工作总结工作计划.docx

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工作总结工作计划

临汾宏大（洪崖）煤业公司2015年工作总结及2016年工作安排

第一部分2015年工作总结

2015年，我公司认真贯彻落实集团公司“五个一”战略要求和“三个三”工作思路，牢固树立“安全第一”思想，按照“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的总体要求，扎实、有序地开展了矿井通风、瓦斯管理、综合防尘、防灭火等各项工作。

经过各级“一通三防”管理人员的共同努力，各煤业公司通风安全基础得到了不断夯实，矿井“一通三防”安全质量标准化水平取得了显著提升。

现将2015年度临汾宏大洪崖煤业公司“一通三防”工作总结如下：

一、通风管理

1、矿井盘区以上大的通风系统优化及效果；

封闭一水平南翼并对井下闭墙进行排查，减少漏风，优化了通风系统。

主井二水平主运巷与副井二水平主运巷贯通，二水平形成临时通风系统，解决了串联通风问题。

2、主扇改造或新主扇投运情况；

根据矿井建设逐步加快，我矿将2X128主扇更换为FBCDZ№28（2×250kW）并投入使用，目前矿井风量满足需要，通风系统稳定、可靠。

3、通风降阻工程实施及效果分析；

2015年我矿对一水平回风巷、主运巷、辅运巷进行了起底喷浆，共计800米，有效降低了巷道通风阻力。

4、专回喷浆、清理和维护工程；

说明：

此项利用具体数字量化即可。

5、“通风系统完善月”、“通风设施完善月”活动工作情况

及取得成效。

10月1日，由总工程师宫炫耀组织相关人员对通风系统进行审查。

10月2日，由通风区长石有金牵头组织相关人员分组对井下进行安全隐患排查，并组织相关人员对《同煤集团“一通三防”管理规定》进行学习。

10月3日对所查问题进行三定。

10月3日—10月31日对所查隐患进行整改落实。

设施完善月共构筑各类通风设施（）项，其中构筑各类密闭（）道、风门（）座、风桥（）座、调节风窗（）座以及维修设施数量（）。

2、瓦斯防治

1、矿井瓦斯管理制度的落实和执行情况

通风区长石有金结合“每日一题、每周一课、每月一考”活动组织通风科全体员工学习贯彻瓦斯管理制度，认真落实瓦斯检查，排放，瓦斯超限处理、汇报、处罚等相关管理制度。

2、瓦斯超限地点、次数、原因分析及整改措施的执行情况

通风部瓦斯超限措施到位，管理可靠，未发生瓦斯超限事故。

3、矿井瓦斯防治方案（措施）（即一矿一策、一面一策）实施进展情况及效果。

2015年度我通风部以改造矿井通风系统为重点，以完善各项保障系统为支撑，实现矿井瓦斯防治方案的目的。

通过通风系统的改造，实现了通风系统可靠，风量稳定、满足需要，通风设施完善。

监测监控系统运行稳定，数据可靠，处置迅速。

完善各项管理制度，加强监督检查，增强员工的主动性，提高矿井瓦斯防治能力。

4、瓦斯检查人员配备及持证情况

通风部现有瓦检员22人（16人持有瓦斯检查特殊工种证，6人为新招聘人员正在培训考证）。

3、火灾防治

1、地面灌浆系统补套或新建灌浆站工程进展和灌浆情况，灌浆效果分析；

说明：

简要叙述建立完成情况及投入情况即可

2、注氮系统建立或补套工程进展及效果；

说明：

简要叙述建立完成情况及投入情况即可

3、地面裂隙充填情况；

说明：

叙述充填位置及多少立方即可

4、均压工作面管理情况；

说明：

结合自身实际简要叙述

四、综合防尘

1、煤体注水新技术实施及效果；

说明：

结合自身实际简要叙述

2、采掘工作面综合防尘工作创新点及效果分析；

工作面完善了防尘管路系统，采用湿式打眼，减少粉尘飞扬，严禁干打眼。

掘进放炮后出煤、矸时首先向岩堆上洒水。

防止出矸时粉尘飞扬。

在巷道中装设全断面水幕，各转载点安装喷雾洒水装置来达到净化作用。

说明：

结合自身实际简要叙述

5、安全监控

1、系统更换或改造完成情况；

矿井装备有KJ70N-F18型安全监控系统，KHJ瓦斯断电仪，及风电闭锁装置，备用量为20%。

监控设备传感器的种类、数量、安设位置、信号电缆的敷设符合《规程》要求。

未进行系统更换改造工程。

2、与生产调度同台值守工作进展情况：

3、监测人员配置及持证上岗情况；

说明：

利用具体数字量化即可。

6、“一通三防”工作亮点或创新点

按照公司和矿工作总体部署，通风部以严谨、务实的思维开展通防工作。

在工作中，完善管理，促进创新，顺利保障了主线工程的进行。

2015年全年，通风部进一步强化“一通三防”管理工作，加强全员技能培训和思想政治教育工作，为矿井“一通三防”安全工作打下坚实的基础，杜绝了“一通三防”事故，为矿安全生产奠定了基础。

 现总结如下：

1、根据矿井安全生产需要，合理调配通风系统 

通风系统是通风工作的核心部分，每次巷道贯通前均编制系统调整方案，贯通时组织技术人员现场跟班。

同时，根据巷道施工变化情况，对井下局部通风系统进行了较大调整，优化各掘进头的供风线路。

目前井下各巷道风量充足，风流稳定。

2、加强巷道贯通管理，确保矿井安全生产； 

在贯通前，对受贯通影响区域的通风系统进行全面的调查，对巷道的风量进行测定，然后对通风系统进行分析，并优化和改造，确保各区域风量分配合理、可靠，以满足安全生产需要。

同时，对可能受贯通影响的区域提前安设通风设施，在巷道贯通时，安排技术人员现场跟班，确保巷道贯通时能够及时对通风系统进行调整，及时安排，布置周密，保证了贯通后通风系统的稳定、可靠。

3、完善监测监控系统，筑牢防治瓦斯防线 

我矿安装KJ70N-F18监测监控系统。

系统运行状况良好，能够满足矿井安全生产需要；井下监测数据变化情况能及时反映到地面中心站；对井下所有头面都实行了瓦斯监测监控；加强对瓦斯监测监控系统的管理，保证灵敏可靠，杜绝瓦斯超限作业。

4、  加强综合防尘工作 

2015年，通风部抓好井下主要大巷防尘工作的同时，还督足其他工作面的防尘工作，严格措施落实，加大检查和处理力度，杜绝灰尘堆积超限作业，同时很抓矿井通风质量标准化工作，为井下各施工地点创造了足够的、良好的新鲜空气，确保职工身体健康。

七、集团公司总经理2#令执行完成情况

说明：

隆博煤业完善此项。

八、“一通三防”重点工程完成情况

说明：

大系统工程、主扇更换安装等

第二部分存在的问题及建议

1、根据安全专篇要求，灌浆、注氮和束管检测系统，现尚未开工，应尽快建设。

2、通风部人员配置不足，无专职測尘、防尘队伍。

3、随着矿井建设加快，应加强防灭火工作的落实，配备相应防灭火器材，完善消防材料库。

2016年工作安排

我公司2015年“一通三防”工作计划，将遵照集团公司“一通三防”管理规定，以杜绝各类通防事故为目的，以夯实通风质量标准化基础工作为重点，通过各项管理制度的贯彻和各类技术措施的落实，完成全年通防工作任务，具体“一通三防”工作计划如下：

一、工作目标

1、杜绝通风、瓦斯、煤尘、火灾等事故；

2、杜绝煤层自燃发火事故；

3、通风安全质量标准化达一级；

4、认真落实“一通三防”隐患排查长效机制；

5、建立健全“一通三防”管理组织机构。

二、工作总体思路

1、全面深入推进“一通三防”安全质量标准化工作和通风瓦斯隐患排查治理工作，狠抓通防现场工程质量，实现“一通三防”现场动态达标。

2、进一步加大“一通三防”安全装备的投入，努力打造本质安全型矿井。

3、突出技术工作的先进性、实用性、指导性，充分发挥技

术工作对“一通三防”工作的支撑作用和服务作用。

3、“一通三防”隐患排查治理情况

2016年“一通三防”隐患排查治理工作将通过积极响应“一通三防”隐患排查治理专项行动，使我矿“一通三防”工作得到显著提升，工人工作环境得到明显改善，工作人员的操作技能及思想素质得到进一步加强。

 使我矿通风系统得到优化，降低通风阻力、费用，提高通风效益，各点风速都符合有关规定，通风设施更加安全可靠：

瓦斯管理得到进一步加强；防尘、防火设施能责任到人并按有关规定安装、落实到位，定期进行检查和维护，保证各通风设施时时刻刻正常运行。

4、“双基”建设、精细化、标准化管理

1、强化落实“双基”建设、精细化、标准化管理考核工作。

2、结合采掘接续和矿井实际情况，重点针对“一通三防”质量标准化建设、精细化管理、瓦斯治理示范矿井建设、综合防尘、防灭火等工作，实现矿井全年安全生产的目标。

3、源头管控，夯实安全基础

按照“两同时、三不放过、三必到三走到”管理规定，实行24小时全员、全过程、全方位现场监管，紧盯要害部位和薄弱环节，坚决做到了“不安全不生产，不安全就停产”。

由隐患排查治理向危险源预控转变。

充分发挥瓦检员现场监督检查作用，不断筑牢安全防线，确保矿井安全生产。

4、加强建设，实现现场动态达标

标准化工作重在日常，贵在坚持，实在现场。

以人为本，推行精细化管理，不断加强基层基础建设，实现安全质量标准化工作从注重物的管理向提高人员素质、规范操作行为转变，做到薄弱环节有突破，优势专业有巩固，领先项目有创新。

5、完善基础 创新管理 确保矿井安全稳定

在“一通三防”方面，完善煤矿瓦斯监测监控系统，机掘工作面安装除尘风机及全断面喷雾装置，各转载点安装喷雾洒水装置，实现采煤无飞尘，掘进无扬尘，运输无带尘，巷道无积尘。

在“六大系统”建设方面，完善监测监控、人员定位系统、调度通信系统和避难硐室建设，提高矿井抗灾防灾能力。

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5、“十二五”期间主要业绩及“十三五”规划简要介绍

“十二五”期间取得的主要成就

强化安全意识，落实安全责任。

通风部各级员工紧紧围绕安全管理的全面性、动态性、长期性、连续性，进一步强化安全意识，深化完善安全管理模式。

健全责任体系，完善落实机制，做到了责任不留空档、管理不留漏洞、现场不留隐患、安全不出事故。

强化基础管理，加强队伍建设。

通风部坚持把基层管理、基础工作、基本素质作为贯穿安全工作的主线，积极开展安全反思、每日一题，不断夯实的基层队伍建设工作。

突出安全重点，狠抓薄弱环节。

始终把瓦斯治理管控作为安全生产的重中之重。

严格落实瓦斯防治十二字方针和瓦斯综合治理“十六字”工作体系，优化通风系统，保证风量充足、风流畅通，瓦斯治理能力不断提高。

加强安全宣传教育，强化员工素质提升。

通风部加强职工行为规范，持续开展班前、班后安全反思常态化工作，通过安全意识的提高，实现“要我安全”向“我能安全”的转变。

有目的开展各项培训工作，狠抓安全培训教育增强员工安全技能，提高员工安全执行力，真正让每一名员工学标准、懂标准、会标准，上标准岗、干标准活、尽标准责，全力提升员工安全素质。

“十三五”期间规划

2016年，不断提升我矿安全生产水平和事故防范能力，不断加强从业人员安全素质、依法依规安全生产能力、事故救援和应急处置能力，职业危害防治工作得到加强，有效遏制重特大事故，杜绝一般事故的发生。

一、十三五期间主要任务

1、落实安全生产责任。

严格执行国家法律法规、行业标准和规程措施有关规定，切实做到岗位责任落实到位、业务保安服务到位、监督考核执行到位，做到工作无漏洞，管理无死角。

2、加强队伍建设。

强化业务部室建设，强化其服务基层、服务一线的管理思想。

以现场管理为重点，健全安全自主管理体系，着力抓好安全教育培训、现场管理、队伍建设、生产组织等工作，实现区队本质安全。

强化专业知识学习培训，打造一支作风优良、素质过硬、敢于负责的安检工队伍。

3、加强安全隐患排查治理工作。

做好各类隐患的收集、统计、上报工作，实现“结果问责向过程问责”转变，确保落实每条隐患的整改。

4、加强一通三防管理。

合理优化矿井通风系统，加强盘区收缩延伸、重点区域、特殊环节的通风系统管理，确保系统合理可靠，坚决杜绝瓦斯超限事故。