排水边沟施工组织.docx

排水边沟施工组织.docx

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排水边沟施工组织

一、编制说明

编制依据：

（一）、招标文件和施工图纸；

（二）、国家相关标准

（三）、工程地质报告；

（四）、现场调查资料

（五）、本承包人的施工管理水平；先进的施工机械设备；多年来承建土于本工程相关的施工经验。

二、工程概况

工程名称:

翰章乡新乡村暗渠工程

质量标准:

合格

工期要求:

计划开工日期2018年5月15日—计划竣工日期2018年9月30日,总工期139日历天。

工作内容：

石砌边沟364立方米：

包括土方开挖、垫层、石基础、勾缝、压顶等。

过路涵管：

铺设D600钢筋混凝土管354米。

三、施工组织机构设立

（一）施工组织框架图

技术负责人

（二）施工组织机构职责

项目经理职责：

1、作为公司在现场的法定代表，与业主、设计、监理以及地方政府和当地群众联系、协商有关方面的问题。

2、确定现场的施工组织系统、工作方针和工作程序。

3、确定现场各部门的负责人。

明确各部门的职责分工。

4、管理、指挥在现场的部门，并在不同的施工阶段，根据工作需要对现场人员进行调配。

5、组织审查图纸，掌握工程特点与关键部位，以便全面考虑施工部署与施工方案。

6、决定本工程项目拟采用的新技术、新工艺、新材料和新设备。

7、经常深入现场，检查重点项目和关键部位。

对出现的问题、难点、薄弱环节要及时提给有关部门和人员研究处理。

8、组织工程部建立施工进度监察系统和制订监督工地执行工程进度计划的措施。

9、组织物资部建立施工材料供应体系和工程设备材料供应的验收、入仓、登记工作。

10、控制工程开支，定期检查工程费用，超出预算计划要及时向公司报告，同时提供相关材料。

11、安排竣工、竣工资料的整理和移交。

12、定期向公司领导汇报工程情况以及其他需要及时汇报的情况。

项目副经理职责：

1、在项目经理的授权范围内代替项目经理主要领导有关于安全生产、文明施工等管理工作。

是工程的安全、消防、文明的直接负责人。

2、贯彻执行国家的安全生产工作、政策和法规以及制定安全规章制度和安全生产规程。

3、根据当地的治安管理条例和消防管理条例拟定有关工程的保安和消防制度。

组织有关人员和措施搞好本工程的保安工作和消防工作。

4、对职工进行经常性的安全技术教育，支持安全员组织开展活动，安排职工参加技术培训。

5、加强对班组安全建设的业务指导，帮助班组及时发现隐患，采取预防措施，强化安全生产。

6、发现伤亡事故时组织人员抢救伤者，并及时上报，认真分析原因，教育广大职工，提出整改措施，即按“三不放过”原则处理事故。

7、编写有关的施工人员上岗工作手册，作好施工人员岗前的培训学习。

做到“岗前有交底、岗上有监督”。

8、按指挥部和当地建委的有关文件要求，编写文明施工的有关条例，做好现场的文明施工工作。

技术负责人职责：

1、项目技术负责人是本工程质量的直接责任人。

2、负责贯彻执行国家和行业颁发的技术标准、规范和质量法规条例，组织编写和实施《工程质量保证体系》。

3、主持或组织本工程的施工组织设计方案、特殊工艺施工方案的制定，并进行技术交底。

4、负责本单位的安全技术工作或本工作范围内的安全技术工作。

5、贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法令、规程、标准等，贯彻公司制定的安全生产规章制度。

6、及时解决施工中的安全技术问题，参加重大事故的调查分析，并提出技术鉴定意见和改进措施。

7、负责组织质量事故的调查、分析和处理。

8、负责工程质量监督，实行质量“一票否决制”，行使停工权。

9、解决项目施工的技术难题，组织编制作业指导书，制定各工序质量控制保证措施，负责设计修改及质量信息的传递。

10、对本项目的生产工艺和技术问题有决策权，对影响产品质量的资源配置有权提出调整意见。

11、在组织编制和审批组织设计时，制定相应的安全技术措施。

工程部的职责：

工程部在项目经理（副经理）和总工程师的领导下，对现场的技术问题和进度控制负有主要责任。

主要的工作是：

1、负责工程技术、进度管理方面的全部工作。

2、负责施工所需的基本文件，包括施工图纸、技术规定、地质报告、测量基准点及施工用水、用电、排污等临时设施资料。

3、编写现场施工组织设计，并取得业主或监理单位的认可。

4、贯彻实施或制定现场实施的工作规程。

5、组织有关工程技术人员根据施工组织设计编制各种施工计划和材料供应计划。

6、工程进度的检查工作和控制工作。

7、审查工区提出的施工方案、工程问题的报告，解决有关工程方面的技术问题。

8、现场的测量控制工作。

9、参加工程例会，在会上汇报有关的工程问题，并协助项目经理（或副经理）安排好分阶段的工作。

10、协助项目经理对竣工的项目进行最后的检查。

11、协助有关部门与当地主管部门的联系，取得施工许可证。

12、安排有关人员做好竣工图及资料整理。

质安部的职责：

质安部负责对工程施工质量进行检查监督，对项目经理负责。

其主要任务是：

1、制定质量控制准则和工作计划。

2、参与研究和确定施工方法，制定安全生产措施。

3、对到达现场的设备、材料进行检查，并将所发现的问题通知主管部门与主管领导。

4、根据要求，对施工工序进行检查，保证符合设计图纸和有关技术规定要求。

5、在砼施工前，组织有关质安人员对挖方、模板、钢筋绑扎、焊接等工序进行检查。

6、停止不符合验收标准的工作，责成进行返工并将上述情况通知总工程师和项目经理。

7、需进行阶段验收的隐蔽项目进行隐蔽验收工作。

8、主管实验室的工作。

9、主持质安工作会议，提出安全保卫方面的要求及管理办法。

10、调整可能造成危害的隐患，并保存有关的调整数据。

计财部职责：

计财部是项目财务的职能部门，其工作是：

1、负责工程项目的资金管理工作，合理地运用资金，为工程施工提供资金保证。

2、负责工程项目工程款的收取与支付，及时与业主联系，做好与业主的联系工作，沟通各成员单位与项目的工作。

3、根据工程的进度计划，编制好工程财务的年度计划、每月资金的用量计划和支付计划。

4、定期向公司通报工程的进展情况。

5、做好每月工地人员的工资管理发放工作、做到及时主动。

6、严格遵守国家的财务政策和财务制度，按章办事。

办公室职责：

1、办公室主要负责文件、资料的管理以及生活后勤与接待工作。

2、办公室应设财务与资料文件打字管理员方便工程的财务事务与文件资料的打印，收发与保存。

3、另外办公室应为工程提必须的后勤服务，如搞好职工食堂等。

办公室也应为一切的接待工作提供条件。

如会议场地准备等。

4、办公室也有责任协助项目副经理做好文明施工的有关工作，如制做工作证，现场的有关标志牌和节日的彩旗、标语等。

物资部的职责：

物资部是项目物资管理部门，负责统管工程项目材料的采购、验收等，其工作是：

1、根据工程的进度计划，编制好材料采购计划，确保准时供应。

2、材料的采购要有二家以上的供应商进行报价，供货对比，选择价廉物美的供应商。

3、建立采购、验收、进仓等一系列规章制度，确保材料合格，防止出差错，未经验收的材料不得进仓。

4.及时与业主联系，保持与业主、材料供应商的良好沟通关系。

四、施工准备

（一）、施工现场准备

1、复查和了解现场

2、确定工地范围。

根据施工图纸和施工临时需要确定施工工地范围。

3、施工现场范围内实地踏查，确定施工区域，以便施工的全面展开。

4、办好有关手续，办妥一切手续后方可进行施工。

5、做好现场规划。

按照施工总平面图搭设工棚、仓库；安装供水管线、架设供电线路；设置料场、车场、搅拌站；修筑临时道路和临时排水设施等。

（二）、劳力、机具设备和材料准备

1、劳力

开工前落实劳力来源，按计划适时组织进（退）场，保证顺利开展施工。

（1）、要注重素质。

身体条件上要选身强力壮以中青年为主的队伍；技术水平上要选择参加过类似此工程施工的队伍，他们中有相对稳定的作业手、砌筑工、力工、电工等技术工人，具有一定的独立施工能力。

（2）、要注重教育。

在开工前，对进场工人要进行法律、法规、安全技术操作规程教育。

特别是安全教育必须放到首位。

2、机具设备

应按计划落实，并要适当留有备份，以保证施工的需要。

3、材料

材料准备工作的要点是：

品质合格、数量充足、价格低廉、运输方便、不误使用。

4、做好原材料试、化验

所需材料要有出场合格证明，做好原材料试验及砂浆和混凝土配合比等试验。

（三）、技术准备

1、熟悉图纸资料和有关文件

我单位接受工程任务后，将全面熟悉施工图纸、资料和有关文件，参加建设单位组织的设计交底和图纸会审并做好记录。

2、施工组织设计

根据设计文件、现场条件，各单位工程的施工程序及相互关系，工期要求以及有关定额等编制施工组织设计。

3、技术交底

根据设计文件和施工组织设计，逐级做好技术交底工作。

4、技术保障

根据工程特点，结合本单位的技术状况，制定相应的技术保障措施，做好技术培训工作。

5、施工方案与技术措施

（一）石砌边沟

1、施工准备

（1）材料准备

石料：

片石的厚度不应小于800mm（卵形和薄片者不得使用）。

镶面石料应选择尺寸稍大并具有较平整表面，且应稍加粗凿。

在角隅处应使用较大石料，大致粗凿方正，进行强度试验并报监理批准后用于本标段的砌体施工。

对准备用于砌筑的片石石料使用前用水冲洗表面的污垢、水锈。

砂浆：

按照各部位所需砂浆的标号，由砂浆拌和系统集中拌制。

水：

在施工场地附近砌筑水池，用水泵抽取干净、无污染等符合设计标准要求的水进行砌筑施工。

（2）配合比试验

按照设计规定的标号和和易性要求，进行配合比试验，采用机械拌制，配料时称量允许误差符合设计要求。

2、技术工作

挡土墙施工前，我部安排人员对施工现场进行“三通一平”工作，即通水、通电、通路，平整场地，做好空中电线、地下电缆、水管等障碍物的调查工作，如与挡土墙发生冲突，及时找相关单位协助解决。

施工前先由技术人员和施工人员全面检查各项施工准备工作主要包括施工机具，施工需要的材料等，逐级进行技术和安全交底，使各项安全、技术措施在思想上、组织上、操作上得到落实。

3、测量定线

（1）根据施工设计图纸，准确计算挡土墙的轴线位置，然后上报测量监理工程师认可。

（2）按测量监理工程师认可后的轴线资料进行轴线放样，并测定出边线，同时需引桩便于校核，并上报监理工程师。

（3）根据已放出的挡土墙轴线，准确测定出挡土墙边线和原地面标高，经核查无误后上报监理工程师认可后方可开挖基坑。

4、基坑的开挖

（1）根据现场施工设备和施工环境，基坑的开挖采用机械开挖，人工配合修整的方法。

（2）挖出的土不能任意堆放，以免妨碍开挖基坑及其他作业。

（3）基坑开挖应避免超挖，底面应高于设计高程20cm左右，以保证夯实后满足设计要求。

（4）挖成的基坑，先进行地基承载力检测，当地基承载力达不到设计要求时，需及时上报监理、业主以及设计单位，经监理、业主以及设计单位允许后方可进行地基处理。

挖成的基坑，凡有扰动和毁坏的地方追加开挖深度，并按工程师批准的材料回填到设计标高，分层夯实。

（5）地基处理结束并经检测合格后再进行人工整平，然后夯实。

监理工程师认可后，才可进行下一道工序施工。

5、基础及墙身

（1）毛石墙的砌法

毛石墙一般采用交错组砌，灰缝不规则，外观要求整齐的墙面，其外皮石材可适当加工，也可使用料石，组砌成各种形式。

毛石墙的转角应用料石或修整的平毛石砌筑，墙角部分纵横宽度至少0.8m。

（2）毛石墙施工要点

1）从石料中选取在应砌位置上适宜大小的石块，并有一个面做为墙面。

如石料有凸部应用铁锤打掉。

2）在转角处，应采用有直角