税校初任培训数字人事培训课件.pptx

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,数字人事试点工作情况介绍,广西国税数字人事工作项目组2018年6月,1,C目录,一,数字人事的理念设计,2,01,数字人事的理念设计,33,一、数字人事的理念设计,4,4,数字人事工作项目组,数字人事不是简单的干部人事工作信息化、网上运行，而是一种全新的干部考核管理机制制度。

它通过把现行的各项干部人事法规制度，按照干部的成长轨迹来归集，在重要节点建立考核指标、设置分值和权重，为每名税务干部建立“个人成长账户”，以数据与得分的形式，把干部工作情况和德才表现等各方面信息实时记录下来、长期累积下来，进行加权计算、分析比较，作为干部评先评优、选拔任用等的重要参考，从而树立正确的选人用人导向，激发税务干部队伍活力，促进人人向上、一生向上。

把对干部评价的定性表述变为数字化与定性化相结合的具体评价。

把各种事态下的分散化的规定，梳理后变成以人为单位的整合的制度体系，把单次、定期、不定期的考评变成日常、累积、同等条件可比的考评机制和得分。

一、数字人事的理念设计要点之一：

“对事”到“对人”；要点之二：

“定性”到“定量”；要点之三：

“单项”到“综合”；要点之四：

“一时一事”到“长期累积”。

5,5,数字人事工作项目组,十八大以来中央对加强干部队伍建设、深化干部人事制度改革作出一系列部署和要求习近平总书记提出“四个全面”的战略布局，落实从严治党、从严治吏“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的好干部标准中组部、人社部、国家公务员局印发关于深入开展公务员平时考核试点工作的通知,数字人事“应运而生”：

中央精神,6,6,数字人事工作项目组,目前，社会已进入了大数据时代，数据已经渗透到当今每一个行业和业务职能领域，成为重要的生产因素，对于海量数据的挖掘和运用，预示着新一波生产率增长和消费盈余浪潮的到来。

大数据时代的到来，对人类驾驭数据的能力提出了新的挑战和要求，也为人们获得更为深刻、全面的洞察力提供了前所未有的空间与想象，必然对传统的管理理念和方法带来深刻的影响和变革。

未来的创新必须离不开数据，有了数据之后，世界才会激发更多创新、创意和创造。

数字人事“应运而生”：

时代特征,7,数字人事工作项目组,王军：

我是学会计、干业务的，没想到当了80万税务大军的“教头”。

这对我来讲是一个巨大的挑战。

80万大军是个什么概念？

全国公务员包括参公管理人员也不过800万，我们占十分之一强！

这么大一只队伍，管理起来确实是一件难事，并且我们层级多，光国税系统垂直管理的就有39.3万人，两万多个基层单位，所以我到总局工作后，就一直想着如何带队伍。

全国公务员,税务系统队伍大、层级多、基层单位2万多个，干部职工75.3万（国税系统39.1万，地税系统36.2万），占全国公务员总数的十分之一，队伍建设任务很重。

数字人事“应运而生”：

客观需要,8,8,数字人事工作项目组,02,数字人事的基本内涵,99,10,数字人事工作项目组,干部,指标管理数字化,数字管理累积化,累积管理可比化,向化,二、数字人事的基本内涵,2015年初，总局将数字人事的内涵初步概括为“七化”，即：

干部管理日常化、日常管理指标化指、标管理数字化、数字管理累积化、累积管理可比化、可比管理挂钩化、挂钩管理导向化。

10,11,数字人事工作项目组,经过一年多的试点实践，2016年底，总局将数字人事的内涵，进一步概括为“干部考核管理日常化、多维化、数据化、累积化、可比化”。

二、数字人事的基本内涵,11,干部考核管理,日常化,多维化数据化,累积化可比化,日常化：

12,12,数字人事工作项目组,落实中央关于平时考核的要求，将原来的年终一次性考核，转变为通过按日（周）记实、按,季评鉴、按半年测评、其他重要事项数据随时记,录的方式，将考察识别干部的功夫下在平时。

二、数字人事的基本内涵,干部考核管理日常化,多维化数据化,累积化可比化,多维化：

改变原来干部考核一次性投票、考核方式和,12,13,数字人事工作项目组,内容单一的做法，对干部的业务水平、领导能力、工作实绩、群众公认度和社会满意度等方面进行全面考核。

二、数字人事的基本内涵,干部考核管理日常化,多维化数据化,累积化可比化,数据化：

运用大数据理念，在干部考核各方面的关键,12,14,数字人事工作项目组,节点设置考核指标，赋予一定分值及权重，坚持,定性定量相结合、以定量考核为主的干部考核方式，增强干部考核管理的科学性、客观性。

二、数字人事的基本内涵,干部考核管理日常化,多维化数据化,累积化可比化,累积化：

12,15,数字人事工作项目组,为每一名税务干部建立“个人成长账户”，各项数据时时记录、事事记录，天天累积、年年累积，通过日积月累，使考核识别干部不仅看其,当期情况，还要看历史情况、一贯表现，识人用,人更全面准确。

二、数字人事的基本内涵,干部考核管理日常化,多维化数据化,累积化可比化,可比化：

对量化数据的综合分析和应用，实现干部之,12,16,数字人事工作项目组,间的横向比较，以及个人自身的纵向比较，为评先评优、选拔任用等提供重要参考。

你的每一次努力付出都是“权益”，每一次消极懈怠都是“负债”，自己的分数自己挣，自己的道路自己走，用制度机制激励干部干事创业、向上向善。

二、数字人事的基本内涵,二、为什么要推数字人事？

一是忠诚服务党和国家发展大局的必然要求。

二是全面推进税收现代化的重要保障。

三是激励税务干部干事创业的迫切需要。

17,17,数字人事工作项目组,税务部门推行数字人事有什么基础,优势1：

管理垂直化优势2：

业务同质化优势3：

信息化程度高税务系统经过长期的探索，信息化水平较高。

日常税收工作都在计算机网络上操作，基本上实现了无纸化办公。

优势4：

工作基础好税务部门在干部管理方面积累了一定的经验，形成了一套行之有效的管理制度、管理手段和监督考评机制，为数字人事推行奠定了良好的制度基础、管理基础。

18,18,数字人事工作项目组,什么是个人成长账户,账户给你开，“资产”自己挣。

组织来考察，个人来比较。

19,19,数字人事工作项目组,03数字人事的框架内容,2020,公务员管理,干部培训,巡视审计,纪检监察,选拔任用,管理监督,年度考核,21,21,数字人事工作项目组,三、数字人事的框架内容,对现行的干部,人事管理各项,法规制度进行,全面梳理归集,职业基础,日常绩效,三、数字人事的框架内容,对各项制度中的管理节点进行指标量化,领导胜任力设置不同权重，折算成分数外部评价,21,22,数字人事工作项目组,三、数字人事的框架内容,制度体系：

“一个意见”,“八个办法”,12345678,数字人事实施办法数字人事量化计分规则初任培训管理办法业务能力升级办法领导胜任力测试办法外部评价管理办法年度考核（个人绩效管理）办法数字人事数据应用办法,税务总局党组关于开展数字人事制度改革试点的指导意见,一,23,23,23,数字人事工作项目组,三、数字人事的框架内容,年度考核,一般干部,初任培训,任转职正培考训核,学学,学考执任校历习录法年职类学成成资度定别位绩绩格考级考核测,新进人员,晋升,转正,退休,转正,招录,一般干部,领导干部,试用期领导干部,大学,日常绩效考核,纳税人满意度评价,领导胜任力测试,任职考察,职业基础,职业基础,24,培训学时,试,评,业务能力升级,24,数字人事工作项目组,三、数字人事的框架内容,任转职正培考训核,一般干部,年度考核培训学时,新进人员,晋升,转正,退休,转正,招录,一般干部,领导干部,试用期领导干部,大学,日常绩效考核,纳税人满意度评价,领导胜任力测试,任职考察,初任培训,学学,学考执任校历习录法年职类学成成资度定别位绩绩格考级考核测,职业基础,职业基础,25,试,评,业务能力升级,25,数字人事工作项目组,包括从进门到退休整个职业生涯,26,数字人事大厦,27,一个基础、四个支柱、一个平台一、个顶子,会不会给大家都增加了很大的工作量？

工作量饼图,28,28,6/11/2019,数字人事工作项目组,税务系统数字人事介绍*29数字人事工作项目组人事司,一次性录入,事项发生时职能部门记录,原有结果记录,工作记实,季度职能部门测定期导入评,计算机实现,计算机实现,个领人导记评实鉴,6/11/2019,29,关注的几个问题,会不会给大家都增加了很大的工作量？

数字人事除个人记实、领导评鉴之外，主要强调结果的量化记录与长期积累，这就要求人事、教育、党办、纪检监察、审计、巡视以及绩效、纳税服务等相关部门按照职能分工，及时将相关数据录入干部个人成长账户。

在试点初期，人事部门要发挥牵头协调作用，督促各职能部门及时按规定录入数据，逐步养成工作习惯。

数字人事试点工作，不要轻易改变大家的工作方法和行为习惯，各项工作现在怎么布置还怎么布置，现在通过什么渠道检查督促还通过什么渠道检查督促，并不必事事都进行“工作任务推送”，只有本人认为有必要时才推送，尽量不给大家增加负担。

30,30,6/11/2019,数字人事工作项目组,数字人事与绩效管理是个什么关系？

总局提出：

“绩效管理抓班子，数字人事带队伍。

”通过制度的合二为一，完全打通数字人事与绩效管理的联系：

年度考核得分（即个人绩效成绩）=日常绩效（平时考核）得分70%+公认评价（年终测评）得分30%,全国税务系统个人绩效管理办法,税务系统平时考核管理办法,税务系统干部年度考核（个人绩效管理）办法（试行）,31,31,6/11/2019,数字人事工作项目组,数字人事就是简单的把人事管理工作交给计算机完成吗？

不是，数字人事是在当今时代推出的干部管理新机制，信息化只是数字人事的一个手段、一个载体。

数字人事是通过全面、准确、及时地记录和科学运用税务干部“德、能、勤、绩、廉、评、基”等各方面数据信息，推进干部队伍管理科学化、规范化，促进干部一心向上，一生向上。

数字人事仅仅是人事部门的工作吗？

不是。

数字人事是将涉及干部职业生涯中各项分散的制度以人为单位进行归集整理的制度体系，在日常工作中，除人事部门要发挥好统筹抓总作用外，更需要办公室（绩效管理）、政策法规、纳税服务、督察内审、纪检监察、教育、巡视、党建、信息中心等职能部门共同协作配合。

32,32,数字人事工作项目组,我的个人信息安全吗？

别人会看到吗？

安全。

数字人事数据查询权限是按目前干部档案信息权限严格设置的，一般人看不到。

而且还有专门的数据维护规定，进一步明确全县规范管理、严明纪律，确保你的信息客观准确、真实全面、安全保密。

33,33,数字人事工作项目组,怎么保证数字人事中的分数真实准确？

软件中各个模块的分都是由相关职能部门录入，各个职能部门都只能在权限范围内操作，操作中还有严格的审核流程、软件控制和时间节点限制，本人发现数据错误，可以申诉，经调查属实的及时进行调整纠正，这些都保证了数据的真实准确。

发现数据有误能改吗？

能，但要通过一定程序。

在相关数据公布后，如果你有疑问和异议，要在十天内向数字人事评议委员会提出申请。

数字人事评议委员会需及时调查处理，数据有误需要修改的，会责成相关职能部门及时为你修改。

34,34,数字人事工作项目组,三、数字人事的框架内容一个顶子：

数据应用,业务能力,领导胜任力,日常绩效,公认评价,35,35,数字人事工作项目组,一个平台：

数字人事信息系统一个基础：

职业基础,一个基础：

职业基础,对象,是指新进人员转正定级前，接受学历教育、参加招录考试以及新进培养等反映干部起点状况的信息集合。

初衷,税务系统队伍庞大、人员老化，近年来造成新老更替数量明显放大、速度明显加快，必须从新进人员抓起