高层办公楼室内外消防工程施工组织设计.docx
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高层办公楼室内外消防工程施工组织设计
广场楼室内外消防工程施工组织设计
第一章总体概述
一、工程概况
㈠工程简况
本工程为广场A、B、C、D楼室内外消防工程，建设地点位于金坛大道北侧、东一环东侧、东二环西侧拟建纬向路南侧。
本项目为二类高层建筑，分为A、B、C、D楼组成，总建筑面积为143419平方米。
其中A、B楼包括办公和会议功能，地上11层，地下二层，建筑高度为49.9米；A楼地上建筑面积为54382平方米，B楼地上建筑面积为13160平方米，地下建筑面积为34029平方米；C楼为后勤服务中心、行政服务中心，地上5层，地下1层，地上为17583.8平方米，地下为10114.4平方米，建筑高度为23.4米；D楼为档案馆和信访功能，地上5层，面积19115.3平方米，建筑高度23.4米。
㈡安装工程主要内容
本项目消防工程主要内容为火灾自动报警系统、喷淋系统、消火栓系统、高压细水雾灭火系统。
现将各系统主要工程内容简述如下：
1、消防报警系统：
管线敷设、桥架安装、自动报警装置安装调试、防火控制系统装置安装调试及消防末端设备的安装调试；大楼内消防设备一级负荷供电，应急照明、应急疏散指示照明、消防设备配电分支线路采用WDZBN-BYJ型铜芯导线。
2、消防喷淋系统：
本项目室内均设自动喷淋灭火系统，为一个压力分区。
系统按规范要求设置自动喷淋水力报警系统，水力报警系统设于地下室消防泵房内。
3、消火栓系统：
消防泵房设在A楼，消防水箱设在A楼屋顶。
消防水泵流量按主楼设计为30L/S。
各层均设消火栓灭火系统，保证室内任何部位有两支水枪的充实水柱同时到达。
4、本工程消防箱内置DN65室内消火栓、25M水龙带、φ19水枪，DN25消防软管卷盘及喷嘴口径不小于6mm自救式水喉一套及消防泵启动按钮；消防箱下部配置5Kg装手提式磷酸铵盐干粉灭火器3具，变电所灭火器设置于单独的灭火器箱内。
5、高压细水雾灭火系统：
D楼为档案馆的库房区域、A楼地下二层变配电间均采用高压细水雾灭火系统，本系统采用不锈钢管，工作压力20MPa管道及其连接件的最大试验压力不低于系统工作压力的1.5倍。
㈢现场施工条件
⒈工程现场三通一平已完成；
⒉工程用电、用水已接至施工现场；
⒊有关勘探资料已齐全。
（四）、技术文件及主要编制依据
〔1〕《自动喷水灭火系统施工及验收规范》（GB50261-2005）
〔2〕《建筑灭火器配置设计防火规范》（GB50140-2005）
〔3〕《火灾自动报系统方案及验收规范》GB50166-2007
〔4〕建筑消防设施工技术验收规程DB32/186-1998
〔5〕建筑防火封堵应用技术规程〕CECS154-2003
〔6〕《民用建筑设水消防系统设规范》（DGJ32/J92-2009）
〔7〕其它相关国家规范及工程设计文件施工图纸
二、施工总体设想
根据本工程特点，安装工程施工将分五个阶段进行：
施工准备阶段、配合土建预留预埋阶段、安装全面铺开施工阶段、调试及设备试运行阶段和资料整理竣工验收交付阶段。
我公司将根据不同施工阶段的特点，及时准确地配置各种生产要素，并采用科学合理的施工方法，在保证阶段目标如期实现的的基础上确保工程如期竣工。
1、工程工期目标：
301天。
2、工程质量目标：
合格工程且不影响A、B、C楼评定“扬子杯”，D楼评定“金龙杯”。
3、工程安全目标：
无重大伤亡事故，无设备事故，无火警，创安全无事故工程。
4、环境保护目标：
污水、噪声、粉尘、有毒有害废弃物排放受控，无相关方投诉事件。
三、施工方案的针对性
施工组织设计及施工方案是项目施工的主要依据和指导性文件，项目施工生产必须遵照“方案先行”的原则，工程项目部组建后，项目部有关技术人员将会同公司技术部门编制好本工程针对性的施工技术方案，报送公司总工程师批准后，再报现场监理工程师、业主审核并确认。
方案的编制将结合设计图纸、国家及行业规范、工程质量目标、现场监理工程师及业主审核意见进行最后定稿，编制好的方案必须达到针对性强、技术先进、质量好、成本低、效率高及保障安全第一的要求，以指导工程施工顺利进行和保障工程各项目标的实现。
本施工方案将针对本安装工程各系统复杂、集中的情况，对走道安装系统布置方案、智能化程度高、弱电管线的施工要求等在本施工组织设计中对各分项工程的施工方案进行具体和详尽的阐述。
如：
本工程设备众多，设备布置密集，管道管径大，交叉多，进行二次设计科学布置设备位置，减少管道交叉，加大操作空间，提高观感质量，是本工程施工的一个重点。
四、本工程施工段的划分
按时间参数和专业流水划分，本安装工程将分为配合土建施工阶段、施工安装阶段、调试试运行阶段三个施工阶段，以上三个施工段中包括各专业工程的施工内容。
施工段流水作业是一种行之有效的科学组织施工的计划方法，协调好各施工段之间的关系，可以有效地组织均衡生产，合理利用资源，有效控制工程进度，确保工程质量。
第二章施工现场平面布置
一、施工现场平面布置概述
㈠施工现场临设布置总体设想
合理的现场布置，是进行有序、高效施工生产的必要条件，也是项目部现场施工管理水平、文明施工的具体体现。
但根据本工程现有场地有限这一特殊情况，搭设较多的临时设施，势必造成施工场地拥挤，影响施工秩序，破坏施工现场的整齐美观，为此，我公司考虑将充分发挥我们本地施工企业的优势，减少现场制作场地的用地，大部分的现场制作工作放到公司车间和工场完成，仅考虑现场零星内容的制作场地，现场工场用地由仅需60m2。
二、施工现场平面布置图（见附表5）
第三章施工进度计划及控制措施
一、施工进度保证措施
（一）、施工进度说明
我公司通过对图纸研究和工程量测算，对本工程各分项工程的搭接安排，多种方案的比较，承诺安装工程的施工工期为301天。
工期承诺：
我公司坚决响应招标文件要求，若因我公司原因造成工期延误，愿按10000元/天接受处罚。
（二）、进度保证措施
1、工程进度保证手段循环图
2、影响工程进度的主要因素分析
3、保证工程进度的组织措施
为了能在规定时间内完成本工程，我公司将在现场组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。
在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。
提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包单位互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。
⑴由于本工程涉及到与其他单位承包的土建工程的配合工作及装饰单位的工作进度。
为此我部将协同业主、监理及土建总包单位针对总包总施工计划，制定安装工程施工进度计划，排好各个安装工程的时间节点，并做出承诺在制定的时间节点之前完成其应该完成的工作，以配合土建及装修工程施工进度。
以上工作请业主、监理及总包共同参与监督。
⑵劳动力的投入是保证本工程工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。
在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。
⑶用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。
由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（旬工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部分项工程每周进度计划）。
三个计划要求总体衔接、稳定平衡，做到周保旬，旬保月，月保总进度的三级动态进度管理。
通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。
月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。
⑷项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、总包、监理单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议。
对反馈的信息必须立即作出正确的处理,并对旬、周计划加一以调整。
⑸根据工程特点及工作面的部署,强化材料设备部门人员结构,材料提前配齐配足,便于加快施工进度。
⑹各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。
这是保证工期的必备条件。
⑺充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。
⑻组织公司内部的技术力量,开展以质量为中心的劳动竞赛,即提高工程质量同时加快施工进度。
4、保证工程进度的管理措施
⑴项目部管理人员认真学习本公司与业主签订的合同文本,全面理解和掌握合同文本规定的要求。
在工程实施中,以合同文本为依据,自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。
⑵以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则,项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。
（3）以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划,以此有效地对工程进度进行总控制。
（4）以总工期为依据,项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等）。
⑸施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示,及时发给各工作班组执行。
⑹项目部诚恳接受业主、总包、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求,相互紧密合作,确保工程顺利进行。
5.保证工程进度的材料供应措施
（1）及时准确地向业主提出供料计划且共有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。
因此，我公司将高度重视此项工作,在资料的打印、传递方面严肃认真。
（2）在时间及数量上慎之又慎,决不因为我方工作造成供料混乱。
此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。
（3）协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。
设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收,建立专职保管员及完整的领用手续,保证供应的设备及材料不丢失、不浪费。
（4）材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务,供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素,所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点:
①加强材料计划的及时性、准确性、严肃性:
项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度,做到供应工作的不同阶段有不同的人负责,坚决杜绝计划盲目性,铺张浪费的不严肃工作作风。
②加强采购成本的控制:
在保证质量、数量供货及时的基甜上,降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。
为此,项目部将坚持材料采购在"三比一算"的基础上坚持大型企业有的不买乡镇企业的,乡镇企业有的不买个体企业的采购制度。
任何物质的采购必须有通知单及严格的验收入库制度,采购员不得接受任何人随意的采购指令。
③坚持审批的环节：
项目部在做好自身计划的审批工作的基础上,同时也做好对业主的报批工作,对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。
未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。
④加强保管、及时回收:
做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础,项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。
保证仓库的材料不变质、不受损。
同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法,做好材料的回收利用,做到能使用的决不浪费。
6.保证工程进度的资金措施
项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障,做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。
（1）合理收取工程款
严格遵照合同条款中有关位款的条文,根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理工程师审核。
统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作实事求是地经过监理单位、业主审核,在审核的基础上结算价款。
（2）合理使用工程款
保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。
为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。
在抓计划的基础上做好调度工作,决不因计划不周导致物资积压,使资金无法发挥效益。
抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础,其责任划分如下：
7.协调保证措施
项目施工中存在着多种因素的协调工作,既有项目部内部的,同时也有项目部外部的协调,针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作,配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调,协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素、保证施工项目的进度。
（l）项目内部关系协调
项目经理协调项目内部人与人,各部门之间的工作关系,充分调动每个人的工作热情,使得人尽其才,用人之长,责任分明,使项目部精干、高效、政令畅通。
由项目经理进行内部供求关系的协调,诸如劳动力、材料、机械设备、动力等,求得项目的资源保证,从而使物尽其用,按施工进度计划进行有条不紊的施工。
（2）外部协调
由项目经理组成对外协调,重点协调业主、监理单位、其他施工单位、公用单位。
采取积极主动的态度在平等的基础进行协调。
8.工期检查保证措施
施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。
施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。
故在施工组织中应尤为重视。
（1）日检查工作制
专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系,是保证项目进度计划的重要方法。
施工员每日进行现场检查,并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理,以便及时了解施工动态，监督和督促各施工坡经按计划完成工作,及时进行必要的调整。
（2）周汇报工作制
配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。
汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况,并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。
并提出建议及要求,在每周由业主或监理主持的协调会上解决。
（3）旬分析调整制度
项目部按旬进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。
进行必要的生产要素调动。
由项目经理主持,公司项目部门及有关人员参加,并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。
⑷施工日志
施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录,也是项目日常管理的工作要点。
由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总,书面报送项目经理及资料存档。
如前所述,在建立各级检查制度的基础上有效地控制施工进度,这是目的所在。
所以在了解了施工现状和实际进度后,如何进行进度控制是保证进度计划的关键,是项目管理的中心任务。
（5）调整进度计划
由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符,就应及时调整进度计划,同时也要及时积极的进行施工协调,此项计划一般在分析会上做出。
（6）质量跟踪检查
项目部质量监督员每日对施工班组所施工的内容进行检查,发现质量问题及时签发整改单,并每日将检查结果汇报项目工程师,把质量问题消除在过程中,决不因质量问题造成返工,从而影响工程进度计划。
（7）利用现代科学手段,采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。
9.保持良好工作循环
在做好项目施工组织和技术工作的同时,采用多种形式的劳动竞赛,营造一个好的施工氛围,使工程施工在良好的循环中一环扣一环地施工下去。
具体做法如下:
（l）严格班组的任务下达、结算及承包制度,充分体现多劳多得的分配原则,利用经济手段使工程施工管理步入正轨,调动广大职工的劳动积极性。
通过广泛宣传,多种形式的计划交底,使工程施工变成群众性的公约计划。
（2）做好职工的生活保障工作,关心职工的生活、工作、休息；解决好职工的实际困难,使每一位施工人员心情舒畅,无后顾之忧,全身心地投入到工作中去。
做好治安、保卫工作及时与社会各部门取得联系,预防违法乱纪事件发生，保证国家财产及职工身心不受损害。
第四章各专业工程施工方案、质量承诺及质量保证措施
一、各专业工程施工方案
㈠消防专业工程施工方案
1.火灾自动报警工程
本工程消防报警、联动系统的主要内容：
①消防控制室内设有火灾报警控制器、联动控制柜、中央处理机、消防对讲电话主机，火灾事故广播主机电源。
②报警设备主要有气体探测器、感烟探测器、感温探测器、手动报警按钮、控制模块、输入模块、声光报警器、消火栓手动报警按钮。
③联动系统：
消防喷淋系统、防火卷帘门系统、火灾广播系统、防排烟系统、非消防电源切断，应急照明电源开启、消防电话系统。
⑴管线安装
①电缆在电缆沟及桥架内敷设应注意排列整齐，固定牢固，做好每回路编号标志牌，电缆托盘安装其托臂间距不大于2m，要求横平竖直，支架牢固，非镀锌桥架须用大于等于4㎜²软铜线做接地跨接。
②电缆均应制作终端头，并做绝缘试验，制作应符合规范要求。
③线路穿管敷设时，应无中间断接头，整个线路必须进行绝缘测试，绝缘电阻其电阻值应大于20MΩ。
④所有探测器的接线都必须采用压接，严禁绞接，以降低线路的压降，所有布线按设计均采用耐火阻燃铜塑线，并注意极性。
⑤消防报警明配管、接线盒位置正确，烟感接线极性符合系统要求，探测器编码必须严格按设计图纸编号，管内穿线时，应注意先套牢木圈穿线，确保绝缘导线不受损伤，消防控制线必须进行绝缘测试并做好记录。
⑵设备器件安装
①主机柜用基础型钢制作，基础标高及做法待设备和机房布置图到位后须进行二次设计，基础型钢要求可靠接地，主机柜与基础型钢间用螺栓固定，柜与柜连接整齐成一直线。
②主机设备安装前必须认真核对装箱清单，确保主机设备完好。
③主机柜应采用不小于25㎜²的铜塑线与接地体（由弱电井直接引来），接地电阻小于1Ω。
④手动报警按钮及声光报警器安装高度必须符合图纸及规范要求，同一类型部件标高一致。
⑤烟（温）感探测器安装时，应注意必须距梁（墙）大于0.5m，距送风口应大于1.5m，探测器安装必须牢固，其倾角不得大于15度，且接线必须牢固，标志灯应朝易观察一方。
⑥配水流指示器及消火栓按钮的输入模块应牢固地固定于水流指示器或消火栓按钮附近。
⑦火灾报警控制器的主电源引入线应直接与消防专用电源连接，不得用插座连接，主电源应有明显标志。
⑧所有设备的接线应平整，避免交叉，并应固定牢固，导线在箱内应绑扎成束，线头与端部有明显标志，并与图纸一致。
端子板每个端子不应多于二根导线，导线应绑扎成束，并应有200㎜余量，进入控制器或重复显示屏的导管穿线后应封堵。
⑨手动报警按钮应用专用接线盒，安装时应避免内部元件与外壳的短路，带电话插孔的应检查插座与外壳的绝缘。
⑩各联动部位所增加的控制中间继电器必须装置于所联动设备的控制箱内。
○需现场安装的控制模块及输入模块须装于既便于观察又不宜被人随意操作的位置。
○在防火卷帘门系统中，控制模块及输入模块的接线和数量应视其控制箱的工作原理而定。
⑶火灾自动报警系统调试与试运行
首先进行单回路测试。
在线路绝缘测试合格后，即进行探测器安装及回路调试；由控制器测试各探测器地址信号，大空间智能系统应测试探测器检测到信号后，电磁阀应在规定延时时间内动作，同时各种模拟信号以模拟动作联动各设备，并查核主机以下功能：
1火灾报警自检功能；
2消音、复位功能；
3故障报警功能；
4火灾优先功能；
5报警记忆功能；
6电源自动转换和备用电源自动充电功能；
7地下室车库烟（温）感动作，控制器反应功能；
8备用电源欠压和过电压报警功能。
本工程消防给水管道采用热镀锌钢管，沟槽式卡箍连接，施工方法如下：
2.消防给水系统安装
⑴材料检验
①所有管材、管件应符合设计要求，具有产品质保书，管材、管件的镀锌层无脱落、锈蚀，螺纹密封面应完整，无损伤，法兰密封面完整，无划痕。
②喷头、报警阀、水流指示器等系统组件应经消防产品质量监督检验中心检测合格。
③闭式喷头应做密封性能试验，以无渗漏、无损伤为合格，试验压力为3.0MPa，试验时间不少于3min。
④报警阀应逐一进行渗漏试验，试验压力为工作压力的2倍，试验时间5min，阀瓣处无渗漏。
⑤阀门安装前应在每批数量中抽查10%，且不少于一个，对于安装在主干管上，起切断作用的闭路阀门，应逐个作强度和严密性试验，强度试验压力为公称压力的1.5倍；严密性试验压力为公称压力的1.1倍，试验压力在试验持续时间内应保持不变，且壳体填料及阀瓣密封面无渗漏。
阀门试验持续时间
公称直径
（DN）
最短试验持续时间（S）
严密性试验
强度试验
金属密封
非金属密封
≤50
15
15
15
65~200
30
15
60
⑵热镀锌钢管沟槽式卡箍连接安装
①材料检验
a.沟槽式连接是采用橡胶圈密封，故对管材的沟槽加工面要求较高，密封面要求光滑平整，如有凸起和凹坑，会发生泄漏现象。
b.管子外径误差必须符合以下规定
管子外径
基准
57
60.3
76.1
88.9
108
114.3
133
139.7
158.8
165.1
219.1
273
最大
57.6
60.9
76.9
89.7
109
115.4
134.3
141.1
160.4
166.7
220.7
274.6
最小
56.4
59.7
75.3
88.1
107.2
113.5
132.2
138.9
158
164.3
218.3
272.2
c.管子的椭圆度和管子壁厚不均也应引起相当的重视，在压制沟槽时，应尽量予以纠正，否则会因密封面偏差过大导致泄漏。
②管道预制
a.用切割机将钢管按所需长度切割切口应平整，切口及管端内外若有毛刺应用砂轮打磨。
b.将需加工沟槽的钢管放于龙门钳上固定牢。
利用滚槽机的压轮在管子的固定位置冷压制一个规定的沟槽。
一般压制一个沟槽按如下时间（min）控制：
管径
DN50
DN65
DN80
DN100
DN125
DN150
DN200
DN250
DN300
时间
2
2
2.5
2.5
3
3
4
5
6
c.根据管子大小及压制的沟槽深浅调整限位，使压制的沟槽深度在规定范围内。
如果管径变化，需重新调整限位。
限位调整见下表：
公称直径
管道外径D
C0-0.8
槽深H
A±0.5
B±0.5
基准
最大
最小
80
89
89.79
88.11
84.94
1.98
15.88
8.74
100
108
109.08
107.21
103.73
2.11
114
115.44
113.51
110.08
2.11
125
133
134.33
132.21
129.13
2.11
140
141.40
139.21
137.03
2.11
150
159
160.59
158.21
153.21
2.16
165
166.75
164.31
160.78
2.16
200
219
220.70
218.31
214.40
2.34
19.05
250
273
274.60
272.2
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