第一次工地会议.docx

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第一次工地会议

虎仔山庄一期1-4#楼地下室及上部工程项目部会议

第一次工地会议纪要

会议时间:

2009年9月23日09：

30

地点:

虎仔山庄一期1-4#楼地下室及上部工程项目部会议室

参会人员:

详见会议签到表

主持人:

罗宇源

记录:

上海华申工程建设监理咨询有限公司

2009年9月23日下午，在虎仔山庄一期1-4#楼地下室及上部工程项目部会议室召开了第一次工地会议。

会议由代建单位厦门市市政建设开发总公司罗宇源主持，业主、代建、监理、设计、地勘、桩基、地下及上部工程施工单位人员参加了会议。

现纪要如下：

一、会议首先由项目业主、代建、监理、施工、设计、地勘、施工单位各自介绍了项目组织机构情况及驻现场人员的分工等。

1.厦门市市政建设开发总公司罗宇源项目经理作介绍本项目的管理人员。

2.上海华申建设咨询监理有限公司项目总监理工程师王忠华对本项目监理部人员进行了介绍，项目监理部的成员为:

王忠华为项目总监理工程师，任成喜、刘蜀彪为土建专业监理工程师，黄梓祥为安装专业监理工程师，黄雪峰、陈伟、刘添晖为本项目监理员等。

3.施工单位厦门思总建设有限公司对参加会议的项目负责人、技术负责人、施工员、安全员、资料员等向建设、监理单位进行了介绍。

4、设计单位对本项目有关人员进行了介绍，洪书渊是本项目负责建筑设计，谢正洪为电气设计。

5、地勘单位介绍了本项目李宏广为本项目主要负责人。

6、住办单位介绍了本项目有关人员，沈岐、任锦茂、黄山为本项目负责人。

二、代建单位项目负责人罗宇源经理介绍项目概况和前期手续办理进展情况及桩机工程施工进展情况。

（一）、项目概况和分阶段招标情况

1、项目名称：

虎仔山庄一期1-4#楼（厦门市社会保障性住房项目，省、市重点工程）。

2、该工程业主是厦门市住宅建设办公室，由我司（厦门市市政建设开发总公司）代建。

3、项目地点：

位于思明区何厝观音山片区，项目东面为规划道路，西面为环岛干道、软件园，南面为在建规划道路，北面为何厝安置房、豪德胜石材厂。

4、建筑功能：

地上主要是一房型住宅、物业管理用房、集中商业、社区活动室等；地下主要为人防地下室、设备用房和汽车、自行车停车库。

5、项目规模：

该项目由E02、E03、E04b、E04C四个地块组成，先期建设已征地块的一期1-4＃楼，建设总用地面积20102.255平方米，总建筑面积79616.2平方米；1#、2#、3#楼1层地下室，4#楼2层地下室，地下建筑面积13832.17平方米；地上1#楼26层，2#、3#、4#楼34层住宅建筑，地上建筑面积65784.03平方米；共提供1360套45平方米（一房型）社会保障性住房。

一期工程5#楼建设位置位于豪德盛石材厂生产车间范围内，因拆迁未完成缓建，待相关问题解决后即行建设。

6、标段划分：

根据这个项目的性质和特点，2008年启动这个项目时，经上报主管部门同意，施工标划分桩基和地下室及上部工程两阶段进行招标，监理任务不划分，按整个1-4#楼项目招标；2008年11月份一期1-4#楼场地平整、桩基、地下室土方开挖、基坑围护等为第一阶段施工内容进行公开招投标，本次招标范围为一期1-4#楼地下室及上部工程，含地下室核心筒基础施工过程中的降水、排水，含电梯门套封堵及装修衔接、修补，含室外市政管网、道路、小区围墙、门岗室、小区内路灯等室外工程。

（二）、前期手续办理情况

1、截至今日，完成了如下工程前期工作：

1）、工程施工图通过审查，取得施工图审查合格书；

2）、取得规划局核发的工程规划许可证；

3）、施工用水、施工用电均已接通；

4）、工程监理任务、工程施工任务按法定程序完成招标工作，监理合同已签订，9月14日向厦门思总建设有限公司发出施工中标通知书，现正着手进行施工合同的签订；

5）、工程施工图和地勘报告均已下发到监理单位和施工单位；

2、按目前的进展情况，接下来要求要快速办理施工许可证、质监委托、开工备案等手续，为工程正式、合法开工建设创造条件。

（三）、桩基工程施工进展情况和衔接

1、2008年11月18日一期1-4#楼场地平整、桩基、地下室土方开挖、基坑围护等为第一阶段施工内容进行公开招投标确定了施工单位，中标单位为厦门中联建设工程有限公司，中标后第九天，即2008年11月27日开始动工建设，对此本次会议同时邀请了中联建设的项目经理来参加。

2、桩基工程施工进展情况：

截至现在，场地土方已开挖至黄海高程13.0m，基坑围护也已从上到下施工至黄海高程13.0m，预应力管桩于今年4月10日压桩完成并于5月20日完成了抗压、抗拔静载实验，这些施工完成后，地下室土方为了配合地下室及上部工程的招标，使得地下室土方开挖与地下室结构施工能较好衔接，经统筹安排并充分考虑桩基施工单位的意见，暂缓地下室土方的开挖。

3、桩基和地下室及上部工程的衔接要求：

1）、现在地下室及上部工程已招标完毕，上周桩基施工单位中联建设已经重新组织好队伍，结合地下室及上部工程施工单位的施工准备情况，排出地下室土方开挖的计划。

地下室土方的开挖结合砍桩接桩和小应变检测，要分区、分段进行，应在时间、空间、工序交接、工作面、安全管理配合上充分考虑地下室施工的分区段或穿插进行，在地下室土方开挖和基坑围护的施工过程按时分区段交出工作面，为地下室的分区段穿插施工创造条件，并积极配合地下室施工。

2）、地下室及上部工程施工单位厦门思总建设有限公司，应认真做好施工进场准备，在实施性施工组织设计和总体施工进度计划中也应在各方面，特别是安全管理配合上应充分考虑在地下室土方开挖和基坑围护施工过程中地下室结构施工的分区段或穿插进行，与桩基施工单位有针对性地进行施工方案、施工组织和安全管理的衔接和对接，在现场具备地下室结构施工的分区段或穿插进行的条件时，即行开始地下室结构的施工，在招标的时候，针对地下室土方开挖与地下室及上部工程不可避免会存在穿插这一情况，在招标文件中就规定当现场具备地下室结构施工的分区段或穿插进行的条件时即为地下室及上部工程的开工时间，监理部根据这个规定，充分分析地下室土方开挖计划的基础上，合理、科学地在保证施工安全的前提下，评估出一个初步的开始穿插施工的时间：

2009年10月8日，思总建设的所有施工准备工作应围绕这个时间来做，应按时开工建设，只有这样，才不会脱节，不会基坑挖完地下室结构施工接不上。

3）、关于一些细项的交接，如水准点、坐标控制点、施工用水用电，甚至一些办公场所的交接，由监理部牵头，逐项进行并留下书面的交接文件。

（四）、针对该项目特点提几个具体要求

这个项目按厦门市委、市政府对本项目的部署，已纳入2012年初需拿出来分配的房源，工程业主厦门市住宅建设办公室给我们下达了2011年底竣工的限时建设指令，我们务必在这个时间内完成建设任务，不能有任何理由的拖延。

对此提以下5个要求，以帮助各参见单位的各项工作快速上轨道：

1、监理部应督促施工单位快速按投标承诺集合管理班子并到位

人员要求：

人是做好一切工作的最基本的前提。

下周就开总监例会，利用总监例会把各参建单位的管理班子集合起来，把各项工作快速带动起来，从下周总监例会开始就要按照招标文件的规定每天4次打卡点名，以保证施工单位按投标承诺各岗位管理人员到岗履行职责；

2、办公场所-----根据现状，建议思总建设把桩基施工单位建设的临时设施接过来使用，以省去临设建设时间，使得我们大家都有现成的办公场所，方便大家开展工作。

3、做好充分的技术管理准备，保证工程质量和进度

1）、吃透图纸

吃透图纸的意义不言而喻，吃透图纸为图纸会审做准备，吃透图纸为工程管理做好技术准备。

定于本周日（9月27日）下午15：

00图纸会审，地点在工地会议室。

2）、下周三提交施工组织设计和施工总进度计划

要有针对性，对招标文件要求的特别是地下室底板施工完成时间、地下室顶板施工完成时间、地下室土方回填、各栋号主体封顶、各栋号外架拆除、内装修、竣工验收等节点工期进行明确；

要详细及有可执行性，比如屋面工程、装修工程、水电安装、竣工验收不能就一条线划过去就代表了，屋面工程、装修工程、水电安装要把各工序安排出来，竣工验收要把施工单位自评时间、监理单位验评时间、我们公司房建部的复评时间一一列出来，这样才能用这个进度计划来进行过程进度控制，有滞后才能及时纠偏，才能保证2011年底竣工的硬指标。

4、学习招投标文件、合同、我司月检办法

招标文件特别是第二部分合同专用条款，以后签订合同的时候，会全部转化为合同条款，合同是我们管理最重要也是最直接的依据，我们会严格执行合同，所以各参建单位要去学习，合同有要求的都要做到，对合同奖罚条款要严格执行。

我司月检办法----我们公司房建工程施工质量、安全、文明施工、工期评价办法和质量、安全、文明施工管理规定，招标文件上是作为必须执行的合同附件，所以它不仅是我司的一个制度，也是合同内容；月检办法规定，新开工的项目下月必检，你们下个月是穿插着施工，但也要一起接受月检，这就要求用短短一个来月的时间内业、外业，你们负责的施工区、办公区，各项工作要做全做到位，我们公司的月检，是查质量，排隐患，以帮助和促进质量、安全、文明施工、进度等各项工作管理的规范化、常态化。

5、做好安全和文明施工管理

招标文件规定安全和文明施工需达到市级文明标化工地，这就规定了我们工地的文明施工需达到的层级，要求我们的安全和文明施工管理的高标准高要求，这也是我们安全和文明施工管理的依据。

9月14日（周一）由我司组织思总建设工程部和项目经理、技术负责人等项目管理班子参观厦门市质量月部检工程海峡国际社区，下周还要组织思总建设去看看两三个工地，现场学习兄弟单位创文明施工工地经验，做出自己的特点，以引导、提高项目的文明施工起点；

这个项目是保障性住房，政府比较关注，群众比较关注，媒体也都比较关注，又与环境优美的软件园一路之隔，都要求要做好安全和文明施工，做到组织有序、忙而不乱、有条不紊、规范整洁。

6、总的目的和要求就是

通过这第一次工地例会，让大家尽可能多地认识项目的概况、项目的特点，并提出一些进场准备要求和施工准备要求，并通过这个会督促各参建单位快速进入工作状态。

在这里我也表态做为代建单位项目经理，会以大局意识来管理项目，协调好各参建方的关系，并监督好大家履行合同，完成公司下达的工作任务，并为业主负责。

相信监理单位上海华申、施工单位思总建设能拿出应有的管理力度和水平，出色完成该建设任务。

代建潘工：

本工程材料采用甲供钢筋，施工单位应抓紧编制材料进场计划，计划应详细，吨位、规格数量都应准确；

三、地勘单位：

1、孤石埋藏较深,地基土稳定；

2、孤石较少；

3、地下水位较深,水压不大

4、实际静压桩桩长在25～30米，基本与地勘成果相符。

四、设计单位进行设计交底。

1）图纸设计时间比较紧，从方案到施工图仅一个月时间，图纸存在的问题应尽快提出、处理；

2）本工程地势高差较大，施工单位应采取相应的施工组织防护措施；

3）建筑物结构较常规，具体设计技术情况在图纸会审时交底。

五、施工单位介绍本工程施工准备情况。

1）施工许可证正在抓紧办理；

2）办公场所等临时设施已与桩基中联建筑工程有限公司协调并解决；

3）项目部对本工程的管理目标是：

本工程力争达到省文明工地；

施工工期按合同工期提前完成；

本工程质量达市优质工程。

4）施工单位将做好工地的安全防护，保证工地的安全施工；

5）施工单位将与中联建筑工程有限公司做好桩基交接工作；

6）施工单位已根据总平面图布置好施工现场设施，配备足够管理人员、精心安排组织施工。

六、总监理工程师介绍监理规划的概况。

1.开展监理工作的主要依据为：

国家及地方的有关建筑工程的法律法规文件、合同文件（主要包括委托监理合同、施工合同及其他相关的合同、补充协议等）、技术文件（也就是与本项项目有关的规范标准、勘察设计文件、技术资料）等等。

2.监理工作范围是：

包括合同约定的施工准备阶段、施工阶段、竣工验收以及缺陷责任期的监理服务工作。