项目经理手册.docx

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项目经理手册

弱电工程项目已经逐渐成为建筑施工项目中独立的工程内容。

在弱电工程施工的全过程，建立以项目经理为管理核心的项目部，是实现弱电工程项目管理目标（工期﹑质量﹑效益）的重要手段。

一﹑项目部的设立原则：

1、同一座城市或地区设立一个或多个项目部（按公司所承揽的项目数量定）。

2、一个项目部管理1个到两个独立的弱电工程项目（根据项目所含弱电子系统的数量定）。

3、项目部限定5人以内，具体人员组成：

项目经理（1人）：

作为工程负责人

施工员（4人）：

负责项目施工

二﹑岗位规程工作内容

1﹑项目部

1.1主要规范

基本任务：

负责工程项目的组织管理，保证工程质量﹑进度及安全文明施工，确保合同的履行和项目的经济效益

1.2、主要职责和任务

1.2.1、忠于公司，严格按公司弱电工程总体思路进行施工生产管理

1.2.2、控制该项目主要材料﹑消耗材料在已批准的“材料总计划”限额内

1.2.3、控制该项目的人工费﹑现场管理费在已批准的费用限额内

1.2.4、按劳动力计划，协调施工各阶段的安装﹑调试人员数量，确保合同约定的施工进度

1.2.5、负责组织编制该工程的施工组织设计或施工方案；并严格执行已批准的施工组织设计或施工方案

1.2.6、协调检查所承担弱电各系统的工程进度

1.2.7、协调各子系统工程中关于施工顺序﹑工作面划分与界定；组织施工材料﹑设备（器材）进场并检验保管，合理调配人力、材料、机具；按设计变更及时调整施工；正确处理本项目部内部在施工过程中的问题和矛盾

1.2.8、按公司行为规范，负责对项目部成员、工人进行管理

1.2.9、协调本项目部与其它施工单位在交叉施工中的矛盾，本着不卑不亢的原则，让业主满意的宗旨，正确处理与业主、监理单位的关系

1.2.10、编制的月工程形象进度报表，积极催拔工程款

1.2.11、监督检查工程质量管理中的各个环节，确保合同约定的工程质量等级。

确保不出现质量事故

1.2.12、确保工程施工机具、设备﹑办公用品，技术资料等完好和不丢失

1.2.13、对所管辖项目的人身安全和设备安全担负完全责任

1.2.14、编写项目工程总结，组织整理竣工资料，及时组织项目竣工验收交接

1.2.15、定期向公司主管领导或部门编报施工月报

1.3、项目经理的工作内容与流程：

2、工程规范方面

2.1、基本任务：

负责单位工程的施工组织，落实单位工程施工组织设计和工程施工技术措施方案，以及工程施工的日常技术、质量管理工作。

负责施工现场的生产管理工作，确保完成生产任务及各项技术质量指标。

积极开展全面质量管理工作。

2.2主要职责：

2.2.1、参加单位工程施工组织设计或施工方案的编制，并认真执行；

2.2.2、负责单位工程施工图纸审查并参加图纸会审及技术交底；

2.2.3、负责开工前的施工材料计划及工具机具需用量计划的编制；

2.2.4、竣工后参加工程结算，提供设计变更，材料代用等经济技术签证及工程索赔工作；

2.2.5.、熟悉和掌握施工图纸、施工验收规范、操作规程、质量检验评定标准，并负责向施工班组进行技术质量交底；

2.2.6、及时组织隐蔽工程验收和分项工程质量检验评定；

2.2.7、及时组织施工现场日检、周检、月检工作，并主持施工班组及各工种之间的质量交接检查工作；

2.2.8、严格按工艺程序组织施工，协调各工种之间的配合、制定成品保证措施，做好成品保护；

2.2.9、负责做好施工日志和组织整理各项交工验收资料；

2.2.10、负责向公司报告技术、质量及生产情况。

2.3、内容及工作流程：

收集、整理工程竣工资料（根据业主或行业标准进行）

3.预算规范

3.1、基本任务：

负责单位工程的设备、材料、辅料的预算总量，并结合实际情况预算出损耗量。

根据设备、材料、辅料等的预算量，核算出材料费、人工费、生活费、杂费等

3.2、主要工作内容及流程：

4.安监规范

4.1、主要职责：

4.1.1、编制安全技术措施并协助和督促有关部门贯彻实施。

4.1.2、制定和完善有关安全技术操作的规章制度，定期进行施工人员安全教育、安全交底和安全检查，并做好内部记录

4.1.3、参加安全、文明施工检查及安全事故调查，从技术上进行分析论证，并提出预防事故的安全技术措施。

4.1.4、组织职工进行三级安全教育工作

4.1.5、检查各工地劳动保护的配发及穿戴情况

4.1.6、制定安全、文明施工奖惩细则

4.2、安监流程

：

5、质检规范

5.1基本任务：

贯彻企业质量管理方针和质量目标，按国家质量标准组织实施质量综合管理工作，促进工作质量和产品质量的提高。

5.2主要职责：

5.2.1认真执行国家、省、市质量法规和规范、规程、验评标准及有关质量管理方面的规定和要求，把质量工作贯彻到每一个操作者手中。

要实行样板开路制度，对操作者进行质量超前教育。

5.2.2按照规范和验评标准要求，对每道工序，每个分项、分部工程质量进行全过程跟踪和监督，对同一工种或同一工序连续（二天以上，含两天）重复出现质量问题的由项目经理负直接责任。

5.2.3对下道工序所掩盖的隐蔽工程或重要部位，必须会同建设单位驻现场代表共同检查验收，并做好记录。

5.2.4督促和指导施工班组做好质量自检工作，随时查验各施工班组质量检查记录和质量分析例会记录。

5.2.5及时提供施工班组当月的分项工程质量评定结果。

5.2.6建立各施工班组工程质量检查档案，做好竣工验收的依据。

5.2.7随时反映施工现场发生的质量问题，对重大工程质量问题有权越级报告。

对违反操作规程、偷工减料、粗制滥造、质量低劣的施工行为有权制止或责令停工，行使质量否决权。

（材料由甲方提供的，一律拍照，搜集样品，产品说明书等证明资料，并及时上报公司领导，有公司批准后方可施工）

5.2.8负责向工程质量监督站申请分部工程验收和竣工核验。

5.2.9负责质量保修和质量回访、填写用户意见反馈卡，直至移交维护部。

5.3、质检工作内容及流程：

6.、材料规范

6.1、基本任务：

负责施工现场材料（含周转性材料）工具、机具日常管理与发放工作

6.2主要职责：

6.2.1、物品收发管理，对入库物品及时验收，确保质量。

在验收中仔细核对

数量和有关凭证

6.2.2、按货物存放有关规定，组织做好各类物品的保管、保养工作

6.2.3、坚持定期盘点，确保帐物一致

6.2.4、按规定控制库存，避免资金积压，及时反映库存情况，满足生产需要

6.2.5、仓库物品按定位管理要求堆放，做到标牌明显，管理有序。

负责仓库设备管理、保养工作

6.2.6、负责仓库安全、保卫消防工作，经常检查督促，落实整改措施

6.2.7做好帐物统计工作，保证各种帐册、单据、统计报表的填写准确，传递和上报及时

6.2.8参与库存材料的清理盘点

6.3、材料流程：

7、施工规范

7.1主要职责与任务：

7.1.1、组织安装工人严格按图施工

7.1.2、按各子系统的材料需用量计划领用材料﹑设备（器材）

7.1.3、负责管理所管辖班组工人的生活﹑工作纪律﹑施工现场工人的人身安全，对安全工作负直接责任

7.1.4、调配各子系统和各作业面的劳动力，材料﹑机具（工具）

7.1.5、严格控制劳动力的用量，按工程进度计划组织劳动力，确保合同工期。

7.1.6、负责对出库的施工材料﹑设备器材（含工具）进行现场保管（包括安装设备﹑材料的成品﹑半成品保护）避免丢失﹑损坏。

是现场成品保护的第一责任人

7.1.7、负责安装质量的现场管理,积极配合监理对工程质量进行检查，是安装质量的第一责任人

7.2、主要工作内容及流程：