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增高架施工组织方案

中国移动通信集团山西有限公司吕梁分公司

增高架安装工程施工组织方案

一、编制依据

1、主要标准

序号

名称

编号

1

建筑工程施工质量验收统一标准

GB50300-2001

2

钢结构工程施工质量验收规范

GB50205-2001

 

2、主要规程

序号

名称

编号

1

工程测量规范

GB50026-93

2

建筑机械使用安全技术规程

JGJ33-2001

3

钢材焊接及验收规程

JGJ18-96

4

建筑安装分项工程施工工艺规程

DBJ01-26-97

5

建筑安装工程资料管理规程

DBJ01-51-2000

二、工程目标

(一)工期目标

根据工程规模、业主要求及我公司施工实力,按业主要求的工期完成施工任务。

(二)质量目标

合格

(三)安全目标

杜绝死亡,消灭重伤,轻伤负伤频率小于6‰。

(四)文明施工目标

达文明工地标准,创文明施工样板工地。

三、施工准备

(一)、为保质保量地按预定工期竣工,必须科学管理,强化质量意识,采用有效的措施,进行施工总体安排。

1.1根据本工程的实际情况和工程特点,合理安排施工顺序,形成流水作业,以达到节约时间,避免窝工的目的,从而确保工期。

1.2在施工前及施工过程中涉及有碍进度的外部环境事宜,由项目经理与甲方积极联系协商,及早解决,为施工顺利开展创造良好条件。

1.3讲究科学管理,合理组织劳动力、机械设备、材料供应,以保质保量地如期完工。

1.4施工过程中对质量、进度、安全、材料供应及使用计划、资金等方面采取动态控制,各项具体编制月、周计划进行控制,落实各项管理目标的实现。

1.5落实责任制度,强化施工管理,作到人尽其用,管理人员主兼职,可以互相监督、配合,进一步保证施工质量、进度、安全等方面的目标实现。

1.6积极引进先进的技术和设备,以促进施工技术的现代化。

(二)、技术准备

1、熟悉和审查施工图纸,组织图纸会审。

1.1合同签定后,由技术部门向建设单位领取各专业图纸,由资料员负责施工图纸的收发,并建立管理台帐。

1.2由主任工程师组织工程技术人员认真审图,作好图纸会审的前期工作,针对有关施工技术和图纸存在的疑点做好记录。

1.3工程开工前及时与业主、设计单位联系,请设计单位做好设计交底并图纸会审记录工作。

2、准备与本工程有关的规程、规范、图集。

根据施工图纸,配备与本工程相关的规范、规程及有关图集,并分发给项目部相关人员(规范、规程、图集详见编制依据)。

3、机械设备及仪器配置

拟配备本工程主要的机械设备、仪器表

序号

仪器、设备名称

规格型号

数量

使用情况

投入时间

备注

1

电焊机

BX3-500

5台

良好

开工时进场

2

砂轮切割机

QCJ-50

4台

良好

开工时进场

3

水平仪

3套

良好

开工时进场

4

空气压力表

3台

良好

开工时进场

5

电阻测试表

3套

良好

开工时进场

(三)项目组织机构

4.1完善的施工组织机构及优秀的施工人员,是搞好施工管理、全面完成施工任务的基本保证。

为此,我公司针对该工程结构特点,专门组建一个强有力的施工班子(即项目经理部),实行项目经理责任制,对该工程从开工至竣工交验,代表企业全面负责。

该工程项目经理部组成人员包括:

项目经理崔庆勇、总工程师崔玉伟、施工员张新生、技术员杨承睿、质检员张庆林、安全员陈青林、材料员吴占山、预算造价员郭现、计统员张亚菲、资料员张国清、机械员崔俊才、劳资员崔志存、会计师郭春花等人。

4.2施工组织机构高效运作的保证措施

组织强有力的项目班子,选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制,由工程领导小组定期对各专业进行考核。

强化激励与约束机制,制定业绩评比,奖罚办法,定时组织项目经理部管理人员会议,检查工作质量。

每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会,对次日的工作进行协调安排。

每周工程例会由监理工程师主持,建设单位相关专业人员和施工单位主要管理人员参加。

例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。

明确各项问题的解决办法及时间,并形成例会纪要。

组织机构框图

 

四、主要施工要求

1、质量标准

1.1增高架垂直安装,倾斜标准应控制在天线高度的1/1500之内。

1.2增高架铁件材料是热镀锌,镀锌厚度应大于等于0.035mm。

1.3增高架铁件尺寸正确,符合施工图设计要求。

1.4增高架结构部件正确安装,螺栓和螺母紧固安装,符合施工图设计要求。

1.5天线支臂(抱杆)垂直安装,并且稳固结实。

2、工艺要求

2.1增高架变形限制为在40米/秒的风荷载作用下,框架任意点的水平位移不得大于该点离地高度的1%。

2.2增高架应采用长效防腐处理。

2.3制作增高架焊接采用围焊方式,焊缝高度为4~6mm。

2.4增高架固定拉线应采用7*Φ1.8mm规格以上的,下端固定在构造柱上,否则固定在女儿墙的墙体上。

2.5增高架底部的承重座墩(至少三个)选在建筑物的主梁或墙身上。

2.6增高架底座采用10#热轧双层10mm厚圆形(≥Φ70mm)或四方形(≥L50*50mm)钢板,采用法兰盘固定连接。

2.7增高架底座双层钢板固定螺栓采用≥22*Φ250mm的螺栓,固定点应≥4个。

2.8固定框架底座的法兰盘下应垫胶皮。

3、室外走线架

3.1室外走线架材料选用热镀锌材料,需满足使用强度的要求。

3.2室外走线架牢固安装。

3.3室外走线架位置正确,符合施工图设计要求。

3.4室外走线架宽度正确,应大于400mm。

3.5室外走线架路径合理,便于馈线安装并满足馈线转弯半径要求。

3.6室外走线架或爬梯应在馈线窗处以下延伸1.5~2m。

3.7室外走线架横档之间最大距离是300mm。

3.8室外走线架横档的最小宽度为40mm。

五、安全文明施工措施

1、对新入场工人和变换工种工人进行安全教育,使之熟悉本工种操作规程,每周以班组为单位进行安全活动,并有具体记录,班前班后安全自检,发现问题及时解决。

2、特殊工种工人要经过专业培训,考试合格后发给操作证,并要求持证上岗。

3、电焊机上要有防雨盖,一、二次电源接头处有防护装置,二次线使用接线柱,一次电源采用橡套电缆或穿塑料软管,长度不大于三米。

电焊机附近要设明显的安全标志。

4、严禁使用破损或绝缘性能不良的电线,严禁电线随地走,所有电闸箱应有门有锁,有防漏雨盖板,有危险标志。

7、环保措施

遵守国家、省、市有关环境保护法律、条例、细则的规定,必须采取有效措施,控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声,振动对环境的污染和危害,要合理安排施工时间,尽量减少夜间作业噪声扰民。

施工安全应急预案

1、目的

为了确保2012年吕梁市GSM网络农村弱覆盖工程施工过程中、发生意外事故时,能得到有效救治,使损失减少到最小程度,制定以下方案:

二、范围

本程序适用于发生意外伤害和事件时的控制,包括火灾烧伤,爆炸伤害,触电,中暑,食物中毒等的控制。

项目部在工程开工前针对工程特点编制应急预案。

三、职责

项目部负责项目部所在区域意外伤害的救撤护处理。

责任人或责任部门指挥协调负责对内、对外联络负责负伤人员救治和送护组项目。

四、资源配备熟练的救护人员,救护设备,通讯联络工具。

五、应急准备

1.项目部根据实际情况配备足够的救护设备。

2.项目部建立相应的意外伤害领导班子和职能班组(也可启用防大预案中的指挥小组、联络组、救护组)并进行相应的培训。

3.项目部每半年检查一次确保救护设备的有效性,并进行合适的补充。

4.项目部每年举行一次意外伤害的救护演习,通过演习检验并改进意外伤害的急救预案。

六、应急响应

1、意外伤害发生时,应确定意外伤害的类型、并立即报告意外伤害救护领导小组。

意外伤害救护领导小组启动意外伤害急救预案。

2、救护组负责负伤人员处置,根据伤情的严重程度确定是现场施救还是送医院救治或者说请医护人员现场组织施救。

3、如需送医院救治(急救电话120)或是请医护人员现场组织施救,对外联络组负责拨打急救电话120通知附近医院,报120时要讲明地点,伤情严重程度、伤害的类型和项目部电话,派人到路口接车并指示通道。

4、领导小组要负责现场的指挥、救护、通讯、车辆的使用调度工作。

七、现场急救措施方法

1.现场急救

①调查事故现场,迅速使伤病负脱离危险场。

②初止检查伤病员,采取有效的止血、防止休克、包扎伤口、固定、预防感染、止痛等措施。

③呼救、迅速呼叫救护车,送医院救治。

④如果没有发现危及伤病员的体征,可作第二次检查,施行必要的急救稳定清情,隆低并发症和伤残和措施。

烧伤人员急救

伤员身上燃烧着的衣服一时难以脱下时,可让伤员躺在地上滚动,或用水洒等措施,扑灭火焰。

②肢体烧伤可把肢体进接寝入冷水中灭火和隆温,以保护身体组织免受灼伤的伤害。

③用清洁包布覆盖烧伤部位作简单包扎,避免创面污染。

④伤员口渴时可给适量饮水或含盐饮料。

⑤经现场处理后的伤员要迅速转送医院医治3、严重创伤出血伤员的急救①急救方法a、压迫止血法:

先抬高倍肢,然后用消毒纱布或棉垫覆盖在伤口表面,在现场可用清洁的手帕、毛巾或其他棉织品代替,再用绷带或布条压包扎止血。

b.指压法:

按出血部位分别采用指压面动脉、颈总动脉、锁骨下动脉、额动脉、股动脉、胜前后动脉止血法。

c.弹性止血带止血法:

当肢体动脉创伤出血时,一般的止血包扎达不到理想的止血效果面采用之先抬高肢体,使静动脉充分回流,然后创伤部位的近端放上弹性止血带,在止血带与皮肤间垫上消毒纱布棉垫,以免扎紧止血带进损伤局部皮肤。

止血带必须扎紧,要加压扎紧到切实将该处动脉压闭。

②包扎固定创伤处用消毒的敷料或清示波器的医用纱布覆盖,再用绷带或布条包扎,既可保护创口预防感染,又可减少出血帮助止血。

在肢体骨折时,可借助绷带包扎夹板来固定受伤部位上下二个关节,减少损伤,减少疼痛,防止休克。

③伤员搬运经现场止血、包扎、固定后的伤员,应尽快正确地搬运转送医院抢救。

a、在肢体受伤后,应在止血包扎固定后再搬运。

b.在搬运严重创伤伴有大出血或休克的伤员时,要平卧运送伤员,头部可放置冰袋或戴冰帽,路途中要尽量避免震荡。

c.在搬运高处坠落伤员时,若疑有脊椎受伤可能时,一定要使伤员平卧在硬板上搬运,不准只使伤员的两肩与两腿或单肩搬运伤员。

触电伤害的应急抢救预案

一、目的

为了确保触电伤害事故发生时,能得到有效救治,使损失减少到最小程度。

二、范围

本程序适用于本项目部施工工地发生的触电伤害的应急抢救。

职责:

项目部负责所在区域内的触电伤害应急抢救,配置熟练的救护人员、救护设备,通讯联络工具。

应急准备职能组别:

指挥组、联络组、救护组、责任人或责任部项目经理、安全员、技术负责人。

职责任务:

指挥协调负责对内外联络,负责触电人员抢救和接送,应急响应触电事故发生时,就立即报告触电伤害救护领导小组,并立即启动触电伤害应急抢救预案。

联络组:

根据触电伤害严重程序确定是现场施救还是送医院救治或是请医护人员到现场组织抢救,做好与医院的联络,并向上级有关部门报告。

救护组应确定触电伤害的程度,并立即进行现场抢救,同时根据伤害的严重程度,作出是否边抢救边送医院的决定。

如需送医院救治(急救电话120)或是请医护人员现场组织施救,对外联络组负责拨打急救电话120通知附近医院,报120时要讲明地点,触电伤害严重程度和现场地点、联系电话、并派人到路口接车指示通道。

领导小组要负责现场的指挥、救护、通讯、车辆的使用调度工作,并保护好事故现场。

7、触电现场的急救发生触电事故时,现场急救的具体操作可分为迅速解脱电源、简单诊断和对症处理三大部分。

①切断电源。

当电源开关或电源插头就在事故现场附近时,可立即将闸刀打开或将电源插头拔掉,使触电者脱离电源。

必须指出普通的电灯开关(如拉线开关)只切断一根导线,且有时断开的不一定是相线,因此,关掉电灯开关并不能被认为是切断了电源。

②用绝缘物移去带电导线。

当带电导线触及人体引起触电,且不能采用其他方法解脱电源时,可用绝缘的物体(如木棒、竹竿、手套等)将电线移掉,使病人脱离电源。

③用绝缘物体切断带电导线。

出现触电事故,必要时可用绝缘的工具(如带有绝缘柄的电工钳、木柄斧及锄头等)切断导线,以断开电源。

④拉换触电者衣服,使之摆脱电源。

若现场不具备上述三种条件,而触电者衣服干燥,救护者可用包有干毛巾,干衣服等干燥物的手去拉拽触电者的衣服使其脱离电源。

必须指出,上述办法仅适用于触电的抢救。

对于高压触电应及时通知供电部门,采用相应的紧急措施,以免产生新的事故。

总之,在现场可因地制宜,灵活运用各种方法,迅速安全地使触电者脱离电源。

必须注意触电者脱离电源后,因不再受电流刺激,肌肉会立即放松,故有可能会自行摔倒,造成新的外伤(如颅底骨折等),特别事故现场在高处时,危险性更大。

因此在解脱电源时应辅以相应措施,避免发生二次事故。

此外,解脱电源时,除应注意自身的安全外,还需注意不可误伤他人。

220/380V“低压”触电。

坍塌事故应急预案

一、目的为了确保坍塌事故发生时得到有效救治,使损失减少到最小程度。

二、范围:

本应急预案适用于项目施工地发生的基坑土方坍塌、模板支撑坍塌的应急抢救。

三、职责

应急领导小组组长——指挥协调

联络组——负责对内、对外联络

疏散组——负责人员疏散、逃生

抢救组——负责现场抢救

救护组——负责受伤人员的救治、医治

四、资源配备

现场张贴平面布置图,公示负责人及联系方式。

1、应急准备:

l.项目部办公区域张贴醒目的应急预案名单,对外联络电话(火警119、急救120、报警110),标明在区域平面图上。

2.对应急响应人员进行培训。

六、应急响应:

1、坍塌事故发生时,立即报告应急救援领导组,启动应急预案。

2、领导组根据现场实际情况制定合理的、及时的抢救方案。

3、抢救组按抢救方案立即进行抢救。

4、通讯联络组立即向有关部门、上级领导汇报事故的情况,同时根据人员伤情的严重程度、联络医院或医院抢救或请医务人员到现场抢救。

5、救护组根据伤情立即进行救护、包扎、人工呼吸。

6、散组根据现场情况确定疏散并负责设立警界线,待掉次序、清点人数。

八、纠正及改进

事故发生后,组织有关部门进行原因分析,填写事故报告。

针对事故原因,采取纠正预防措施管理者代表确认。

事故发生后,负责对应急预案进行评价并完善应急预案。

事故责任人的处理按公司制度执行.

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