战略生态的同一性振荡规律论战略生态的演化规律.docx
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战略生态的同一性振荡规律论战略生态的演化规律
战略生态的同一性振荡规律——论战略生态的演化规律
在2002年2月8日，我在dobig 网站发表了一篇文章，叫做《试论战略生态演化规律》，计9180字。
这篇文章在讨论战略生态分析基本问题的基础上，讲了战略生态的自组织规律和同一性振荡规律，得出了战略选择的相关原则、互适应原则、核心专长原则。
并且说明：
战略选择的自由度原则、战略生态的复杂存在规律、战略生态的序同态脉动规律、关于战略选择的原则问题等论题待续。
文章发表以后，一些读者来信催问待续的论题。
由于比较忙，将近一年时间，我都没有能把待续的论题写出，很对不起大家。
现在我将这篇文章进一步加以修改、补充和完善，共得29685字。
文章题目改为《论战略生态的演化规律》。
现在的文章在对战略生态分析基本问题进行探讨的基础上，讨论了战略生态的六个规律：
同一性振荡规律、自组织规律、 生灭规律、复杂对局与功能突现规律、生存空间规律以及序同态脉动规律。
根据这些规律，得到了战略选择的八大原则，即战略选择的同一性原则、相关原则、互适应原则、核心专长原则、进退原则、功能突现原则、生存空间原则和定位原则，最后讨论了这些规律和原则之间的关系及其应用。
由于改定后的文章比较长，我打算将它们分节发表在dobig 网站,网址∶ 。
为了使感兴趣的读者有一个总体印象，先把目录发表于此。
《论战略生态的演化规律》目录
1. 战略生态分析的基本问题
2.关于战略生态的规律
2.1战略生态的同一性振荡规律
2.1.1 战略生态的形成和发展
2.1.2 战略互动中的竞争和协同
2.1.3 战略类型的聚集和离散
2.1.4 战略指向（和目标）的进入和退出
2.1.5 战略主体结构的模仿和创新
2.2 战略生态的自组织规律
2.3 战略生态的生灭规律
2.4 战略生态的复杂对局与功能突现规律
2.5战略生态的生存空间规律
2.6战略生态的序同态脉动规律
3.关于战略选择的原则
3.1战略选择的同一性原则
3.2 战略选择的相关原则
3.3 战略选择的互适应原则
3.4 战略选择的核心专长原则
3.5战略选择的进退原则
3.6 战略选择的功能突现原则
3 .7战略选择的生存空间原则
3.8战略选择的定位原则
4 . 关于战略生态规律与战略选择原则的同一性
论战略生态的演化规律
[摘要] 本文研究战略生态演化的规律性问题。
在对战略生态分析的基本问题进行探讨的基础上，本文讨论了战略生态的六个规律：
同一性振荡规律、自组织规律、 生灭规律、复杂对局与功能突现规律、生存空间规律以及序同态脉动规律。
根据这些规律，得到了战略选择的八大原则，即战略选择的同一性原则、相关原则、互适应原则、核心专长原则、进退原则、功能突现原则、生存空间原则和定位原则，最后讨论了这些规律和原则之间的关系及其应用。
[关键词] 战略生态规律；战略选择原则； 同态学
说到战略生态，总给人这样的感觉，即战略生态是生生不息的，实际上也是如此，战略生态是演化的。
这就提出了一个问题，战略生态演化有什么规律呢？
本文就来探讨这个问题。
1 战略生态分析的基本问题
要了解战略生态演化的规律，就要对战略生态进行分析。
战略生态分析的基本问题是什么呢？
假如在战略生态体系中任取两个战略来考察，首先遇到的问题是，这两个战略之间有些什么相同之处呢？
有些什么不同之处呢？
从科学上，这两个问题归结为两个战略的同一性和差异性问题。
不仅两个战略之间存在同一性和差异性问题，而且整个战略生态都存在同一性和差异性问题。
同一性和差异性既是战略生态的基本问题，也是战略生态演化的基本问题。
最基本的战略生态演化规律，就是战略生态同一性和差异性变化的规律。
由此可见，要进行战略生态演化规律的研究，就要对战略生态同一性和差异性进行分析。
由于同一性和差异性是相互联系的，因此关于同一性和差异性的分析可统称为同一性分析。
战略生态分析主要是战略生态同一性分析。
同一性分析可以定量、半定量和定性进行。
定量分析采用模糊数学方法，即根据隶属度来确定各个战略间的同一性。
半定量分析采用列表方法，即在关于战略生态的各项指标中，选取若干指标，通过这些指标来比较各个战略的异同，从而确定各个战略间的同一性。
定性分析是从几个比较大的方面来对各个战略进行大致分类，从而确定各个战略间的同一性。
对一个战略生态来说，处于战略生态中的各个战略可能在战略主体、战略环境、战略指向、战略目标、战略类型和战略互动六个方面存在同一性。
战略主体的同一性是参与战略生态的各企业之间在人、财、物及组织结构等方面的同一性。
按照同一性的大小，可以对参与战略生态的各企业进行分类。
战略环境的同一性是参与战略生态的各企业在环境方面的同一性。
虽然参与战略生态的各企业在宏观环境方面是大体相同的，但是，各企业在中观和微观环境方面则可能大不相同，按照各企业在中观和微观环境方面同一性的大小，可以对参与战略生态的各企业进行分类。
战略指向的同一性是参与战略生态的各企业在战略针对的领域和范围方面的同一性。
按照各企业在战略针对的领域和范围方面同一性的大小，可以对参与战略生态的各企业进行分类。
战略目标的同一性是参与战略生态的各企业在战略要达到的目标如利润、市场份额、市场进入、兼并和重组等方面的同一性。
按照各企业在战略目标方面同一性的大小，可以对参与战略生态的各企业进行分类。
战略类型的同一性是参与战略生态的各企业在采取的战略类型方面的同一性。
按照各企业在采取的战略类型方面同一性的大小，可以对参与战略生态的各企业进行分类。
战略互动的同一性是参与战略生态的各企业在战略互动性质方面的同一性。
战略互动的性质大体可分为竞争、协同、发展等形态，按照各企业在战略互动性质方面同一性的大小，可以对参与战略生态的各企业进行分类。
以上六个方面以战略互动的同一性为中心，表现了各个战略之间竞争、协同和发展的动态演化情景。
其中战略主体和战略环境的同一性表现了战略互动中各方的实力对比；战略指向和战略目标的同一性表现了战略互动的程度（直观地讲，大家取相同的指向和目标，必然使互动程度增大，反之亦然）、战略类型的同一性则表现出战略互动的丰富程度。
战略生态的以上六个方面的同一性是随时间而变化的，找到战略生态同一性随时间而变化的规律，也就找到了战略生态演化的规律。
2.关于战略生态的规律
2.1战略生态的同一性振荡规律
战略生态要能够很好地生存和发展，就必须是一个稳定系统。
战略生态的稳定遵循什么规律呢？
战略生态的稳定遵循同一性振荡规律。
战略生态的同一性振荡规律成立的基础是同态学的存在振荡原理。
存在振荡原理是说∶形成同一性振荡的系统可能是稳定的。
战略生态系统也服从这个原理，故而成立了战略生态的同一性振荡规律。
关于战略生态的同一性，前面已做讨论。
在战略生态演化过程中，其各方面的同一性都是变化的，这种变化不是同一性单纯地增加或减少，而是表现为同一性增加或减少的周期性变化，因此称为同一性振荡。
战略生态同一性产生变化的原因是什么呢？
战略生态同一性产生变化的基本原因是参与战略生态的成员生存和发展的需要，直观讲就是利润驱动。
在战略生态中，各战略主体受利润的驱动而趋向同一战略目标、采取同一战略指向、选择同一战略类型、实施同一战略互动；各战略主体也受利润的驱动而趋向不同战略目标、采取不同战略指向、选择不同战略类型、实施不同战略互动，这样，战略生态就出现各方面同一性的变化。
当采取同一战略（指战略目标、指向、类型、互动等的同一）利润比较大的时候，采取同一战略的战略主体就会增加，战略生态的同一性增加；而随着采取同一战略的战略主体不断增加，平均利润就会下降，直到相当一部分战略主体不能获利甚至亏本，此时，采取同一战略的战略主体将逐步减少，采取不同战略的战略主体将逐步增加，则战略生态的同一性减少。
战略生态同一性的一次增加和减少，即形成战略生态同一性的一次振荡；战略生态同一性的多次增加和减少，即形成战略生态同一性的多次振荡。
战略生态同一性振荡与利润的关系是双向的，一方面战略生态同一性振荡受利润的驱动，另一方面战略生态同一性振荡又直接影响到利润，而利润直接影响到战略主体的生存和发展。
战略生态的同一性振荡与战略生态的稳定性是什么关系呢？
战略生态稳定的前提是战略生态的大多数成员都能够生存和发展，或者说战略生态的大多数成员都能够有一定的利润。
而要使大多数成员都有一定的利润，战略生态就应有一定的平均利润率。
同一性振荡使战略生态的平均利润率维持在一定的范围，从而使战略生态能够稳定地存在。
在特定条件下，战略生态的同一性振荡可能体现在战略主体、战略环境、战略指向、战略目标、战略类型和战略互动的某一方面或某几方面，从而其对于战略生态演化的影响表现出丰富多彩的情况，下面做一些具体分析。
2.1.1 战略生态的形成和发展
战略生态的形成和发展涉及整个战略生态的同一性振荡。
如果从某个战略主体的立场看，则涉及其战略环境的同一性振荡，因为该战略主体以整个战略生态作为自己的战略环境。
在战略生态的形成和发展过程中，战略生态同一性振荡使战略生态呈现发生-发展-全盛-冲突-下降-再发生的阶段性变化。
随着阶段的不同，平均利润率也发生相应的变化，从而使战略生态表现为开发区、利润区、兼并区和维持区等状态。
开发区通常对应战略生态发展的发生—发展阶段；利润区通常对应战略生态发展的发展—全盛阶段；兼并区通常对应战略生态发展的全盛—冲突阶段；维持区通常对应战略生态发展的冲突-下降阶段。
当某一战略生态形成之初，企业、商家和顾客陆续进入，使战略生态逐步形成和发展，战略生态的同一性增长，此时战略生态处于发生—发展阶段。
在此阶段，企业和商家的利润通常很小或者没有利润，企业和商家在此时进入，主要有利于在战略生态中占据有利位置，提升核心专长，掌握有用资源等，故此时的战略生态属于开发区。
如果企业、商家和顾客继续进入，战略生态进一步发展，战略生态的同一性进一步增长，此时战略生态进入发展—全盛阶段。
在此阶段，当顾客的进入（以需求量计算）≥企业和商家的进入时（以投入计算），出现利润区，而且利润呈上升趋势。
企业和商家在此时进入，可能赢利，若平均利润率能够维持在一定的范围，则此时的战略生态属于利润区。
如果企业、商家和顾客继续不断地进入，战略生态进一步扩张，战略生态的同一性过度增长，此时战略生态进入全盛—冲突阶段。
在此阶段，当顾客的进入（以需求量计算）≤企业或商家的进入时（以投入计算），战略生态的平均利润率开始下降，出现生产过剩现象，为了获取利润，企业或商家的竞争和冲突加剧，重组、兼并、退出和破产现象增多，战略生态进入微利时代，此时的战略生态属于兼并区。
通过重组、兼并、退出和破产，战略生态中战略主体数目大幅度减少，企业或商家的进入减少，退出增加，战略生态得到调整，战略生态的同一性逐步减少，此时战略生态进入冲突—下降阶段。
由于战略主体数目减少，平均利润率开始回升，随着战略生态同一性振荡过程进行，平均利润率呈现波动，并维持在一定的范围，则此时的战略生态属于维持区。
例如∶现在中国市场处于利润区和兼并区的交叉地带，而且地区发展不平衡，存在许多利润空档，发展潜力还是很大的。
以电子行业而言，传统电器如冰箱、彩电等已发展到兼并区，故竞争激烈，进入微利时代；电脑等还属于利润区，故虽然有竞争，利润潜力仍然较大；互联网等仍属于开发区，赢利虽然不明显，但是发展潜力很大。
2.1.2 战略互动中的竞争和协同
战略互动的竞争和协同涉及战略互动方面的同一性振荡。
若战略生态的各战略主体均取协同的战略互动形式，则战略互动的同一性增加，战略生态呈高度一体化，出现垄断，导致战略生态活力减少，官僚体制盛行，科层化现象普遍，在外环境和内部的生存和发展力量的驱动下，某些战略主体将转而采取竞争的战略互动形式，此时，战略互动的同一性减少；如果采取竞争战略互动形式的战略主体不断增加，达到一定程度时，就会出现无序竞争，战略生态呈现混沌状态，导致战略生态的规范和秩序不能建立，资源浪费严重，各种力量相互抵消，效率下降，在外环境和内部的生存和发展力量的驱动下，某些战略主体将转而采取协同的战略互动形式，此时，战略互动的同一性又会增加。
战略互动的同一性的一次增加和减少，即形成其同一性的一次振荡；战略互动的同一性的多次增加和减少，即形成其同一性的多次振荡。
同一性振荡使战略生态的经济效益维持在一定的范围，从而使战略生态能够稳定地存在。
2.1.3 战略类型的聚集和离散
战略类型的聚集和离散涉及战略类型方面的同一性振荡。
当某个战略主体的战略取得成功或即将取得成功时，其他战略主体就会跟进、模仿或者学习，这使取相似战略的战略主体增加，战略类型的同一性增加，而随着取相似战略的战略主体不断增加，平均利润就会下降，此时，取相似战略的战略主体将逐步减少，取不相似战略的战略主体将逐步增加，战略类型的同一性减少。
战略类型同一性的一次增加和减少，即形成战略类型同一性的一次振荡；战略类型同一性的多次增加和减少，即形成战略类型同一性的多次振荡。
关于战略类型的聚集和离散对平均利润的影响，国内外在关于战略聚集和战略群体化的研究中有很多讨论。
2.1.4 战略指向（和目标）的进入和退出
战略指向（和目标）的进入和退出涉及战略指向和战略目标方面的同一性振荡。
当某行业利润比较大的时候，进入该行业的企业就会增加，即有更多的战略主体取这个战略指向，战略指向的同一性增加；而随着进入该行业的企业不断增加，平均利润就会下降，直到相当一部分企业不能获利甚至亏本，此时，进入该行业的企业逐步减少，退出该行业的企业逐步增加，则战略指向的同一性减少，由此形成同一性振荡。
同一性振荡使战略生态的平均利润维持在一定的范围，从而使战略生态能够稳定地存在。
2.1.5 战略主体结构的模仿和创新
战略主体结构的模仿和创新涉及战略主体结构方面的同一性振荡。
各个战略主体是各不相同的，但是，它们的组织结构和管理模式有可能相似。
当某个战略主体的组织结构和管理模式比较有效时，其他战略主体就会模仿或者学习，这使各个战略主体的组织结构和管理模式趋于一致，战略主体结构的同一性增加。
而由于各个战略主体情形各不相同，采用相似的组织结构和管理模式，其效果就大不相同，于是，一些战略主体就要进行管理创新，管理创新的结果，使各个战略主体的组织结构和管理模式产生愈来愈多的差异，战略主体结构的同一性减少。
战略主体结构同一性的一次增加和减少，即形成战略主体结构同一性的一次振荡；战略主体结构同一性的多次增加和减少，即形成战略主体结构同一性的多次振荡。
战略生态的同一性振荡规律对于战略管理具有基本的意义。
从这个规律可以发现战略生态的许多其他规律和原则，后面将对这些规律和原则进行一些讨论。
论战略生态的演化规律
（二）
2.2 战略生态的自组织规律
战略生态不仅通过同一性振荡规律而获得稳定，而且通过同一性振荡而获得发展。
同态学发现，自组织系统有一个基本的发展模式，叫做互适应多层次压缩自组织模式。
这也是战略生态系统发展的基本模式。
互适应多层次压缩自组织过程是，系统某些部分的相近同态之间产生相互联系和相互作用（存在性干涉），出现存在振荡，达到动态平衡，形成稳定结构。
稳定结构的形成使参与相互联系和相互作用（存在性干涉）的、系统某些部分的、相近同态的某些性质得以突现, 成为新层次；而系统各部分的其它性质被压缩而成为新层次的混沌背景（存在性分裂）。
新层次结构的不断发生（复制），使新层次由特例变成常例。
上述过程反复进行,就形成系统自组织的层次结构。
层次结构的任何下层都是上层的混沌背景；层次结构的任何上层都是下层的性质（信息）突现。
这两段话是高度浓缩的，现结合战略生态系统发展的过程来加以说明。
一个战略主体在进行战略分析的时候，总要考虑自己的外部环境，它总是把其它战略主体当作自己的外部环境来考虑；而其它战略主体在进行战略制定的时候，同样要考虑其外部环境，它也总是把这个战略主体当作自己的外部环境来考虑，这种双向的考虑，就形成了战略思维的互动。
同样，各战略主体在进行战略选择、战略实施和战略控制的时候，也会形成相应方面的互动。
这种互动的结果，导致战略各方的相互适应。
战略各方的相互适应是在什么样的战略主体之间进行的呢？
是在战略生态中的各战略主体之间进行的；这些战略主体为什么能够处于某个战略生态中呢？
因为这些战略主体之间联系比较紧密，共同点较多，也就是说，它们是相近同态。
因此，对处于战略生态中的各战略主体来说，它们之间的互动是相近同态之间的互动。
它们之间的相互适应是相近同态之间的相互适应。
战略生态中各战略主体的相互适应，是经过竞争、协同、发展等等过程来实现的。
其间充满着战略目标和战略类型的调整，战略互动的改变以及各战略主体的变革、重组、更新、淘汰和新生。
在这个动态过程中，如果各战略主体能适应各种变化而生存下来，则出现各战略主体在一定时期内共存的局面，这就达到了战略生态的动态平衡，形成了战略生态的稳定结构。
当然，这种共存是动态的，其表现是战略生态的各种同一性围绕某些值来回变化，这称为战略生态的同一性振荡，或叫存在振荡。
值得特别注意的是，在这个动态过程中，战略各方为了自身的生存和发展，都要尽可能避开自身的短处、发展自身的长处，这就使得战略各方的某些功能得到突现，而另一些功能则受到抑制。
如果考虑战略生态的全部功能，则战略各方功能的突现和抑制的结果是该战略生态拥有的功能被压缩，这种现象称为战略生态的功能压缩或性质压缩，相应的，各战略主体也存在功能压缩或性质压缩。
战略生态的功能压缩，使各战略主体仅仅以具有某些特殊性质和功能的形象出现于战略生态中，这种现象如果持续时间较长，则相应的战略主体成为该战略生态中的一个物种。
不过，各战略主体相互适应的过程不是一次完成的。
随着各战略主体自身的发展和变化，以及与战略环境相关的政治、经济、文化、科技、意识和心理等因素的变化，尤其是市场的变化，各战略主体必然要改变运行方式，如发展新产品、开拓新市场等。
这时， 各战略主体间的竞争、协同、发展情况就要发生改变，这种改变导致各战略主体间新的相互适应过程的出现，此时，各种新的联系将被建立起来、部分原有的相对稳定的联系将被打破和重组, 各战略主体功能的突现和抑制情况将发生变化，战略生态趋向于新的动态平衡。
在新的动态平衡之下, 各战略主体原有的特殊性质和功能不一定会全部消失，但是，却一定会出现新的特殊性质和功能。
如果各战略主体原有的和新的特殊性质和功能能够通过相互适应而共处于一个战略主体之中, 则战略主体就表现出层次来。
同样，战略生态也就表现出层次来。
上述过程反复进行,就形成战略生态的层次结构。
战略生态层次结构的任何下层都是上层的混沌背景（关于混沌背景，此处不作讨论）；战略生态层次结构的任何上层都是下层的性质（信息）突现。
归结起来，战略生态的自组织过程是，在战略生态中，各战略主体之间经过竞争、协同、发展等等过程而产生相互适应作用，达到动态平衡，形成稳定结构。
在此过程中，出现战略生态或各战略主体的功能压缩（或性质压缩），这种压缩使各战略主体仅仅以具有某些特殊性质和功能的形象出现于战略生态中，甚至使相应的战略主体成为该战略生态中的一个物种。
上述过程反复进行,就形成战略生态的互适应多层次压缩自组织结构。
战略生态层次结构的任何下层都是上层的混沌背景；战略生态层次结构的任何上层都是下层的功能（性质）突现。
战略生态的自组织规律对于战略管理的意义是多方面的。
就战略主体的战略选择而言，战略生态自组织规律指示了战略选择的三个原则，即相关原则、互适应原则和核心专长原则。
我们将在以后进行讨论。
论战略生态的演化规律（三）
2.3 战略生态的生灭规律
一个战略生态好比一个生命，生命就必然有产生和消亡，战略生态的产生和消亡具有自己的规律，这就是战略生态的生灭规律。
战略生态的生灭规律是说，战略生态的产生，决定于构成战略生态的各要素之间同一性的产生；战略生态的消亡，决定于构成战略生态的各要素之间同一性的消亡。
所谓“构成战略生态的各要素”，大体上可以分为战略主体、战略环境、战略指向、战略目标、战略类型和战略互动六个方面，因此，战略生态的产生，就决定于战略主体、战略环境、战略指向、战略目标、战略类型和战略互动之间同一性的产生；战略生态的消亡，就决定于战略主体、战略环境、战略指向、战略目标、战略类型和战略互动之间同一性的消亡。
为了说明这个问题，我们以一个矿山的开发为例。
如果人们发现一个开采价值比较大的矿山，就可能引来一批开发者。
这些开发者有可能形成一个个参加矿山开发的战略主体。
当然，这些开发者的背景通常是不同的，例如：
有搞投资的，有搞勘探的，有搞设计的，有搞工程的，有搞交通的。
因为背景各不相同，这些战略主体的战略环境、战略指向、战略目标、战略类型和战略互动情况也有许多不同之处。
不过，虽然这些战略主体有许多不同，但是有一点是相同的，即这些战略主体都是围绕“矿山开发”这个战略目标而聚集起来的，他们在“矿山开发”这个战略目标上具有同一性，如果失去了这种战略目标上的同一性，这些战略主体就不可能聚集起来的，相应的战略生态也就不可能形成。
可见，“矿山开发战略生态”的产生，决定于参加矿山开发的战略主体之间在战略目标上的同一性的产生。
由于参加矿山开发的战略主体之间在战略目标上产生了同一性，才使得“矿山开发战略生态”产生。
随着矿山开发的展开，围绕矿山开发的各种产业必然发展起来，这些产业虽然不是直接进行矿山开发，但是都与矿山开发有密切关系。
例如矿山机械产业可能兴起，参与矿山机械产业的企业又可能形成一个“矿山机械战略生态”。
“矿山机械战略生态”的产生，决定于参加矿山机械经营的各战略主体之间在两个战略目标上的同一性，一个战略目标是“矿山开发”，另一个战略目标是“矿山机械经营”，由于参加矿山机械经营的各战略主体之间在两个战略目标上的同一性，才使得“矿山机械战略生态”产生。
矿山开发产业的兴起，必然导致围绕矿山开发的其他产业的兴起，这就是与矿山开发者的衣食住行、子女教育、学习研究、休息娱乐等等有关的产业的兴起，参与这些产业的企业又可能形成一个个战略生态。
这些战略生态的产生决定于什么同一性呢？
虽然这些产业在其他地方也存在，但是在矿山，这些产业是以矿山开发者为服务对象的。
没有矿山开发者，这些产业就不可能在当地出现，因此，这些战略生态的产生也决定于各战略主体之间在两个战略目标上的同一性，一个战略目标是“矿山开发”，另一个战略目标是相关产业的经营，由于参加相关产业经营的各战略主体之间在两个战略目标上的同一性，才使得这些战略生态产生。
围绕矿山开发的各种产业的兴起，形成了一系列的战略生态，每一个战略生态之所以产生，都是由于构成战略生态的各要素之间同一性的产生。
从前面我们可以看到，构成一个战略生态的同一性通常不止一种，如果各要素之间的同一性比较多，它形成战略生态的可能性就要大一些；如果各要素之间的同一性比较少，它形成战略生态的可能性就要小一些；如果各要素之间的同一性非常少甚至没有，它形成战略生态的可能性就非常小甚至没有。
现在我们把战略生态的产生与战略生态的稳定联系起来看。
战略生态的产生必须具有同一性前提，而前面又说过，战略生态如果形成同一性振荡，则系统可能是稳定的。
而同一性振荡也就是同一性在一定的范围内被保持，可见，无论是战略生态的产生还是战略生态的稳定，都是以同一性为中心的。
如果战略生态具有足够的同一性，并且该同一性能够被保持，那么，该战略生态不仅可以产生，而且可以达到稳定。
既然战略生态的产生与战略生态的稳定决定于其同一性，那么，战略生态的消亡也必然决定于其同一性，也就是说，如果构成战略生态的各要素之间同一性减少到一定的程度，战略生态就将消亡。
仍然以矿山的开发为例。
如果一个矿山经过长时间开采，矿藏已经逐渐枯竭，参加矿山开发的战略主体逐渐退出，各战略主体之间在战略目标上的同一性就逐渐减少，到一定的时候，
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