交通银行的简要章程.docx

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交通银行的简要章程

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交通银行的简要章程

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交通银行始建于1908年（光绪三十四年），1986年7月24日，作为金融改革的试点，国务院批准重新组建交通银行。

作为我国第一家国有股份制商业银行，交行是国内第一个赴香港上市的国内银行。

优势

1.交通银行是中国早期四大银行之一，是中国目前银行中历史最悠久的银行，始于1908年，由光绪皇帝批准设立。

2.交通银行是中国第一家资本来源和产权形式实行股份制的商业银行。

3.交通银行是第一家打破金融行业业务范围垄断，将竞争机制引入金融领域的商业银行。

4.交通银行是中国第一家可以从事银行、保险、证券业务的综合性商业银行。

5.交通银行是中国五大银行（工、农、建、中、交）中唯一将总部设在中国经济中心城市上海的银行，是中国2010年上海世博会唯一的银行业全球合作伙伴。

交通银行简介

交通银行始建于1908年（光绪三十四年），是中国早期四大银行之一，也是中国早期的发钞行之一，是中国内地规模第五大的银行。

中华民国成立后，交通银行受中央银行委托，与中国银行共同承担国库收支与发行兑换国币业务。

1928年，国民政府立法院通过《交通银行条例》，交通银行成为扶助农矿工商的专责银行。

交通银行成立之初，总行设在北京。

1919年，第一次世界大战结束以后，交通银行上海分行接管了位于上海公共租界外滩14号的德华银行的文艺复兴风格的4层大楼。

1928年，随着全国政治中心从北京转移到南京，交通银行也将总行迁到上海外滩14号。

1937年，抗日战争爆发，交通银行将总行迁到重庆。

战争结束以后，1946年－1947年，上海总行重建为艺术装饰主义风格的6层大楼。

交通银行总行于1951年迁回北京，上海外滩14号行址由上海市总工会进驻至今。

1958年除香港分行仍继续营业外，交通银行国内业务分别并入当地中国人民银行和在交通银行基础上组建起来的中国人民建设银行（现称中国建设银行（港交所0939））。

为适应中国经济体制改革和发展，1986年7月24日，作为金融改革的试点，国务院批准重新组建交通银行。

1987年4月1日，重新组建后的交通银行正式对外营业，成为中国第一家全国性的国有股份制商业银行，总行设在上海江西中路200号（原金城银行大楼）；现时，交通银行总行已迁往上海浦东的银城中路188号。

2004年，香港上海汇丰银行投资了近17亿美元，收购了交通银行19.9%股权。

2005年6月23日，在香港联合交易所上市，股票代码港交所：

3328。

2007年4月25日，在上海证券交易所发行，发行价7.90元人民币，股票代码601328。

2007年5月15日上市。

作为中国首家全国性股份制商业银行，交通银行自重新组建以来，就身肩双重历史使命，它既是百年民族金融品牌的继承者，又是中国金融体制改革的先行者。

交通银行在中国金融业的改革发展中实现了六个“第一”，即第一家资本来源和产权形式实行股份制；第一家按市场原则和成本-效益原则设置机构；第一家打破金融行业业务范围垄断，将竞争机制引入金融领域；第一家引进资产负债比例管理，并以此规范业务运作，防范经营风险；第一家建立双向选择的新型银企关系；第一家可以从事银行、保险、证券业务的综合性商业银行。

交通银行改革发展的实践，为中国股份制商业银行的发展开辟了道路，对金融改革起到了催化、推动和示范作用。

2004年6月，在中国金融改革深化的过程中，国务院批准了交通银行深化股份制改革的整体方案，目标是要把交通银行办成一家公司治理结构完善，资本充足，内控严密，运营安全，服务和效益良好，具有较强国际竞争力和百年民族品牌的现代金融企业。

在深化股份制改革中，交通银行完成了财务重组，成功引进了汇丰银行、社保基金、中央汇金公司等境内外战略投资者，并着力推进体制机制的良性转变。

2005年6月23日，交通银行在香港成功上市，成为首家在境外上市的中国内地商业银行。

目前，交通银行已经发展成为一家“发展战略明确、公司治理完善、机构网络健全、经营管理先进、金融服务优质、财务状况良好”的具有百年民族品牌的现代化商业银行。

优质的金融服务。

交通银行始终坚持继承与创新并重，以诚信立行，以服务取胜，在金融产品、金融工具和金融制度领域不断开拓，锐意进取，形成了产品覆盖全面、科技手段先进的业务体系，通过传统网点“一对一”服务和全方位的现代化电子服务渠道相结合，为客户在公司金融、私人金融、国际金融和中间业务等领域提供全面周到的专业化服务。

交通银行拥有以“外汇宝”、“太平洋卡”、“基金超市”等为代表的在市场享有盛誉的一批品牌产品，市场份额在业内名列前茅。

2006年，交通银行在产品开发方面继续提速，先后推出了“沃德财富账户”、“盈通账户”、“满金宝”、“展业通”等一系列金融新品，全行产品线更趋丰富，客户服务功能继续提升，市场竞争力进一步加强。

良好的财务状况。

抓住境外成功上市后品牌和市场形象提升的有利时机，交通银行加快业务拓展步伐，经营活力充分显现，各项业务实现健康快速协调发展，综合实力日益增强，财务状况居于国内同业领先水平。

截至2006年末，交通银行资本充足率与核心资本充足率分别达到10.83%和8.52%，资产规模达到17195亿元，较上年末增长20.8%；存贷款总额分别达到14203亿元和9103亿元；实现税后利润122.7亿元，比上年增长32.71%；资产回报率（ROA）和股东权益回报率（ROE）分别达到0.71%和13.57%。

不良贷款率为2.01%。

按总资产排名，交通银行位列世界1000家大银行的73位，按一级资本排名，交通银行位列第65位，已跻身全球银行百强行列。

迎来重新组建二十年周年的交通银行，正加快推进战略转型，朝着创办一流现代金融企业的目标迈进，“交流融通，诚信永恒”是交通银行与您的共同心声，交通银行将为此不懈努力，为客户提供更好的服务，为股东创造更多的价值，为社会做出更大的贡献。

该企业在中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的2006年度中国企业500强排名中名列第五十，2007年度中国企业500强排名中名列第五十。

2）你为什么选择交行？

这几乎是每个公司都爱问的问题，然后并不是每个人都会轻松对答。

这个问题的核心是

：

你为什么选择我们，而非别人？

这样最好从独特性来回答，以交行为例，可以说如下

几点：

1）交行是最先上市的国内银行；产品多样化，创新能力强；发展有潜力，三季度的收入

是90亿，被调高评级,etc；因此我认为交行是具备高的发展潜力的，我能有机会加入这

样的银行，我也可以随之发展自己，获得发展空间；2）交行的管培项目做得最早，最为

全面，体现了对人才的重视，所以我愿意加入。

这些需要自己对公司的背景，近年的发展作过一些homework,然而这也是非常容易的，随

便到公司网站上，或者搜一下新闻，就可以得到。

面试官关注的是你到底对我们的公司

3）交行是国企，你为什么不去外企？

这样的问题，关键是认清这两者之间并无内在的冲突关系，将他们对立起来是没有道理

的。

我将这类问题归结为邓小平的"计划经济和市场经济"观点。

"计划与市场，不是社会

主义与资本主义的本质区别"同样，我们找工作，国企与外企不是我们最为关注的问题，

我们关注的，公司本身如何，能否为我们提供发展空间，我们能否为公司作贡献，随公

司的发展而成长。

这样的问题可以变形，比如室友一次问我去面日企的时候，被问"为什么选择日企"该如

何回答，我也是这样帮她分析的。

4）你为什么选择管培这个项目？

这样的问题，一般可以归结为两个方面，1）我了解这个项目涵盖的工作内容，我喜欢，我具备做好这个工作的能力，是比较优势的理性选择。

拿交行为例，可以说，这个项目有轮岗，我可以全面接触银行业务，迅速积累经验；并且我符合这个岗位所需要的素质要求，我自信有能力可以做好。

总之，要让面试官知道你是对认真思考过的，知道自己要什么，同时也表现出你对自己的自信。

5）我们的培训的确做得很好，你会不会之后就跳槽呢？

这个问题当然我们都知道该回答不会。

只要我们言之有理，让对方听着觉得不是敷衍，

每有说服力就好了。

我对他们说，在交行培训完，熟悉交行的一套业务，这个环境自然

是最适合我发展的，只要公司为我提供发展空间，我为什么要跳槽呢？

更何况我之前已

经说过我为什么要选择交行了，我也是非常看好这个银行的。

当然之间还有一些小问题，比如如果我们第一年让你去兰州，你会怎么想。

之类的问题

吧。

（说老实话，我确实非常想去兰州）

另外，面试的时候要注意目光交流，声音和神态要表达出自信，适时的运用手势，当然

这些不是想表现就能表现出来的，还是做到尽力吧。

也要善于察言观色，回答要有条理

性，不是说得越多越好，要切中问题。

如果感觉自己吃不准，可以先询问一下，比如我

就问了面试官某个问题他希望我简要说明，还是详细说明。

另外，对于一些问题，如果

你之前都有准备过，不妨说：

这个问题我是从*个方面来考虑的，第一是什么，第二是什

么。

这样既表明你有条理性，也让面试官知道你的主旨是什么。

第三步：

第二轮面试，即最后的评估了

一共有三部分，分别为素质能力面试，案例分析，英文面试。

除英文面试外，每轮两个

面试官。

第一部分：

素质能力面试：

这个面试前会发一些材料，有一页纸上列出了应具备的素质

能力，可以作为蓝本，考虑一下相关的例子。

我被问到的问题有：

１）在校期间的学生活动

这个问题是一个很大的问题，我谈到自己以前组织话剧社团的事情。

这种问题一般是想

听到领导能力和组织能力。

相信每个人都会有自己的例子。

他们问得很详细，因此又衍

生出很多子问题，比如：

１）如何调动成员的积极性？

２）活动经费从何处来３）如果

别人和你的意见不一致，你如何协调？

４）课外活动和学业如何协调？

问这些问题，一方面为了证实你说的例子是真的还是假的，另一方面考察你的领导能力

和组织能力。

所以建议大家不要编造例子，即使编造，也要事前考虑的细致一点，否则

很容易被问的露出马脚。

同时，建议大家在讲述例子的时候，尽量绘声绘色一点，如果

讲的平平淡淡，面试官也没有兴趣听下去了。

２）学术能力

学术问题：

１）你的研究兴趣是什么？

我理解的就是，其实面试官对这类问题的答案是并不太关心的。

能够影响他们的决策或

打分的更多的是你的表述方法和表达能力。

比如，我的回答是，研究兴趣并非一直不变

的，我的研究兴趣是从宏观到微观再到微观。

然后展开说了下为什么经历了这样的变化

。

他们貌似还听的下去。

我自己认为这类问题是可以由面试者主导的，控制面试的气氛

并引导面试官询问有利于自己的问题，比如，你的兴趣为什么发生了这样的变化？

２）你对外汇储备的看法，多还是少？

有什么深远影响？

这样的问题仁者见仁，是属于非常好说的宏观问题。

分析的有道理就可以了。

注意有条

理性，先告诉面试官：

我认为有如下几个方面的影响，分别是什么。

然后再展开细说，

如果他不要求你细说，则简明扼要的表达观点。

他对哪个观点感兴趣，他会追问的。

他

追问我的问题就是：

1）冲销操作有哪些？

我国的冲销存在哪些问题？

2）如果你认为外

汇储备过高，你觉得可以采用什么的解决办法？

３）实习经历

我是属于实习经历比较多的那种，而且都是外企，所以又不可避免的被问到：

为什么选

择国企而非外企？

这个问题不详述了，可以参加上一个帖子。

另一个问题是，你做过这

么多种不同的实习，是不是作了都觉得没有想象的有趣，然后才想试试交行？

这个问题是属于可以偷换主体的问题.我是从以下几个方面回答的：

1）作的实习多，各

方面素质都锻炼了2）了解过，综合比较后认为交行最适合我。

第二部分：

案例分析2个半小时准备

案例是这样的：

发两个册子，第一本属于基本面介绍：

一家中国房地产公司，主营三块

业务：

商业写字楼，个人住宅，物业；公司有一个国际合作伙伴，世邦公司，并提到可

以和世邦公司联合培养新人。

公司新近在联交所上市。

目前国内业务竞争激烈，又由于

新近的上市，与国际伙伴合作等，使得公司信息系统落后。

已近年末，需要做下一个年

度的工作计划。

你是一家房地产公司的个人住宅部的负责人。

这份材料整体上和结构上

都类似上市公司年报，包括公司主营业务介绍，组织结构图，财务报表一张，人员配置

等。

并提出你所负责的个人住宅业务部业务收入占总业务收入由两年前的6.7%上升到10%

你的工作计划要包括以下三点：

1）你部门的优势2）公司的劣势3）你觉得可以从哪2-3

个方面增强竞争力？

另外还要写出计划实施的步骤和人员配置。

第二本是总裁及各部门经理给你的邮件，用于指导该从哪些方面分析这个案例。

有这么

几封邮件：

1）总裁的邮件，要求各部门作工作计划2）你手下的一个负责人，说我们的

业务最近下滑，客户流失了10%；3）售后服务部，向你抱怨由于公司系统有问题，客户

流失，认为不该由他们承担全部责任；4）商业写字楼负责人提议三个部门该合作，资源

共享。

5）人力资源部，10%的骨干业务员将在5年后退休，新人需要培养。

这几封邮件和先前的那本"年报"很清晰的告诉我们该从哪些方面组织我们的计划书。

阅

读时间也是很充裕的。

我建议大家在阅读时，提炼引导性的字样，比如三个部门应该资

源共享；完善公司信息系统，节约成本；培养新员工等。

这样，三个可以提高的部分就

出来了，当然还有其他值得发掘的。

优势劣势都在"年报"里写出来了。

找一下就知道了

。

案例的讲解过程是先20分钟陈述你的工作计划，（可以写在大的白纸上，然后挂在展示

板上）15分钟提问。

需要注意的事，这个案例不是平白无故的设计成这样的。

这个案例设计也是仅贴交行实

际的。

交行在联交所上市，有一个战略伙伴HSBC，（可以联合培养人才，比如这个MT项

目）交行有三块业务，企业，个人，非利息业务；目前他们致力于发展个人业务的分量

。

他们面临客户流失问题，外资行进入竞争激烈。

在回答面试官提问时，要注意兼顾交

行的实际（实际上，他们的实际也和这个案例讲的差不多）

我被问到：

业务提高到35%是不是不切实际？

该怎么留住人才？

面对外资企业的竞争，我

们的发展前景如何?

你对战略伙伴和我们公司的合作有什么看法？

这些问题平时关注一下时事就很容易回答的。

另外要注意做presentation的时候不要紧

张，一些基本的规则是，声音不要太小，注意手势与表情，不要站在某个地方不动，适

当的移动有利于吸引观众的注意力；不要光看着讲板而背对着面试官；不要低头盯着那

两个册子或自己的笔记讲，适当的记住一些关键的数字，至少把他们写在醒目的地方；

当觉得面试官的问题难于回答时，适当的要求他们解释自己的问题要问的是什么，可以

说诸如：

"你问的意思是。

。

。

么？

"这样有助于争取时间思考，并且可以缩小要回答的

问题的范围。

如果需要查找册子中的某处事实，不要自己低头用很长时间找，不理面试

官，可以一边翻看，一边对面试官说：

我找一下这个数据，您接着说您刚才的问题。

面完了这个case,气氛缓和下来。

面试官问我是不是已经有了别的offer，我实话实说。

并说我为什么还要来面交行，我确实喜欢这个项目。

然后面试官说，不要着急，元旦前