中国移动绩效管理优化工程工作进度.docx

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中国移动绩效管理优化工程工作进度

中国移动绩效管理优化工程工作进度

（在委托方确认合作意向后，按此进度进行）

项目：

活动名称方案

活动口号方案

所需工作日：

3天

参与人员：

企划：

赵迎

文案：

汪信标

AE：

王翠杰

任务完成程度：

三天后，提交一份完整的名称及口号方案，以供确认。

项目：

调研系统

所需工作日

提交调研方案2天

问卷设计2天

预调查1天

实地调研3天

调研统计、分析2天

调研报告撰写3天

参与人员：

调研主管：

张飞

方案、统计、分析报告：

张飞

撰文：

汪信标

督导：

赵金钢

访问员（方案一）：

由委托方执行

（方案二）：

由执行执行

任务完成程度：

十三天之后，提交一份完整的调研报告，及策略方案。

项目：

VI视觉识别系统

内容所需工作日

备选标志设计（5-6个）3天

基本要素2天

应用系统2天

参与人员：

设计师：

许昕

设计指导：

冯方宇

制作：

王颖

任务完成程度：

七天之后，提交一份激光打印VI手册。

项目：

理念导入

所需工作日：

根据委托方进程安排而定

参与人员：

所有小组人员依事而定

绩效管理优化工程小组人员名单

姓名职务职责

贾丽军总经理项目总负责人

王翠杰品牌经理客户服务

赵迎总经理助理企划

汪信标文案撰文

冯方宇设计主管设计指导

许昕设计师设计

王颖制作部制作

张飞市调主管报告

赵金钢市调部分析统计

前言

为工作更有成效，理顺良好的工作氛围，培养员工正确的价值观，完善管理体系，中国移动通信南京分公司开展此次“绩效管理优化工程”活动。

为更好保证此次活动顺利进行，委托卓越形象创意＆媒体传播公司负责本次活动的形象推广工作。

为有序、有效开展此次活动，第一阶段（概念导入期）工作拟定计划书如下：

本次活动工作结构

导入期

工作内容

中国移动通信

卓越形象

成立活动委员会

◆主

◆

外部调研：

消费者调研

◆

内部调研：

领导层、中层、员工三层调研

◆

◆主

活动工程企划

◆主

◆

视觉系统设计

◆

理念导入

◆主

◆

实施期

绩效考评

◆

总结期

对前期工作进行评估

◆主

◆

工作汇编

◆

一、成立活动委员会

委员会是工程推进的主体，只有成立有效的委员会才能确实有效地执行。

委员会的原则：

1、导入绩效工程，就是相当程度上重整企业形象及工作作风，因此有必要以长远的目光来看待，同时着手于根本细节的问题改善，所以企业内部须有正确的观念和认识；

2、员工的此次活动的核心，为了调动员工的积极性、参与感，及更好地推进工程，需最大程度鼓励员工参与

3、为了更好协调各方面的资源，促进计划顺利实施，需决策层加入。

二、拟定活动名称及口号

为更好地传播公司理念及让员工深刻感受到此次活动目的和意义，需借助更易于传播的代号来命名，使原本生硬呆板或枯燥无味的公文作业，赋予新鲜活泼有人情味的生命。

以平和的心态和员工交流沟通。

方向：

紧紧结合此次活动的工作态度、价值观宣传，体现科学管理、有序、效率、沟通（此次活动实质上也是管理层与员工的交流）的原则。

参考名称及口号：

名称：

1、日志运动；

（提倡积极计划，不断反思的敬业精神）

2、绩效2000

（直接点绩效话题，成绩和效率为重。

）

口号（宣传价值观）：

1、有条有理，有声有色；

2、科学管理，精彩移动；

3、极积主动，掌握未来。

三、调查系统

没有调查就没有发言权。

有效实施活动计划的前提是，按科学的原则，以理性的方法对企业内外作出正确的分析。

配合活动的进行，以自上而下、由内而外层层调查的方式，真正探清问题所在，激发中层干部、员工发言。

同时适当把控的基础上，借此激励员工的参与，发挥主观能动性，让所有员工进行换位思考，从观念上深刻认识此次活动意义，及其方式的可取性。

可谓一举两得。

1、对消费者的调查

调查方向：

消费者对中国移动的印象。

满意程度。

有什么看法及建议要求等等。

调查方式：

书面；访谈。

三、调查系统

没有调查就没有发言权。

有效实施活动计划的前提是，按科学的原则，以理性的方法对企业内外作出正确的分析。

配合活动的进行，以自上而下、由内而外层层调查的方式，真正探清问题所在，激发中层干部、员工发言。

同时适当把控的基础上，借此激励员工的参与，发挥主观能动性，让所有员工进行换位思考，从观念上深刻认识此次活动意义，及其方式的可取性。

可谓一举两得。

1、对消费者的调查

调查方向：

消费者对中国移动的印象。

满意程度。

有什么看法及建议要求等等。

调查方式：

书面；访谈。

四、VI

VI即视觉识别让此次活动亲切、可观可感，时时营造一种氛围，易于接受，时时提醒。

而不是概念化抽象的活动。

VI则能为活动造势，时时起着鼓动作用。

同时从声势上，让员工意识到此次活动的重要性，而不是惯常的形式。

基本要素：

1、活动标志

这是此次活动的精神图腾，凝结着整个活动的精神内涵。

与口号一样，对整个活动有提纲挈领的作用。

标志设计方向：

a需体现协调有序、力量集中的团队精神；

b活泼、简洁、有力度。

2、标准色、辅助色

从视觉效果上代表活动的内涵，达到形式与内容相吻合。

应用项目：

1、办公系列：

文件夹、文件袋、胸章、胶纸座、纸架、笔、成功日志

2、服饰系列：

太阳帽、T恤

3、环境系列：

旗帜、形象墙、宣传栏、展示板

五、理念导入

为把本次活动的价值观有效地传播到位，必顺通过有效的方式进行概念的输送。

让员工意识到此次绩效管理优化的目的及必要性，并从心理上接受。

1、通过《移动报》等现有媒体传播“绩效管理”概念。

2、通过征文形式鼓励员工参与话题的讨论。

让“绩效管理”成

为一个热门的、员工真正关心的话题。

3、热线电话方式让员工真正有话可说。

。

4、设立活动信箱、意见箱、黑板报等。

5、活动命名、口号、方案的征集等活动。

6、请专家作职场培训

五、评估

为及时检测活动的成效，需建立合理的评估体系。

1、随时对所做的工作，予以记录，收集原始资料；

2、对每项目活动效果进行一定范围内的调研，并做好记录。

3、整体工作汇编

六、预算