企业财务管理论文6篇.docx
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企业财务管理论文6篇
企业财务管理论文6篇
第一篇：
企业的财务管理风险
一、财务风险的概述和原因
（一）财务风险和分类
财务风险也称为融资风险,财务风险是企业财务活动过程中,因为各种不可预测的因素的作用而产生的,财务风险是一个经济利益相对的概念指的是未来经济利益不能实现的可能性。
财务风险分为广义和狭义,决定论者定义风险为损失的不确定性,这是狭义的风险。
其他专家认为,损失的风险不但指损失的不确定性,而且还包括盈利的不确定性。
从这个角度看,风险是不确定性,这盈利和亏损可能会对企业构成威胁,可能也带来机会,这是广义的概念,财务风险能够大致分为筹资风险,投资风险,经营风险,存货管理风险和流动性风险。
（二）财务风险形成的原因
从外部看，中小型企业业务活动的各种类型财务风险发生的原因有很多,但也会受到自己周边环境因素的影响。
一般大致分为外部和内部原因。
当一些行业激励措施鼓励和倾斜的状态,对一些产业也将是有限的。
在内部,中小企业的内部财务管理混乱的企业财务风险的最重要原因。
未知的内部责任,财务管理混乱导致严重的资本损失,所以不能保证基金的安全性、完整性,从而导致中小企业内部融资,增加了财务风险管理的不科学因素。
二、财务管理的现状和风险分析
从财务管理现状的角度来看,有以下主要问题：
（一）中小企业资产管理水平低、结构不合理
很多中小企业现金管理不严,导致闲置资金或不足,没有严格的信贷政策。
中小企业基金中,应收账款不能兑现或怀疑的可能性非常大。
（二）很多中小企业基金的使用往往是没有计划性的
需要时资金紧张,容易陷入财务困境。
导致财务风险，进而使得公司遭受巨大的损失。
与此同时,中小企业的负债比率越高,财务风险的不确定性。
对未来的业务和财务都有影响。
（三）盲目的投资
多样化是一件好事,但是这个要求对中小企业的管理水平提出了更高的要求,很多中小企业甚至在没有达到这个要求之前,选择了多元化的投资,使投资最终失败。
（四）缺乏对内部控制的理解,财务控制失效很多中小企业不完整的内部控制制度,如财务库存系统,成本会计系统财务收支审批制度，不完善的基本体系虽然得以构建,但没有认真在实际工作中落实。
绝大多数中小企业的经营者缺乏对内部控制系统的理解,内部意识薄弱,导致混乱基金账户管理。
财务管理是基于运企业的管理需求,人为地增加了财务风险出现的可能性。
从风险的角度看,一方面,财务风险没有适当的评价体系。
中小企业会依赖于会计和财务部门的控制功能,而不是实行特定的评估和分析财务活动的活动,会计部门就承担财务预测、分析得功能,一些公司甚至处于不健全会计部门的会计制度,会计信息不完整的状态,从而使财务会计信息对财务风险评估不足。
另一方面,很多中小企业仅仅专注于销售增长和总利润实现,导致过度使用基金。
中小企业,因为盈利水平有限，更关心生产和销售收益。
注重短期收益,即使它也可能意识到财务风险的优点和缺点,但是成本因素,他们不愿意改善财务风险预测和控制技术投资。
所以,虽然表面上降低成本,但可能会增加商业风险。
三、中小企业财务风险防范的对策
中小企业财务风险是一种客观现实,从而要想消除财务风险是不可能的,也是不现实的。
中小财务风险,但能够采取预防措施,将影响减少到最低水平。
（一）增强企业资产管理,提升资产流动性
中小企业需要行动,努力提升资金的使用效率,使资金产生最大的收益很多中小企业的经营者认为,在短期内,企业流动资产的流动性直接影响到现金可用,决定了公司偿还债务的水平和水平,所以,增强企业资产管理,防止不良资产,提升资产的流动性是非常重要的,长远来看,中小企业资产的盈利水平直接影响企业的整体盈利水平,同时保持高水平的盈利来自普通基金债务服务而不是债务资本。
与此同时,高盈利水平的公司通常享有极大的声誉和良好的企业形象,进而能够提升公司的融资水平,以便增强企业有很强的抵御财务风险的水平。
（二）中小企业要提升自己的综合素质
首先,中小企业的管理者,需要持续提升自己的眼界和专业知识。
特别是政策制定者,了解会计程序和理解财务报表,能够敏锐地识别财务漏洞是很有必要的,中小企业领导人应该区分常规和非常规决策，而不是努力的应付日常小事,提升他们的想法、计划、决策和预算分析功能,特别是,知道如何使用财务报表和会计数据指标贡献信息分析来改进企业的财务决策。
其次,中小企业的内部员工也需要提升素质。
建立和完善企业内部的教育体系,创造良好的企业文化。
较大的中型企业,应该适当在会计师事务所的援助下，建立起科学的，适合企业会计系统操作。
最后,使用长期愿景来提升自身。
中小企业本身,除了努力提升他们的收入水平,我们也应该努力建立良好的信用形象,例如,按期偿还贷款,和银行实行了解、沟通和联系。
此外,企业应该使用借入资金来获取信任银行。
与此同时,建立起一个适合中小企业的内部信用评级体系，对企业信用信息的内部方面也是至关重要的。
（三）投资合理化,提升市场定位的精度
中小企业经营者不应该盲目地投资于固定资产,盲目的揽订单,我们必须注意创业成本和特殊订单的成本预算管理等等。
企业应在有限范围内的一个固定的市场空间,充分发挥自己的长处。
在投资之前应该从他们自己的力量、地区、行业、市场份额和其他方面的所面临的环境实行详细的分析,从而找出最适合自己的发展方向。
快速抓住市场机会以及他们自身的优势,善于利用差异性、市场定位和市场细分与对手实行竞争,评估投资的产品在一定时间内能够占的市场份额,能够生产适销产品,增加企业利润,通过财务杠杆化解投资风险。
（四）我们必须注意科学财务管理的技能
首先,建立一个科学的财务预测体系,这对于财务风险的预防有很大的协助。
准确的财务预测,使中小企业能够提前知道他们的财务需求进而提前安排融资计划,根据预定的安排来实行生产和投资,从而使投资和融资避免现金流困难。
其次,能够使用适当的技术来规避风险。
中小企业也通过一些技巧来有效的避免财务风险,如商业伙伴之间通过各种操作和外国投资的多元化等手段分散财务风险。
第二篇：
企业财务管理的优化及思考
一、新时期中小企业财务管理措施优化思考
中小企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟、与时俱进、创新发展，必须要切实处理好财务管理中存有的一系列问题，持续完善内部财务管理机制。
1.增强单位财会队伍建设高素质的财务队伍是企业财会高效优质管理的关键，增强财务管理队伍建设力度，企业管理层必须要提升理解，努力构建一支作风硬朗、素质过硬的财会队伍，为高效优质财务管理目标的实现提供人力支撑。
一方面，为财会管理人才队伍汲取新鲜血液，做好人才引进工作，做好人才梯队的管理工作。
另一方面，增强现有人才培训力度，有意识地组织各类专业培训，即时把握国内外相关财会管理的最新成果，接纳最新的管理理念。
同时，尽可能多地创造学习交流的机会，确保财务管理在企业管理中的核心地位不动摇。
如此，通过科学有效的培训措施，不但能够发挥有效作用，而且有效保证企业的良性发展，长期占据有利地位。
2.完善资金管理体系
如果把企业的发展比作是“人”的成长历程，那么资金就好比是人体内流淌的血液。
企业要想站得高、走得远，必须要有充足的资金作为保障。
（1）做好日常使用资金管理计划安排工作，通过详细地收支计划编表预算未来资金流动需求情况，这样一方面可有效控制企业日常资金收支，另一方面可用于资金融通的应急处理，一旦有现有资金持有量难以满足最佳持有数量时，中小企业可迅速做出安排，保证资金持有量维持在最佳状态。
（2）做好应收账务的管理措施。
应收账务是企业资产管理的重要项目，要想做好管理措施，必须要事先制定标准的信用条件、收账策略。
标准的信用条件要考虑企业自身风险承担水平以及其他竞争对手的情况，同时还要综合考虑客户的信誉度，根据客户日常信誉度情况确定今后是否向客户提供商业信用。
同时企业的应收账款还要做好账龄分析表，计算账龄确定收账率，对过期的应收账款，根据成本收益原则采取科学的收账政策。
（3）做好存货资产的管理，存货资产管理好坏，一定水准上会影响到企业财务状况。
由此，企业必须要增强存货资产的管理，详细记录存货入库、保管、领用、处置等等情况，做好存货规划管理措施，保证企业存货维持在最高水准，便于企业财务的系统监管。
3.积极拓宽融资渠道
融资难长期以来制约着中小企业的发展，要解决这个问题可从如下几点着手：
一方面，树立高信誉度的企业形象。
银行贷款是中小企业融资的重要途径，建立良好的银企关系，积极争取银行支持，有着重要的现实意义。
由此，中小企业在借贷后，一定要保证按时还款，出现意外情况，要即时与银行沟通，争取理解和支持，确保在银行信用评价中获得较高的信誉度。
另一方面，中小企业要拓宽思路，开拓多元化融资渠道。
除了常规的银行借贷、债权发行等等，还可采用资产管理融资、票据贴现、资产典当、补偿贸易融资等等方式实行资金筹集，为企业筹资广开渠道，集中所需资本。
此外，在中小企业开拓多元化融资渠道的同时，政府还应该增强对其扶持力度。
甘肃、云南、山西、贵州等省份在2013年都相继出台了一系列地扶持中小企业发展的政策，在某种水准为中小企业筹资拓宽思路，同时也树立了良好的政府形象。
4.构建科学合理的投资决策程序
企业投资是其生产发展的重要手段，也是财务管理目标实现的前提条件。
从中小企业生存发展角度来看，企业经营要想实现高利润，科学的投资决策机制发挥着至关重要的作用。
由此，从这个角度来看，中小企业必须要建立科学的投资机制，持续完善投资程序。
二、结语
第一，切实有效地市场调研。
当下市场经济变化瞬息万变，科学投资必须要实行切实有效地市场调研，把握市场发展动态，寻找最佳投资机会。
第二，即时充足的资金筹集。
筹集资金是投资的基础和保障，一旦企业决定投资某一项目，必须保障有充足的资金支持，否则很容易成为“半截子”工程，给企业带来无法补充的损失。
第三，科学合理投资决策程序。
任何投资项目都有一定的风险性，为了确保投资决策的准确性，必须于投资之前就经济和技术层面实行有效的论证，借助核算权重系数和各项指标，判别投资优劣，实行科学有效的投资。
第三篇：
企业财务管理问题及对策
一、新形势下企业财务管理存有问题分析
一些企业的财务管理工作中存有的最大问题就是不良资产的比例较大。
不良资产的产生受到多种因素的影响，它对于企业的管理有着直接影响。
一些企业没有对不良资产实行
有效的控制，使得企业产生亏欠应收款项问题。
一部分企业没有对应收款项管理制度实行改革，使得应收款项的清算工作没有实际意义。
那些理解到应收款项问题的企业制定了很多有效措施，但是，很多措施都因为企业的生产营销而流于表面，没有解决企业财务管理中的实际矛盾。
缺少科学合理的企业财务管理体系，财务管理工作的权利不能得到有效分配，责任不能落实，企业财务管理水平自然得不到提升。
二、新形势下企业财务管理增强对策分析
面对新形势下企业财务管理工作中存有的诸多问题，增强解决对策的分析与问题的解决势在必行。
下面，我们就来对新形势下企业财务管理增强对策实行分析：
（一）转变企业财务管理工作理念
企业财务管理工作理论对于财务管理行为与方法具有指导性作用，是企业财务管理制度建立与实施的重要动力。
在实施企业财务管理行为时，要将科学发展观与最新的管理思想中融入其中，使企业具有现代化的企业财务管理制度。
关于准确的企业财务管理理念，主要有以下几点：
第一，具有国比分化的财务管理思想。
企业的财力管理国际化是企业国际化发展的重要一步，将企业放在国际化的经济环境中实行财务分配，能够大大提升企业财务的使用效率。
第二，建立多样化的资本理念。
随着资本市场的开放，市场的准入标准在降低。
企业要利用进驻中国的大量外国资本发展自己的企业。
在投资主体多样化的情况下，对企业法人结构实行完善，有利于企业快速发展。
（二）增强企业财务管理人员的培训力度
企业财务管理人员的素质对于企业财务管理工作水平具有明显的影响一个优秀的企业的财务管理工作需要一支优秀的财务管理人员队伍的支持。
所以，企业要增强对财务管理人员的培训。
引导企业财务管理工作人员掌握最新的财务管理理论与方法，利用新的技术与科学技术成果提升企业财务管理的科学度与准确度。
现代化的企业财务管理人员不但
要具有新的财务知识体系，还会打破传统技能的限制，要具有财务的预算与决策水平，学习分配与管理企业所有的资金。
财务管理人员更要熟悉企业与行业内的产品知识与业务流程，发现企业财务管理的风险，增强企业财务风险的防范水平。
这样的企业财务管理人员才是现代企业发展的重要推动力。
（三）增强企业财务管理制度建设
建立健全企业财务管理的制度，是企业经济效益提升与长久发展的必要之计。
企业管理者要准确处理好财务工作与会计工作之间的关系，将二者实行平衡，杜绝重视一边的现象出现。
很多企业存有财务管理人员与会计人员职责不清的问题。
企业的财务管理工作是以运营资金为管理对象的，企业的财务管理工作层次不高。
所以，现代企业要增强财务管理制度的建立，利用健全的制度来规范企业财务管理行为。
企业要建立一个财务结算中心与一个会计核算中心，从机构的分离开始明确财务人员与会计人员的职责。
只有这样，企业才能将财务管理工作与会计工作实行平衡，使二者集中力量对企业的资金实行管理，使企业资金得到高效利用。
三、结语
综上所述，企业的财务管理水平对于企业的管理工作水平提升具有直接作用。
面对日益激烈的社会竞争，增强企业财务管理质量已经成为企业平稳发展的重要基础。
作者针对新形势下企业财务管理工作中存有的问题，提出几点解决对策。
希望企业的管理者以及财务管理人员理解到财务管理的重要性，利用准确的财务管理方法为企业的长久发展提供不竭的动力。
第四篇：
金改前后的企业财务管理
一、“金改”前，温州中小企业财务管理上的普遍问题
（一）投资决策不科学，抽资现象严重
温州很多中小企业是家族式企业甚至是夫妻店，有投资目标，但缺少
科学的投资方案，有投资方向，但缺少细化的投资流程。
导致盲目投
资和抽资时有发生，有的企业固定资产购置随意，资产验收不严格，
导致生产效率低下，投资回收期延长。
有的企业不专注主业和实业，盲目将资金投向不熟悉的房地产、股票期货等副业，最终因企业资金链断裂而倒闭。
（二）筹资成本较高，成本费用及营运资金管理粗放
温州民营企业对外资金需求量大，但筹资渠道相对单一，导致民间借贷非常活跃，有的企业为了解一时的生产之困，不惜求助于高风险的高利贷，导致企业筹资成本较高，企业资本结构不合理，债务比率过高。
同时，民营企业对内成本及资金管理相对粗放。
随着当下人工涨、汇率涨、原材料价格涨等状况同时扑面而来，过去的财务管理方式就显得滞后，使得中小企业遭受巨大压力。
最终因转型不成功导致企业陷入困境。
二、温州“金改”的具体四大措施
在温州中小企业接连因资金链断裂出现跑路潮，民间借贷亟待规范的
背景下，温州金融综合改革试验区应运而生，最近温州金改实施方案
也逐条发布，各级部门在方案细则的指引下，多举措并举，正全力推动温州的金融改革。
其中，温州金改的核心举措主要如下：
一是建立民间融资备案管理制度，主要是成立民间借贷服务中心，引导融资主体特别是企业实行民间融资备案登记。
二是推动发展民营银行和村镇银行。
民营银行和村镇银行“小、灵、快”的特点能拓宽中小企业的融资渠道，降低交易成本，提升企业资金周转率，促动企业投资发展。
三是大力发展专业资产管理机构，包括鼓励成立小额贷款公司、农村资金互助社等，同时吸引国内外优秀的资产管理公司落户温州。
这样能最大限度协助企业实现资产的价值最大化处置及保值增值。
四是设立政府平台引导基金。
引导各类投资者共同组建若干支基金，形成股权投资基金，以资本金形式投向温州市的各个发展平台及建设项目。
这样不但能促动企业抱团发展，科学投资，降低投资风险，而且能为广大中小企业提供高效、低成本的融资渠道。
三、温州企业在财务管理上作出的转变
（一）企业应转变财务管理理念，建立现代财务管理制度
过去温州的中小企业比较重资产管理，轻人的管理，在当前国家重视
“以人为本”的工作理念下，温州的企业主在财务管理上也理应与时俱进，理应树立“先管人后理财”的管理理念。
重视对人才的投资，推动企业财务分层管理和全员财务管理，实行民主式和参与式的财务管理，提升员工对财务的管理意识。
同时培育优秀的企业文化和良好的财务管理氛围。
另外，温州的中小企业理应在考虑成本效益的原则下，适时的建立与企业发展相适合的企业财务管理制度和健全的内部会计控制制度，做到资产有管理，成本能控制，管理有监督。
同时要建立全面的预算管理体系，做到事前有计划、事中有控制、事后能考评、追溯。
这样有先进的理念和完善的制度，温州的中小企业才能适合市场竞争，提升抗风险水平。
（二）中小企业可适时成立资金营运中心
在当前金改环境下，风险和机遇并存，温州的中小企业可成立专门的资金营运中心，负责企业的融资，投资和营运。
在融资上，充分利用当前温州融资渠道多样化的条件，企业应利用当前政府开通的“温州指数”等平台，主动出击，积极寻找和比较资金成本，做好融资规划，即时比较市场上的债务成本和股本成本，优化选择。
比如如果企业抵押物多，可多选择商业银行借款，如果抵押物不多，可选择小贷公司和互助社，最后才考虑有融资备案登记的民间私人借贷。
另外在企业经营困难时期，根据温州传统也可寻求当地政府和行业协会的协助。
在投资上，企业应科学评估和决策，专注企业主业的发展，把有限的
资金投入到实业发展上，避免盲目投资和老板抽资。
另一方面在资金
有结余的情况下，投资也不能过于保守，可选择当前
多样化的金融理财产品，也可选择在民间借贷中心登记做意向出借，或抱团发展开辟其他领域，或积极参与政府引导的股权投资基金。
总来说之，成立资金营运中心，可最大限度的降低企业融资成本，提升投资回报率。
（三）财务核算可选择目标成本法或作业成本法，倒逼企业转型升级
温州的传统行业是制造业，比如鞋类、低压电器、阀门、服装、打火机等等，这些行业的共有特征是劳动密集型行业，技术含量偏少，竞争力偏弱，品牌价值偏低，在当前国际市场环境下，急需转型升级，提升核心竞争力，从财务管理的角度来说，当前中小企业可选择目标成本法或作业成本法，目标成本法是在产品的研发和设计阶段，设计好产品的成本，这样能够保证产品以特定的功能、成本及质量生产，然后以特定的价格销售。
目标成本法跟传统成本法相比，一是注重以市场需求为导向，二是重视产品在研发和设计阶段的成本设计，这刚好能够补充温州中小企业重生产，轻品牌的经营理念。
同时能够鼓励企业创造创新，倒逼企业转型升级。
其次对那些经营亏损严重，成本核算比较粗放的中小企业能够选择作业成本法，作业成本法的指导思想是：
“成本对象消耗作业，作业消耗资源”。
它把直接成本和间接成本作为产品消耗作业的成本同等地对待，拓宽了成本的计算范围，使计算出来的产品成本更准确真实。
选择作业成本法，能够让企业更注重物流和各个作业中心的成本核算，这样能够有的放矢，让温州的中小企业在成本核算上更加精细，倒逼企业改善内部管理，提升利润。
四、结束语
温州发生民间借贷风波，虽然有国际金融危机等外部原因，但温州中小企业也应看到自身内部管理的问题，尤其是随着温州金改措施的一项项落实，中小企业迎来了很多财务管理上的机会，适时的做到企业财务管理的转型升级也是一项紧迫的任务，比如树立准确财务观，引进先进财务人才，建立规范财务体系，创新财务核算方式等，都有助于企业把握“金改”的机会，最终让企业转型成功。
第五篇：
企业财务管理的弊端及办法
一、中小企业财务管理存有的弊端
（一）投资水平不强，且没有科学依据
中小企业资金的主要来源是银行和其它金融机构。
但是吸引金融机构投资或贷款较困难，所以造成企业资金短缺，投资困难。
因为企业规模较小，自主创新水平和抗御市场风险水平较差，追求短期目标，尽快收回投资，扩展规模更不用考虑。
且企业投资缺乏科学性，财务较为分散，盲目性太强，以致于潜在风险增大。
（二）财务管理缺乏科学性，财务控制薄弱
一是对内外资金管理不善，造成资金闲置甚至流失。
因为大多中小企业计划性不强，形成物资超储，成品库存积压严重。
造成不良资产长期挂账，账务不实，财务虚假。
在销售方面因为对客户经济实力的不了解，发货草率，造成货款长期挂账，资金周转缓慢。
二是财务控制薄弱。
没有建立严格的财务核算制度，财会资料的真实性和完整性不够。
内部控制和监督机制不完善，对原材料、半成品、固定资产等管理不到位，易造成资产内部资产浪费、资金流失。
当前，很多集团公司在财务管理上分权过度，造成对所属企业控制不力，形成“尾大不掉”局面，致使企业集团难于从集团整体发展的战略高度来统一安排财务活动，结果造成下属企业各自为政，追求局部利益“最大化”。
中小企业同样存有这些类似的问题。
（三）财务人员整体素质偏低，财务管理观点淡薄
在中小企业中，大多财务管理人员文化素质不高，不具备与时代相适合的现代化管理理念。
一些企业财务管理意识淡薄，大多不依法建账，兼职做账，突击做账，以票代账，白条抵现时有发生，以致造成财务管理无章、无序、混乱的局面。
企业会计信息失真，暗箱操作依然盛行。
还有一些企业的财务主管人员未经过正规的专业知识培训，账目不清。
因为很多企业管理采取家族式管理，会计和出纳多由自己的亲
属担任，限制了一部分优秀人才进入企业。
这些现象一旦进入资本化、
规模化经营，影响就会扩大，最终导致企业的破产。
（四）管理模式僵化，观点陈旧
中小企业很多属于私营性质，领导者集权，家族化管理，导致出现财务管理亲情化，财务机制不能严格执行，会计信息失真等现象。
长此以往，这种僵化的管理模式必然使财务管理上不了新台阶。
另外，企业管理者的观点陈旧，管理水平有限，缺乏创新精神和创新水平，不能建立和本企业相适合的财务管理新机制。
信息化和网络化管理经验更是欠缺。
二、解决中小企业财务管理中存有问题的办法
（一）政府制定或完善有利于中小企业发展的政策实行扶持
中小企业融资困难，周转资金严重不足，信贷信用低，政府需出面制定稳定的融资机制实行帮扶，建立多部门多渠道的融资体系和中小企业担保信用体系，为企业发展提供法律保障。
企业内部也应完善自身机制。
对资金应采用集权式管理。
能够设立内部结算中心或内部，增强对各成员企业资金的调剂管理，避免出现谋求资金的短期效益和使用混乱等现象，达到资金的高效使用。
（二）在财务机构方面实行改革
企业财务结构管理是对资本、负债、资产、等实行结构性调整，使其保持结构合理分配。
1、优化负债结构
因为预期现金流量与债务的到期和数量很难保持一致，企业允许现金流量波动，从而确定负债到期结构，但应保持安全边际。
2、优化资本结构
中小企业应在债务和权益资本间有一个合适的比例分配结构，使负债水平保持稳定。
3、优化资产结构
企业资产结构的优化体现在要在不增加风险的前提下，能够维持企业正常生产经营并且尽可能给企业带来更多利润。
中小企业要放开眼光往大处着眼。
要摆脱政府的行政干预，根据市场自主组建企业集团。
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