控制措施，制定适当的管理方案，确保目标和指标的实现。

8.2职责

8.2.1行政部：

负责分析公司社会责任表现，提出公司社会责任目标和指标，提出实现目标和指标的管理方案，并制定必要的监督检查要求；

8.2.2管理者代表

负责审核人事部提出的目标、指标、管理方案及其监督检查要求，必要时作出修订，并报总经理批准。

8.2.3公司各职能部门：

根据目标、指标及管理方案的要求，制定各个部门的行动计划和措施，确保目标和指标的实现。

8.3控制要点

目标和指标的制定依据是公司社会责任政策、法律法规及其他要求、客户和其他利益相关者的要求和期望、公司生产经营活动的实际情况和公司发展和市场战略部署。

制订管理方案应考虑公司生产经营的实际情况，考虑技术需要和可行性，考虑支持人力物力财力和时间资源的保证。

目标、指标及管理方案应经过管理者代表审核，并报总经理批准，确保实施过程得到足够的资源保障和优先考虑。

人事行政部应定期监督检查公司目标和指标的实施情况，一般每半年进行一次修订，确保公司社会责任表现持续改进。