薪酬激励制度.docx

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薪酬激励制度

薪酬激励制度

第一章总则

第二章

第一条目的

第二条

为实现公司“为员工增加福利”的企业使命，真正体现“按劳取酬，以结果为成绩导向”的分配原则，不断改善员工和提高员工在工资分配上的公正和公平感，达到激发员工工作积极性，提高工作效益，促进公司发展的目的，依据人力资源管理规章的规定，特制定本制度。

第三条工资决定原则

第四条

员工工资主要依据为企业做出的成绩、以及社会物价水平、公司支付能力、员工的企业工龄、职能等级、责任大小等因素决定。

第五条适用范围

第六条

本制度适用于公司全部员工。

董事会特编人员，外派驻外人员或有关兼职人员工资则按另行有关规定执行。

第七条薪酬架构

第八条

【薪酬架构=工资+奖金+津贴+福利】

1、工资=基本工资+工龄工资

2、

3、奖金=业绩奖金+佣金提成+全勤奖+年终奖

4、

5、津贴=佣金津贴

6、

7、福利=社会保险+带薪假期+旅游

8、

第三章工资的计算及给付

第四章

第九条工资计算期间及给付日

第一十条

（一）工资计算周期为每月1日至31日，于次月15日发放，当发放工资恰为休假日，则提前一天发放。

（二）

（三）公司若因不可抗力因素或特殊原因需延期发放工资的，将于发放前3日通知公告，并告知发放日期。

（四）

第一十一条支付方式

第一十二条

财务部直接将工资全部汇入所指定的金融机构帐号上，员工其注意查收银行帐户；

第一十三条工资扣除额

第一十四条

下列法律规定的各项金额可从工资中直接扣除；

1、工资个人所得税

2、

3、社会保险费用个人负担部分

4、

5、缺勤扣除金额

6、

第一十五条非常给付

第一十六条

下列情况下，各部门从业人员或其亲属可向直属部门经理提出书面申请，申请可支付执行勤务时间的工资；部门经理人员签字人力资源部审核无误后，由财务部给付申请人员或其亲属所应得工资。

1、本人死亡时

2、

3、直系亲属死亡时

4、

5、非业务上的伤残疾病

6、

7、遭遇不可抗意外灾害而损失时

8、

9、作葬仪费用时

10、

11、结婚或生产时

12、

13、其他获得公司同意的事情

14、

第一十七条离职或被解雇者的工资

第一十八条

（一）在工资计算期间或遭解雇时，依照已出勤的工作天数，以日工资额计算，并支付应付各项奖金。

（二）

（三）员工离职或被解雇在办完相应手续，结清相关费用后，公司在约定的时间发放相应工资。

（如非正常办理离职手续，工资、奖金、提成所有费用扣除）。

（四）

第一十九条基本工资、工龄工资的决定

第二十条

一、基本工资是根据员工的工作岗位与职级而确定给付的工资标准。

二、

三、工龄工资是指从和公司签订正式《劳动合同》日开始计算，满一年基本工资上浮50元，满两年基本工资上浮100元，满三年基本工资上浮200元，满四年基本工资上浮400元，满五年基本工资上浮600元，满十年基本工资上浮1000元，但最高上浮到1000元为止；

四、

第十一条根据工作岗位及公司实际情况，本公司所有员工的基本工资共分为以下几个标准：

一、行政办公室基本工资：

（另附）

二、

三、项目运营部基本工资：

（另附）

四、

第十二条工资的计算方法

行政办公室工资：

工资=基本工资+奖金+全勤奖+社保

项目运营部工资：

工资=基本工资+佣金提成+全勤奖+社保

第十三条试用期员工工资管理

（一）所有新入职的员工均需经过一个月至三个月的试用期。

试用期员工薪资标准为基本工资的80%，试用期内不予发入各类津贴或奖金；拥金提成除外。

（二）

（三）员工如遇晋升、调职等人事变动，均需经过一个月考察期。

期间工资计算参照第六章第二十五条。

（四）

第五章奖金管理

第六章

第十四条佣金提成及各项原则

佣金提成只适用于销售部、策划部，多劳多得，根据每月的业绩总额实行分层计算，具体计算标准、比例如下表所示：

1、销售佣金（另附）

2、

注：

此项根据公司与甲方签订的代理合同、提成标准并结合项目的具体情况制定计提标准。

3、佣金提成相关原则

4、

【一】佣金提成结算原则

【二】

根据开发商和公司的结算标准为依据。

【三】退、换房佣金结算原则

【四】

（1）退房：

退房情况发生时，该笔交易做无效处理，佣金提成不予结算；若佣金提成已经发放，已发该笔佣金从下月佣金提成中扣除；

（2）

（3）换房：

发生换房情况时，根据房屋前后总价价差据实结算，多退少补；已发放佣金大于换房后的实际佣金，差额部分在下次结算中扣除；已发放佣金小于换房后的实际佣金，差额部分在下次结算中补足。

（4）

【五】佣金提成发放时间

【六】

1、佣金提成发放时间：

每月25日发放上月销售佣金提成。

2、

3、佣金提成发放比例：

另附

4、

【七】佣金提成发放原则

【八】

1、总监、经理、主管、置业顾问如中途离开公司，主管级以下（包含主管）须提前一个月向公司递交辞职报告，经理级以上（包含经理）须提前三个月向公司递交辞职报告，经批准并在办理好交接手续且无欠帐或违规处罚行为的，公司按规定结算未结佣金。

2、

3、总监、经理、主管、置业顾问若因触犯国家法律，将移交司法机关处理；若严重违反公司规章制度而使公司声誉或利益受到损害的，予以除名，未领取的工资和提成不再发放。

4、

5、总监、经理、主管、置业顾问如中途不辞而别或未获批准辞职而离职的，则未领取的工资和提成不再发放。

6、

7、总监、经理、主管、置业顾问如因公司行为（项目销售结束未继续雇佣或公司解体）而被辞退的，在办理好交接手续且无欠帐或违规处罚行为的，公司按规定结算未结佣金。

8、

第十五条全勤奖

根据每部门每月考勤情况，无任何迟到、早退、请假、病假、旷工等情况并工作满30个工作日的员工均可获得全勤奖，奖金为100元，每月随工资一同发放（全员参与）

第十六条年终奖

（一）年终奖是为体现公司对员工的关心而设立。

于每年的农历春节前根据公司上一年度的营业情况给予额外发放一个月的基本工资作为年终奖金；

（二）

（三）年终奖只限于签订正式劳动合同并至少工作满12个月以上员工；

（四）

（五）年终奖只限于对公司的正式员工发放。

（六）

第七章津贴管理

第八章

第十七条所有需要报销的津贴的发票，需在每月工资结算日前上交财务部。

第九章福利管理

第一十章

第十九法定保险

公司为每位正式签订《劳动合同》的员工购买法定的社会保险。

第二十员工的福利

（一）带薪假期

（二）

1、法定假期

2、

法定假期期间，工资仍照常支付

3、年休假

4、

（1）由人力资源部年底公布各员工的假期的名单；（注：

满1-2年年休假：

3天，满3-4年年休假：

5天，满五年年休假：

7天，最高年休假7天，仅限年底休年休假）。

（2）

5、病假

6、

（1）正式员工每月可享有总共1天的带薪病假（以半天为单位，需提交医院的病历单及相关票据）；

（2）

7、婚假

8、

正式员工在公司服务满一年以上，可享有7天的婚假；

9、丧假

10、

（1）正式员工在公司服务满一年以上，可享有丧假5天；

（2）

（3）丧假为直系亲属去世

（4）

（三）生日、重大节日、旅游、培训

（四）

1、生日福利：

被公司正式录用的员工，在生日之际由公司送出生日蛋糕，并附上公司董事长祝福贺卡；

2、

2、重大节日：

（春节、三八、端午、中秋）

（1）春节：

春节放假前公司赠送全体员工新年年货；

（2）三八节：

公司给予全体女员工享有法定半天假期。

（3）端午：

公司给予全体员工赠送端午凉棕

（3）中秋：

公司给予全体员工赠送月饼、水果或购物卡

（4）

3、旅游：

（1）在公司服务满三年以上的员工，可享有每年一次国内游；

（2）在公司服务满六年以上的员工，可享有每年一次国外游；

4、培训：

（1）在公司服务满三年以上的员工，可享有一次相关行业及专业深造进修的机会，所需进修费用由公司全权支付

（2）根据公司营业收入情况及员工工作表现，公司每年安排1-2次国内房地产市场考察；考察费用由公司全权支付。

第一十一章薪酬调整

第一十二章

第二十一条定期调薪

员工工资于每年1月1日结合公司经营成果增长比例及社会物价水平的变化、行业水平变化、劳动供求状况进行调薪。

（从2014年1月开始）

第二十二条临时调薪

员工遇到下列情况时，可由部门直属主管人员向人力资源部申请临时高薪，以兹鼓励。

1、为公司做出特殊贡献者；

2、

3、具特别优秀技能或成绩者；

4、

5、为同行业竞相争取的优秀人才；

6、

7、其他。

8、

第二十三条晋升调薪

（一）人力资源部评估员工的年度职务完成能力、工作绩效、责任度大小、协调性、贡献度等考核结果，调升其职位。

（二）

（三）员工接到晋升的通知后，下月起开始支付调升后的工资。

（四）

第二十四条停职

在勤务时间内完全缺勤或停职者，不予支付工资。

第二十五条特别休假

特别休假和下列其他情况，工资仍照常支付：

1、按员工管理办法规定履行请假手续者

2、

3、公司福利制度范围内婚假、病假、丧假

4、

5、休假日后加班的补休

6、

7、年度带薪休假

8、

9、公假

10、

11、公司集会、公司召集时

12、

13、奉公参加培训

14、

15、因公差、公司外出考察

16、

第一十三章薪酬激励制度及监督细则

第一十四章

第二十六条

本《薪酬激励制度》的信息化、规范化、和制度化由总经理办公室，人力资源部和财务部密切配合设计，并由总经办、人力资源部、财务部管理员和行政专员具体执行。

第二十七条

人力资源部及财务要依据《薪酬激励制度》中界定的内容和方法核算好每个员工的工资，不得错发漏发员工工资。

第二十八条

总经理办公室、人力资源部及行政专员要根据《薪酬激励制度》中的界定保密原则

工资管理的原则是与工资管理无关人员不打听、不传阅、不查看相关工资管理文件资料。

工资管理的相关人员必须做好每个员工工资的保密工作，有关工资管理、发放等文件资料不要随便放在工作台面上，决不允许管理无关人员查看、翻阅包括电脑中的工资文档。

要设定好工资操作相关密码和锁好工资管理、发放等相关文件资料，如有相关人员工作需要查看相关资料管理、发放等文件资料和工资单等，必须经过审核、批准程序，即必须董事长或总经理批准，任何人都不得打听、查看。

其他：

公司所有同事在项目操作或公司运营方面若能提出可实施的建议，且该建议能为公司节约运营成本或增加企业、项目效益，公司应给予1000元——10000元/次的奖励。

员工工薪、津贴、晋升标准的制定

1、车辆津贴

2、

补贴标准（公司配车、私家车）：

A、经理级：

车补贴500元/月

B、总监级：

车补贴800元/月

C、副总、总经理级：

车补贴2500元/月

备注：

1、以上每月车辆补贴报销凭发票到财务部领取；

3、公司配车和公司奖励配车的经理和总监级以上凭发票可报销车辆每次保养的总款项50%；

4、

5、所有车辆罚款自行处理，公司一律不予报销。

6、

7、补贴是对所有管理层以上有车人士的福利，用发票虚假报销的一经发现之前所领车补贴全额退回公司并罚款500元。

8、

2、外派人员津贴补助标准

（1）工资=

（2）

原底薪基础上调600-800+餐费补贴500元/月+电话补贴100元/月+2次/月探亲交通补贴

（2）住宿：

由公司租赁集体宿舍，租赁集体宿舍：

物业管理费、燃气、水电、卫生费等相关费用，公司每人补贴：

80元/人/月。

（凭发票发放）

（3）

3、员工工薪标准计算

工资=基本工资+工龄工资+项目提成+年终奖金（年薪平衡奖金）

4、员工晋升评定原则

（1）每月评一次绩效，每季度晋升一批优秀员工；

（2）

（3）评级由各部门推荐提名，参评晋升；

（4）

（5）评级由总经办、总监参加综合评定；

（6）

（7）最终由董事长确定；

（8）

（9）经过考核达到晋升条件的员工，即月起调升职位，次月起调升“晋升的相应岗位”的工资和提成，试用期3个月；

（10）

（11）被评选晋升的员工，转正后，享受职级待遇和相应的提成标准。

（12）

（13）一年内都评选为精英置业顾问，下年可提为销售副主管。

（14）

每个部门应定出相应的业绩和综合素质考核标准，达到规定的业绩标准后部门领导给予该同事提名竞升的机会。

（15）

（16）