企业中层管理人员素质能力考核细则例.docx
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企业中层管理人员素质能力考核细则例
企业中层管理人员素质能力考核细则例
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企业中层管理人员素质能力考核细则
考核内容
评价标准
评价细则
加分、扣分
基本素质
思想政治素质
拥护党的领导，政治立场和理想信念坚定，在政治上、思想上、行动上与党中央和公司保持高度一致。
1.政治敏锐性和鉴别力强，中心组学习每月不少于一次。
2.党和国家方针政策、公司决策宣传到位，有宣传阵地，员工了解。
-5～+1
有事业心和敬业精神，大局意识、责任意识强，心理素质好。
1.高度认同公司企业文化及方针目标，对公司忠诚。
2.能正确处理集体和个人利益关系，得到上级、相关单位及员工的认可。
3.能正确面对困难并能主动克服解决。
-5～+1
党风廉政建设
认真落实党风廉政建设责任制。
1.本人及下属没有违纪违规行为的发生。
2.自觉接受群众监督，在廉洁自律方面无职工群众投诉。
3.按规定及时上报个人重大事项。
-20分～0
遵章守纪
严格遵守公司各项管理规章制度。
建立健全公司和本部门规章制度，并模范遵守，无任何违纪、违规行为。
-2分/次
工作能力
团队协作能力
团队成员角色明确，沟通协作到位。
1.班子成员分工明确，下属工作职责清晰。
2.工作中团队成员充分信任、相互协作支持。
3.畅通内外沟通渠道，形成上下、横向及时沟通氛围，既积极协调外部资源，推动本单位的工作，又大力支持相关单位，不推诿、扯皮。
-5分～+2分
学习创新能力
积极参加学习培训，学以致用。
1.按时参加公司组织的学习培训。
2.在管理工作中有新思路、新举措和新成果。
3.完成改善课题、技术管理成果、专业论文等，获得公司级以上奖励或在公司级以上刊物发表。
+1分～+10分
组织策划能力
决策策划的方案科学、合理。
1.组织策划前有调查研究，民主讨论及科学评估分析。
2.完成年度经营目标规划方案全面、完整，目标明确、层次分明，有可行性和连续性，对公司的战略目标形成有力支撑。
3.各项工作有详细的实施计划，责任人和考核办法，决策果断。
-5分～0分
执行能力
执行意识强，执行能力高，执行效果好。
1.能服从组织安排，不讲借口和条件。
2.能够积极主动、创造性开展各项工作。
-10分～+5分
培养激励能力
员工培养激励机制健全，知人善任，员工队伍积极性高、凝聚力强。
1.有员工培养的计划、措施，实施效果好，员工能力持续提高。
2.有员工考核、激励办法，定期实施，结果公平合理。
3.员工队伍结构合理，达到公司要求。
4.量才适用，群众认可，骨干人才稳定。
5.员工创新及改善意识较强，成果较多、效果显著。
-5分～+5分
驾驭复杂局面的能力
对复杂局面控制得当，措施得力，处理效果好。
1.对不稳定因素有预案，并根据实际情况及时修订完善，并实施到位。
2.处理突发事件及时果断，无较大失误，成效明显。
-20分～+5分
附件2:
中层管理人员素质能力考评打分表
考核单位:
考核人:
时间:
序号
工作单位
姓名
考核扣分
考核加分
总得分
扣分
扣分事由
加分
加分事由
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
注:
具体考核加减分标准按<中层管理人员能力素质考核细则>执行,每月15日前交人力资源部.
附件3：
中层管理人员满意度评价表
序号
单位
姓名
职务
评价得分（在相应分值后打√）
不满意
基本满意
满意
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
1
2
3
4
5
6
7
8
其他单位：
（如需要，可对其他单位领导进行评价）
1
2
3
注：
请领导以25分为基准进行上下浮动打分，最高30分，最低0分
领导签字：
附件4：
中层管理人员年度绩效考核表
部门/单位：
日期：
年月日
姓名
岗位
考核期间：
年月日至年月日
月度考核得分
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
年度考核得分
考核等级
年度工作情况评价意见：
评价者签字：
附件5：
相关单位评价表
请对与你单位有工作关系的单位进行综合评价
序号
单位
优
良
中
差
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
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