宁波某某汽车城品牌规划方案doc15.docx
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宁波某某汽车城品牌规划方案doc15
宁波某某汽车城品牌规划方案
【行业背景分析】
一、消费环境分析:
最近的调查资料显示,近年来宇波汽车市场售给个人的汽车,尤其是个人轿车的比重呈逐年上升的趋势,2001年售给个人的车辆占汽车销售量的52.3%,其中售给个人的轿车占轿车销售总额的60.1%。
2002年售给个人的车辆占总销售量的比重达到55.6%,比上年增加3.3个百分点,其中轿车的个人比重为67.0%,比上年上升T6.9个百分点。
随着我市经济发展和居民收入水平的提高,个人轿车正在成为继房地产以后我市乂一消费热点。
2002年我宇波市国民经济快速增长,实现国内生产总值1500.3亿元,人均GDP达3331美元,城镇居民人均可支配收入达到12970元,比上年增长18.8%,成为我国最富裕的城市之一。
强劲的消费能力和领先的消费观念,为世纪汽车城的发展确立创造了良好的外部环境。
二、宇波汽车市场营销模式:
1.三位一体的营销模式
2.四位一体的营销模式
3.混合的营销模式
三、宇波汽车市场销售渠道:
1•汽车专营店
2.汽车交易市场
3.分散的汽车销售公司
【SWOT分析】
项
目模式
优势
劣势
机会
威胁
3S、4S
①集销售、配
①前期投入大,需
可利用成
越来越多的
件、服务、信息反馈于一身,
2价格透明且统
3服务质量和购物环境好
有一定的市场规模方能维持
2利润的逐步下降导致了成本偏高,一般通过加价来解决成本问题;
3功能还没有完全到位
4多样性不足
5投入风险大
本、规模、选择面宽、提升管理水平、服务水平和的优势获得市场机会
品牌车,尤其是小轿车更趋向于这种模式,呈上升态势。
汽车超市、仓储等混合式
是介于3S和汽车城之间的一种销售模式,相对集成了专卖店和集约型交易市场的特点
1投入成本较大,渠道个性没有专卖丿占和集约交易市场那么突出
2对选址的要求比较高③相对于汽车城来说,选择面还是较窄
规模和选择面大使汽车城仍可找到市场机会
分流了对服务要求不太高,但对品牌销售情有独钟的消费者
集约型汽车交易市场
1品种全
2价格廉
3满足了普通消费者货比二家的心理需求
1服务的规范性不足
2购物环境没有竞争力
通过完善服务,强化管理,融合品牌丿占的销售模式寻找市场机会
更多的消费者目前还是比较青睐这种消费方式
【市场机会】
通过规模区隔、选择面区隔、服务区隔、功能区隔、环境区隔来形成世纪汽城的空缺优势,形成宇波规模大、功能全的汽车销售、服务平台。
【品牌H标】
1、品牌定位口标:
与宇波及其周边其它汽车营销模式形成概念和利益的区隔
2、品牌识别标:
有鲜明而突出的视觉识别系统,能产生快速联想
3、品牌形象目标:
有较高的识别度,并在2-3年内实现知名度、美誉度、选择度、
忠
诚度的全面丰收
4、品牌管理忖标:
通过对品牌的建立、维护、巩固,使其不断保持知名度、美誉度、
选择度、忠诚度的高度统一,并使四度力求最大化
【品牌规划】
※品牌定位:
打造宇波规模最大、功能最全的汽车贸易及综合配套服务平台
※品牌描述
宇波世纪汽车城是一座集汽车贸易、汽车服务、汽车物流、汽车博览、汽车科教与
信息服务、汽车文体与旅游六大功能于一体的综合性汽车交易市场。
其未来将定位成为国
际汽车交易中心、售后服务中心、展览信息交流中心和国内外汽车厂商咨询服务中心。
※品牌特征
功能设置全服务国际化
选择多样化管理规范化
探品牌理念
力求完美共荣共赢
探品牌核心竞争力
规模大、功能全、选择面广
【品牌塑造】
包括四个方面一一品牌建设品牌传播品牌发展品牌管理
(-)品牌建设:
探视觉识别系统导入
1、视觉表现基础系统:
标准字、标准色、标准图案
2、视觉表现应用系统:
办公用品应用、包装用品应用、交通工具应用、指示应用、
服
饰应用等
探品牌口号:
世纪汽车城一一经纬车界应有尽有
世纪汽车城一一更多选择更多满足
世纪汽车城一一每个人都能找到自己需要的
探CS工程(顾客满意)导入
一、导入的目标:
1•物质满意层,这是消费者满意的基础;
2.精神满意层,是消费者对产品形式和外延消费过程产生的满意;
3.社会满意层,消费者消费中体验到的道德价值、政治价值和生态价值。
二、导入步骤:
第一步以“体检行动”进行计量化体质诊断,先对企业的内部员工进行CSI(顾客满意指数)评测,在企业内部,要创造一种“内部服务”的营销理念,如果你不直接服务顾客,那么你的工作应当是为服务顾客的人服务。
在企业内部,要导入“下道工序是上道工序的客户”的CS理念,即在整个运作环节中,上个环节的部门把下个环节的部门当作客户,对它进行服务,一个环节服务一个环节,最终提供客户最佳服务。
第二步,以“聚焦行动”进行标准化资源整合,首先要运用“长项增强”原理来调整自身的核心能力。
只专注于你公司所擅长的事物。
把人力集中在能为公司带来80%价值的20%少数程序的事惜上。
第三步,以“充电行动”进行专业化强力培训,把顾客导向训练当作“烧煤燃料”不断燃烧,使“顾客第一”观念深入人心,逐步形成与之相适应的企业文化一一一种对顾客充满爱心的价值观。
要重视企业培训,培训使企业经营者及时更新观念,把握时代脉搏,可以提高企业全员素质和实务运作能力。
笫四步。
以“提速行动”进行规范化经营运作。
一个市场的经营运作,最大困难是怎么找准市场需求,如何在开局时间上最快和与顾客距离最近。
第五步,企业要以“结网行动”进行流程化精细管理,管理要像蜘蛛捕食般细致而孜孜不倦地结网。
三、CS系统的结构:
1、MS——理念满意(见企业文化)
2、BS——行为满意
3、VS——视觉满意(略)
四、CS服务的流程
售前服务一-服务的开始一一售中服务一-付款一-其它服务一一顾客离开汽车城
—-售后服务
五、每个流程的服务设计:
服务流程
硬式服务
软式服务
售前服务
1有明显的区位指引系统
2入口处有汽车城鸟瞰图
3有汽车城的功能和服务项口介绍
4有专人提供停车及问询服务
4设立总问询服务台
5设置存包服务
1汽车城周边是否有户外指引系统
2汽车城的外观形象如何
3节假日可开设免费看车中巴
服务的开始
1有专人进行一对一服务
2采取顾问式服务,服务者必须具备全面的汽车知识
3每款展示车旁有汽车档案立牌内容包括:
汽车出产厂家、生产日期出厂日期、功能优势、价格等
1服务者既不要过于热情,也不要冷淡
2身着统一职业装
3应给顾客稳重、干练、整洁的印象
售中服务
1运用AIDAS服务法
2执行规范的服务标准
3帮顾客解读汽车说明书
提供每款车的详尽资料>包括技术专利证书复印件、荣誉证书、通过的各项认证等,以备顾客随时浏览增加购买信信心
付款
1亲自陪同顾客到付款处付款
2亲自带领顾客到办理其它手续的地方
结合顾客的状况告之并分析何种付款方式最有利
其它手续
1主动提示顾客应索取的凭证,包括:
车辆合格证、三包服务卡、发票、说明书、其它文件或附件
2向顾客推荐其它功能服务区,并亲自告之方位和如何办理
顾客离开汽车城
1销售顾问给顾客一张名片,如有问题咨询可随时提供服务
2提醒顾客不要忘记存放的物品③
售后服务
服务功能的设置(略)
※企业文化的导入
1.理念的导入:
企业理念:
一一做大做优做强
企业精神:
一一与时俱进不断超越
经营方略:
一一以客为本以信立市
企业发展观:
一一顾客的需求就是企业的航标
企业市场观:
一一创造需求满足需求
企业人才观:
一一人尽其才才尽其用
企业管理观:
一一精耕过程满意结果
企业资源观:
一一有限的资源无限的创造
企业服务观:
一一顾客第一我们第二
企业工作目标:
一一规范、创造性地工作
员工要求:
一一务实、守道、学习、进取
二、行为规范导入:
建立行为规范手册
三、建立企业文化传播平台:
1、世纪人报纸
2、世纪汽车城专刊
(二)品牌传播:
◎传播对象:
A、入住商家B、消费者C、企业员工
◎传播方式:
导入期:
整合传播
发展期:
选择性传播
◎沟通媒介:
报纸、电视、函件、推广活动、海报、横幅等
◎诉求核心:
1、针对消费者:
世纪汽车城一一经纬车界应有尽有
世纪汽车城一一买车人的乐园
世纪汽车城一一更多选择更多满足
世纪汽车城一一汽车的王国
3、针对各商家:
世纪汽车城一一经纬车界蓄“市”待发
世纪汽车城一一优势就是财富
◎阶段性传播重点:
精品资料推荐
阶段
目标
传播重点
导入阶段
迅速建立知名度,品牌提及率排名第一
侧重于告知性宣传,告之世纪汽车城的规模、功能、服务、入住品牌等
发展阶段
加大世纪汽车城服务和功能的传播,提升美誉度
侧重于品牌形象宣传
稳定阶段
知名度、美誉度、选择度、忠诚度达到统一
侧重于客户利益宣传,和品牌维持性宣传
【品牌发展】
※分三个阶段:
阶段
时间
品牌发展主题
品牌发展目标
品牌奠基
2003年
闪亮2003——品牌奠基年
①建立品牌识别②知名度的建立③建立品牌定位识别
品牌提升
2004年
崛起2004——品牌提升年
①建立良好品牌形象②达到品牌笫一提及率③顾客满意度高
④目标消费群增加
品牌稳定
2005年
宏图2003——品牌稳定年
①保持品牌第一提及率②品牌美誉度高③拥有持续的U标消费费群体
【品牌推广计划】
笫一阶段:
闪亮2003
一、主题:
世纪之约精彩之约
二、推广时机:
世纪汽车城招商及开业
三、推广目标:
1建立品牌识别②知名度的建立③建立品牌定位识别
四、推广方式:
1、广告沟通
2、公关活动
3、新闻发布
4、焦点活动
五、推广内容:
推广对象
推广方式
活动内容
汽车厂商
招商活动
见附件1
对客户及社会的推广
广告活动
1宇波世纪汽车城隆重开业
2世纪汽车城一一买车人的乐园
3车海人海欢聚世纪嘉年华
公关活动
1开业仪式
2新闻发布会
3汽车城发展研讨会
4世纪汽车城的世纪宣言
焦点活动
1名品汽车展
2汽车彩绘大赛
3汽车知识大赛
4百辆靓车大巡游
新闻炒作
1宁波最大的汽车交易市场落成
2世纪汽车城欲打造汽车销售航母
3世纪汽车城隆重开业
4世纪汽车城为甬城汽车销售重新布局
5世纪汽车城全新打造品牌经营
6**家品牌落户世纪汽车城
内部员工
企业文化导入
企业理念:
做大做优做强企业精神:
与时俱进不断超越经营方略:
以客为本以信立市企业发展观:
顾客的需求就是企业的航标企业市场观:
创造需求满足需求企业人才观:
人尽其才才尽其用企业管理观:
精耕过程满意结果企业资源观:
有限的资源无限的创造企业服务观:
顾客第一我们第二
企业文化培训
计划性安排
行为规范培训
按行为规范手册执行
CS理念导入
六、媒体选择:
1、宁波晚报
2、宁波日报
3、网站
4、宇波电视台
5、各县级市主要报纸
精品资料推荐
6、各县级市电视台
第二阶段:
崛起2004
一、主题:
精心铸就世纪品牌
二、推广时机:
以春节销售旺季切入
三、推广期间:
2004年
四、推广目标:
1催熟良好品牌形象
2达到品牌笫一提及率
3顾客满意度高
4LI标消费群增加
五、推广方式:
①广告沟通②公关活动③新闻发布④焦点活动⑤人员推广
箱品资料推荐
六、推广计划与内容
推广对象
时间
推广方式
活动内容
消费者、社会
春季
(2月—5月)
广告活动
1各种现场活动和公关活动的告之
2与报社联办“清风车影”栏目
3企业形象广告
公关活动
1与入住商家开展联谊会
②
现场活动
1开辟主题展区
2新车组合自驾
3汽车模特大赛
新闻炒作
1世纪汽车城促销闪亮点
2世纪汽车城再次出现人潮涌动
3世纪汽车城一一文化促销添新意
4时尚靓车入住世纪汽车城
5世纪汽车城,吃了块大“蛋糕”
促销活动
购车订车贏大奖,风情旅游任您享
夏季
(6月-8月)
广告活动
各种现场活动和公关活动的告之
公关活动
汽车文化周
现场活动
汽车拼图大赛
新闻炒作
1品牌建设为世纪汽车城的发展助跑
2世纪汽车城成交额再创新高
3好风凭借力送我上青天
——世纪汽车城老总访谈
秋冬季
(9月-12月)
广告活动
各种现场活动和公关活动的告之
公关活动
1汽车博览会
2宇波三好出租车司机评选活动
3开业周年庆典
现场促销活动
1汽车美容讲座
2汽车保养讲座
④主题销售区
新闻炒作
1世纪汽车城,文化促销显功力
2世纪汽车城CS工程见奇效
3世纪汽车城销售直线走高
4观念创新让世纪汽车城插上了翅膀
七、媒体选择:
1、宁波晚报
2、宁波日报
3、网站
4、宇波电视台
精品资料推荐
6、各县级市主要报纸
7、各县级市电视台
笫三阶段:
宏图2005
一、主题:
共荣共赢永续辉煌
二、推广期间:
2005年
三、推广目标:
1催熟良好品牌形象
2达到品牌第一提及率
3顾客满意度高
4口标消费群增加
四、推广方式:
①广告沟通②公关活动③新闻发布④焦点活动⑤人员推广
箱品资料推荐
五、推广计划与内容:
推广对象
时间
推广方式
活动内容
消费者、社会
春季
(2月-5月)
广告活动
1各种现场活动和公关活动的告之
2企业形象广告
公关活动
1回报社会义捐活动
2汽车百年环保成果展
现场活动
1航模赛车表演
2世界新款靓车展
新闻炒作
1各路航模赛车手在世纪汽车城较劲
2靓女配靓车,亮相世纪汽车城
促销活动
1“五一”一口价销售周
2现场购车大抽奖
夏季
(6月-8月)
广告活动
现场促销活动告之
公关活动
1“夏季送清凉,爱心献交警”活动
2趣事摄影大赛
现场活动
第二届汽车文化周
新闻炒作
1世纪汽车城“播撒爱心,关爱交警”
2“趣事摄影大赛”在世纪汽车城鸣锣
3世纪汽车城品牌运作显奇效
4世纪汽车城全力打造服务品牌
秋冬季
(9月-12月)
广告活动
活动告之
公关活动
1第二届汽车醇览会
2世纪车城嘉年华会
现场促销活动
1“买世纪汽车,送汽车美容”
2限量特价促销
3汽车用品博览会
新闻炒作
1“买车送美容”世纪车城促销辟溪径
2世纪车城特价促销引来购车人潮
3世纪车城第二届汽车博览会亮点频传
4世纪汽车城嘉年华会盛况空前
七、媒体选择:
1、宁波晚报
2、宁波日报
3、网站
4、宇波电视台
6、各县级市主要报纸
紺品资料推荐……
7、各县级市电视台
【品牌管理】
一、品牌管理的原则:
1、一贯性管理:
2、差别性管理:
3、全面性管理:
二、品牌管理的内容:
◎品牌经营环境的分析(略)
◎品牌阶段性口标的制定(见推广计划)
◎品牌LI标推广计划的制定与执行(见推广计划)
◎品牌的跟踪与监测
•跟踪监测周期:
每年一次
•跟踪监测的内容:
容、x
时间
知名
度
品牌笫一提及
率
品牌美誉度
品牌忠诚度
品牌完整性
品牌联想
2003年
2004年
2005年
****左[二
◎品牌的评佔与修正
1、评估方法:
评估方法的特点
评佔方法II:
品牌资产是品牌未来收益的折现;
财务要素+市场要素因此,对传统的财务方法进行调整,加入市场业绩的要素
评佔方法III:
品牌资产是相对于同类无品牌或竞争品牌而言,消费者愿意为某
财务要素+消费者要素一品牌所付的额外费用
评估方法IV:
品牌资产是与消费者的关系程度,着眼于品牌资产的运行机制和
消费者因素+市场因素真正驱动因素
2、品牌修正:
(1)品牌修正的原则:
A、不违背品牌核心竞争力
B、结合市场竞争环境
C、结合品牌发展口标
D、结合企业自身的变化
E、结合消费者的需求变化
F、充分保护现有的品牌资源
(2)品牌修正的内容:
A、品牌传播方式的修正
B、品牌媒体选择的修正
C、CS具体内容的修正
D、品牌投入预算的修正
E、阶段性传播重点的修正
◎品牌的巩固与维护