学校各职级单位考核标准参考汇总表.docx

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学校各职级单位考核标准参考汇总表

学校各职级、单位考核标准参考汇总表

一、校级领导考核标准参考

考核

对象

目标任务考核内容（此项共70分）

工作过程考核内容（此项共30分）

校长

1、本季实现学校招生目标：

（1）105%以上完成得50分；

（2）95%—105%完成得42分（标准得分）；

（3）90%—＜95%完成得34分；

（4）80%—＜90%以下得20分；

（5）80%以下，此项不得分。

2、本季完成全校成本控制目标：

（1）低于预算成本90%得18分；

（2）低于预算成本90%—＜95%得16分；

（3）等于预算成本95%—＜105%得14分（标准得分）；

（4）高于预算成本105%，此项不得分。

3、本季实现教职工队伍建设目标：

（1）90%—100%完成得6分；

（2）80%—＜90%完成得4分；

（3）80%以下，此项不得分。

4、本季完成项目拓展目标：

（1）100%以上完成得5分；

（2）90%—100%完成得4分（标准得分）；

（3）80%—＜90%完成得3分；

（4）80%以下，此项不得分。

5、实现学校运营安全目标：

无安全责任事故得4分；发生安全责任事故，此项无分。

1、在决策时出现违背国家教育政策错误，每次扣3分。

2、未按计划执行学校董事会的决策，每延误一天扣2分。

3、未落实校务会决定的具体实施事项，每项扣5分。

4、未按时完成制定学校年度和学期（阶段）的战略发展计划，每次扣5分。

5、未及时审理学校相关经费预算和基本建设计划，每延误一天扣2分。

6、学校主管以上领导班子培训工作每年少于4次，每次扣4分。

7、未按学校财务管理制度处理工作，每次扣5分。

8、未按时、保质、保量完成董事长交办的临时工作，每次扣2分。

9、违犯学校规章制度参照《制度汇编》中对应条款扣分。

执行校长

1、本季实现学校招生目标：

（1）105%以上完成得50分；

（2）95%—105%完成得42分（标准得分）；

（3）90%—＜95%完成得34分；

（4）80%—＜90%以下，20分；

（5）80%以下此项不得分。

2、本季完成全校可控成本控制目标：

（1）低于预算成本90%得18分；

（2）低于预算成本90%—＜95%得16分；

（3）等于预算成本95%—＜105%得14分（标准

得分）；

（4）高于预算成本105%，此项不得分。

3、本季实现学校教师队伍建设维护目标：

引进新教师并达到返班率、留住率要求的，每引进一名教师加3分，优秀教师每流失一名减3分。

4、本季实现职工队伍建设流动率目标：

（1）90%—100%完成得5分；

（2）80%—＜90%完成得3分；

（3）80%以下，此项不得分。

5、本季完成项目拓展目标：

（1）100%以上完成得5分；

（2）90%—100%完成得4分（标准得分）；

（3）80%—＜90%完成得3分；

（4）80%以下，此项不得分。

6、实现学校运营安全目标：

无安全责任事故得5分；发生安全责任事故，此项无分。

1、未按时协助校长制订学校发展规划和学年、学期工作计划，延误一天扣5分。

2、未按计划完成学校各部门、校区推进工作，延误一天扣2分。

3、未定期作出工作总结，提出改进学校工作的意见和措施，延误一天扣1分。

4、未认真分析市场变化，策划宣传延误时机，影响实现招生目标，一次扣10分。

5、未按时、保质、保量完成董事长、校长交办的临时工作，一次扣2分。

6、主持召开校务委员会，并将校务会精神和工作布置在行政例会中传达，未按时召开校务会或未组织传达工作布置，一次扣2分。

7、做好团队建设，倡导学校文化，出现团队或员工内部纠纷，造成不和谐影响，一次扣2分；

8、违犯学校规章制度参照《制度汇编》中对应条款扣分。

教学总监

1、本季实现学校平均返班率目标：

（1）105%以上完成得20分；

（2）95%—105%完成得18分（标准得分）；

（3）90%—＜95%完成得16分；

（4）80%—＜90%以下，14分；

（5）80%以下此项不得分。

2、本季实现全校留住率目标：

（1）105%以上完成得20分；

（2）95%—105%完成得18分（标准得分）；

（3）90%—＜95%完成得16分；

（4）80%—＜90%以下，14分；

（5）80%以下此项不得分。

3、本季实现教师队伍维护、建设目标：

（1）90%—100%完成得14分；

（2）80%—＜90%完成得10分；

（3）80%以下，此项不得分。

4、本季完成项目拓展目标：

（1）新课程或教学项目开发目标：

A、90%—100%完成得4分；

B、80%—＜90%完成得3分；

C、80%以下，此项不得分。

（2）新教材开发目标：

A、90%—100%完成得4分；

B、80%—＜90%完成得3分；

C、80%以下，此项不得分。

5、本季完成教师工资、教材编印成本控制目标：

（1）低于预算成本90%,14分；

（2）低于预算成本90%—＜95%,12分；

（3）等于预算成本95%—＜105%，10分；（标准

得分）

（4）高于预算成本105%，此项不得分。

6、实现学校教学运营目标：

无教学事故得2分，发生教学事故，此项无分。

1、按时制定学校整体教学计划及具体实施方案，并监督执行，未按计划执行，延误一天扣5分。

2、开展对任课教师的考评管理及教学工作的质量控制，每学季结束后两周内按时提交汇总报告，延误一天扣2分。

3、准确实施对教学课程设置及教学进度控制，控制失误一次扣5分。

4、组织并做好学生各项赛事，一次错误扣5分。

5、按时制定各学季教学管理工作计划，延误一天扣2分。

6、通过工作巡查发现学校教学过程中的问题并组织教师资源进行解决，不断提升学校教学质量，延误解决问题一天扣2分。

7、未按时、保质、保量完成校长交办的临时工作，一次扣2

分。

8、未按计划组织召开教研会和教师大会，一次扣5分。

9、违犯学校规章制度参照《制度汇编》中对应条款扣分。

考核

对象

所辖校区招生目标任务考核内容

（此项共70分）

工作过程考核内容

（此项共30分）

副

校

长

1、本季实现学校分管校区招生目标：

（1）105%以上完成得50分；

（2）95%—105%完成得42分（标准得分）；

（3）90%—＜95%完成得34分；

（4）80%—＜90%以下，20分；

（5）80%以下此项不得分。

2、本季完成所辖校区可控成本控制目标：

（1）低于预算成本90%，8分；

（2）低于预算成本90%—＜95%，7分；

（3）等于预算成本95%—＜105%，6分（标准得分）；

（4）高于预算成本105%，此项不得分。

3、本季实现所辖校区职工队伍建设流动率目标：

（1）90%—100%完成得5分；

（2）80%—＜90%完成得3分；

（3）80%以下，此项不得分。

4、本季实现所辖校区教师队伍建设维护目标：

引进新教师并达到返班率、留住率要求的，每引进一名教师加2分，优秀教师每流失一名减2分。

5、家长、学生综合服务：

（1）完成本校区返班率目标：

A、105%以上完成得8分；

B、95%—105%完成得6分（标准得分）；

C、90%—＜95%完成得4分；

D、80%—＜90%以下，2分；

E、80%以下此项不得分。

（2）完成本校区留住率目标：

A、105%以上完成得8分；

B、95%—105%完成得6分（标准得分）；

C、90%—＜95%完成得4分；

D、80%—＜90%以下，2分；

E、80%以下此项不得分。

6、实现所辖校区运营安全目标：

无安全事故5分，发生安全事故，此项无分。

1、根据学校工作计划和安排，组织所辖校区的工作推进，未按时完成扣5分。

2、未按时完成个人计划、总结，一次扣2分。

3、未按时指导所辖校区完成工作计划、总结，一次扣2分。

4、负责指导、督促所辖校区配合推动个性教育各业务版块的有效开展，以及与各职能部门开展工作协作，未协作一次扣2分。

5、协助执行校长根据学校发展需要，做好所辖校区的人力资源规划、员工招聘、培训、考核、薪酬管理、激励、福利和劳动关系管理及员工职业生涯规划、员工调配等管理工作，未按要求协助开展工作，一次扣2分。

6、协助执行校长做好教职员工的思想工作，主动关心教职员工的工作和生活，倡导企业文化，构建颠峰团队，未主动做好员工思想工作，一次扣2分。

7、协助执行校长根据学校规章制度做好员工考核、晋级、晋职等工作：

未按要求公平公正的对员工开展考核，一次扣5分；未按时进行考核，一次扣5分。

8、负责指导校区处理学生打架、伤病、家校纠纷等各种突发事件，未及时处理，一次扣5分。

9、按时召开、主持行政例会，传达校务会精神和工作安排，未按时完成扣2分。

10、完成学校领导交办的临时工作，未按时、保质、保量完

成一次扣2分。

11、违犯学校规章制度参照《制度汇编》中对应条款扣分。

（二）校区考核标准参考

考核对象

团队招生目标任务考核内容

（此项共70分）

工作过程考核内容

（此项共30分）

校区主管

︵

副

主

管

︶

1、本季实现本校区招生目标：

（1）105%以上完成得50分；

（2）95%—105%完成得42分（标准得分）；

（3）90%—＜95%完成得34分；

（4）80%—＜90%完成得20分；

（5）80%以下此项不得分。

2、本季完成本校区可控成本控制目标：

（1）低于预算成本90%，得9分；

（2）低于预算成本90%—＜95%，得8分；

（3）等于预算成本95%—＜105%，得7分（标准得分）；

（4）高于预算成本105%，此项不得分。

3、本季实现本校区职工队伍建设流动率目标：

（1）90%—100%完成得4分；

（2）80%—＜90%完成得3分；

（3）80%以下，此项不得分。

4、本季实现本校区教师队伍建设维护目标：

引进新教师并达到返班率、留住率要求的，每引进一名教师加2分，优秀教师每流失一名减2分。

5、家长、学生综合服务：

（1）完成本校区返班率目标：

A、105%以上完成得8分；

B、95%—105%完成得6分（标准得分）；

C、90%—＜95%完成得4分；

D、80%—＜90%以下，2分；

E、80%以下此项不得分。

（2）完成本校区留住率目标：

A、105%以上完成得8分；

B、95%—105%完成得6分（标准得分）；

C、90%—＜95%完成得4分；

D、80%—＜90%以下，2分；

E、80%以下此项不得分。

6、实现本校区运营安全目标：

无安全事故5分，发生安全事故，此项无分。

1、按时制定本校区学期、学年工作计划，并对学期、学年工作进行总结，延误一天扣2分。

2、开展本校区员工的管理和考核工作，构建和谐团队，未按要求时间考核，延误一天扣2分。

3、负责校区的安全工作，及时排查各种安全隐患，做好安全防范和各种突发事件的应急处理，未及时处理突发事件一次扣1分。

4、根据教务处要求，结合校区具体情况及时编制课程表和推荐任课教师，并及时上报教务处，未按时上报延误一天扣2分。

5、负责协调好本校区与职能部门或其它校区、中心之间的教学教务、培训、沙龙、大赛等活动的相关事宜，未协助工作一次扣2分。

6、有效管理学生和班主任，加强与学生、家长的沟通，提升学校的管理质量和家长、学生对学校的认可度，出现有效投诉一次扣3分。

7、负责本校区校产管理，确保校区校产的安全和合理使用，出现人为损坏校产一次扣2分。

8、配合市场部作好本校区的招生工作，未主动配合一次扣3分。

9、按时召开本校区例会传达学校行政例会精神和工作安排，未按时开会传达，一次扣2分。

10、宣传学校文化，建设和谐团队，出现员工投诉，一次扣2

分。

11、违犯学校规章制度参照《制度汇编》中对应条款扣分。

12、负责本校区收入、支出等财务管理工作，违反财务制度一次扣3分，贪污或挪用公款一次扣6分。

13、常规检查得分前三名的加2分，最后三名的扣2分；

14、超额完成讲座推票工作加1分，未完成扣1分；

15、完成学校领导交办的其他临时工作，未按时、保质、保量完成，一次扣2分。

考核对象

团队招生目标任务考核内容

（此项共30分）

工作过程考核内容

（此项共70分）

校区咨询顾问

此项得分计算公式：

设：

1、校区主管（副主管）此项得分为a；

2、校区咨询顾问此项得分为b；

b＝（a＋a×30%）×30%×员工当学季工作过程考评得分比率

过程考核（42分）

1、能按时、科学务实的提交计划和总结，未按时提交计划、总结，延迟一天一扣2分。

2、充分了解学校办学理念，对校区咨询工作职责及工作流程熟悉、掌握专业招生咨询技能、提供咨询准确精炼，咨询错误造成损失一次扣2分。

未按工作程序开展工作，出错一次扣2分，出现有效投诉，一次扣2分。

3、咨询服务工作主动热情，按服务流程工作，仔细耐心的解答家长和学生的问题，不出现被家长投诉事件，被家长投诉一次扣3分。

4、熟练掌握本校区课程安排、师资力量、班级编制、收费标准，并能快速、准确的为家长和学生推选适合的课程，因错误造成退费一次扣3分。

5、能及时准确的办理学生转期、欠费、退费等业务，错误一次扣3分。

6、熟悉学校三大个性教学中心的业务，并能准确提供咨询服务，未按时参加个性教育相关培训一次扣2分。

7、能够保守自己所掌握的学校有关财务、审计、重要会议纪要、员工薪金福利、人事政策、内部文件等机密，因泄密造成损失一次扣5分。

8、积极参加学校组织的各项活动，因私请假一次扣2分，无故缺席一次扣4分。

9、按时参加本校区例会，因私请假一次扣2分，无故缺席一次扣4分。

10、违犯学校规章制度参照《制度汇编》中对应条款扣分。

11、有良好的职业心态，在日常工作中能主动克服困难，情绪稳定不通过牢骚和怨言影响他人正常工作，散播消极言论一次扣4分。

12、积极主动帮助有困难的同事完成工作，有良好的团队合作意识，破坏团结一次扣4分。

13、爱护校产，有成本意识，在日常工作中能做到合理使用办公用品、设备，勤俭节约，浪费校产一次扣4分。

14、服从工作安排，工作积极主动，未按时、保质、保量完成领导安排的本职、临时工作，一次扣2分。

员工互评（28分）

1、团队精神、团结互助、友善和谐。

2、勤勉敬业、积极进取、不断学习。

3、熟练掌握本职工作，高效开展工作。

4、遵守各项规章制度，按程序开展工作。

5、有创新意识，能不断优化现有工作程序和要求。

（三）市场部考核标准参考

考核对象

全校招生目标任务考核内容

（此项共60分）

工作过程考核内容

（此项共40分）

部门主任

1、本季配合各校区实现总招生目标：

（1）105%以上完成得42分；

（2）95%—105%完成得36分；

（3）90%—＜95%完成得30分；

（4）80%—＜90%完成得24分；

（5）80%以下此项不得分。

2、本季实现本部门职工队伍建设流动率目标：

（1）90%—100%完成得7分；

（2）80%—＜90%完成得3分；

（3）80%以下，此项不得分。

3、本季完成本部门可控成本控制目标：

（1）低于预算成本90%，得9分；

（2）低于预算成本90%—＜95%，得8分；

（3）等于预算成本95%—＜105%，得7分；

（4）高于预算成本105%，此项不得分。

4、本季实现部门运营安全目标：

无安全事故10分，发生安全事故，此项无分。

1、负责制定本部门学年、学期工作计划，并对学年、学期工作进行总结，按期向执行校长递交部门计划、总结和工作报告，未按时递交总结、计划，延误一天扣5分。

2、监督本部门工作目标和工作计划的推进、实施，确保本部门工作程序和学校制度的正确执行，及时向执行校长汇报，未及时汇报延误工作一次扣4分。

3、负责校务会、行政例会会议精神在本部门的传达工作，根据校务会、行政例会会议精神组织召开部门周会，贯彻执行学校决议、检查、布置部门工作，未传达到位造成工作延误一次扣3分。

4、负责本部门各项文件档案的归档管理和年度整理存档工作，因档案丢失损坏造成工作延误一次扣4分。

5、负责本部门所掌管的学校秘密的安全性，泄密造成损失一次扣6分。

6、负责与相关部门、校区的工作协调和互助，负责学校各类大型讲座的宣传及人力支持，未支持或协作一次扣2分。

7、负责协助人力资源部办理本部门教职员工的任免、升迁、调动、培训、考核、转正、晋职、晋级和奖惩等项工作的相关手续，未按工作流程操作一次扣4分。

8、做好本部门教职员工思想工作，及时发现并解决问题，构建和谐团队，以身作则遵守学校各项规章制度，持续不断地建设学校文化，弘扬及推进学校文化建设，进行错误文化导向、违反规章制度一次扣5分。

9、收集分析市场信息，分学年、学期制定市场规划，并组织推进、实施，未做此项工作一次扣5分。

10、负责学校广告宣传资料对外发放及对外信息发布的具体措施。

有计划地设置和维护学校各种户外广告，及时向策划部反馈市场动态，对策划部的策划方案提出合理建议，未按要求完成以上工作一次扣5分。

11、定期巡视维护户外广告，按计划督促更新，出现一次污损、陈旧户外广告未及时更新，扣3分；

12、完成学校领导交办的其他临时工作，未按时完成一次扣2分。

考核对象

片区招生目标任务考核内容

（此项共40分）

工作过程考核内容

（此项共60分）

片区主管

1、本季配合各校区实现总招生目标：

（1）105%以上完成得17分；

（2）95%—105%完成得15分；

（3）90%—＜95%完成得13分；

（4）80%—＜90%以下，10分；

（5）80%以下此项不得分。

2、本季实现个人分管片区招生目标：

（1）105%以上完成得17分；

（2）95%—105%完成得15分；

（3）90%—＜95%完成得13分；

（4）80%—＜90%以下，10分；

（5）80%以下此项不得分。

3、本季完成分管片区宣传成本控制目标：

（1）低于预算成本90%，得7分；

（2）低于预算成本90%—＜95%，得6分；

（3）等于预算成本95%—＜105%，得5分；

（4）高于预算成本105%，此项不得分。

4、无个人安全责任事故5分，发生责任事故，此项无分。

︵过程考核

36分︶

1、能按时、科学务实的提交计划和总结，延误一天扣2分。

2、因不熟悉本职工作职责及工作流程、业务出错造成损失一次扣2分。

3、能够保守自己所掌握的学校有关财务、审计、重要会议纪要、员工薪金福利、人事政策、内部文件等机密，因泄密造成损失一次扣5分。

4、积极参加学校组织的各项活动，因私请假一次扣2分，无故缺席一次扣4分。

5、主动遵守学校各项规章制度，按标准工作程序开展工作，未按标准开展一次扣3分。

6、有良好的职业心态，在日常工作中能主动克服困难，情绪稳定不通过牢骚和怨言影响他人正常工作，散播消极言论一次扣4分。

7、积极主动帮助有困难的同事完成工作，有良好的团队合作意识，破坏团结一次扣4分。

8、爱护校产，有成本意识，在日常工作中能做到合理使用办公用品、设备，勤俭节约，浪费校产一次扣4分。

9、服从工作安排，工作积极主动，按质按量完成领导安排的本职、临时工作，未按质按量完成一次扣3分。

10、遗漏、泄露学校重要市场信息，造成损失，一次扣5分。

员工互评（24分）

1、团队精神、团结互助、友善和谐。

2、勤勉敬业、积极进取、不断学习。

3、熟练掌握本职工作，高效开展工作。

4、遵守各项规章制度，按程序开展工作。

5、有创新意识，能不断优化现有工作程序和要求。

考核对象

招生目标任务考核内容

（此项共40分）

工作过程考核内容

（此项共60分）

市场专员

此项得分计算公式：

设：

1、所属片区主管此项得分为a；

2、市场专员此项得分为b；

b＝（a＋a×40%）×40%×员工当学季工作过程考评得分比率

︵过程考核

36分︶

1、能按时、科学务实的提交计划和总结，延误一天扣2分。

2、因不熟悉本职工作职责及工作流程、业务出错造成损失一次扣2分。

3、能够保守自己所掌握的学校有关财务、审计、重要会议纪要、员工薪金福利、人事政策、内部文件等机密，因泄密造成损失一次扣5分。

4、积极参加学校组织的各项活动，因私请假一次扣2分，无故缺席一次扣4分。

5、主动遵守学校各项规章制度，按标准工作程序开展工作，未按标准开展一次扣3分。

6、有良好的职业心态，在日常工作中能主动克服困难，情绪稳定不通过牢骚和怨言影响他人正常工作，散播消极言论一次扣4分。

7、积极主动帮助有困难的同事完成工作，有良好的团队合作意识，破坏团结一次扣4分。

8、爱护校产，有成本意识，在日常工作中能做到合理使用办公用品、设备，勤俭节约，浪费校产一次扣4分。

9、服从工作安排，工作积极主动，按质按量完成领导安排的本职、临时工作，未按质按量完成一次扣3分。

10、遗漏、泄露学校重要市场信息，造成损失，一次扣5分。

员工互评（24分）

1、团队精神、团结互助、友善和谐。

2、勤勉敬业、积极进取、不断学习。

3、熟练掌握本职工作，高效开展工作。

4、遵守各项规章制度，按程序开展工作。

5、有创新意识，能不断优化现有工作程序和要求。

（四）教务处考核标准参考

考核对象

全校招生目标任务考核内容

（此项共70分）

工作过程考核内容

（此项共30分）

部门主任

（副主任）

1、本季配合各校区实现学校招生目标：

（1）100%以上完成得30分；

（2）90%—100%完成得25分（标准得分）；

（3）70%—＜90%完成得20分；

（4）70%以下，此项不得分。

2、本季全校学生留住率达标：

（1）100%以上完成得10分；

（2）90%—100%完成得5分；

（3）70%—＜90%完成得2分；

（4）70%以下，此项不得分。

3、本季全校学生返班率达标：

（1）100%以上完成得10分；

（2）90%—100%完成得5分；

（3）70%—＜90%完成得2分；

（4）70%以下，此项不得分。

4、本季完成教师工资、教材编印成本控制目标：

（1）低于预算成本90%,18分；

（2）低于预算成本90%—＜95%,16分；

（3）等于预算成本95%—＜105%，14分（标准得分）；

（4）高于预算成本105%，此项不得分。

5、本季实现教师队伍维护、建设比例目标：

（1）90%—100%完成得10分；

（2）70%—＜90%完成得5分；

（3）70%以下，此项不得分。

6、本季完成项目拓展目标：

（1）新教学项目开发目标：

A、90%—100%完成得2分；

B、70%—＜90%完成得1分；

C、70%以下，此项不得分。

（2）新课程开发目标：

A、90%—100%完成得2分；

B、70%—＜90%完成得1分；

C、70%以下，此项不得分。

（3）新教材开发目标：

A、90%—100%完成得2分；

B、70%—＜90%完成得1分；

C、70%以下，此项不得分。

7、实现学校教学运营目标：

无教学事故得5分，发生教学事故，此项无分。

1、负责制定本部门学年、学期工作计划，并对学年、学期工作进行总结，按期向教学总监递交部门计划、总结和工作报告，未按时递交总结、计划，延误一天扣5分。

2、监督本部门工作目标和工作计划的