工程部工作总结精选20篇.docx
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工程部工作总结精选20篇
工程部工作总结（精选20篇）
工程部工作总结（精选20篇）
工程部工作总结〔一〕：
我于年3月18日经过招聘到xx工程部上班。
从学校到工程施工单位，虽然我的工作岗位和主角发生了很大变化，并且对工程治理 、广联达预算软件首次接触，但在领导的关怀 和同事的帮助下，凭着自我的专业根底和工作经验，加上刻苦钻研和学习，很快适应了工作环境，并取得了必须的成绩。
现将工作情景简要总结如下:
一、主要工作表现及成绩
1、严格遵守公司各项规章制度。
上班伊始，我认真学习了工程质量治理 细那么，并将其牢记于心，时刻提醒自我要严格遵守公司的各项规章制度，维护公司形象。
2、认真学习各种标准文件。
从最开始的档案编制指南，包括技术交底清单、贯标实施表格、质量体系实施指南等到建筑施工手册、建筑施工质量通病防治手册、建筑工程施工质量验收细那么等等各种标准规程；除此以外，还有酒店工程施工招标文件及投标文件、招标文件及投标文件、房屋建筑和市政根底设施工程招投标编制指南等文件。
3、对于一个刚毕业的学生来说，虽然在学校也有过一个多月在施工现场实习的经历，可是在真正的施工过程中，我所了解的还只是凤毛麟角。
所以，从到公司上班开始，工程部的两位前辈就带着我去各个现场。
跟随他们一齐检查质量、平安、礼貌施工等情景的那段时间，是我吸取知识、总结经验的最正确时机，也是我对于施工现场学到最多、最全面的阶段。
所以我忠心的感谢他们的传授、教导和关怀 。
4、认真学习省概预算编制资料。
我首先对省概预算编制资料、计价清单标准等进行了认真系统的学习，并坚持边学习边实际计算练习，借工程投标之际，参与了技术标的编制过程，并针对其中11号楼施工图加以计算，由于大学毕业设计做的就是投标编制，所以较快的掌握了其中的要领，虽然还没有真正独立完成任务的时机，可是我个人认为我已经具备必须的独立完成任务的本领;与此同时，我还学会了使用;广联达预算软件编制预算和抽算钢筋，经过对施工图的预算练习，虽然是首次接触，可是已经有了很大的提高，能够进行局部独立操作。
在今后的工作中，我将不断的摸索和钻研，把工作做得更加精细、完美。
5、其他方面:
①坚持每一天上班提早到公司，清扫办公室卫生，为同事制造一个干净的工作环境。
②治理 办公室内局部文件存放，以便需要时能够及时找到③对局部事宜进行登记备忘，供以后对比 ④与分公司同事进取探讨造价操纵 、合同治理 、资料治理 等资料。
经过讨论既增进了同事间的友情，又提高了自身本领⑤主动与同事交流，热情帮助他人。
三、努力的方向
1、研究到在建筑施工单位女同志的工作范围有限，所以更需要给自身充电，着重向投标方向努力，积存 投标经验，争取到达工作年限要求时，顺利经过全国造成价工程师执业资格考试，充分利用经过全国造价工程师执业资格考试的优势及以往的工作经验，进取主动接触各种相关业务，提高自身的实际操作本领，有可能的话能够为公司在投标谈判时奉献力量，为公司的品牌建设作出自我应有的奉献。
2、进取参加证书考核，钻研专业技术，提高业务本领和专业水准;
3、发挥党员的模范带头作用，争领先进。
经过总结一年来的工作，我虽然个人认为取得了一点成绩，但离领导的要求尚有必须差距。
找出工作中的缺乏，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好标准规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自我的工作本领，加强工作职责感，及时做好个人的各项工作。
总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自我并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的开展，与公司共同提高、共同成长。
工程部工作总结〔二〕：
我部在伴随着xx飞速开展的根底上，也在紧张有序的完成了广场的室内工程的改造、维修工作及电气设备的改造、更换任务，保证了所有设备的正常运转。
现将我部的工作总结如下：
一、加强员工思想道德教育，做好岗位培训工作
企业的开展必定要有一支过硬的团队，这就要求公司上下至所有员工都要尽心尽力去推动企业，所以，思想道德教育必不可少。
我部在每周例会上除了总结工作以外，还对企业的长远规划、个人的开展空间做具体分析，让员工切身体会到自我是企业的主人，在自身岗位上不仅仅要尽职尽责还要在工作中不断学习、总结，将设备彻底学精学透。
除会上以外，领导针对每个员工进行思想道德教育，并针对个人身上存在的缺点加以剖析，使员工深刻认识到自身缺乏，在日后泰半 年的工作中逐步改掉自身存在的问题，构成良好的工作生活习惯，使工程部上下思想更加统一、团结、一致，促进了本部门工作顺利开展，奠定了以学习为根底，工作中以剖析自身为已任，从而使工程部在中有了飞跃性的开展。
今年我部在学习;提升本领、提升标准、提升效率要求的根底上，还增加了;注重细节，在提升整体技能的同时，主抓设备维修过程中的细节，领导在各项会中也十分注重对设备细节的维修，往往发生重大事故都是由于对细节的疏忽所造成的，在维修中，一台设备发生故障，我部人员要将其他设备进行检查，发现类似故障，同时解决，防止了许多相同故障频出的问题。
这些都是经过在工作中不断学习，总结，相互探讨，相互促进，这与领导经常在会上会下要求员工抓细节重分析是分不开的。
二、对一零年工作的具体回忆
⑴要使xx集团在我市得到得到合理开展，要把企业做大、做活、做优、做强，首先要给顾客制造一个新鲜良好的购物环境。
配合商场改造，原有超市旧地面砖显得暗淡无光，不能够突出商场现代化的整体气息，按照公司领导的要求进行整改，更换地下一层超市地面砖，将各区整体划分与主通道有明显的分界线，仅用了一个月时间全部完工，更换及修复面积达3000平米。
一楼门厅100多平米的白色地面砖由于客流量多造成地板外表多处划痕，经领导指示在夜间将其全部更换。
改造完成后将楼内主通道墙壁地角线两侧全部用油漆粉刷，解决了墙皮脱落现象。
⑵今年，随着商场的开展，将优化电力资源、节俭电力资源、整合电力资源，使用电更加合理化、标准化列为商场内电力优化的重点。
商场布局改造的过程，也是电力资源优化的过程。
经过调整，将各个商场厅内的旧格栅灯具换成节能美观的格栅灯。
今年共改造节能灯具600余套，还在各楼层的主要位置增设了停电后的辅助照明设备，停电期间商场有了短期照明。
各个节前将各商场及超市所有灯具进行整体维修，更换镇流器及灯管，保证了商场照明的合理使用。
⑶xx林园路店配合消防部门对商场内的消防设备进行整体改造，严格按照消防要求对主通道楼梯改造加宽，增设消防补水箱，对消防联动系统进行发行及维护，改造冬季供暖电加热锅炉，并对整个供暖系统进行维护。
⑷去年供暖期间，商场内供暖主管道大面积出现沙眼，跑水现象频出，说明管道严重腐蚀，存在重大的平安隐患。
今年夏天经我部工作人员实地勘察、研究、测算，用最短的时间，最快的速度，最省材料的方法重新跑管路与供暖口对接，废除旧管道，解决了主管漏水问题。
⑸在xx及林园路正厅门口新增电子显示屏，用来更新商场的促销信息，使顾客一进门口就能了解到商场所有促销信息，方便了顾客购物。
及时修复楼内电子监控系统，改造超市收银台，防盗器。
三、在工作中节能降耗
⑴广场的改造工程需要的费用十分大，所以在施工过程中最注重节俭每一项费用，在建筑材料、工人工资方面为减少公司的资金压，领导亲自与施工方协商，为公司节省了不少材料费用。
在施工过程中，拆卸下来的旧材料在新装修时尽可能的全部利用，这也为公司节俭了不少材料费用。
⑵各商场及租赁区域的电费结算中，电费全年收回xx万元，去年同期收回xx万元，同比增加xx万元，水费全年收回xx万元，租赁费：
...万元，广告租赁费：
...万元，去年同期收回xx万元，同比增加xx万元，今年为企业共收回费用共xx万元，xx万元，同比增加xx万元。
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⑴经过这一年的紧张工作，发此刻工作中需要掌握的技能和知识越来越多，说明社会在提高的同时我们自身的技能在退步，在老化，商场在与时俱进的同时，今后我部要加强对员工的新技能与知识的培养，来完善自身的缺乏。
⑵今年我部在土建、电气、水系统设备方面的维修工作比拟多，未能做到每周学习治理 标准的要求，所以在工作中局部员工出现思想疲劳，对工作不认真的态度，巡检中带有惰性，这是我们的工作不细致、效劳不周到，是学习治理 标准不到位给我们的教训，我们对该名员工进行了批评指正，加强对岗位的学习。
明年要进一步加强对治理 标准的学习，改正员工的思想意识，加强对人员及设备的治理 ，在对设备维修维护上要更加细致用心。
在的工作中，与去年相比工作力度加大了，积存 了不少工作经验，但在对本部人员的治理 还有缺乏之处，在公司领导的支持和员工们的配合下，将克尽职守，努力工作，认真学习企业的治理 标准，加强员工思想道德教育，熟练掌握对设备的维修维护工作，保证各种设备的正常运转。
工程部工作总结〔三〕：
时光过得飞快，在不知不觉之中，充满期望的一年就要伴随着洁白祥瑞的雪花到来了。
在过去的一年里，我们有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛；我们有观望惆怅的疑惑，也有坚信前途光明的时刻;;就是这样，我们一步一步坚实地走过了2021年的春秋夏冬。
能够说，2021年是公司推进改革，拓展市场，持续开展的关键一年，也是我们公司向集团公司迈出最坚实一步的一年。
回忆过去的一年，感慨很多，收获颇丰，信念更加坚决，思路格外清晰。
现将2021年工程部的工作总结以及明年的工作思路和方案向公司做以回报。
一、一年来的工作：
1、努力工作，圆满完成自身任务。
1〕本年伊始，工程部在公司各位领导的关怀 帮助下，对丽水金沙温泉会所的后期安装、精装修工程展开全面的施工。
由于我公司以前以土建为主，治理 人员对装饰工程还不尽精通，可是，我们不气馁，不自卑，虚心学习，多方请教，克服重重困难，经过近八个月的不懈努力，最终在十一前，使温泉会所隆重开业。
完成装饰面积近3xx平方，其中吊顶22xx平方，木地板8xx平方，壁纸17xx平方以及相应的给排水、电气、中央空调的安装调试工作。
同时，温泉会所的第二阶段的改造、装饰工作正在有序进行。
2〕2021年xx新世界二期23号交工后，由于多种原因人防车库工程没有彻底完工。
今年年初，工程部立即组织人力物力对其剩余工程抓紧施工，经过一个月的努力，完成地坪18xx平方，十个集水坑，四个截水沟以及两个坡道的面层工程。
同时对xx新世界一期13号、14号楼，二期23号楼、人防车库的结算资料进行搜集整理。
3〕总建筑面积255xx平方的xx地税局xx街住宅小区工程，今年是关键的一年，在缺少技术员的情景向下，工程部及时派出xx工程师配合吴经理的工作，每日坚持骑自行车往返两个工地之间。
精心组织施工，工作细致认真。
完成了水、电、暖以及木质防火门、防火卷闸门的安装工程，完成了上料提升机的撤除和上料洞口的封堵工作。
同时完成地下室地坪34xx平方，内墙涂料35xx平方，外墙涂料约9xx平方。
做到竣工资料齐全，结算资料完整。
为工程的竣工移交和竣工结算打下了坚实的根底。
4〕xx学校及村委办公楼工程，去年主体结束后一向没有进展。
为了是xx学校在今年暑假后按时入驻，工程部迅速组织人力物力对教学楼的内外粉工程、屋面保温及防水工程进行施工。
完工后又及时对室内隔墙、装饰、安装工程展开全面施工。
经过三个月的努力工作，共完成内外粉5xx平方，轻质隔墙15xx平方，铺地板砖3xx平方，屋面保温防水1650平方，内墙涂料75xx平方，外墙涂料32xx平方，硬化停车场3xx平方，其中篮球场7xx平方。
5〕经开区商混站是公司居安思危、着眼未来的新上工程。
工程部为了做好商混站的根底工作，屡次实地考察，仔细研究恒基商混站的优点和缺乏，征求专业人士的意见，图纸几次移稿，如今已经破土开工。
2、心系公司，认真履行职责，对分支机构的工程加大治理 力度。
分包工程做的好与坏，与公司息息相关，不仅仅直接影响公司的经济利益，并且影响公司的整体形象。
自工程部重新组建以来，遵照公司领导的指示精神，加大对分支机构的横向治理 力度。
做到有方案、有组织、定期不定时的巡查监督，工程部对此屡次召开专题会议，研究方案，部署任务。
要求巡查人员做到：
检查细致，有记录；督查严谨，有通知。
提出整改意见，落实整改效果。
针对在工程质量、平安礼貌生产上有重大隐患的工程，提出严肃批评，限期整改。
半年多来，工程部对锦绣家苑〔1#——61#楼、三栋办公楼〕汇龙城〔2#、3#、5#楼〕、xx新世界三期〔1#、2#、8#、10#〕以及司法警官学校体育馆、图书馆工地，现场巡查8次，记录8次，下达整改通知六期。
每次检查都发现较上次有大的改观，成效显著，近40万平方米的建筑群，没发生一齐质量、平安事故。
同时，对工程部治理 人员在技术水平也有不一样程度的帮助和提高。
经过此项活动，既锻炼了自身队伍，也提高了公司形象。
3、配合其它部门做好工作。
2021年，为配合公司做好xx工业园的投资预算工作，工程部先后数十次派人进驻工业园区，亲自测量，据实绘图。
历经两个多月，绘制了18座仓库、16栋住宿、办公楼的建施、结施和水电图。
工程部一向把搜集结算资料，配合经营部做好工程结算，作为份内的工作。
2021年工程部完成了xx新世界一期13#、14#楼，二期23#和人防车库的结算资料的整理工作，xx街住宅小区结算资料的整理工作，同时配合分包单位完成了新世界二期污雨水、道路工程，17#、18#楼以及发电机房工程的结算工作。
协助办公室做好公司的迁移工作，工程部派人打包办公用品，装车押运，进取搬运贵重、沉重物品，为公司成功按期搬迁，为公司的职工食堂的建筑 ，做出了应有的努力。
二、取得的经验和收获。
1、仅有摆正位置，下功夫熟悉本职工作，才能有所作为。
2、主动融入团体，处理好各方面的关系，才能把工作做得得心应手。
3、以公司利益为重，不计较部门和个人利益的得失，才能有更大的收获。
4、虚心学习，不断追求提高，才能跟上公司开展的措施 。
三、存在的缺乏问题。
1、质量操纵 手段需要改善。
质量是公司开展的根底，在过去的一年里，质量操纵 还有许多缺乏，质量操纵 的治理 思路不太清晰，重点不突出，质量操纵 手段单一，没有构成全过程的把控体系。
往往突出进度，而无视施工程序层次化，施工方案常有变化，从而造成进度与质量之间的矛盾突出。
2、平安礼貌生产大多存此刻形式。
平安礼貌施工是企业的一面镜子。
在过去的一年中，平安礼貌治理 较以往有大的改观，已经提到工程部的工作日程上来，成为工程部工作的重中之重，但缺乏明确的目标，尤其对分包单位，缺乏有效的力度，没有构成可畏的约束力。
3、合同治理 重视程度不够。
过去的一年中，对合同治理 的重视程度不够，表此刻合同交底不清楚，工程治理 人员对合同资料掌握的不是很清楚，甚至就没见过自我所治理 工程的合同。
许多工程的合同，工程部压根就没有，所以，造成出现了问题不能按照合同的约定及时有效地处理。
四、明年的工作思路和工作方案。
2021年让我们认识到自身工作的缺乏，2021年工程部面临的任务更艰巨：
xx新世界三期工程，汇龙城工地，锦绣家苑小区以及司法警官学校工程面临着全面交工，公司三门峡伟创基地工程，丽水金沙温泉会所第二阶段的改造装修，郑州经开区商混站的建设，正在紧锣密鼓的进行。
质量治理 和进度治理 任务很重，平安礼貌生产面临要上一个新的台阶，及时做好工程结算、催要工程款的难度加大。
这就要求我们；早谋划，严要求，坚决执行公司的决策，及时总结工程部阶段性的工作经验和缺乏，为使工程部的治理 工作日趋制度化、标准化、合理化，需要加倍努力！
工作思路：
以分公司经营治理 目标为导向，以总公司工程治理 为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保公司全年目标的实现。
1、继续加强对分支机构的治理 工作。
坚持每一礼拜巡视一遍，重点由平安礼貌治理 转移到工程扫尾的质量和进度治理 ，及时整理竣工资料，做好工程备案工作。
要逐楼排查、摸底，记录在档，做到心中有数，使一次合格交工率到达1xx%，同时协助催要工程款。
2、公司工程永远第一。
公司利益关系到工程部每一个治理 人员的自身权益，要把公司的工程做为核心，做为重中之重去落实。
要求每一个工程治理 人员，要以一个主人翁的姿态全身心地投入到工作中进去，真抓实干，协同作战，使工程部成为公司战无不胜的排头兵、尖刀班！
3、社会在前进，公司在开展，工程部治理 人员的职能建设不能无视。
在新的一年里，要做到专业知识培训三次，组织到优秀企业参观学习两次，必须使员工明白如何去开展工作，如何标准自我的行为，如何提高自我的工作效率。
2021年，工程部要定期对各工程进行检查，并对检查结果组织评审，从而对工程的治理 人员进行奖罚。
过程检查每周一次，评比检查每月一次。
要营造一个比学赶帮、争先恐后、先荣后耻、团结和睦的良好气氛。
2021年对工程部来说，是关键的一年。
工程多，且分散，工期紧，任务重，交工面积大，治理 人员少。
困难中透着光明，艰辛拥抱喜悦！
这就要求我们竭尽全力，执行迅速，增强思想意识，提高工作效率，确保年度目标的圆满实现，为公司走向集团化而努力奋斗！
工程部工作总结〔四〕：
转眼间，XX年已经过去，现从以下几个方面将一年来工程部的工作情景做一总结汇报。
一、进度操纵
按照年初公司制定的工程进度要求，主体工程应在10月底完成，实际截止到年底，主体工程全部完成，砌体工程完成80%，比原预定工期平均延误1.5个月，工期延误的主要原因在以下三个方面：
1.我们事先对该工程的难度估量 缺乏，合同工期过于紧张。
本工程定额工期应当在720天，但我们把工期压缩到了350天，这个工期仅有在梦想化的情景下才有可能按方案完成，但该工程由于难度较大，任何一个事先未预料到的情景出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反响。
2、我们事先对施工单位的实际实力（包括资金实力和治理 实力）估量 缺乏。
两家施工单位都属于承包职责制，施工单位收取承包人的治理 费用，工程的资金投入和治理 人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的治理 方面的支持，存在以包代管现象。
制约工期的主要原因在于施工单位的资金和治理 方面。
资金实力的缺乏导致材料、设备经常供给不上，工地经常出现停工待料现象，停工待料又经常造成施工人员的流失，劳动力的严重缺乏造成了工程进度严重拖延。
在治理 方面，一方面治理 人员职责心和素质达不到应有要求，另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法构成流水作业，导致工程经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，治理 层次过多，上层治理 人员尤其是工程经理的治理 意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行。
另一方面此刻的民工也是十分地不好治理 ，经常因为一些小问题和治理 人员对着干。
这是导致工期拖延的最主要原因。
3、我们自身治理 上的问题：
工程部尤其是部门经理对于施工单位工期的延误，虽然采取了一系列的进取措施，可是力度不够，对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严重缺乏和材料的不及时供给缺乏足够有效的治理 措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。
这些需要我们各人尤其是部门经理在今后的工作中努力学习工程治理 知识，掌握更多好的治理 经验和治理 方法，进一步提高自我的治理 水平，方能不辜负领导的重托，为**房产的开展作出更大的奉献。
针对以上问题的出现，我们工程部全体人员在总经办的鼎力大举 支持和帮助下，在资金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工过程中，不仅仅遏制住了工期进一步拖延的势头，并且延误的工期也在一步步减少。
二、质量操纵
从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原那么，严把质量关，到目前为止，施工质量还是比拟令人满意的，虽然以往出现过一些质量滑坡现象也都及时得到了解决，坚持了高质量工程的总体势头，为创**杯打下了坚实的根底。
目前经过市质检站和省站的屡次检查，虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是给予了肯定的。
按目前情景来看，我们的工程经过省优质主体结构验收问题不是很大。
三、造价操纵
在造价操纵 方面，我们主要从以下几个方面入手。
1.尽可能减少图纸中不必要的本钱投入，比方说对于人防地下室的施工，为了节俭本钱，我们与公司领导共同研究决定在建筑平面上按照**设计院的图纸施工，但结构上按照**设计院的图纸施工，这一项估量 为公司节俭本钱近百万元;我们还经过技术上的改造在不增加本钱的前提下增加了一些可供销售的车位，增加了销售收入。
同时安装专业也经过提出一些合理化的方案为公司节俭资金近百万元，并所以受到了公司的通报表扬和物质奖励。
2.对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更，对于增加本钱但又不变不行的变更组织各人进行技术分析，选择最经济的可行性变更方案。
同时严格执行图纸变更审批制度，所有变更必须经过总经办审批方可执行。
3.工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度，实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、预算工程师、财务部经理、总经办七级审批，层层把关，对于不应当支付的签证坚决退回，对于确实发生并应当支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。
四、现场平安礼貌施工
由于本工程的目标是省级礼貌工地，所以我们对于现场的平安礼貌施工也给予了足够的重视，前期由于条件所限，现场的礼貌施工无法做得很好，后期我们针对现场礼貌施工下鼎力大举 气抓，并取得了良好效果。
目前经过省、市安检站的屡次检查，近期有望经过省级礼貌工地的验收。
五、对监理公司的治理
总的来说，我们对监理公司的治理 是存在必须问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素质偏低，最终我们工程部不得不花很多精力去帮助监理公司完本钱应由监理完成的工作，虽然在我们的共同努力下根本圆满地完成了工作，但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。
但从另一方面来讲，我们应当意识到，为什么监理单位派驻工地的人员整体素质偏低呢究其原因我们认为还是监理费用过低，监理费用低了派过来的监理人员的工资就会很低（800~1200元月），工资低的监理人员素质必须是偏低的。
六、外部协调
对于一个工程工程来说，外部协调对于工程的顺利开展有很大关系，对此，在领导的帮助下我们采取了一系列措施坚持了与两家质检站、执法局等单位的良好关系，保证了工程尽可能少的受到外界干扰。
七、内部治理
首先我们根据工作需要，对工程部的人员配置进行了及时地调整，补充了新鲜血液，提高了整体力量。
为了提高工程部全体人员的治理 水平和技术本领，今年工程部一方面组织相关人员参加注册监理工程师的学习和考试，同时还参加了公司行政人事部组织的治理 方面的学习;另一方面还组织了两次到兄弟单位工地现场的参观学习，并组织土建工程师参加了网上关于;混凝土地下室墙体裂缝分析及防治措施的讲座;另外还要求加强各人对于标准的学习，使工程部的总体治理 水平和业务本领得到了必须提高。
八、反思与提议
经过对一年工作的总结，我们认为在今后的工作中有以下几方面的问题需要引起我们的重视：
1、在今后的工程运作时要尽可能制定合理的工期方案，以免在实际的工程运作过程中给公司增加过多的可变因素，并影响公司的整体方案。
同时由于工期提前会给我们带来较大的收益（含节省的治理 费用和对销售价值的提升），而施工单位加快工期也是
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