房地产组织架构图doc.docx

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房地产组织架构图doc

房地产组织架构图

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房地产开发公司部分职责

工程治理部职责

一、卖力团体公司的技能治理事情

1．卖力组织贯彻技能方面的政策、法例及尺度，创建和完善技能治理体系、制定技能治理的事情、规章制度，并监视实施。

2．卖力审查开发项目的重大技能方案。

3．制定或组织审定新技能、新工艺、新质料应用方案。

4．卖力施工图纸会审，到场开发项目图纸交底、竣工图的审定事情。

5．卖力图纸变动的审定事情。

6．卖力所辖工程技能资料和其他事情资料的整理、归档事情。

二、卖力开发项目工程质量治理事情

1．认真贯彻执行上级治理部分关于工程质量治理的规章制度，创建健全质量治理体系，健全工程质量治理的规章制度体系。

2．卖力审核施工单元的施工组织设计或质量筹划；卖力审核项目部上报的项目质量筹划。

3．卖力组织对大型设备、大宗质料供货商资质、资格、技能条件的评审。

4．卖力组织监理单元的评审，审查监理筹划，抽查实施情况。

5．卖力组织对施工单元的评审和选择事情。

6．卖力对在施工程项目的质量巡查和抽查事情。

7．到场工程协调集会，协助项目解决需协调解决的问题。

8．到场底子、结构、竣工验收事情。

9．协助项目部组织消防、人防验收事情。

10．卖力组织召开工程质量集会，阐发研究质量治理中存在的问题，提出革新步伐。

11．卖力重大质量事故的观察、判定处置惩罚事情。

三、卖力核实经济洽商工程量并签署意见；卖力工程结算中事情量的核实事情。

四、卖力修建质料、设备市场的观察和质量评定。

五、卖力与工程施工和产物质量有关的执法法例、尺度、范例及信息的收集、整理和相同事情。

六、卖力对施工现场进行宁静生产和消防的监视查抄事情。

七、卖力团体公司范畴内设备设施宁静运行的查抄；卖力团体公司范畴内消防宁静的查抄。

八、卖力团体公司范畴内供暖设备的查抄。

九、卖力与施工和工程质量治理部分的联络事情。

十、完成领导交办的其他事情，做好与其他部分的配合事情。

项目筹划部职责

一、卖力筹划设计、勘察单元的招标选择、确定事情，以及条约的起草、履行条约的审批、签订委托事情，监视条约的履行。

二、卖力组织筹划设计、修建设计、园林景观设计等方案的评审、确认事情。

三、卖力筹划、设计报批和有关的手续的治理。

四、卖力组织有关部分进行开发项目总图综合及实施的总体控制事情。

五、卖力施工图勘察陈诉的审核，卖力发放施工图。

六、卖力与筹划设计有关的咨询，卖力与筹划设计相关的外部联系和协调，确定相关方案。

七、到场项目的可行性研究事情，提供与筹划设计相关的可研资料。

八、卖力收集筹划设计有关的执法法例及市场变革的信息并实时相同。

九、卖力完成领导交办的其他事情，做好与其他部分的配合。

项目开发部职责

一、凭据团体公司的生长筹划和摆设，寻找相应的开发项目，进行项目储备。

1．卖力通过土地生意业务市场得到投资开发和土地使用权。

2．卖力经市政府批准接纳协议出让方法获取投资开发和土地使用权。

二、卖力对拟开项目的可行性论证。

实地勘察，收集信息和资料，组织编写可研陈诉，为团体项目投资开发提供决策依据。

三、卖力收集与土地开发有关的执法、法例的变革信息，掌握土地开发市场动态，并实时相同。

四、完成领导交办的其他事情，做好与其他部分的配合事情。

五、卖力拆迁事情的治理。

六、卖力市政代征地的征用及手续的治理。

销售市场部职责

一、卖力公司销售转让和条约谈判事情；并凭据谈判的情况制订条约。

二、卖力市场调研，掌握销售行情及需求变革；进行销售筹谋，代价定位；并卖力审批销售方案和销售筹划。

三、卖力拟订各项目的销售条约文本及其相关条约；卖力公司销售条约的会签。

四、卖力公司销售的治理，对销售情况进行汇总。

五、卖力项目销售的署理公司评价选择事情，监视署理公司的代销事情。

六、治理销售许可证、产权等有关手续。

七、卖力公司执法纠纷及执法事务的处置惩罚。

八、卖力与房地产销售、出让有关的法例及相关信息的收集、整理及相同。

九、完成领导交办的其他事情，做好与其他部分的配合事情。

工程招标部职责

一、卖力审核工程概算、经济洽商、修建施工条约。

二、卖力种种修建质料、设备询价和代价确认事情。

三、卖力组织建安工程的招标事情，治理招标手续。

四、卖力市政工程招标、监理招标的组织协调事情。

五、卖力小型工程协议中协议代价的审核。

六、卖力治理工程结算事情，做出工程造价阐发。

七、卖力组织内部招标、评审事情。

八、卖力收集与招投标相关执法法例变革的相关信息，并实时相同。

九、卖力收集和积聚修建质料、设备市场代价变革的信息。

十、卖力与招投标有关资料的积聚、归档事情。

十一、完成领导交办的其他事情，做好与其他部分的配合事情。

市政工程部职责

一、卖力开发项目市政筹划方案简直定事情

1．凭据北京市筹划委员会批准的建立项目筹划方案到各市政主管部分治理咨询。

2．组织有关部分对市政筹划方案进行评审。

3．组织召开大市政协调会，综合各专业咨询意见，确定建立方案。

二、卖力开发项目市政设计与市政综合事情

1．委托专业设计部分进行市政设计

2．配合设计部分进行各专业的设计事情，治理钉桩、定线、测绘和勘探事情。

3．卖力对委托设计单元进行监视，并凭据工程建立情况掌握设计进度，对设计输出进行评审和确认。

4．治理市政工程的筹划许可证。

5．凭据各专业的施工图设计，进行红线内管线的市政综合。

三、卖力开发项目市政工程施工的准备和协调，监视施工质量。

1．卖力治理市政工程报监事情。

2．对市政工程施工历程中进行施工协调。

3．对施工历程中市政工程进行技能治理和质量控制。

4．卖力市政工程的施工准备事情。

四、卖力大市政工程的本钱控制，卖力大市政集资。

四、卖力市政管线的验收和交用。

1．治理所属市政工程施工前的各项准备事情和治理各项手续。

2．治理所属市政工程施工完成后的竣工验收、管线使用、管线移交等各项事情。

五、配合工程招标部做好市政招标事情。

六、完成领导交办的事情，做好与其他部分、单元的配合事情。

资产治理部职责

一、卖力公司物业的租赁经营，签订租赁条约、协议。

二、卖力组织开发产物入库交代验收和入库后的制品防护和治理事情。

三、卖力物业治理公司和租赁署理公司的评审、选择委托和事情监视。

四、卖力治理制品房及其他设施的入出库和核销。

五、卖力公司原开发衡宇小产钳证的治理。

六、卖力认定衡宇、设备、设施、管线、大中修及更新改革方案并到场验收事情。

七、卖力租赁的筹谋、卖力租赁市场信息调研，掌握租赁市场信息。

八、完成领导交办的事情，做好配合其他部分的事情。

财务筹划部职责

一、认真贯彻执行国度的经济政策、执法和财经制度，并结合实际情况制定本公司的筹划、统计、财务、管帐制度及实施步伐。

二、组织体例与综合平衡本公司年度、季度、月度筹划，治理筹划的上报、下达和调解事情，掌握进度筹划并阐发筹划执行情况，协调解决筹划执行中的问题。

三、依据公司年度经营筹划中有关投资筹划和项目进度摆设筹划，卖力拟订相应的资金需求量预测筹划和种种财务预算筹划，公道分派资金。

四、卖力公司财务记帐，组织公司经济核算和管帐核算，实行管帐监视，定时体例财务管帐报表，按国度划定完成税金的申报，测算，缴纳和减免事情。

五、卖力对各控股公司的财务指标完成情况进行查抄，指导和考核，卖力团体年、季、月度财务报表的体例，上报事情，并运用管帐资料，对公司经营情况进行阐发，实时向主管领导陈诉公司财务状况和经营结果。

六、卖力开发本钱的治理，组织本钱核算事情，并卖力本钱控制阐发和财务预决算。

七、操持、协调公司与外部各利益方（各银行、税务、财务、关联单元）的财务干系。

八、卖力财务、物资的核查事情，定期进行清产核资。

九、卖力公司的资金筹集、融通。

十、综合治理本公司统计事情，收集整理统计资料，定时报送季、月度统计报表。

十一、凭据国度审计法例，卖力拟订公司外派高级治理人员的离任审计制度，对公司外派高级治理人员进行离任审计。

十二、完成领导交办的其他事情，做好配合其他部分的事情。

项目经理部职责

一、对开发建立项目施工阶段的进度、工期和质量以及竣工交用前的相关事情负全面责任。

1．卖力施工现场开工的准备事情以及与外部的协调事情。

2．卖力审核施工图并上报审核意见。

3．卖力组织设计交底和技能洽商的签审。

4．卖力项目质量筹划的编写和实施事情。

5．卖力对施工单元的施工进度、质量宁静、消防和监理单元的监理事情实施监控。

6．卖力对承建商采购的物资进行质量的监视和控制。

7．卖力组织召开施工阶段事情协调会，对施工历程中出现的问题进行协商。

8．卖力组织施工历程的分阶段验收和竣工验收，治理竣工存案手续。

二、卖力开发项目建安本钱的控制事情。

1．卖力凭据工程进度和事情量完成情况拨付工程款。

2．卖力对产生的经济洽商进行核实和签认。

3．卖力审核与项目施工阶段相关用度的支出

4．到场工程项目的竣工决算事情。

三、配合其他部分做好与开发项目相关的事情。

1．配合项目开发部做好征地、拆迁事情。

2．配合筹划部分做好筹划、设计、勘察测绘的委托事情。

3．配合招标领导小组和工程招标部做好设备、质料和工程招标事情。

4．配合财务筹划部治理开工审批，并提供各项底子资料。

5．配合资产治理部做好产物及配套设施的交代验收；配合销售市场部做好向用户的交用

6．配合市政工程部做好市政工程的竣工验收和移交事情。

7．配合办公室做好与质量治理体系相关的事情。

四、卖力开发建立项目销售筹划的体例和执行。

五、完成领导交办的其他事情。

经理办公室职责

一、卖力公司本部的行政治理和日常事务，当好领导的顾问，协助领导搞好各部分之间的协调，增强对各项事情的督促和查抄，创建并完善各项规章制度，促进公司各项事情的范例化治理。

二、卖力公司的公牍、资料、信息和宣传报道事情，相同内外联系，包管上情下达和下情上报。

三、卖力公司来往文电的处置惩罚和文书档案的治理事情，卖力对集会、文件决定的事项进行催办、核办和落实

四、卖力公司对外宣传和联络，拓展公关业务，促进公司与各界的遍及互助和友好往来，树立良好的企业形象。

五、卖力公司印章的治理，企业法人营业执照的治理、企业法人代码的治理和公司资质品级的治理事情

六、卖力公司的宁静守卫、综合治理、消防等事情，贯彻落实各级政府有关指示精神，组织宣传查抄事情。

七、卖力信访欢迎、协调处置惩罚事情。

八、卖力公司盘算机治理调试、维修维护事情和网络办事、电子信箱使用维护事情，不停提高办公自动化水平。

九、凭据档案治理要求，做好资料的积聚、整理，定期归档事情。

十、认真执行国度有关人事、劳资的目标政策，结合企业自身具体情况做好公司的人为治理、劳动保险、劳动掩护事情

十一、贯彻干部聘任制度、职工考核制度、卖力干部职工的考核、聘任、聘用、调配事情。

十二、卖力职工种种假期的审批、治理事情。

十三、卖力劳动条约的签定、保管、变动治理事情，治理离退休审批手续和退休统筹基金治理事情。

十四、卖力公司教诲、培训筹划的汇总与推行事情。

十五、卖力办公用品、低值易耗品的采购、发放、统计治理事情。

十六、完成公司领导交办的其他事情。

房地产开发公司员工事情职责

项目公司主管工程总经理助理/项目总监

主要职责

``卖力解决在设计、配套与施工中出现的重大技能问题，包罗审查专业设计图纸，对方案、结构、质料等提出公道化发起

``卖力在设计与施工中进行质量、进度与本钱控制，制定施工筹划，体例本钱估算，确定本钱目标，对施工进行质量、时效和本钱监控。

``在项目实施全历程中，对开发、配套、预算等相关部分提供专业指导和支持。

``卖力定期向主管报告上述各项事情的进展情况，对重大决策问题提出专业性的阐发和发起。

入职要求

¨大学本科或以上学历

¨30-40岁

¨8年以上相关事情经验，具备房地产项目施工治理和工程配套治理等相关经验

¨熟悉工程施工步伐、工艺和质量流程，有现场监视治理协调能力，对工程现场物料进出及施工人员摆设、掌控具有突出的治理能力

¨熟悉相关执法与范例

¨具备领导才气，关于相同和统筹治理

¨具有高级酒店制作施工经验者从优，担当过项目公司副总经理或有外洋项目治理经验者从优

修建工程师

主要职责：

-协助修建工程项目的前期设计和施工阶段的修建技能支持事情，卖力解决其中出现的重大技能问题

-协调修建项目设计和施工，包管设计和施工配合事情的顺利进行

-配合完成修建工程项目的时间控管和本钱控制

-其他有关事情

入职要求：

-40岁以下，本科以上学历，修建或相关专业结业

-8年以上相关事情经验，熟悉修建专业各项范例、规程，具有专业设计能力和富厚的现场处置惩罚经验，有大型综合修建项目设计和治理经验者优先

-相同、协调能力强，责任感、事业心强，能刻苦耐劳，身体状况良好

-熟悉AutoCAD画图及种种相关软件

-英语熟练者优先

项目经理

职位描述：

主要职责：

1、卖力解决在设计、配套与施工中出现的重大技能问题，包罗审查专业设计图纸，对修建方案、修建结构与结构、修建质料和修建技能等提出公道化发起；协助开发部对设计单元的设计结果提出结论性意见；卖力在施工历程中公道、实时地处置惩罚施工现场的种种技能问题。

２、卖力在设计与施工中进行度量控制。

制定实施项目的质量尺度纲领，明确项目涉及的新技能与新质料，并对日后的施工进行严格的督促，包管该质量尺度纲领的顺利实施。

３、卖力对设计与施工进行严格的时间进度控制。

制定项目总进度筹划，该筹划应包罗设计、招投标、配套、施工等各环节的具体事情。

卖力在日后的项目实施中组织各职能部分严格执行该进度筹划，同时凭据实际情况对该进度筹划予以适时的调解。

４、卖力对项目的筹划、设计与施工进行本钱控制。

制定本钱估算，制定本钱目标。

在日后的设计与施工中通过对设计方案的调解，对修建质料的选择及对施工技能与施工组织的控制，最终到达本钱目标。

５、在项目实施全历程中，对开发、配套、预算等相关部分提供专业指导和支持。

６、卖力定期向主管报告上述各项事情的进展情况，对重大决策问题提出专业性的阐发和发起。

入职要求：

１、30-45岁，大学本科以上学历，工民建或修建治理等相关专业结业。

２、具有5年以上修建工程治理经验，熟悉设计、筹划、配套、施工等业务流程，尤其掌握修建、结构、质料和现场施工监控要点。

３、具有突出的相同、协调能力和一定的治理能力。

４、具有突出的英语听、说、读、写能力，能熟练用英语相同，盘算机操纵熟练。

５、了解相应的执法、法例和尺度。

总经理助理

主要职责

``协助总经理进行开发计谋研究和产物定位阐发,为企业决策提供发起。

``制定或协助制定年度事情筹划，并对筹划的实施进行历程控制。

``卖力产物/项目开发事情，到场有关条约的谈判。

``协助总经理实施公司内部治理和项目工程治理，确保产物质量与整体定位、目标相适应。

``卖力与预算、配套、营销等部分的业务相同和支持、指导。

``审核或指导审核工程方案、施工图纸，掌握工程进度与质量。

入职要求

¨大学本科或以上学历，修建或治理相关专业结业。

¨30-40岁。

¨具备5年以上房地产项目可行性研究、设计治理、条约预算、施工治理、工程配套治理和营销治理中一项或多项实践经验。

¨熟悉工程施工步伐、工艺和质量流程，有现场监视治理协调能力，对工程现场物料进出及施工人员摆设、掌控具有突出的治理能力。

¨熟悉相关执法与范例，具有一定的财务治理知识底子。

¨具备领导才气，关于相同和统筹治理。

¨有上进心，能蒙受事情压力和挑战。

¨担当过项目公司副总经理或有外洋项目治理经验者从优。

部分职责

营销部职能　

一、直接上级：

营销副总经理

二、下属部分：

公关部、市场部、销售部

三、部分职责：

经营销售

四、主要职责

1、公关：

宣传、形象记载、企业形象塑造、联系潜在客户、促销运动、礼宾；

2、市场：

市场观察、客户观察、同业观察、情况观察、项目可行性阐发；

3、销售：

推销、接单、签署意向；

4、到场条约条款的讨论和签约；

5、协调客户；

市场部职能　

一、直接上级　　市场营销部

二、下属部分　无

三、部分本职　市场情报、同业情报、客户情报

四、主要职能　

1、了解本行业的商业情况，掌握市场动向，搜集市场信息搞好市场预测，不停开发、提高市场占有率，凭据市场预测和销售趋势，体例季度、年度销售筹划

2、按日向总办、财务部上级实现销售情况统计报表

3、了解客户的根本情况及与本企业有关的数据资料

4、市场阐发、市场观察、上报营销部分主管

5、观察本楼盘在市场的销售情况

售楼部职能　

直接上级：

市场营销部

下属部分　：

无

部分本职：

楼盘销售

主要职责：

1、联系客户，增强条约治理，创建用户档案，经常走访用户，反馈用户对部分的意见

2、签约

3、售前售后办事，努力做好售后办事事情，树立良好的企业和楼盘形象，提高企业知名度

4、配合告白部做好企业楼盘的告白宣传事情

公关部职能　

一、直接上级：

市场营销部

二、下属部分：

无

三、部分本职：

树立企业和产物形象

四、主要职责：

1、企业形象，标记的设计

2、楼盘包装、装潢的设计

3、告白宣传品设计、制作

4、公司宣传、促销运动

5、新闻公布、对外促销集会摆设　

岗亭说明

市场部经理岗亭说明

一、报告工具　向营销总监陈诉并担当其领导

二、职责论述　

1、为公司整体营销提供参考　

2、制订年度营销企划（营销计谋、营销筹划）

3、协调部分内部及其它部分（营销部分及非营销部分）之间的互助干系　

4、制订本部分事情范例、行为准则及赏罚制度

5、指导本部分各项事情的实施，通过查抄各部分周、月、季、年筹划摆设及执行状况，控制事情的进程；

6、评定本部分事情人员资信及其业绩体现，并内部人员招聘、培训、赏罚及调配；

7、制订并监视执行市场筹划与预算；

8、制订各项用度的申报细则及审批步伐；

9、制订并监视执行公关及促销运动筹划，全面筹划和摆设公司年、季、月专项市场推广筹谋，具体部分事情；

10、制订并监视执行市场观察筹划；

11、定期召开市场部集会，以便各部分统一看法协调进程；

12、领导和组织部分内各成员配合制订并执行公司中恒久和年度营销目标及整体市场营销筹划；

13、与告白署理商一起，制订年度市场推广筹划和预算，并监视投放历程和效果，实时评估和调解；

14、协调部分内部及本部分与其他部分之间的互助干系；

15、与工程、销售部分商量，结合市场情况做出公道的产销筹划；

16、与销售部分派合进行销售渠道政策设计与完善；

17、协助销售部分实施市场推进筹划，对历程及结果进行监控和评估；

18、制订本部分事情范例、行为准则及赏罚制度；

19、招募、训练、培养市场推广人员，为公司生长储备人才。

营销企划主管岗亭说明

一、报告工具

直接向市场部经理陈诉并担当领导。

二、职责论述

1、制订年度营销、营销筹划、行动偏向及其预算；

2、协调和监控营销筹划的执行情况，实时向市场部经理报告，哀悼、阐发部分内外各营销职能的提案，并为其提供指导和协助；

3、具有高水平营销理论及实践经验，曾有乐成的营销企划经历，熟悉宏观情况、行业情况及微观情况；具有战略眼光，有很强的协调能力，能够制订切合现状的、促进企业水平生长的营销企划。

营销信息主管岗亭说明

一、报告工具

直接赂市场部经理陈诉并担当其领导

二、职责论述

1、创建健全营销信息系统；制订内部信息、营销情报的收集、整理、阐发、交换及保密制度，定期或不定期进行市场调研，系统阐发市场状况，为营销决策提供依据

2、在保密制度允许范畴内，为本部分及公司其他部分提供信息支持；

3、协助市场部经理制订市场营销筹划

4、新楼盘开发提案

5、进行宏观情况、行业状况、供求状况信息的搜集事情

6、进行企业内部营销情况调研

7、卖力市场观察筹划（消费者、阐发渠道、竞争者）的制订、实施和监控

8、与销售部等部分一起，创建企业内部营销信息反馈，掌握一线市场与销售动态

9、卖力市场信息的收集、整理与阐发，定期或不定期向市场部经理及其他相关决策部分经理提交行业动态阐发、消费者市场阐发、流通渠道、楼盘动态和计谋阐发、本公司销售实绩阐发、告白和销售政策结果阐发及修正发起陈诉，为市场部制订和修正各项市场营销筹划提供依据

10、创建市场信息收集、阐发和治理制度并健全档案治理

楼盘企划主管岗亭说明

报告工具：

直接向市场部主管报告并担当其领导

职责论述

1、依据企业生长筹划，制订楼盘筹划

2、结合消费市场、楼盘信息和企业内部资源及经营筹划，与企业工程、销售和财务等部分一起，制订并提交新楼盘开发筹划提案。

并与想着部分配合进行经济技能阐发、楼盘商业化阐发

3、卖力楼盘的多方位企划，包罗代价企划、包装企划、竞争企划、渠道企划

4、协助告白及促销企划部分进行楼盘的告白及促销企划

5、新盘上市企划（包罗定位、代价、名称、视觉形象、告白、促销等）

6、楼盘销售筹划

7、户型组合筹划

8、楼盘（户型）区域性、季候性投放筹划

9、依据公司整合计谋，市场、竞争状况即将出现的反响，制订差别户型（楼层）的代价政策，实现公司可能的最大利润

告白与促销主管岗亭说明

报告工具

直接向告白部经理陈诉并担当其领导

职责论述

1、依据公司整体裂土分茅是，进行年度、季度、月度、节候日告白、公关、销售促进企划

2、卖力营销运作的所有公关、告白、销售促进企划的执行和评估事情

3、定期和非定期向市场部经理提供公关、告白以及销售促进提案

4、卖力与专业告白公司的互助协议，协助并监控告白公司设计并执行媒体运作筹划

5、指导、支持、监视区域市场促销筹划的制订、实施，制订促销经费申报细则及审批步伐

6、进行告白监测与统计，并操持与市场信息主管的业务相同

7、进行告白、公关以及销售促进效果评估

8、卖力公关与促销用品的设计、制作及发放治理

9、依据预算，控制经费的使用

10、进行品牌筹划及治理

营销治理主管岗亭说明

报告工具

直接向市场部经理报告并接其领导

职责论述

1、卖力市场部日常事情

2、监控、协调工程、销售、主顾办事等有关部分营销筹划的执行

3、卖力营销专员的招聘、培训及行动治理

4、实时将筹划执行情况反馈有关部分。

公关企划部主管岗亭说明

报告工具

直接向市场治理主管报告事情并担当其领导

职责论述

1、全国性公关运动筹谋、说明及实施监控

2、审核阶段性公关运动筹划并赐与指导和修正，监视其执行

3、与媒介、政府和行业想着机构创建良好、稳定的干系

4、公司礼品的制作和治理

5、公关运动效果评估。