工厂会议发言稿.docx

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工厂会议发言稿

工厂会议发言稿

1.车间开会发言稿

敬重的各位领导、同事大家好：

首先感激王总供应给我再一次展现自我的机会，经过在公司几年的工作和学习，我感悟到了许多，在这个大家庭中，领导的关心，团队的氛围，使我有机会学习并提高本身素养，以及综合管理力量。

当然我也有不足的方面，所以我还要多多的向各同事学习，爱岗敬业，我信奉诚恳待人、严于律已的处世之道。

在我今后的工作中，既要维护企业高层的权威，又要同员工保持亲密联系、相处融洽。

不断加强个人修养和专业学问的磨砺，以勤勤恳恳做事为信条严格要求本人，我会坚持准绳、严守纪律、一视同仁、以理服人。

我会在第一时间理解好公司所下达的各项指令，以最快的速度下达到工厂各部门，并督促各部门慢慢落实到位且不能形式主义，要详细落实到每个人、每个点，让部门连成一条线！

我想也只要精诚团结，公司才能更快的进展，愈加的强大。

另外我认为做为一名车间主任不只是需要理解上级下达任务的目标是什么，更重要的是如何达到这一目标，所以我的做法就是坚持做到“五要”，为今后执行公司的任务打下良好的基础，其中“五要”是指：

1、要沟通：

2、要务实，事情从小做起，为今后的工作打下良好的基础。

3、要沟通：

常常与员工沟通，了解相关的状况，真正做到扬长避短。

4、要分析：

即任何未已经历过的事情肯定要了解这件事的过程与结果，真正了解了才会把这件事做的愈加完善，所以对于工作当中所遇到的任何问题我都要了解这件事的过程与结果，分析利弊才能实施。

5、要总结：

总结过往阅历，将未曾做好的事情吸取教训，已经胜利的事情查找实施时的不足，把这些阅历投入到以后的工作中去。

除上述几点以外我认为以下两点也特别重要。

一、公司行政管理公司日常小事常抓不懈，才能为公司运营管理奠定良好的基础，所以行政管理应放在首位。

1.建立逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下。

使工作事事有人管，件件能落实，防止死角现象的消失。

2.注意员工的培训工作，培育员工的集体荣誉感和仆人翁意识，以公司为荣，让每位员工充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、懂技术的高素养人才。

3.建立分明的奖惩制度，以激励和约束员工、使全公司成为一支团结协作的集体，在竞争中立于不败之地。

4.利用各种合理的、能够利用的条件，制造、布置良好的公司环境，树立良好的企业抽象，尽最大努力使公司员工在规划合理、宽松、美丽、干净的环境中享受工作的乐趣。

5.加强员工的思想训练的同时，注意员工的言、谈、举止等综合素养的提高，削减投拆。

6.注重平安保卫工作，防火、防盗，将危急隐患毁灭在萌芽之中，杜绝因而给公司带来不必要的损失。

二、运营管理

1.加强产品进、销、存的管理，把握规律，提高产品库存周转率，不积压产品，不断货，使库房管理趋于科学化、合理化。

2.明确公司生产销售目标，将生产销售任务细化、量化，落实到每个部门、人员，并进行相关的分析与支配。

3.公司将在节假日上做文章，乐观开展公司的各项活动，鼓舞员工乐观参与各项活动，充分做好宣扬及布置的工作。

4.抓好客户和集团购买的接待工作，做好一人接待，全面协调，让客户感到便利、快捷，优质的服务。

5.知已知彼，通过市场调研，分析总结存在的差距，准时调整，以顺应市场的进展变化，提高市场竞争力！

6.尽可能的降低成本，开源节流，以削减开支。

7.精确     准时地处理好客户赞扬，把可能损害公司利益或信誉的事故毁灭在萌芽形态。

以上是我担当车间主任后对公司管理的一些设想，如有不足之处盼望各位领导批判指正，公司能够为我供应这个舞台，我会加倍努力工作来报效公司，交上一份优秀的工作成果单，我决不会孤负领导们的信任与期望，我会用我在工作中所学的学问更好的为公司努力工作，也盼望各位领导和全体同事一如既往地支持我的工作，我信任，我们这个公司会一天更比一天好，一年更比一年强，同时也祝福我们这个公司愈加兴盛发达。

感谢！

！

2.公司生产会议发言

各位领导、同志们、大家好：

二OO五年，建安公司在鹤电公司运营者集团及蓝鲸集团党委的领导下，完成了预期的全年平安生产目标，在各项工作中未消失严重的人身伤亡、设备损坏及车辆交通事故。

圆满的完成了全年的平安生产工作任务，实现了平安与经济效益的双丰收。

回顾过去、瞻望将来、在新的一年里，我们建安公司将连续根据华能鹤电公司及蓝鲸集团等各级领导的要求，紧紧围绕“平安第一，预防为主”的方针开展平安工作。

第一，针对上一年度平安工作中暴显露的问题，进一步修订和完善各种平安生产规章制度，全面落实平安生产责任制，明确划分岗位职责、标准明白、程序清晰，同时细化各岗位、各部门的考核细则，严格考核，真正做到依法治企、科学管理。

其次，在今年的平安管理工作中肯定做到“严、细、实“，抓管理，重奖惩，劳动纪律实行重奖重罚、实施有效的奖惩机制激发员工的工作热忱、制定具体的平安工作方案、培训方案，落实好二十五项反措等各种防备措施，保证年度平安工作的有序进行。

三、进一步加强班组平安管理工作，规范内业、设备的管理，把落实“华能平安性评价标准”作为平安工作的重要内容，以反“三违”为重点，着重提高职工按程序、标准及平安防备措施工作的意识。

坚决抓好现有各级人员培训和春季人员聘请的预备工作，聘用素养高，工作力量强的员工，以保证今后施工的人力资源需要，为2006年平安施工做好预备。

四、在今年施工现场的平安管理方面、突出风险的动态管理，切实落实风险防备措施，乐观组织对要害部位应急予案定期演练，提高公司全体对各类突发大事的应急反映力量、加强安监人员的监护力度、重点部位设专人监护，各施工点设专人加强巡察、发觉隐患准时处理、作好平安防备措施后方准施工，管理上严格把关，紧抓经济效益的同时保障平安生产。

五、在平安技术、劳动爱护、设备设备方面加强监管力度，平安工器具、电气工器具、起重工器具等报验率达到100%，坚决报废不合格工具、设备设备、随时加强现场抽查、严禁使用不合格工器具、针对公司的各种施工设备设备及车辆如电焊机、搅拌机、吨翻、四轮拖拉机等超期使用状况、我们将严格根据华能平安性评价要求进行严密细致的检修、不合格的坚决不予使用、新聘人员平安培训合格率达到100%，坚决杜绝平安素养不合格人员进入公司工作，堵住事故的源头，对于安规考试不合格者坚决予以清退，以全面提高公司员工的全体素养，特别工种持证上岗率达到100%，加强劳动爱护用品投入，按规定发放，确保施工中人身平安。

六、加强公司的平安学习、培训管理，连续坚持每月一次的专项平安分析会议，传达上级文件、指示精神，查找隐患、分析担心全状况、制定好防备措施，层层落实到个人，准时堵塞漏洞，保证06年平安生产目标的实现。

我们深信，同时我们也有信念，在新的一年里，在鹤电公司及蓝鲸集团党委的领导下，做好我公司的平安生产工作，并以“零伤亡、零损害、零事故”作为我们全年的工作目标，不断加强和改进管理手段完善各种管理方法，提高管理水平，切实加强现场平安的管理和监督，实现公司生产平安平稳运转，为华能鹤电公司的全面腾飞做出应有的贡献，感谢大家。

3.员工大会演讲稿

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开灰机漂移

员工大会发言稿——总经理周恒彪先生各位同事：

大家好！

我很荣幸，能成为我们桂北商务大酒店大家庭中的一员，从我到达酒店至今，我深切地感遭到来自每一位管理人员、我们每一位员工，赐予我的敬重，赐予我的暖和，我为了接受一项挑战而来。

我不是高手，也不是好好先生，不是来混日子，拿工资的人，经过这段时间的工作，大家也应当晓得，我算是一个工作专注的人。

在过去的几年中，我有幸带领了几个酒店公司或者餐饮公司，走出逆境，有人问我秘诀是什么，我想，除去团队因素与运气外，或许应当是——我每天思索最多的问题，是如何让酒店扭亏为盈，而不是盘算如何争取更多的工资，或者如何榨取酒店更多的钱，或者如何坑害酒店、骗酒店的钱财或者是如何偷懒，如何玩耍。

做人的态度，打算做事的成败。

我有一个坚决的信心与目标，我，肯定竭尽全力带领我们的全体员工，把我们酒店带出逆境，走向盈利！

把我们酒店做成为桂北商业城区酒店管理的一张名片，让我们酒店成为桂北酒店行业的黄埔军校，我们每一位员工以后会由于在桂北商务酒店工作而感到骄傲，或许，有人会认为我们这个目标是好高骛远，桂北酒店行业正如古时候的战国时期，混战一片，有竞争，但是毫无法规而言，今日为了抢生意，可以把原价500的房间，200多就卖掉，明天旅游旺季，本来100多的房间，可以卖到三四e69da5e6ba90e799bee5baa631333433623736百，这个是什么概念，就一个字——乱。

所以，在此，我可以很有信念地告知大家，只需我们坚持、努力，这个目标肯定会实现，而

4.求第一次给员工开会演讲稿

敬重的各位领导、同事大家好：

很荣幸能被提升为店长，首先感激各位领导供应给我再一次展现自我的机会，经过在公司几年的工作和学习，我对本店的运营的模式有了愈加深化的了解，也感悟到了许多，在这个大家庭中，领导的关心，团队的氛围，使我有机会学习并提高本身素养，以及综合管理力量。

我担当店长，我认为我的个人优势在于：

喜爱本职工作，有较强的学习和顺应力量，理解力量强，组织力量精，沟通力量好。

当然我也有不足的方面，例如：

阅历不足，所以我还要多多的向各位同仁学习，但我也具备了店长的基本素养：

我爱岗敬业，工作踏踏实实、一丝不苟、不故弄玄虚，每次遇到逆境和难处我总是自我效验，从不怨天尤人，同时也具备了店长应具备的才能，我有严于律已、诚信为本的优良质量，我信奉诚恳待人、严于律已的处世之道。

在我今后的工作中，既要维护企业高层的权威，又要同班组长、经理、管帐和员工保持亲密联系、相处融洽。

正由于我有良好的人格魅力和做人主旨，与共事的同仁们建立了深厚的感情，我在日常生活和工作中，不断加强个人修养和专业学问的磨砺，以勤勤恳恳做事为信条严格要求本人，为了我所在门店的正常进展，我会坚持准绳、严守纪律、一视同仁、以理服人。

我会在第一时间理解好公司所下达的各项指令，以最快的速度下达到店内各部门，并督促各部门慢慢落实到位且不能形式主义，要详细落实到每个人、每个点，让部门连成一条线，门店组成一个网，公司绽开一个面，也就是说让点连起来成线，线组起来成网，网叠起来成面。

我想也只要“面”铺开了，公司才能更快的进展，愈加的强大。

另外我认为做为一名店长不只是需要理解上级下达任务的目标是什么，更重要的是如何达到这一目标，所以我的做法就是坚持做到“五要”，为今后执行公司的任务打下良好的基础，其中“五要”是指：

1、要沟通：

常常与我店周边地区并且与店内运营相关的地方政府及相关部门沟通“如：

城管、派出所及我店所在的物业部门”，为今后我店在店外搞各种促销活动需要关心时制造良好的条件。

2、要务实：

即是眼睛向下看，从小事踏踏实实做起，为今后的工作打下良好的基础。

3、要沟通：

常常与各部门经理、员工及促销沟通，了解店内及店外本人所不晓得并且与店内正常销售息息相关的状况，真正做到取他人之长，补己之短。

4、要了解：

即任何未已经历过的事情肯定要了解这件事的过程与结果，真正了解了才会把这件事做的愈加完善，所以对于工作当中所遇到的任何问题我都要了解这件事的过程与结果，分析利弊才能实施。

5、要总结：

总结过往阅历，将未曾做好的事情吸取教训，已经胜利的事情查找实施时的不足，把这些阅历投入到以后的工作中去。

除上述几点以外我认为以下两点也特别重要。

一、店面行政管理店内日常小事常抓不懈，才能为店面运营管理奠定良好的基础，所以店面行政管理应放在首位。

1.建立逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下。

使工作事事有人管，件件能落实，防止死角现象的消失。

2.注意店内人员的培训工作，培育员工、销售人员的集体荣誉感和仆人翁意识，以店为荣，让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、服务热忱周到、懂业务、会管理的高素养人才。

3.建立分明的奖惩制度，以激励和约束员工、销售人员的工作，使全店成为一支团结协作的集体，在竞争中立于不败之地。

4.利用各种合理的、能够利用的条件，制造、布置良好的店面环境，树立良好的商业抽象，尽最大努力使顾客在规划合理、宽松、美丽、干净的环境中享受购物的乐趣。

5.以“为您服务我最佳”为主旨，在提高人员服务水平，加强服务意识训练的同时，注意员工、销售人员的言、谈、举止等综合素养的提高，更好的全心全意为顾客着想，削减投拆。

6.注重平安保卫工作，防火、防盗，将危急隐患毁灭在萌芽之中，杜绝因而给公司带来不必要的损失。

7.制造良好的外围环境，协调好与政府部门的合作关系，以削减不必要的麻烦。

二、运营管理1.加强商品进、销、存的管理，把握规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化。

2.明确全店销售目标，将销售任务细化、量化，落实到每个部门、品牌、人员，并进行相关的数据分析。

3.在节假日上做文章，乐观参加公司的各项促销活动，及店内的各项活动，充分做好宣扬及布置的工作。

4.抓好大客户和集团购买的接待工作，做好一人接待，全面协调，让顾客感到便利、快捷的服务。

5.知已知彼，通过市场调研，分析总结存在的差距，准时调整，以顺应市场的进展变化，提高市场占有率。

6.尽可能的降低成本，开源节流，以削减开支。

7.精确     准时地处理好客户赞扬，把可能损害公司利益或信誉的事故毁灭在萌芽形态。

以上是我担当店长后对店内管理的一些设想，如有不足之处盼望各位领导批判指正，公司能够为我供应这个舞台，我会加倍努力工作来报效公司，交上一份优秀的工作成果单，证明领导的打算是对的，我决不会孤负领导们的信任与期望，我会用我在工作中所学的学问更好的为公司努力工作。