现场管理知识学习资料.docx

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现场管理知识学习资料

通知

公司各部门：

《提升现场管理总体方案》已经公司司务会讨论通过，根据方案中有关“提升素养”的要求，管理保障部组织编写了《现场管理知识学习资料》，现下发各部门。

希各部门根据《提升现场管理总体计划》明确的节点，结合部门现场管理实际，认真组织、合理安排学习，并不断细化现场管理要点，形成内部检查考核和绩效考评标准，确保全面实施到位。

特此通知

附件：

《现场管理知识学习资料》

管理保障部

二00四年三月二十二日

现场管理知识学习资料

第一部分：

干部、员工在现场活动中的责任

一、干部的责任

1、遵照公司要求，全力支持与推行5S

2、部门现场活动推行督导与检查考核

3、规划部门内工作区域的整理、定位工作

4、协助部属克服现场推行中的障碍与困难点

5、督促下属执行定期的清扫点检

二、员工的责任

1、不断地整理、整顿自己的工作环境，合理摆放物品、材料及资料

2、立即处理不用的东西，减少占用作业空间

3、维持通道清洁和畅通

4、保持灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机等周围清洁

5、物品、设备合理摆放，确保安全

6、整理所保管的工具、设备及责任区

7、将纸屑、布屑、材料屑等集中于规定场所

8、经常清扫，保持清洁

9、遵守公司员工通用行为规范

第二部分：

推行5S要领

一、整理的推行要领

1、对你的工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到和看不到的

2、制定“要”和“不要”的判别分类标准

3、不要物品清除

4、要的物品要调查使用频度，决定日常用量

5、每日自我检查

因为不整理而发生的浪费：

（1）空间的浪费

（2）使用棚架或柜厨的浪费

（3）零件或产品变旧而不能使用的浪费

（4）放置处变得窄小

（5）因管理不要的东西而产生的浪费

（6）时间花在库存管理或盘点上的浪费

二、整顿的推行要领

1、前一步骤整理的工作要落实

2、需要的物品明确放置场所

3、摆放整齐、有条不紊

4、地面画线定位

5、场所、物品标识

6、制定废弃物处理办法

三、清扫的推行要领

1、建立清扫责任区（室内、室外）

2、开展一次大扫除

3、每个地方清洗干净

4、调查污染源，予以杜绝或隔离

5、建立清扫基准并作为规范

四、清洁的推行要领

1、落实前面3S工作

2、制定目视管理及看板管理的基准

3、制定实施办法

4、制定稽核方法

5、制定奖惩制度，加强执行

6、领导经常带头巡查，带动全员重视5S推行活动

五、素养的推行要领

1、制定服装、臂章、工作帽及其他识别标准

2、制定公司有关规则、规定

3、制定礼仪守则

4、教育训练

5、推动各种激励活动

6、遵守规章制度

范例：

整理分类标准

一、要

1、正常的设备、机器或电气装置

2、附属设备（滑台、工作台、料架）

3、台车、推车、堆高机

4、常使用中的工具

5、正常使用中的工作椅、板凳

6、尚有使用价值的消耗用品

7、原材料、半成品、成品

8、尚有利用价值的边料

9、垫板、塑胶框、防尘用品

10、使用中的垃圾桶、垃圾袋

11、使用中的样品

12、办公用品、文具

13、使用中的清洁用品

14、5S活动海报、看板

15、有用的书稿、杂志、报表

16、其他物品（私人用品）

（二）不要

1、地面上的

A、废纸、灰尘、杂物、烟蒂

B、油污

C、不再使用的设备、工夹具、模具

D、不再使用的办公用品、垃圾桶

E、破垫板、纸箱、抹布、破篮框

F、呆料或过期样品

2、桌子或橱柜

A、破旧的书籍、报纸

B、破椅垫

C、老旧无用的报表、账本

D、损耗的工具、余料、样本

3、墙壁上的

A、蜘蛛网

B、过期海报、看板

C、无用的提案箱、卡片箱、挂架

D、过时的日历、标语

E、损坏的时钟

4、吊着的

A、工作台上过期的作业指示书

B、不再使用的配线、配管

C、不再使用的老吊扇

D、不堪使用的手工夹具

E、更改前的部门牌

第三部分：

检查标准

一、检查要点

1、有没有用途不明之物

2、有没有内容不明之物

3、有没有闲置的容器、纸箱

4、有没有不要之物

5、输送带之下、物料架之下有否置放物品

6、有没有乱放个人的东西

7、有没有把东西放在通道上

8、物品有没有和通道平行或垂直放置

9、是否有变形的包装箱等材料

10、包装箱等有否破坏（容器破坏）

11、工夹具、计测器具等是否放在指定位置上

12、是否容易移动物品

13、架子的后面或上面是否置放东西

14、架子及保管箱内，是否按照所标识物品置放

15、危险品是否明确标识，灭火器是否定期点检

16、作业员的脚边是否有零乱的零件

17、同一种零件是否散置在几个不同地方

18、作业员周围是否放有必要数量以上工具、零件等

19、工场是否到处保管着零件

二、查核表

在推行过程中，通过5S查核表定期检查要求事项的状况，找出偏差，进行原因分析及加以改善。

1整理

项次

检查项目

得分

检查状况

1

通道状况

0

有很多东西，或脏乱

1

虽然能通行，但要避开，台车不能通行

2

摆放的物品超出通道

3

超出通道，但有警示牌

4

很畅通，又整洁

2

工作场所的设备、材料

0

一个月以上不用的物品杂乱放着

1

角落放置不必要的东西

2

放半个月以后要用的，且紊乱

3

一周内要使用，且整理好

4

3日内使用，且整理很好

3

办公桌/工作台上、下及抽屉

0

不使用的物品杂乱

1

半个月才用一个也有

2

一周内要用，但过量

3

当日使用，但杂乱

4

桌面及抽屉内均最低限度，且整齐

4

料架状况

0

杂乱存放不用的物品

1

料架破旧，缺乏整理

2

摆放不使用但整齐

3

料架上的物品整齐摆放

4

摆放为近日用，很整齐

5

仓库

0

塞满东西，不易行走

1

东西杂乱摆放

2

有定位规定，没被严格遵守

3

有定位也在管理状态，但进出不方便

4

任何人均易了解，退还也简单

小计

分

2整顿

项次

检查项目

得分

检查状况

1

设备

机器

仪器

0

破损不堪，不能使用，杂乱放置

1

不能使用的集中在一起

2

能使用但脏乱

3

能使用，有保养，但不整齐

4

摆放整齐、干净很通畅，最佳状态

2

工具

0

不能用的工具杂放

1

勉强可用的工具多

2

均为可用工具，缺乏保养

3

工具有保养，有定位放置

4

工具采用目视管理

3

零件

0

不合格品与合格品杂放在一起

1

不合格品虽没有即时处理，但有区分及标示

2

只有合格品，但保管方法不好

3

保管有定位标示

4

保管有定位，有图示，任何人均很清楚

4

图纸、作业指导书

0

过期与使用的杂在一起

1

不是最新的，随意摆放

2

是最新的，但随意摆放

3

有卷宗夹保管，但无次序

4

有目录、有次序，且整齐，方便使用

5

文件档案

0

零乱摆放，使用时没法找

1

虽显零乱，但可以找的着

2

共同文件被定位，集中保管

3

按事务机器处理而容易检索

4

明确定位，使用目视管理方便随时使用

小计

分

3清扫

项次

检查项目

得分

检查状况

1

通道

0

有烟蒂、纸屑、铁屑、其他杂物

1

虽无杂物，但地面不平整

2

有水渍、灰尘不干净

3

早上有清扫

4

使用拖把，并定期打蜡，很光亮

2

作业场所

0

有烟蒂、纸屑、铁屑、其他杂物

1

虽无杂物，但地面不平整

2

有水渍、灰尘不干净

3

零件、材料、包装材存放不妥，掉地上

4

使用拖把，并定期打蜡，很光亮

3

办公桌

作业台

0

文件、工具、零件很乱

1

桌面、作业台面满布灰尘

2

桌面、作业台面虽干净，但破损未修理

3

桌面、台面很干净整齐

4

除桌面外椅子及四周均干净亮丽

4

窗、墙板

天花板

0

任凭破烂

1

破烂仅作应急简单处理

2

乱贴、挂不必要的东西

3

还算干净

4

干净亮丽、舒爽

5

设备

机器

仪器

0

有生锈

1

虽未生锈，有油垢

2

有轻微灰尘

3

保持干净

4

使用中采取防护措施，并随时清理

小计

分

4清洁

项次

检查项目

得分

检查状况

1

通道

作业区

0

没有划分

1

有划分，但不通畅

2

画线感觉还可

3

画线清楚，地面有清扫

4

通道及作业区感觉舒畅

2

地面

0

有油或水

1

油渍或水渍显得不干净

2

不是很平

3

经常清理，没有脏物

4

地面干净亮丽，感觉舒服

3

办公桌

工作台

椅架

会议室

0

很脏乱

1

偶尔清理

2

虽有清理，但还显得脏乱

3

自己感觉良好

4

任何人都会觉得很舒服

4

洗手台

厕所等

0

容器或设备脏乱

1

破损未修补

2

有清理，但还有异味

3

经常清理，无异味

4

干净亮丽，加以装饰，感觉舒服

5

仓库

0

阴暗潮湿

1

虽阴湿，但通风

2

照明不足

3

照明适度，通风好，感觉清爽

4

干干净净，整整齐齐，感觉舒服

小计

分

5素养

项次

检查项目

得分

检查状况

1

日常

5S活动

0

没有活动

1

虽有清扫清洁工作，非5S计划工作

2

开会宣导5S

3

平常做能够做到的

4

活动热烈，大家均有感受

2

服装

0

穿着脏，破损未修补

1

不整洁

2

钮扣或鞋带未弄好

3

工作服、示岗证依规定

4

穿着依规定，感觉有活力

3

办公桌/工作台上、下及抽屉

0

不修边幅又脏

1

头发、胡须过长

2

上两项，其中一项有缺点

3

均依规定整理

4

感觉精神有活力

4

行为规范

0

举止粗鲁，口出脏言

1

衣衫不整，不守卫生

2

自己的事可做好，但缺公德心

3

公司规则均能遵守

4

主动精神，团队合作

5

时间观念

0

大部分人缺乏时间观念

1

稍有时间观念，开会迟到的很多

2

不愿时间约束，但会尽力去做

3

约定时间会尽力去做

4

约定的时间会提前做好

小计

分

第四部分：

个人考核办法（范例）

一、考核要求

为配合公司开展5S活动，车间（部门）对个人的5S管理按以下要求进行考核：

1．地面、墙壁、门窗要保持清洁干净

2．地面上：

（1）不能放置如连节杆、螺母、垫圈等小零件

（2）必须离地放置所有小零件

3.使用完的各类软管必须卷好挂在指定位置

4.工作台面和柜内的物品必须整齐放置

5.下班后工具的保管：

（1）1.5米钢直尺要挂起放置

（2）其他计量用具要放在柜内

6．下班后，必须关闭：

（1）门、窗

（2）照明灯具、风扇

（3）氧气、乙炔、瓶阀

（4）设备

7．按指定位置放置物品:

（1）吊具

（2）小车、电瓶车

（3）工作凳

（4）茶杯、手套、袜子、衣服、鞋

（5）物料

8．油漆类物品要放在班组油漆柜

9．必须标识个人定置范围内的物品

（1）成品、半成品

（2）物料

（3）开关、各种柜等

10．机电设备：

（1）表面要铁见光，漆见亮

（2）使设备所属台架及地面保持整洁

（3）暂置物品按要求放置在设备上

11．必须定期清洁以下物品，做到表面无积尘：

（1）线圈成品

（2）电器用品

（3）其他物料

12．办公区域内的物品要注意整理和整顿。

个人离开工作岗位或下班时，办公桌物品要整齐放置

13．不准占用通道（经车间批准的除外）

二、具体办法

1、发现车间员工违反上述要求中任一项扣1分，发现同一项违例二次扣2分，发现同一项违例三次者扣5分。

对于严重违例、屡犯者，按照公司规定，从严处理。

2、由车间办公室人员或班组长不定期地对各人的负责范围进行检查，并做好记录。

3、每周由班组长对所管辖班组人员负责范围进行不少于3次的检查考核，做好记录，月末由班组长依据检查结果进行评分，再送车间审核评定。

如果没有出现违规现象的，基本分为5分，对于在5S工作中表现突出的由班组长提出可奖励1-2分。

4、对班长、组长的考核：

根据其所在班组人员执行定置要求的效果和完成的每次检查记录的次数而定，由车间主任对班组长进行检查，缺一次检查记录，扣2分，以此类推。

5、车间管理人员的考核，按班组长的平均分进行评定。

6、月度5S个人考核分=基本分5分+奖惩分。