加油站员工工作先进事迹材料5篇.docx

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加油站员工工作先进事迹材料5篇

2021加油站员工工作先进事迹材料5篇

加油站是指为汽车和其它机动车辆服务的、零售汽油和机油的补充站,一般为添加燃料油、润滑油等。

下面是我为大家整理出的2021加油站员工工作先进事迹材料范文5篇,希望能帮到大家。

欢迎大家参考学习!

2021加油站员工工作先进事迹材料1

根据中石化《关于开展加油站百日竞赛活动》的要求,__石油公司__加油站站长__同志认真学习和钻研《百日竞赛活动评比办法》和《百日竞赛活动评分细则》,逐条逐款对照本站情况,着重从“规范服务”、“站容站貌”、“账、表、单管理”、“安全管理”、“设备管理”等多个方面加强整改,逐一完善,并赋之实施.通过这次百日竞赛活动,使加油站旧貌换新颜,油品销售翻番,取得良好的社会效益和丰硕的经营效益,在激烈的市场竞争中立于不败之地。

__加油站站长从事加油站工作达十五年之久,有较丰富的油站管理工作经验,较强的经营业务能力,既是一站之长,又是经营核算员、油品计量员、机械电工、设备维修工、场地清洁工等,加油站各项基础工作样样能胜任,是加油站名副其实的多面手。

自开展“百日竞赛活动”以来,他从未很好地休息过一个星期天,总是一心扑在油站的整改工作上和各类油品的销售业务上,始终坚持两手抓。

首先是抓好规范服务。

他以身示范,发挥熟练的操作技能,并严格要求全体员工做到加油作业“八步法”,即:

一迎:

正确引导加油车辆顺利到位;二问:

热情问候每一位进站加油的顾客;三开:

为客户快速打开油箱盖;四加:

迅速加注所需油品;五擦:

经客户同意,主动擦拭车窗玻璃;六盖:

盖好油箱盖;七唱:

结算货款唱收唱付;八送:

微笑服务挥手送车出站,并祝一路平安。

在加油过程中,热情招呼后来的顾客,做到“加一看二照顾三”。

在加油的同时,主动与客户勾通,广泛宣传中国石化加油站,始终销售正宗油品,保质保量,打出中石化油品品牌,使每一位用户买的开心,用的放心,口碑广告一传十,十传百,逐步将临近的大同湖农场、龙口镇一带广大用户(包括摩托车﹑面的)吸引来站加油。

用户反映,大同、龙口两个社会加油站的油品质数量都不如__加油站的好,因此,汽柴油日销量由原来一天1-2千元发展到现在平均每天5-6千元,最高达万元超历史销售纪录。

二是重点抓好站容站貌。

__同志深深认识到一个加油站的站容站貌如何,直接反映在社会上的知名度和信誉度,它是中国石化加油站的形象工程。

因此,他以身作则,每天坚持打扫场地环境卫生,清除场地油污,有时连公路上的青草也打扫得一干二净;罩棚上的蛛网扬尘从不放过,经常爬到六米多高的架梯上打扫棚架上的灰尘,累得满头大汗从不叫一声苦和累。

营业大厅、站内围墙全部用涂料粉刷一新,真是旧站换新貌。

各项服务设施、广告牌匾按规定摆放整齐,使用方便,储油区无杂草杂物,整个站内一目了然。

三是抓好账、表、单管理。

__同志虽未从事财务专业工作,但经过短期培训,熟练地掌握了中石化规定的七种账、表、单的填制和管理,做到了账实相符,账、表、单装订成册规范归档存放,领用发票开出,登记健全。

四是抓好设备、设施管理。

设备设施的管理是加油站的一项重要管理,也是硬件管理,身为加油站的站长,又兼设备管理员,对站内各项设备设施心中有底有数,了如指掌,建立完善的设备台账和技术档案,对油罐附件定期除锈刷柒,油罐井内保持清洁卫生无积水,加油机启用灵活,内外保持无油污,无渗漏现象,发电机组保障停大电时能正常启动发电。

__同志坚持打扫机房内外污渍,对地坪上的原有油污用洗洁净和清洁球,他扒在地上苦干三天,累得腰都伸不直,手指也磨破了皮,仍是坚持一干到底。

为了厕所设施保持清洁卫生,他想办法买回硫酸涂洒在厕所便盘内,硬是将厚厚的黄色污迹用水冲洗得清洁透亮,让客户满意,赞不绝口。

五是抓好安全管理。

安全管理工作是加油站的重中之中的工作。

__同志十分关心和重视此项工作。

强调全体员工掌握“三懂三会”,对进站加油客户和施工人员及时进行安全宣传,带明火或含烟头进站,对大小安全隐患一经发现及时整改和排除。

配电室内设置了用电警示牌,停电应急灯,消防栓完好无损,消防砂,锹,石棉被等按规定配备齐全,灭火器按重点部位存放。

与村组签订安全公约,站内配备了兼职安全员。

定期对员工进行安全知识培训和考试。

使安全工作做到了万无一失。

__同志对其他项目的管理也从不放松,如质数量管理、员工的相关业务知识培训与操作规程管理、生活区的管理一步一个台阶,争取各项如愿达标,取得更大的成就。

2021加油站员工工作先进事迹材料2

__同志是中国石油__公司分公司副经理,__年参加工作以来,先后做过加油员、核算员和站经理。

十几年来,她持枪付油__多吨,没有一次操作失误;经手油款近5000万元,没有一笔差款错账;接待用户170000多人次,没有一起顾客投诉。

她先后带出了两座样板站,分别被评为“全国青年文明号”和“中央企业学习型红旗班组”,自己也先后被评为“__市优秀共产党员”和“五一劳动奖章”,当选为中国石油“十大模范加油站经理”和“十大杰出青年”。

一、像“绣花”一样抓管理

加油站管理贵在细节,重在执行。

“五项管理创新”就是她在推行加油站精细化管理过程中摸索、总结和提炼出来的。

以前,加油站储油罐量油井盖都是混凝土浇制,笨重难开。

后来改用钢筋滑槽铁板,体积大、易生锈,一拉一推还是挺费劲。

认真研究,仔细琢磨,把它改成铝板压模,美观轻便,一个手指就能提起来。

储油罐卸油口用压环盖封闭,缺少控制环节,成为卸错油的风险点,她就在卸油口上做文章,增加一道手闸阀,安装锁扣,实行“一把钥匙开一把锁”,杜绝了卸错油事故的发生。

一次,加油站员工随口说了句“法兰盘生锈了,好不容易才打开”。

说者无意,听者有心,她在法兰盘上方焊了一个伞形防雨帽,刷上银粉,和呼吸阀通气管浑然一体,这样,再也不用担心法兰盘淋雨生锈。

尝到了管理创新的甜头,她进一步琢磨加油站细节管理。

“一条毛巾五种用法”就是其中一项,新毛巾便利店先用,陈旧褪色后换到办公室当抹布,然后依次擦营业室、设备、加油胶管,最终才被扔掉。

这样既做到了物品的充分利用,又降低了费用,还培养了员工的节约意识。

加油胶管满地扯,人踩车压,既不安全,还容易损坏,经反复试验,6米长胶管盘两圈半,9米长胶管盘三圈半,左枪右盘,右枪左盘,整齐美观,规范统一,被大家形象称为“胶管蛇形盘放法”。

就这样,她先后总结提炼出了“员工即时培训法”、“岗前状态调整法”、“经理走动管理法”等九项管理法,有效提高了加油站的管理水平。

二、像“亲人”一样待客户

__年1月,她被聘任为__公司第一座女子加油站—大石坝加油站经理。

当时,加油站周围3公里内就有6座社会加油站,市场竞争十分激烈。

她带领员工跑机关、进厂矿、下工地,积极开发市场。

对新客户,她送上名片,亲自加油,了解有关信息;对老客户,她打电话,发短信,节日早问候,生日送祝福。

不到一年时间,大石坝加油站固定客户就突破200个,日销量由5吨增长到18吨,如今已是远近闻名的样板站。

__年11月,某建筑工地要油。

因天雨路滑,在离工地还有几公里的地方,油罐车陷进了泥坑怎么也爬不上来。

她深一脚浅一脚走到了工地,找来挖掘机牵引。

短短5公里,用了两个多小时,拉断了三根钢丝绳,终于把油送到了工地。

后来得知,因为下雨,一些社会加油站不愿意送油,才抱着试试看的想法,拨通了加油站的的电话。

从此,该施工单位成了这个加油站的固定客户和真诚朋友。

加油站建消防沙池,他派车运输砖头河沙;加油站修补地面,他主动送来石子水泥。

客户把她们当朋友,她们也把客户的事当成自己的事来办。

__年3月,__出租车司机张川勇斗歹徒,身负重伤。

在公司的支持下,她们以加油站为现场,和__交通广播电台共同举办了“为英雄的哥募捐”的活动,募集资金达3万多元。

当天进站加油的车辆有590余台,比平时增加了100多台,仅司机捐款就达28000元。

司机师傅们都说:

这女子加油站,最知道咱们的心了。

三、像“建家”一样建油站

加油站的员工大多为市场化用工,思想活跃,流动性大。

要想让员工“爱站如家”,加油站就得像个“家”。

19岁的加油员张惠,家在安徽农村,独自离家到__打工,特别不习惯。

她就手把手的教她学电脑,休息日带她上街买衣服、看风景。

她给她穿上鲜艳的中国石油工作服,在加油机前、宿舍、办公室拍照留念,并写了书信一块儿寄回她老家。

张惠的父母在回信里写到:

“把女儿交给你,交给中国石油,我们放心。

有一位再就业人员,他在婚姻、生意上曾遭受过挫折,情绪烦躁。

有人建议,这样的人退回公司算了。

她知道他的难处,理解他的心情,主动接近他,和他交心谈心,帮他修改不合身的工作服,鼓励他学习油品知识和操作技能,安排他做“安全员”。

渐渐地,他变了,态度好转了,工作积极了,服务热情了。

他现在还经常讲的一句话就是:

加油站就是我的家。

作为加油站经理,她时时刻刻都把员工的冷暖记在心上。

员工家庭生活有困难,她主动带头捐款;员工家里有红白喜事,她忙前跑后热心料理;员工生病住院,她陪着去检查治疗。

寒冬里,她让每个人都有一个热乎乎的.暖手袋;酷暑天,她让每个人都能喝上一碗防暑降温的绿豆汤。

担任加油站经理几年多时间,她坚持每个月拿出100元钱补贴加油站食堂伙食,累计掏钱5000多元给员工解决困难。

她把员工当作兄弟姐妹,员工也把她当成知心朋友,有话愿意和她说,遇事先找她商量。

平常大家都不叫她“经理”,而是亲切地喊她“红姐”。

其实,在中国石油像她这样的加油站经理还有很多,她只是其中的一员。

每一座加油站就是一颗宝石花,每一个加油站经理就是一名“护花使者”,她们用心血和汗水,用勤劳和智慧,用责任和忠诚,努力为推动中国石油的油气销售加油!

为中国拉动内需加油!

2021加油站员工工作先进事迹材料3

__,20__年3月加入中石化行列,20__年该站技改报请后经竞聘当上了站长。

由于该县成品油市场竞争激烈,位于城区与国道交界处的霞潭路段面临着巨大的市场挑战,但她并没有因地理位置不好找借口,而是面对困难,迎接挑战,积极寻找切合实际的发展之路。

__站长始终不渝按上级公司要求,把握正确的经营理念,不断加强能力建设,制度建设,促进员工团结与进步,形成上下一心,业绩斐然。

企业好不好,关键在于领导。

作为最基层营销站的站长,她非常清楚自己所处的位置。

只有把握好方向,才能经营出好业绩。

首先__站长非常注重实效,认真执行上级有关文件精神,吃透公司的各种规定和要求,及时组织员工进行学习,平时多与员工讨论交流,让每位员工充分认识公司的有关规定和要求,同时明确各自的职责;其次是把握正确的宣传导向,强化对员工的引导和教育,规范员工的行为举止和服务理念,让全站员工都能正确对待,深入持久地开展工作,树立企业的良好形象。

注重一线员工与顾客的沟通,让他们在这里永远感受到的是宾至如归的温暖。

__站长每天都把关现场管理和交接班的具体事务;按照“天天查”的制度内容,对重点防火区、消防器材等进行隐患检查;给所有员工定期做油品、消防知识的宣讲,严格按照HSE(健康、安全与环境)管理,始终保持警惕意识,以预防为主,以人为本,全员参与,强化在安全防范管理上的效益,做到重点操心,时刻关心,安全放心的标准。

经常对员工进行培训,提高他们的业务技能和安全意识,使员工深刻认识到本行业安全的重要性!

漳浦霞潭加油站是全县第一批“青年文明号信用建设示范创建单位”,近年来,这个站始终将这一荣誉作为深化青年文明号活动的新起点,__不断加强对全站人员的职业道德教育,尤其是信用教育。

最近,在漳浦团县委的组织和__站长的倡导下,加油站的员工用更高的标准、更高的要求鼓励和鞭策自己,虚心学习、博采众长、改进工作,把塑造企业新形象、提高加油站销量作为信用建设的最终目标,积极开展了“青年文明号信用建设示范活动”。

他们的具体做法:

一是加强信用教育,提高信用意识,要求员工人人做表率,高度自觉地维护“青年文明号”这一崇高信誉。

二是在加油站活动室开辟了一块“荣誉角”,把历年来获得

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