项目创优管理措施.docx

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项目创优管理措施

项目创优管理措施

一、工程质量管理

1、做好施工组织设计和施工方案的优化工作，施工组织设计、施工方案必须经技术负责人审批后方可执行。

在施工过程中，施工人员须严格按施工组织设计的要求实施，不得随意更改。

2、做好图纸会审和各项技术交底工作，让所有施工人员领会设计意图和质量技术要求。

3、施工人员及管理人员必须严格执行国家建设部颁布的现行规范、规程、标准及技术文件组织施工，任何人不得随意更改。

发现问题时及时上报，并会同相关人员、部门研究处理。

4、建立公司按ISO9002体系要求编制的运行表格填报制度。

预先控制质量事故发生。

5、质安员实行现场施工过程的质量监督，施工过程中发现问题及时处理。

对不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案的行为，质安员有权停止现场施工，并勒令其限期整改。

6、健全测量“两级”交接制，把好施工制作、测量、试验关。

7、对影响工程质量的关键部位及主要工序，在施工前编制专题施工方案，用以指导现场施工，提高工程质量。

8、认真做好计量工作，用数据说话，保证施工用料的定额用量。

二、材料进场和二次检验制度的落实

1、合理编制材料供应计划，并严格按照经审批的材料供应计划进行采购及调配。

2、原材料、成品、半成品的采购必须有合格证，局部加工件制作必须符合规范和设计要求。

3、试验室派员驻场，及时对进场的原材料进行抽样试验，并出具检验报告，检验结果与合格证相符者方可使用。

4、材料进场按规格、品种、牌号堆放，挂牌标识，实行挂牌管理。

5、国家建设部规定的九大类建材应定国家认证的厂家的产品。

三、质量检查管理

1、工程质量检查经班组、现场自检和专业检查相结合，坚持“三检”制度，即自检、互检、交接检查。

逐级检查，层层把关。

不符合质量要求的必须马上返工。

2、严格执行质量等级评定。

对完成的分部（分项）工程，按“建筑工程质量检验评定标准”进行、评定、检查、验收。

3、严格执行广州市的施工规范和施工标准，消除工程质量通病。

4、所有隐蔽工程必须按规定经现场监理验收合格后，方可进入下一道工序施工。

5、加强日常各种工作的文字记录和对文件资料的收集管理、保管工作，保证施工都有文字记录和图片资料，以便分析、发现问题、改进工作。

根据工程施工过程要求和发现疑难问题，开展QC小组活动，攻克质量弱点和施工难关。

四、工序质量控制措施和自检、自控制措施

进行全过程管理，深入贯彻各要素引用的规程、程序文件。

确保各项质量活动规范化、程序化，并持续有效运行，不断完善，提高施工过程的质量保证能力。

质量体系文件：

层次A：

质量保证手册。

层次B：

质量体系程序文件25项。

层次C：

其它质量文件—工法、作业指导书、各级质量管理文件、质量计划等。

5、工程创优体系及保证措施

一）工程创优质量总控制图

二）施工计划的质量控制

1、在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时应考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配置各施工的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作业，确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。

2、本工程工程量大工期紧，应把质量放在首位，工期必须服从质量、没质量也就没有工期的保证。

综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放在首位的概念，但要求项目部内的全体管理人员在施工钱做好充分的准备工作，熟悉施工工作流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完工。

3、制度、技术策划执行质量的保证

（1）图纸会审：

技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。

发放图纸后，内业技术施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸的疑点、难点、错点。

会审及设计交底时予以解决。

（2）关键工序、特殊工序的策划：

设计图纸的要求，在施工前，项目技术负责人明确本工程的“特殊工序”、“关键工序”施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺。

技术负责人组织内业技术员、工长、质检人员等人员进行深入研究，编制相应文书，从而在技术上对此类问题进行周密保证，并分实施过程中予以改进。

针对质量通病易发工序质量通病预防工艺卡

指导书编制计划

通病预防工艺卡编制计划

技术交底

工程施工过程中将采用三级交底模式进行技术交底。

第一级为项目总工程师（质量经理），根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底；

第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的计数交底。

第三级为施工班组长向现场操作人员进行交底。

施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员做好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实到班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。

工序质量控制

施工中严格按照有关标准、规程、规范进行作业，运用我单位先进的工法，提高工序质量。

加强工程施工全过程的质量管理，严格按《过程控制程序》实行监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力检定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。

实行样板引路制度，明确标准，增强可操作性，便于检查监督，暴露问题，把问题解决在大面积施工前之前，样板做好后，经业主代表，监理验收优良后方可进入大面积施工。

在施工实行“工序操作挂牌制”，各工序要坚持“自检、专业检、交接检”制度。

在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后又验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。

避免返工，同时也提高自我控制的意识和能力。

严格执行工长、质检旁站制度。

在本工程中重点控制的技术保证项目：

（1）施工前各种翻样图、翻样单；

（2）原材料的材质证明、优良证、复试报告；

（3）各种试验分析报告；

（4）基准线、控制轴线、高程标高的控制；

（5）混凝土、砂浆配合比的试配及强度报告；

（6）市政给排水施工技术控制；

（7）市政道路工程施工质量及技术控制；

（8）园林绿化施工施工质量及技术控制；

（9）防水施工的质量控制；

（10）园林灯具、水、电、设备的施工质量控制。

工程档案质量的保证

工程资料是整个工程全面反映，为确保本工程资料的及时性、真实性和完整性，确保本工程的可追溯性。

我司将在本项目设立一名专职资料员，对工程档案质量进度作保证，为“市优良样板工程“获得可靠的凭证。

其主要保证职责如下：

保证本工程所采用标准、规范、规程、标准图集配备的全面性、准确性；

施工图纸、设计变更、技术核定合理；

来往函件的收发、管理；

根据优质工程要求，负责工程质量保证资料的收集。

整理和归档；

根据优质工程要求，负责工程竣工资料的收集，整理和归档；

制定工程声像资料的拍摄计划，在生产过程中全面、及时、准确的实施拍摄工作。

材料质量的保证

所有甲、乙双方采购的材料设备，都要满足设计和规范的要求，并提供产品优良证明及检验材料。

故在各种材料进场时，一定要求供应商随货提供产品的优良证或质量，同时对钢材、水泥等及时复试和分析报告，只有当复试报告、分析报告等全部优良后方能允许用于施工无论是甲供还是自购材料，如不优良，坚决退货，不得在施工现场出现。

为保证材料质量，要求材料管理部门严格按照市建委文件《关于加强建设工程建材产品进场质量管理的通知》及我单位有关文件、规定及相关质量体系文件进行操作及管理。

对采购的原材料构（配）件半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，绝不优良材料进入现场，更不允许不优良材料用于施工。

进场的原材料、半成品、预制构件及各种设备的采购供应，严格执行《顾客提议产品控制程序》、《产品标识和可追溯性程序》、《进货检验和试验程序》、《采购程序》；实行材料供应”四验“（即验规格、验品种、验质量、验数量）“三把关”（材料人把关、技术人员把关、施工操作者把关）制度；确保只有检验优良的原材料才能进入下一道工序，给提高工程质量打下一个良好的基础。

建立有监理见证抽检试验制度。

所有材料的检验必须有监理见证，严把质量关。

三）施工班组操作质量的保证

施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工人员自身的素质以及对他们管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程的质量要求。

对每个人进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。

对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行对不优良的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有优良的技术素质。

施工队伍进场严格执行入场教育制度。

安检、质检人员和施工技术人员必须对其分别进行安全管理制度教育、质量意识教育和操作技能的教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强自觉性。

施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量标准的部位，要求操作者整改。

加强岗位培训，对一些高、难、新技术的岗位施工人员由熟练工人带培，进行技术训练。

指定专人管理，随施工，随检查，随指导，发现问题及时纠正。

保证队伍相对稳定，从上关心帮助，解决他们的后顾之忧。

实行优质优价，调动他们创优树名牌的积极性，促进工程质量的提高。

计量管理的保证

计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量的检测工作，并在广州指定权威的计量工具检测机构（经业主及监理同意），单位的计量管理文件进行周检管理。

同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网，使整个计量工作符合国家的计量规定地要求，使整个计量工作完成受控，从而确保施工的质量。

四）工序产品成品的保护

在项目部的统一组织下，建立成品保护工作相关的奖罚制度，如“贵重设备进场制度”、“允许进场施工交接制度”、“持证进场制度”。

成立专职成品保护队伍，24小时轮流值班，杜绝成品交叉污染、破坏等现象。