项目科技创新策划方案.docx
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项目科技创新策划方案
兰州恒大林语郡二期项目
项目科技创新计划
{
编制人：
年月日
审核人：
年月日
*
甘肃建投建设有限公司
兰州恒大林语郡二期项目项目部
二零一九年八月
一、工程概况2
二、科技创新内容4
三、实施管理组织机构5
四、QC活动计划内容及负责人、责任人6
五、BIM技术应用计划内容及负责人、责任人8
六、论文撰写计划内容及负责人、责任人10
七、十项新技术及四新技术计划内容及负责人、责任人10
八、项目科技创新实施措施12
九、项目科技创新保证措施15
一、工程概况
1.1工程总体概况
序号
项目
内容
1
工程名称
兰州恒大林语郡二期项目
2
工程地址
甘肃省兰州市城关区大沙坪8路公交站旁
3
建设单位
恒大地产集团兰州置业有限公司
4
设计单位
苏州华造建筑设计有限公司
5
监理单位
广州市恒合工程监理咨询有限公司
6
勘察单位
甘肃中建市政工程勘察设计研究院有限公司
7
施工单位
甘肃建投建设有限公司
1.2建筑概况
项目工程等级
一级
建筑使用性质
住宅
设计使用年限
70
建筑分类
一类高层公共建筑
建筑高度（m）
地上/地下（层）
30/-2
总建筑面积（m2）
结构类型
剪力墙
基础型式
桩筏联合基础
场地类别
1类
抗震设防烈度
8度
结构抗震等级
二级
建筑抗震类别
丙类
砌体做法
外墙采用300mm厚KM1多孔砖，卫生间内隔墙采用200mm（100mm）厚烧结黏土空心砖，楼梯隔墙采用200mm厚烧结黏土空心砖，防火墙采用200mm厚烧结黏土空心砖，强弱电井、风井、水井采用200mm（100mm）厚烧结黏土空心砖。
其它内隔墙采用200mm厚的加气混凝土砌块。
防水做法
防水等级二级，混凝土抗渗等级P8。
构造底板防水卷材采用4mm改性沥青防水卷材，地下车库外墙采用4mm改性沥青防水卷材，地下室顶板采用（4+3）mm改性沥青防水卷材（4mm厚耐穿刺防水卷材）。
保温做法
1、外墙外贴75mm厚岩棉板
2、屋面采用150mm厚岩棉板。
3、地下室外墙外贴60mm厚挤塑聚苯板。
1.3结构概况
序号
项目
内容
1
地基
基础形式
桩筏联合基础
2
土质、水位
基底土质
砂质泥岩
地下水位
地下水位位于地面以下～
地下水水质
地下水对混凝土具有弱腐蚀性，对混凝土钢筋有强腐蚀性
3
结构形式
主体结构形式
剪力墙结构
4
混凝土强度
等级
筏板基础
C40、P8
主体结构
以下含（）墙、柱混凝土等级C45;以下含（）梁、板混凝土等级C35;以下（含）墙、柱混凝土等级C40;以下（含）梁、板混凝土等级C30;以上墙、柱混凝土等级C40;以下含（）梁、板混凝土等级C30;
5
钢筋类别
HPB300、HRB400E
6
钢筋连接形式
机械（焊接）
剪力墙、暗柱、梁内大于等于18mm钢筋采用机械连接，柱、剪力墙、暗柱小于18mm的钢筋采用电渣压力焊，梁内小于16mm的钢筋采用搭接焊。
搭接绑扎
钢筋直接≤12的采用绑扎搭接
7
钢筋保护层
筏板基础（mm）
底50/顶20
地下室内墙（mm）
20
地下室外墙（mm）
50
板（mm）
25
梁断面尺寸（mm）
300×600、200×400、200×300
楼板厚度（mm）
100、120
8
楼梯结构形式
板式楼梯
9
二次结构
砌体、构造柱、门、窗过梁
二、科技创新内容
根据本项目特点，发挥的意义及公司科技研发、技术创新的引领示范作用，由基层公司总工牵头，各部门及基层公司的科室及项目部的参与，对项目科技创新方面进行了深挖细做。
序号
项目
项目应用点
应用成果
1
QC成果
型钢混凝土施工质量控制
争创省级优秀QC成果奖
2
BIM技术应用
1、场地动态管理
2、竣工模型
3、进度管理
参加BIM技术大赛
3
论文
试论建筑基础中沥青混凝土垫层的应用
争创省级优秀论文
4、十项新技术应用
十项新技术应用名称
具体十项新技术应用
地基基础和地下空间工程技术
灌注桩后注浆技术
钢筋与混凝土技术
高强钢筋应用技术
高强钢筋直螺纹连接技术
钢结构技术
高性能钢材应用技术
钢与混凝土组合结构应用技术
钢结构高效焊接技术
绿色施工技术
施工扬尘控制技术
工具式定型化临时设施技术
防水技术与围挡结构节能
种植屋面防水施工技术
信息化技术
基于BIM的现场施工管理信息技术
5、四新技术应用
新材料
新工艺
新技术
新设备
承插式型钢扣件加固材料
承插式型钢扣件加固施工工艺
沥青混凝土应用技术
三、实施管理组织机构
工程实施过程中，根据本工程的实际特点，严格并全面推行科技创新体系的持续有效运行。
针对上述科技创新目标，项目部成立以项目经理为组长，项目技术负责人为副组长，公司总工、科技研发中心、基层总工及评审专家为顾问的科技创新管理实施小组。
图2-1项目组织结构图
项目组织主要职责
序号
组内职务
工作领导职责
1
组长
负责本项目新技术应用推广工作的领导及组织
2
副组长
协助项目经理进行科技创新研发的全部工作，主持科技创新研发主导方向，编制科技创新研发计划，根据现场实际情况组织人员分工，落实科技研发事项发展进度，协调公司主管部门申报各项科技研发成果，
组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目科技研发工作顺利进行；
3
组员
协助项目经理落实科技创新内容，组织管理部人员配备，部署项目人员、物质、设备、资金等主要的供给，保证项目科技创新有充足的资源组织施工。
协助项目经理落实人员分配情况，落实科技研发物资调配，协助组织现场科技研发技术施工情况。
收集现场科技研发影像资料，汇总科技研发成果资料，现场落实新技术新工艺质量检测记录，协助技术负责人进行科技研发技术总结
负责对本项目科技研发成本进行汇总统计，分析科技研发费用组成，汇总科技研发经济效益
四、QC活动计划内容及负责人、责任人
课题选择
本工程综合楼结构设计为型钢混凝土结构，使用功能为影城，二层以上为影厅，属于高支模工程，项目开展以“型钢混凝土施工质量控制”为课题的QC活动，有利于为本项目综合楼复杂的型钢混凝土结构施工做好技术保障措施，加快施工进度，保证工程质量，为工程创优提前做好准备。
课题名称
活动实施起止时间
实施负责人
实施责任人
型钢混凝土施工质量控制
2019年10月30日~2020年7月30日
***
***
组织机构
QC活动小组人员组成如下：
组长：
副组长：
组员：
活动程序
选择课题→设定目标→可行性分析→分析原因→确定主要原因→制定对策→检查效果→制定巩固措施→总结和下一步打算。
需解决主要问题
（1）基础钢筋密集，间距太小，柱脚放不进去，型钢柱安装施工困难。
（2）型钢混凝土结构中型钢柱与钢筋混凝土梁连接施工困难。
（3）梁柱钢筋穿型钢柱、型钢梁施工困难。
QC活动成员职责
组长职责
（1）组织领导。
组长是QC小组的组织者和领导者，负责组织小组成员制定
活动计划，带领组员有效地开展活动。
（2）指导推进。
QC小组组长应对全面质量管理知识掌握较好，又具有相当的经验，组长的重要任务是指导组员学好全面质量管理的理论和方法，并有效地运用于实践。
（3）联络协调。
QC小组活动经常涉及到班组工作现场问题，有时又和其他部门有紧密的关系，为取得有关方面的支持和帮助，QC小组组长要经常及时和有关部门取得联系，并进行必要的协调。
（4）日常管理。
QC小组组长要经常组织全组成员开展质量活动，并做好活动记录本，组织交流和整理成果及发表奖励等工作。
组员职责
（1）按时参加活动。
QC小组为自愿参加，但一旦成为小组成员，就应坚持经常参加小组活动，积极发挥自已的聪明才智，努力去发现问题，解决问题。
（2）按时完成任务。
QC小组的课题需要由全体成员分担，每个成员必须努力完成自己的任务，才能保证全组课题的进度和效果。
（3）支持组长工作。
在安排小组活动时，每个小组成员都应以全组活动为主，服从组长领导，并积极配合组长工作。
（4）配合其他组员工作。
在共同活动中，组员之间需互相沟通，互相帮助，传递必要的信息，共同创造协调、融洽的工作环境。
五、BIM技术应用计划内容及负责人、责任人
BIM技术应用点
应用点
实施起止时间
实施负责人
实施责任人
场平布置
2019年4月30日~2019年10月30日
***
***
进度管理
2019年4月30日~2021年4月30日
竣工模型
2019年5月30日~2021年4月30日
软件配置
本项目BIM技术应用涉及建筑、结构、机电专业，适合的BIM建模软件主要拟选用以下软件:
软件工具
施工阶段
公司
软件
专业功能
深化设计
施工管理
竣工交付
Autodesk配置需求（以Revit为核心）
Revit
建筑结构机电
√
√
√
Navisworks
协调管理
√
AutoCAD
绘图查图
√
√
√
橄榄山快模
辅助建模
√
√
Lumion
模型渲染
√
操作系统 64位
CPU:
英特尔-酷睿i7TM四核处理器
内存16G
显示器:
70*40
组织机构
BIM技术应用管理小组人员组成如下：
组长：
副组长：
组员：
BIM技术工作范围
BIM管理工作
①设计院绘制建筑物二维CAD施工图以及其他工程文字、数据、图表，收集和汇总所需相关信息，根据实际情况将前述资料进行补充、完善、深化，创建、更新和维护BIM模型。
BIM模型必须包括建筑、结构和机电等本项目实体工程包含的所有相关专业。
②完成本项目的施工范围内所有工作内容的BIM建模，并按要求深化BIM模型，按照施工现场情况实时更新BIM模型，形成各阶段与实体工程一致的施工模型，直至竣工并提交竣工BIM模型。
③基于BIM模型，以三维可视化方式探讨及展示短期及中期施工方案，基于BIM模型进行4D施工模拟，提供图片和动画视频等文件，协调施工各方优化时间安排，基于BIM模型提供能快速浏览的图片和浏览动画，以便各方查看和审阅。
④由我司技术质量科负责集成和验证最终的BIM竣工模型，在项目结束时，向建设公司提交与实体工程一致真实准确的竣工BIM模型、BIM应用资料和并在模型中添加与设备运维有关的信息等。
BIM技术工作
①基于BIM模型探讨项目整体或特殊分项工程短期及中期的施工布置。
通过3D协调确定最佳布置方案。
②利用已创建的建筑及结构模型，对施工现场重大及难点部位实行可视化交底。
竣工模型
①建立本工程的各专业施工模型，竣工模型。
②在项目结束时，项目部应负责向公司提交真实准确的实体工程的竣BIM模型，BIM应用资料和相关数据等，供公司相关部门审核和集成。
BIM技术应用人员工作职责
项目技术负责人任BIM系统总负责，负责项目BIM相关事宜的总协调。
BIM建模员：
负责根据设计施工图搭建BIM模型（采用Revit2014）。
BIM深化设计员：
负责对机电管线、设备进行深化设计。
BIM进度管理员：
负责对施工进度与BIM模型的结合，进行4D模拟。
BIM施工员：
负责对现场施工与BIM模型的结合，进行施工方案模拟与论证、施工工序模拟。
软硬件维护：
负责BIM系统软硬件更新维护。
六、论文撰写计划内容及负责人、责任人
论文选题
本工程的场地环境为泥质砂岩，地下水对主体结构混凝土有弱腐蚀性，对混凝土钢筋有强腐蚀性，本工程设计基础垫层为沥青混凝土，我项目部管理人员将在施工过程中总结沥青混凝土施工经验，形成“沥青混凝土在工业与民用建筑中的应用”论文，在后续施工及其它同环境类型项目上加以应用。
论文名称
论文撰写起止时间
实施负责人
实施责任人
试论建筑基础中沥青混凝土垫层的应用
2020年6月1日~2020年10月30日
***
***
七、十项新技术及四新技术计划内容及负责人、责任人
依据本工程设计特点及我公司现有的技术条件及物资条件，本工程拟采用的“十项新技术”及“四新技术”内容计划及组织结构如下
组织计划
序号
项目名称
实施起止时间
实施责任人
实施责任人
1
十项新技术应用
同工程施工进度
***
***
2
四新技术应用
同工程施工进度
十项新技术应用内容：
1地基基础和地下空间工程技术
灌注桩后注浆技术。
本工程设计88#-90#楼地基与基础为桩筏联合基础，井桩为钢筋混凝土钻孔灌注桩，桩端后注浆工艺，桩端注浆水泥量吨，注浆压力，流速30-40L/min。
2钢筋与混凝土技术
（1）HRB400级钢筋的应用技术
本工程主体结构所用钢筋多为HRB400E级钢筋。
（2）粗直径钢筋直螺纹机械连接技术
本工程凡是直径大于20mm的纵向受力钢筋钢筋连接全部采用直螺纹机械连接。
3钢结构技术
（1）高性能钢材应用技术
本工程综合楼设计为型钢混凝土结构，型钢柱、型钢梁所用钢材全部采用Q345钢板。
（2）钢与混凝土组合结构应用技术
本工程综合楼设计为型钢混凝土结构，相关型钢柱、型钢梁依照《型钢混凝土组合结构构造》设计、施工。
（3）钢结构高效焊接技术
本工程综合楼型钢柱、型钢梁焊接采用双丝埋弧焊技术
4绿色施工技术
（1）施工扬尘控制技术
本工程计划现场出入口安装自动洗车设备，各楼层周边安装自动喷雾装置，以此控制施工扬尘
（2）工具式定型化临时设施技术
本工程临边防护、电梯洞口防护全部采用工具式定型化临时设施。
5防水与围挡结构节能
（1）种植屋面防水施工技术
本工程地下车库顶板设计为种植屋面，防水为4mm厚高聚物改性沥青耐根穿刺防水卷材+4mm厚高聚物改性沥青防水卷材，上铺无纺布一层。
6信息化技术
（1）基于BIM的现场施工管理信息技术
本工程BIM技术应用于现场场平布置、施工进度控制、施工成本控制、竣工模型建立等。
“四新技术”应用内容：
1新材料
综合楼框架柱加固体系采用承插式型钢扣件材料。
2新工艺
本工程综合楼框架柱采用---承插式型钢扣件加固施工工艺
3新技术
本工程基础垫层混凝土应用--沥青混凝土应用技术；
八、项目科技创新实施措施
组织措施
根据项目科技创新内容组建科技创新小组，针对项目的科技创新计划组织人员分工，定期组织科技创新会议，针对已经拟定的科技创新成果进行会议分析，落实物资、人员、施工应用方向、成果总结定稿时间等。
序号
岗位名称
姓名
职称
职责和权限
1
领
导
层
项目经理
***
工程师
全面负责项目科技创新管理工作
2
生产经理
***
工程师
协助项目经理落实科技创新内容，组织管理部人员配备，部署项目人员、物质、设备、资金等主要的供给，保证项目科技创新有充足的资源组织施工。
3
技术负责
***
高级工程师
协助项目经理进行科技创新研发的全部工作，主持科技创新研发主导方向，编制科技创新研发计划，根据现场实际情况组织人员分工，落实科技研发事项发展进度，协调公司主管部门申报各项科技研发成果，
组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目科技研发工作顺利进行；
4
实
施
层
施
工
部
施工员
***
助理工程师
协助生产经理落实人员分配情况，落实科技研发物资调配，协助组织现场科技研发技术施工情况。
5
施工员
助理工程师
6
施工员
助理工程师
7
施工员
助理工程师
8
技
术
部
技术员
助理工程师
收集现场科技研发影像资料，汇总科技研发成果资料，现场落实新技术新工艺质量检测记录，协助技术负责进行科技研发技术总结
9
技术员
助理工程师
10
资料员
助理工程师
11
安
全
部
安全员
助理工程师
负责安全生产、文明施工和环境保护工作；
12
安全员
助理工程师
13
预
算
部
预算员
助理工程师
负责对本项目科技研发成本进行汇总统计，分析科技研发费用组成，汇总科技研发经济效益
14
预算员
助理工程师
15
材
料
部
材料员
助理工程师
负责项目科技研发物资采购及调配
16
材料员
助理工程师
实施措施
研究开发项目科技创新的可行研究报告
组织全体项目管理人员针对目前拟定的项目创新成果进行会议分析，会上由项目技术负责人简述项目科技创新成果的主要内容，包括项目创新点、主要技术内容、技术水平、技术指标，以及项目的主要用途及应用范围；并简述实施项目的优势和缺点，全体人员进行项目创优目标的综合分析讨论，明确项目创新目标可行性。
确立项目创新计划目标
技术目标：
项目完成时达到的主要技术与性能指标（需用定量的数据描述）、执行的质量标准、通过的国家相关行业许可证及企业通过的质量认证体系等；结合技术目标明确项目创新成果的申报目标。
经济目标：
项目完成时可实现的总产值、或推广后可产生的社会经济效益。
项目技术可行性分析
项目创新成果省内发展现状、存在的主要问题及近期发展趋势，并与全国同类技术、产品等现行指标进行比较，描述项目实施前后技术和经济指标将发生的主要变化。
项目创新点的论述须从成果所采用的关键技术、基本原理、及使用效果等方面，尽可能详细地说明本项目的技术创新点、创新难度、创新程度、创新范围，以及需进一步解决的问题。
项目实施方案
根据确定的项目创新成果从实际的项目施工要求等方面进行论述，包含项目创新成果实施过程中人、材、机的选择与调配，新工艺及新技术的验收标准，绿色节能环保施工内容，必要的费用投入等等。
项目实施过程中的纠偏与总结
在项目创新实施过程中按项目创新成果实施总量划分，进行施工成果总结分析，主要明确在实施过程中与前期可行性分析进行对比纠偏，分别在施工进度、施工质量、施工成本、环境保护过程中进行分析纠偏，着重总结科技创新在实施过程中与前期目标的偏差值，为进一步总结科技创新成果做好基础。
项目科技创新实施效益分析
组织项目预算员对实施科技创新成果进行效益分析，着重分析成果发生的经济效益及社会效益根据现场实际发生的成果研发成本和收益估算进行项目科技研发成果的经济效益分析。
社会效益分析对提高本地区建筑领域发展水平的影响，对保护环境及绿色施工的影响，对公司社会宣传力度及承揽任务指标的影响进行综合社会效益分析。
项目科技创新成果总结及申报
完成以上科技创新实施措施，汇同效益分析结束后，组织进行科技创新成果总结，根据不同的类别分类总结项目科技创新工法类成果、QC类成果、论文类成果等等，并由项目负责人审核后由项目技术负责人联系公司有关部门进行成果申报。
九、项目科技创新保证措施
制度保证措施
根据项目实际情况由分公司技术质量科牵头，落实项目人员组织保障，明确项目经理为项目科技创新实施第一责任人，根据公司科技创新文件精神，下发并签订项目科技创新奖罚制度，对申报并达到科技创新成果目标的成果进行奖励；项目部根据公司科技创新成果奖罚制度对完成成果的编写人及项目配合人员进行奖励，对下达任务未完成的人员进行处罚。
技术保证措施
首先必须组织全体管理人员针对项目创新成果进行交底，提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的项目创新计划实施。
建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量。
施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做创新成果的技术交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。
经济保证措施
落实实现科技创新计划资金，根据项目实际情况上报创新专用资金，保证到专款专用，使之合理分配于因项目科技创新所需要的人、材、机及查新的必要费用。
组织保证措施
建立科技创新例会制度，按项目创新成果实施总量划分，进行施工成果总结分析，每一次例会按项目科技创新计划落实情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进行计划的工作内容进行分析，并及时采取有效的措施保证计划的完成。
建立施工项目科技创新进度实施和控制的组织系统，实行以项目经理为首的调度中心，掌握科技创新动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。
落实科技创新计划中各层次进度控制人员的具体任务和工作职责。
加强于各专业班组的沟通：
在每周举行工程管理例会上，要求各专业工种的班组长参加，对本周未完成任务的原因进行分析，对本周存在的施工难点、各专业工种之间施工作业面的冲突及相互干扰等问题进行协调解决，确定下周的施工计划安排。
材料保证措施
根据科技创新计划要求，进行工料分析制订物资材料进场计划，组织好材料供应，确保材料供应准确及时。
加大材料采购、运输管理力度，抓紧、抓好机械设备的保养维护，避免发生缺料停机造成的停工、窝工。
抓好结构件制作施工的质量、工期，保证按施工进度要求。
各阶段机械设备配备说明：
以原有项目正常施工情况为基础，为落实项目科技创新计划，仍需相应增加大量的机械设备的项目分析成本因素后上报公司予以增加。
现场施工机械设备由专人负责操作，操作人员必须持证上岗作业。
项目部组织技术精良的维修班组，严格按照机械操作规程及保养制度来进行保养和维修，保证其正常运转，充分发挥机械优势，确保工程的机械完好率达到90%以上，利用率达到95%以上。
在机械首次使用前做好调试，施工间歇期，做好机械设备的维修保养工作，防止在施工中出现故障，影响科技创新计划实现。
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