中级经济师《中级工商管理》复习题集第2851篇.docx
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中级经济师《中级工商管理》复习题集第2851篇
2019年国家中级经济师《中级工商管理》职业资格考前练习
一、单选题
1.下列不属于市场营销微观环境的是（）。
A、企业自身
B、竞争者
C、顾客和公众
D、社会购买力
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【知识点】：
第3章>第2节>市场营销微观环境
【答案】：
D
【解析】：
此题考查市场营销微观环境的要素。
市场营销微观环境要素包括企业自身及其供应商、竞争者、营销渠道企业、顾客和公众等各种要素。
D选项社会购买力属于宏观环境中的经济环境要素。
2.企业给员工发放的奖金属于（）。
A、基本酬薪
B、补偿薪酬
C、间接酬薪
D、激励酬薪
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【知识点】：
第7章>第3节>薪酬的概念、构成与功能
【答案】：
D
【解析】：
直接薪酬是以货币形式支付的报酬,可以分为基本薪酬、补偿薪酬和激励薪酬。
其中,激励薪酬是指企业根据员工、团队或者企业自身的绩效而支付给员工的、具有变动性质的经济收入。
3.在需求拉动的技术创新模型中,（）是技术创新活动的出发点。
A、市场需求信息
B、生产制造
C、基础研究
D、研究与开发
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【知识点】：
第6章>第1节>技术创新的过程与模式
【答案】：
A
【解析】：
此题考查需求拉动技术创新模式的理解。
需求拉动模式,指明市场需求信息是技术创新活动的出发点。
它对产品和技术提出了明确的要求,通过技术创新活动,创造出适合这一需求的适销产品或服务。
4.某股份有限公司未弥补的亏损达实收股本总额的1／3时，应当在（）内召开临时股东大会。
A、一个月
B、两个月
C、三个月
D、六个月
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【知识点】：
第2章>第2节>股份有限公司的股东大会
【答案】：
B
【解析】：
此题考查股份有限公司临时股东大会的理解。
我国《公司法》规定，股份有限公司未弥补的亏损达实收股本总额的1／3时，应当在两个月内召开临时股东大会。
5.（）战略实施模式中管理者担任指导者的角色，通过对员工的灌输使战略得以实施。
A、指挥型
B、变革型
C、合作型
D、文化型
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【知识点】：
第1章>第1节>企业战略的实施
【答案】：
D
【解析】：
此题考查文化型战略实施模式。
文化型战略实施模式是把合作型的参与成分扩大到了企业的较低层次，力图使整个企业人员都支持企业的战略。
在该模式中，管理者担任指导者的角色，通过灌输一种适当的企业文化，使战略得以实施。
6.某企业选择两个细分市场作为目标市场,实行专业化经营,把所有的资源都投入到这两个目标市场上。
该企业采取的目标市场策略是（）
A、组合营销策略
B、差异性营销策略
C、无差异营销策略
D、集中性营销策略
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【知识点】：
第3章>第3节>目标市场
【答案】：
D
【解析】：
在特定的目标市场内.可供企业选择的市场策略主要有;
（1）无差异营销策略;
（2）差异性营销策略:
（3）集中性营销策略三种。
其中,集中性营销策略:
即企业在市场细分的基础上，选择一个或几个细分市场作为目标市场，制定营销组合方案，实行专业化经营，把企业有限的资源集中使用，在较小的目标市场上拥有较大的市场占有率。
依据题干表述,通过关键字“专业化”“有限资源都投入”可以看出是一种集中和有针对性营销策略,属于集中营销策略。
7.某公司拟开发一项目，该项目的期望报酬率为25％，标准离差为20％，则该项目的标准离差率为（）.
A、35％
B、12％
C、98％
D、80％
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【知识点】：
第8章>第1节>风险价值观念
【答案】：
D
【解析】：
本题考查标准离差率的计算。
标准离差率=标准离差÷期望报酬率x100%：
20％／25％x100%=80％。
8.企业对支付的薪酬总额进行测算和监控，以维持正常的薪酬成本开支，避免给企业带来过重的财务负担，这种薪酬管理属于（ ）。
A、薪酬控制
B、薪酬调整
C、薪酬结构
D、薪酬水平
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【知识点】：
第7章>第3节>薪酬管理的含义及其影响因素
【答案】：
A
【解析】：
本题考查薪酬管理的相关内容。
薪酬控制指企业对支付的薪酬总额进行测算和监控，以维持正常的薪酬成本开支，避免给企业带来过重的财务负担。
9.关于市场三个基本构成要素的表述，不正确的是（）。
A、人口因素是构成市场的基本因素
B、在人口状况既定的条件下，购买力是决定市场容量的重要因素之一
C、购买欲望是消费者将现实购买力变成潜在购买行为的重要条件
D、人口、购买力、购买欲望三者之间互相统一、互相制约
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【知识点】：
第3章>第1节>市场
【答案】：
C
【解析】：
此题考查市场构成要素的理解。
选项A、选项B、选项D均表述正确。
选项C表述错误，正确表述为购买欲望是消费者将潜在购买力变成现实购买行为的重要条件。
10.生产控制的核心在于（）
A、进度管理
B、分配作业
C、测定差距
D、制定修正措施
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【知识点】：
第4章>第4节>生产进度控制
【答案】：
A
【解析】：
此题考查生产控制的核心。
生产控制的核心在于进度管理,生产进度控制包括：
（1）投入进度控制;
（2）工序进度控制;（3）出产进度控制。
11.迈克尔·波特教授提出的“五力模型”认为，一个行业里普遍存在着五种基本竞争力量，即新进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品的威胁、（）和供应者的谈判能力。
A、企业组织结构
B、购买者的谈判能力
C、企业文化
D、生产商的谈判能力
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【知识点】：
第1章>第2节>企业外部环境分析
【答案】：
B
【解析】：
此题考查波特的“五力模型”。
著名战略管理学家迈克尔．波特教授提出的“五力模型”分析法是分析行业结构的重要工具。
在一个行业里，普遍存在着五种基本竞争力量．即新进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品的威胁、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力。
12.在企业总体战略中，进入与现有产品或服务有一定关联的经营领域，进而实现企业规模扩张的战略是指（）。
A、关联多元化战略
B、无关联多元化战略
C、前向一体化战略
D、后向一体化战略
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【知识点】：
第1章>第3节>企业成长战略
【答案】：
A
【解析】：
此题考查相关多元化战略的概念。
相关多元化战略又称关联多元化战略，是指企业进入与现有产品或服务有一定关联的经营领域，进而实现企业规模扩张的战略。
企业在自己经营的核心业务的基础上，进一步开展与其核心业务相关的其他业务，以分散经营风险。
13.丰田生产方式最基本的理念是（）。
A、以人为本
B、从顾客的需求出发、杜绝浪费
C、更短的生产周期
D、零缺陷
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【知识点】：
第4章>第5节>丰田生产方式和看板管理系统
【答案】：
B
【解析】：
丰田生产方式是一个包容了多种制造技术和管理技术的综合技术体系。
丰田生产方式不仅是一种彻底追求生产过程合理性、高效性和灵活性的生产管理工具及技术，更是一种管理理念。
它的最基本的理念就是从（顾客的）需求出发，杜绝浪费任何一点材料、人力、时间、空间、能量和运输等资源。
14.SWOT分析法中的S和T是指（）。
A、机会和劣势
B、优势和机会
C、优势和威胁
D、劣势和威胁
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【知识点】：
第1章>第2节>企业综合分析
【答案】：
C
【解析】：
进行企业综合分析时常使用SWOT分析法。
利用SWOT分析法，可以将企业的外部环境和内部环境因素相互综合，从而能够以一种“匹配”的观念形成相应的战略。
SWOT分析法是评估企业的优势（Strength,S）和劣势（Weakness、W）及外部环境的机会（Opportunity，O）和威胁（Threat，T）的分析方法。
题干中表述的S和T分别是指优势和威胁。
15.某企业参照自身的历史水平或者同行业的先进水平制定控制标准,这种制定标准的方法是（）。
A、标准化法
B、定额法
C、分解然
D、类比法
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【知识点】：
第4章>第3节>生产控制的基本程序
【答案】：
D
【解析】：
此题考查类比法的概念。
制定生产控制标准的方法包括：
（1）类比法;
（2）分解法;（3）定额法;（4）标准化法。
其中,类比法是指参照本企业的历史水平制定标准,也可参照同行业的先进水平制定标准。
这种方法简单易行,标准也比较客观可行。
依据题干表述,该企业参照自身的历史水平或者同行业的先进水平制定生产标准正是采用了类比法。
16.某贸易公司租赁办公场所，租期10年，约定自第3年年末起每年年末支付租金5万元，共支付7年，这种租赁形式是（）。
A、先付年金
B、后付年金
C、永续年金
D、递延年金
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【知识点】：
第8章>第1节>货币的时间价值观念
【答案】：
D
【解析】：
年金是指每隔一定相等时间，收到或支付的相同数量的系列款项。
年金按其每次收付发生的时点不同，可分为：
（1）先付年金，又称即付年金，是指从第一期起，在一定时期内每期期初等额收付的系列款项．先付年金的终值是其最后一期期末的本利和，是各期收付款项的复利终值之和；
（2）后付年金，又称普通年金，是指各期期末发生的年金，后付年金终值是一定时期内每期期末等额的系列收付款项的复利终值之和；（3）永续年金，是指无限期支付的年金，如优先股股利；（4）递延年金，是指在最初若干期没有收付款项，后面若干期才有等额收付的年金形式。
依据
17.强调人有我有,人新我好,不求最新,但求最好的战略属于（）技术创新战略。
A、进攻型
B、模仿型
C、防御性
D、切入型
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【知识点】：
第6章>第2节>技术创新战略
【答案】：
C
【解析】：
此题考查防御型企业技术创新战略的理解。
企业技术创新战略根据企业的行为方式,可分为进攻型、防御型和切入型。
其中防御型战略的特点是低风险、低收益,强调人有我有,人新我好;不求最新,但求最好,稳扎稳打。
18.公司作为法人对公司财产的排他性占有权、使用权、收益权和处分转让权指的是（ ）。
A、经营权
B、所有权
C、法人产权
D、控制权
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【知识点】：
第2章>第1节>公司所有者
【答案】：
C
【解析】：
本题考查法人产权的含义。
法人产权是指公司作为法人对公司财产的排他性占有权、使用权、收益权和处分转让权。
19.关于公司债务及股东承担有限责任的说法，错误的是（）。
A、公司是公司债务的直接承担者
B、公司以股东的财产对公司的债务承担责任
C、有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任
D、股份有限公司的股东以其认购的股份为限对公司承担责任
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第2章>第2节>股东概述
【答案】：
B
【解析】：
此题考查股东承担有限责任的理解。
我国《公司法》规定：
公司是公司债务的直接承担者，公司以其全部财产而不是股东的财产对公司的债务承担责任（选项B错误），有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任，股份有限公司的股东以其认购的股份为限对公司承担责任。
20.如果某企业的营业杠杆系数为5,则说明（）。
A、当公司营业额增长1倍时，息税前盈余将增长5倍
B、当公司息税前利润增长1倍时,营业额将增长5倍
C、当公司息税前利润增长1倍时,普通股每股收益将增长5倍
D、当公司普通股每股收益增长1倍时,息税前盈余应增长5倍
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第8章>第2节>杠杆理论
【答案】：
A
【解析】：
此题考查营业杠杆系数的理解。
营业杠杆系数（DOL）,又称营业杠杆程度,是息税前盈余的变动率相当于销售额（营业额）变动率的倍数,计算公式为:
依据题干表述,某企业的营业杠杆系数为5,则该企业公司营业额增长1倍,息税前盈余将增长5倍。
21.某技术项目开发成功率较高，但预期收益不是很好。
根据项目地图法，该项目属于（）。
A、珍珠型
B、面包和黄油型
C、牡蛎型
D、白象型
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第6章>第2节>技术创新决策的评估方法
【答案】：
B
【解析】：
此题考查项目地图法的理解。
在项目地图法中，横轴用收益来衡量项目的财务状况，纵轴用技术的成功概率来衡量项目的风险，依次分为四个象限：
珍珠、面包和黄油、白象和牡蛎。
其中，面包和黄油型的技术项目具有开发成功率较高，但预期收益不是很好的特点。
22.适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制方法是（）。
A、在制品定额法
B、累计编号法
C、生产周期法
D、准时生产法
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【知识点】：
第4章>第2节>生产作业计划的编制
【答案】：
A
【解析】：
安排车间生产任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同,主要有:
（1）在制品定额法;
（2）提前期法;（3）生产周期法。
其中在制品定额法,又称连锁计算法,适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制。
23.在企业采购管理流程中,处于第一环节的是（）
A、选择供应商
B、进行采购谈判
C、办理付款申请
D、提出采购申请
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第5章>第2节>企业采购管理
【答案】：
D
【解析】：
企业采购管理的流程包括:
（1）提出采购申请;
（2）选择供应商;（3）进行采购谈判；（4）签发采购订单;（5）跟踪订单;（6）物料验收;（7）付款及评价。
处于第一环节的是提出采购申请。
24.关于企业经营决策的说法，错误的是（ ）。
A、企业经营决策要有明确的目标
B、企业经营决策可分为单目标决策和多目标决策
C、决策者是企业经营决策的主体
D、决策树分析法适用于明确型企业经营决策
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第1章>第4节>企业经营决策的要素
【答案】：
D
【解析】：
企业经营决策是指企业通过内部条件和外部环境的调查研究、综合分析，运用科学的方法选择合理方案，实现企业经营目标的整个过程。
决策要有明确的目标，没有目标就无从决策（A选项正确）。
经营决策按照不同的分类方法，有不同的决策类型，其中按照决策目标的层次性分类，分为单目标决策和多目标决策（B选项正确）。
在各项决策要素中，决策者是企业经营决策的主体（C选项正确）。
对于明确型企业经营决策应采用确定型决策方法；包括线性规划法和盈亏平衡法;而决策树分析法是一种风险型决策方法，不适用于明确型企业经营决策，因此D选项错误。
25.王先生2017年年初存入银行50000元,假定年利息率为12%,每年复利两次。
已知（F/P,6%,5）=1．3382,（F/P,6%,10）=1．7908,（F/P,12%,5）=1．7623,（F/P,12%,10）=3．1058，则第五年末的本利和为（）元。
A、66910
B、88115
C、89540
D、155290
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第8章>第1节>货币的时间价值观念
【答案】：
C
【解析】：
在某一特定时间点上支付或收取,经过一段时间后再相应地一次性收取（或支付）的款项,即为一次性收付款项。
其复利终值计算公式为:
F=P（F/P,i,n）,其中P为现值;F为终值;为即期利率;n为计息周期数;（F/P,i,n）为复利终值系数。
题干中表述的年初存入,五年后一次性提取的行为属于一次性收付款项。
该笔资金50000元,年利息率为12%,存入5年;每年复利2次,实际上该笔资金在5年末是以6%的利率复利了10次。
依据复利终值计算公式,该企业第五年末的本利和为F=P（F/P,i,n）=50000×（F/P,6%
26.根据员工完成工作的时间来向员工支付相应薪酬的形式属于（ ）。
A、计件制
B、工时制
C、绩效工资
D、收益分享计划
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【知识点】：
第7章>第3节>激励薪酬与福利的设计
【答案】：
B
【解析】：
本题考查个人激励薪酬。
工时制是根据员工完成工作的时间来向员工支付相应的薪酬。
27.某企业通过统计研究发现,销售额每增加500万元,需增加管理人员、生产人员和售后人员共10名;新增人员中,管理人员、生产人员和售后人员的比例是1:
6:
3。
该企业预计2017年销售额比2016年销售额增加2000万元。
根据转换比率分析法计算,该企业2017年需要新增加售后人员（）人。
A、4
B、12
C、24
D、40
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第7章>第1节>人力资源需求与供给预测
【答案】：
B
【解析】：
此题考查转换比率分析法的应用。
转换比率分析法是根据历史数据,把企业未来的业务活动量转化为人力资源需求的预测方法,关键点在于找出企业业务增量与人力资源增量和企业主体人员与辅助人员的比例关系。
依据题干数据,首先计算分配率:
2000÷500×10÷（1+6+3）=40÷10=4;再进行分配:
售后人员约为12（人）。
28.某煤炭生产企业决定投资建立一个货运子公司,直接将生产的煤炭运送到客户指定地，该货运公司属于（）。
A、企业自营物流
B、专业子公司物流
C、企业外包物流
D、第三方物流
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第5章>第1节>企业物流的内容、分类和作业目标
【答案】：
B
【解析】：
此题考查专业子公司物流的概念。
企业物流活动按照物流活动的主体分为企业自营物流、专业子公司物流和第三方物流。
题干中表述的货运子公司与母公司之间是服务与被服务的关系,独立运作,属于专业子公司物流。
29.某企业进行基本薪酬设计时，主管级薪酬等级的薪酬区间中值为6000元，薪酬浮动率为25％，则该薪酬等级的区间最低值为（）元。
A、1500
B、4500
C、6000
D、7500
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【知识点】：
第7章>第3节>基本薪酬设计
【答案】：
B
【解析】：
此题考查薪酬区间最低值的理解。
薪酬浮动率是指薪酬区间的最高值或最低值偏离区间中值的比率。
最低值=区间中值×（1-薪酬浮动率）=6000×（1-25％）=4500（元）。
30.当事人之间就新技术、新产品、新工艺或者新材料的研究开发所订立的合同是（）。
A、技术开发合同
B、技术服务合同
C、技术转让合同
D、技术许可合同
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第6章>第4节>技术贸易
【答案】：
A
【解析】：
此题考查技术开发合同。
我国技术合同主要包括:
（1）技术开发合同:
（2）技术转让合同;（3）技术咨询合同;（4）技术服务合同。
其中,技术开发合同,是指当事人之间就新技术、新产品、新工艺或者新材料及其系统的研究开发所订立的合同。
当事人之间就具有产业应用价值的科技成果转化订立的合同,参照技术开发合同的规定。
技术开发合同包括委托开发合同和合作开发合同。
31.某企业成批轮番生产一种零件，生产批量为400件，平均日产量为80件，该企业这种零件的生产间隔是（）天。
A、5
B、8
C、10
D、15
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第4章>第2节>期量标准
【答案】：
A
【解析】：
此题考查生产间隔期的理解。
生产间隔期是指相邻两批相同产品或零件投入的时间间隔或出产的时间间隔。
生产间隔期=批量／平均日产量。
依据题干数据，该零件的生产间隔期=400÷80=5（天）。
32.下列活动中,不属于信息流的
A、促销行销、技术支持
B、支付、转账、结算
C、报价单、付款通知单
D、支付信誉、中介信誉
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【知识点】：
第9章>第1节>电子商务中的商流、资金流、物流、信息流
【答案】：
B
【解析】：
此题考查信息流的内容。
信息流是指电子商务交易各主体之间的信息传递与交流的过程,它伴随整个交易过程。
信息流包括:
（1）商品信息的提供、促销行销、技术支持、售后服务等内容;
（2）诸如报价单、付款通知单等商业贸易单证;（3）交易方的支付能力、支付信誉、中介信誉等。
B选项支付、转账、结算属于资金流的内容。
33.根据我国《公司法》规定,关于发起人股东的说法,错误的是（）
A、股份公司的发起人必须一半以上在中国有住所
B、发起人持有的本公司的股份自公司成立之日起三年内不得转让
C、自然人作为发起人应当具备完全民事行为能力
D、公司不能成立时，发起人对设立行为所产生的债务和费用负连带责任
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第2章>第2节>股东概述
【答案】：
B
【解析】：
发起人是指参加公司设立活动并对设立承担责任的人。
同一般股东相比，发起人股东在义务、责任承担及资格限制上有自己的特点。
根据我国《公司法》的规定,发起设立股份公司的发起人,必须一半以上在中国有住所（A选项正确）;发起人持有的本公司的股份自公司成立之日起一年内不得转让（B选项错误,不是三年,是一年）；自然人作为发起人应当具备完全民事行为能力（C选项正确）;公司不能成立时，发起人对设立行为所产生的债务和费用负连带责任（D选项正确）。
34.企业战略实施的步骤中，第一步应为（）。
A、战略变化分析
B、战略方案解析
C、战略方案实施
D、战略实施考核
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第1章>第1节>企业战略的实施
【答案】：
A
【解析】：
此题考查战略实施的步骤。
战略实施步骤分别为:
（1）战略变化分析;
（2）战略方案分解与实施;（3）战略实施的考核与激励,因此第一步应为A选项战略变化分析。
35.形式为“生产者一批发商一零售商一消费者”的分销渠道是（）类型
A、二层渠道
B、三层渠道
C、四层渠道
D、五层渠道
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【知识点】：
第3章>第4节>渠道策略
【答案】：
A
【解析】：
此题考查分销渠道的类型。
确定分销渠道的层次,是看从生产者到最终消费者之间的中间环节的数量。
依据题干表述,此分销过程经历了批发商和零售商两个中间环节,属于二层渠道。
36.“奔驰——迈巴赫,奔驰——梅赛德斯,奔驰—SMART”,这样的品牌战略称为
A、主副品牌战略
B、系列品牌战略
C、单一品牌战略
D、独立品牌战略
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第3章>第5节>品牌战略
【答案】：
A
【解析】：
此题考查主副品牌战略的理解。
品牌战略主要包括:
（1）单一品牌战略:
（2）主副品牌战略;（3）多品牌战略等三种。
其中,主副品牌战略是以一个成功品牌作为主品牌,涵盖企业的系列产品,同时又给不同产品起一个名字作为副品牌,以突出产品的个性形象。
题干中的品牌以奔驰为主品牌,然后起了三个名字作为副品牌,属于主副品牌战略。
37.“没有看板不能生产也不能运送”这一原则体现了看板管理的（）功能
A、显示生产以及运送的工作指令
B、防止过量生产和过量运送
C、进行“目视管理”的工具
D、改善的工具
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第4章>第5节>丰田生产方式和看板管理系统
【答案】：
B
【解析】：
本题考查看板管理功能的理解。
其功能包括:
（1）显示生产以及运送的工作指令;
（2）防止过量生产和过量运送；（3）进行“目视管理”的工具;（4）改善的工具。
其中,依据看板的”没有看板不能生产,也不能运送”的这一规则,看板的数量减少,则生产量也相应减少。
由于看板所表示的只是必要的量,因此通过看板的运用能够做到自动防止过量生产和适量运送,即防止过量生产和过量
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