施工方案.docx
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施工方案
工程施工计划及其说明
1.1施工内容
建筑物综合布线工程包括：
逸夫图书馆、综合体育训练馆
具体信息点统计如下表：
建筑物名称
规格
电话插座
单孔信息插座
双孔信息插座
地面插座
合计
4号学生公寓
超5类
139
535
674
体育综合训练馆
超5类
18
16
34
逸夫图书馆
6类
52
229
69
222
572
总计
209
780
69
222
1280
1.2项目管理规范与制度
我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。
严格按照以GB/T19001-ISO9001模式标准建立的质量保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，出色的实现公司的质量方针、本工程质量目标及对甲方的各项承诺。
加强质量意识、提高自身技术素质
定期对现场施工及现场管理人员进行质量教育，提高全员质量意识，树立质量为本的观念。
加强现场施工组织管理和技术管理
项目经理部在施工前，认真组织有关施工人员和技术人员熟悉图纸，学习相关的施工验收规范、标准及操作规程，以及本工程报审的施工组织设计，各专业施工员、工长应做好施工前的技术准备，按照施工组织设计施工图，有关规范和工程的具体实际情况，编制分部、分项工程施工方案，明确各分部分项工程的质量目标，对施工班组进行详细技术交流，对特殊工序要有书面交底。
严格按照施工图施工，严守操作规程，未经建设单位同意不得擅自变更修改设计。
现场施工质量、组织管理
1、岗位职责
项目经理
©组织项目管理班子；
©负责本工程全面工作；
©指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。
©负责本工程现场施工全面工作；
©依据甲方施工进度和本施工组织计划，组织施工；
©依据施工图纸，处理现场的安装技术问题；
©依据工程进展的实际情况，提出施工人员和物资进场计划（包括进场人员的数量、时间、进场物资的种类、数量）
©提出验收报告（包括验收内容，验收时间）；
©负责施工现场作业人员的业绩考核，并依据奖惩制度提出奖惩办法，报项目经理批准后执行。
©分阶段向项目经理做出施工情况汇报，并在工程结束后做出全面工作总结报告。
项目技术负责人
©在项目经理的领导下，负责本项工程一切技术工作；
©负责解释施工现场提出的技术问题；
©负责本工程技术建档工作。
施工员
©严格按施工图纸和施工规程组织施工；
©负责本工程施工环境；
©负责本工程已安装连接完成的设备的验收；
©负责本工程设备定位；
©负责本工程布线；
2、工程管理制度
根据该工程的特点及弱电系统的施工程序，在施工过程中必须加强每个步骤、每个环节的工程施工及质量控制的管理。
3、工程深化设计要求
在工程前期，首先应做好工程的设计工作。
根据招标文件中设备材料清单所列的软硬件，我们项目组专业技术人员对软硬件配置、系统功能要求作细致全面的技术分析和工程参数计算，取得确切的技术数据以后进行项目实施中工程施工组织设计方案的编制。
1.3工程的前期准备工作
Ø组织所有参与施工人员学习掌握有关工程的相关要求
严格遵守建筑弱电系统安装施工及验收规范。
Ø工程施工组织设计方案的编制
施工组织设计方案是工程施工过程中的标尺，详细的施工方案是工程实施管理的指导思想，能对工程实施过程中的工程质量，安装工艺，时间计划安排等方面实现宏观控制。
Ø工程施工前的技术交底
明确承包方所承担的施工任务的特点，技术与质量要求，系统的划分、施工工艺、施工要点及注意事项等。
做到心中有数，以利于有计划，有组织地完成任务。
Ø专业工程师与现场工程技术主管的技术交底
现场技术主管与施工人员的技术交底
技术交底的主要内容：
设计要求，细部作法和施工组织设计中的有关内容，工程的用料材质、施工机具、测试仪器、仪表的设备性能及参数，施工条件施工顺序、施工方法，施工中采用的新技术、新工艺、新设备、新材料的性能和操作使用方法，相关工程施工质量标准，成品保护措施、验收评定标准，施工中的安全注意事项。
使责任明确，各负其责。
技术交底的方式：
书面技术交底、会议交底、分部（分项）工程施工技术交底、口头交底等。
不同的交底方式，可根据工程的实际情况，因地制宜地选用。
技术交底应遵循针对性、可行性、完整性、及时性和科学性的原则，并做好记录装入工程技术档案中。
1.4设备调试计划
综合布线工程完成后，由我公司技术人员配合原厂技术工程师对所有设备进行现场安装调试，并向校方提供相应安装调试记录文件。
1.5系统设备测试计划
系统测试的条款将与招标技术要求一致，测试范围将以本招标技术要求为基础，测试指标以招标书及认可的答复为标准。
测试内容包括：
设备性能测试
业务功能测试
安全性测试
其它测试等
系统测试由我公司技术人员及厂家工程师共同进行，同时，进行现场记录。
综合布线系统的测试
根据EIA/TIA568B规范或欧洲ISO11801标准,参考《中国工程建设标准化协会与建筑群综合布线系统工程设计规范》的信息传输要求,按100%的UTP信息点及光纤回路进行状态测试,包括:
连通,开路,短路,异位,信号衰减,信号窜扰,近端串扰,远端串扰等性能指标的双向测试;100%对整个系统进行验收,验收后签署验收报告.要求所有的信息点测试通过.
在提供测试报告的基础上,对综合布线系统进行认证测试,抽测的信息点数量占所有的信息点数量的20%,抽测的信息点应具有代表性,由最远位置的信息点,中间位置的信息点和最近位置的信息点组成.
网络设备测试
检查实施的网络设备型号和数量与采购的网络型号和数量是否一致,各设备间的连接,安装是否按规定标准（要求）进行,网络设备的设置是否按使用方的要求进行,提供的网络配置文档是否齐全.
网络性能综合测试
网络性能综合测试时,考虑网络的传输性能时,针对性地选择一些信息点,测试这些信息点的综合网络性能,进而分折整个网络的综合传输性能.其测试方法可分为采用专用硬件测试（如Fluke综合测试仪或采用专用软件测试手段进行.
1.6项目验收计划
交货时间:
所有涉及《采购合同设备清单》的设备，在合同签订15个工作日运抵指定的地点。
1.到货及验收地点：
完全按照中标后用户指定的具体地址，按照《设备采购清单》中所涉及的数量及要求运抵。
2.初始验收的基本要求:
采购人、中标供应商在设备及软件到货后共同进行开箱检查，当出现损坏、数量不符、配置不全或产品不对等问题时，由中标人负责解决；如测试中出现不符合本需求的严重质量问题时，项目单位保留索赔及退货权利。
按本需求要求对全部设备及软件的型号、规格、数量、外型、包装及资料、文件（如装箱单、保修单、随箱介质等）的验收。
按本需求技术部分要求对其产品的性能和配置进行测试检查，并做出测试方案和测试报告。
所有设备及软件在本需求要求的地点和环境下,应能实现正常运行,并达到本需求要求的性能和产品技术规格中的性能。
测试中出现性能指标或功能上不符合标书和合同约定时，采购人有拒收的权利。
3.项目验收文档:
投标供应商应向用户提供下述文档：
技术文件：
设备安装、运行、测试、诊断和维修的技术文件。
安装计划：
运输/交货、安装日期、测试、验收等。
系统配置计划：
包括配置图和配件清单。
安装指南：
所购软件、硬件设备的安装指南说明。
系统测试文档：
系统测试方案及项目实施中的测试记录。
系统验收文档：
收集各种验收资料，并对项目进行综合评估。
变更文档：
项目实施过程中的变更情况记录。
培训文档：
包括培训计划、师资、教材等文档。
完成安装测试后，在试运行阶段向用户方提交初次验收报告。
初验完成后，整理设备安装、运行、测试、诊断和设备更换等技术文件。
终验：
初验试运行阶段，解决完存留的问题后，征得用户方认可，提出终验申请，经校方同意后进行终验。
1.7工程实施质量管理
质量管理与控制是工程成功的保证，也是达到系统设计目标的必要手段之一，在项目实施过程中，切实地将质量方针、质量目标和职责贯彻于质量体系中，实施质量策划，质量控制和质量保证的全部质量管理职能。
Ø施工质量控制措施：
建立完善的质量管理体系和完善的项目管理队伍
完善项目管理队伍是贯彻质量保证体系的基本保证，质量管理队伍中要设立专职的质量管理人员。
质量管理人员须亲临现场，掌握现场中的实际质量情况。
随时对工程中的质量问题进行处理，发现严重的质量问题要及时向上级反应，以便尽快处理。
1.进行质量的全面跟踪，把责任落实到个人
在施工前组织施工各方面进行项目质量教育，让实施各单位拿出施工质量控制和管理方案，技术人员要协调质量人员工作，把质量要求贯彻至施工的每一步中去。
把工程质量的概念深入每个施工人员中去。
2.技术实施方案，采用先进，可行的施工工艺及方法
3.行技术和质量负责制，进行层层质量把关
工期保证措施
（1编制并确定设计准备工作计划，设计进度计划、阶段计划和各专业计划。
（2根据合同工期目标，编制确定前期工作、总体施工进度计划、阶段施工进度计划。
（3作好进度记录及掌握施工实际进度情况，把握施工进度态势。
（4实施进度控制，由专人负责计划的实施，专人监督促导计划的按期完成，灵活掌握，灵活调整。
（5实施“责任到人”制度，总体负责，层层落实，环环相扣，做到目标明确，落实到位到人，有责必纠的措施。
（6制定技术保证措施，保持稳定向上的高水准施工技术力量。
（7制定安全技术保证措施，设专职安全负责人，以保证工程的按期完成。
（8实施设计现场跟进措施，要求设计完善、设计改进、设计变更、设计增补一步到位，使之不影响施工进度计划。
1.7.1工程质量总目标
1．质量目标：
工程施工质量满足该工程的招标文件验评要求；
2．在规定的工期内，确保工程竣工验收一次性通过；2小时内响应客户的报修要求，顾客满意率达100%。
1.7.2质量保证体系
项目经理部将严格按照国际标准化组织颁布的ISO9001质量标准，建立起一套行之有效的文件化的质量保证体系。
该体系囊括了从工程项目的投标、签订合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程，充分体现了ISO9001中20年要素的要求。
坚持以“质量手册”为核心和指导，以“程序文件”为日常工作准则，以“作业指导书”为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化、规格化、有章可循、责任分明。
1．管理评审
质量体系每月评审一次，以保证其符合ISO9001标准及实现企业的质量方针。
质量评审采用现场评审和会议评审相结合的形式。
2．质量体系
为了确保本工程施工质量达到优良以上，本项目经理部将建立并维持行之有效的文件化的质量体系，以保证工程质量稳定、连续，并不断提高。
3．合同评审
通过对招标文件和合同草案的评审，确保合同条款明确完善和对其正确理解，正式合同签订前及执行期间应对合同进行评审。
1.7.3质量计划
质量保证计划主要内容有：
1）编制本工程的质量目标；
2）根据本工程编制的施工组织设计，并下达执行；
3）编制各主要工序的作业设计并下达执行命令；
4）针对本工程，编制各主要工序的深化质量标准和质量执行计划。
1.7.4施工质量保证措施
1、施工项目质量控制的原则
施工是形成工程项目实体的过程，也是形成最终产品质量阶段的重要阶段，所以施工阶段的质量控制是工程项目质量控制的重点。
质量控制，就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。
在进行施工项目质量控制过程中，我们应遵循以下原则：
1）“以人为核心”：
质量控制必须“以人为核心”，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立“质量第一”的观念，提高人的素质，避免人为失误，以人的工作质量保证工序质量及工程质量。
2）“以预防为主”：
从以质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查，转向对工作质量的检查，对工序质量的检查，对中间产品的质量检查，这是确保施工项目的有效措施。
3）坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话。
质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据。
质量是否符合质量标准，必须通过严格质量，用数据说话。
2、施工项目质量控制阶段
为加强对施工项目的质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，质量控制应分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。
1）施工前质量保证措施
项目经理对工程质量全面负责，对工程质量进行全面领导，是质量的第一责任者，质量主管代表项目经理对质量工作进行全面管理，是质量的第二责任者。
成立以质量主管为首，各分项工程负责人及施工队负责人参加的全面质量管理小组，质量管理小组设专（兼）职质量检查员，对工程进行全面质量管理，并建立完善的质量保证体系与质量信息反馈体系。
在员工中开展全面质量管理基础知识教育，提高员工的质量意识，树立质量第一的观念，以一流的质量，一流的速度，一流的技术，一流的管理，实现工程质量目标创优良工程。
落实技术岗位责任制和技术交底制，每道工序施工前必须进行技术、工艺质量书面交底。
2）施工中质量保证措施
施工中严格认真，执行自检、互检、专检，每道工序必须在施工单位自检合格的基础上交由相关部门检查。
严格认真地做好施工日记、各项检测记录、设备安装记录、系统调试记录等，定期检查工程质量，保证资料搜集整理，审核并与工程同步进行。
设备、材料进场必须有材质证明或复验报告，产品合格证，无证材料不准进场，设备进场要进行开箱检查，发现不合格的不准进场。
对有疑义的材料必须复验。
3）施工后质量保证措施
本工程标准高，工期紧，各工程交叉复杂，因此，必须加强成品保护，制定成品保护制度，并指定专人进行监督检查。
1.8保密管理
由于本工程属于重大项目，它牵涉和覆盖了兰州城市学院网络连接及办公自动化，相关数据及日常的安全管理非常重要，在项目实施中我公司将把有关保密资质中涉及的相关要求及管理办法贯彻执行到项目的建设当中。
保密管理措施：
1.由企业法人牵头，对所有参与项目建设的人员进行保密意识的教育，从思想上强化管理。
2.由公司的保密负责人直接领导项目部的保密管理工作。
3.技术人员在项目建设中坚决执行保密管理规定。
4.涉及项目的所有设备及网络连接，都由经过保密管理规定和保密技术标准学习和培训的人员实施。
1.9风险管理
能否对项目实施中存在的风险做出正确的判断与分析，关键在于是否建立一个较为完善的管理组织，落实和监督项目风险管理中的各项措施的执行情况。
因此，建立项目风险管理部门是非常必要的。
我公司各级管理部门总结了以往工程实施过程中出现的有利有弊的各种因素，特别针对此次项目，成立了由企业法人与财务总负责人联合领导的：
项目管理部
根据项目进度和风险处置状况，提出有关风险计划变更，建议召开风险评审例会；跟踪风险处理进程，督促风险责任人执行风险应对计划。
项目管理部下设：
风险识别应对组：
识别项目风险，提出相应的应对计划；由财务及商务担任。
项目风险识别应对组的领导者，负责制定该组织的行动计划，落实计划执行情况。
定期召集委员会成员举行例会，识别项目风险，制定风险应对措施，并赋予实施行动。
由该项目的项目经理担任。
风险应对执行组：
已识别的风险，在已经制定应对计划后，具体负责执行风险的处理；由项目组承担该角色。
执行项目实施和技术人员，他们是项目实施的中坚力量，对项目实施的成败起关键的作用，利用他们的知识和经验去风险识别、风险应对。
风险跟踪监控组：
跟踪项目风险的处理，定期汇报项目风险处理情况。
由风险应对识别组或项目管理办承担该角色。
项目管理部职责：
风险识别：
召开项目风险例会，通过使用项目详细计划的分析方法识别风险；
风险分析：
将风险数据转换成风险决策的信息，包括确定风险发生的概率、影响的程度、时间范围以及紧急程度；
应对计划：
将风险的信息变成决策和行动，包括制定对付风险的行动和执行的优先次序；
风险追踪：
监督风险的状态和采取缓和风险的行动；
风险控制：
和项目集成管理一起纠正实施中违背计划的风险行动。
定期例会：
根据项目进展实际情况，召开项目风险例会，讨论与风险有关的事宜。
生命周期
项目风险管理部和项目组一样，有着相同的生命周期；即：
项目启动时成立项目风险管理部，项目结束时，解散项目风险管理部。
工作原则
全局观念：
应当从项目内外环境以及项目的启动、执行、结束等各个阶段认识风险以及风险的正反两方面，有效的风险管理应当包括人员、流程、业务和技术领域；
持续过程：
时刻保持警惕，不断评估和控制风险，并在项目的全生命期内用于决策；
向前看：
时刻思考项目的明天，识别不确定性，预防它们产生不利的结果，在管理项目资源和过程时谨防不确定性；
交流沟通：
鼓励正式、非正式的形式，开展各个层次项目相关人员的沟通和交流，培育促进对识别和管理风险有独到见解的渠道；
集成管理：
使风险管理成为项目综合管理的一个核心部分，充分利用风险管理的方法和工具，并纳入到项目管理的基础和文化当中；
团队合作：
成员为着一个共同的目标，集中、共享和交流各种技能、知识和经验，共享项目的成果。
工作成果
项目风险管理部在项目实施的过程中，处理了各种项目风险，使项目能够顺利实施，项目实施效果、应用水平得到各方用户的认可。
在项目风险处理的过程中，诞生各类有关风险管理的文档和风险处理总结；为项目风险管理留下工作依据，为未来项目风险管理提供经验和借鉴。
1.10施工承诺
我公司将把本工程列为重点工程项目，以质量、环境、职业安全健康方针“珍爱生命，保护员工健康；改善环境，为人类造福；注重信誉，对用户负责；追求卓越，让社会满意。
”为宗旨，充分发挥公司员工的积极性，组织精干人员组成项目经理部，使进度、质量、安全、文明施工达到最优效果。
针对本工程，我公司郑重承诺：
工期：
为使本工程早日投入使用，为业主提供服务，我公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面精心布置，力争在业主要求的工期内完成合同中规定的全部工程量。
质量：
工程施工质量满足质量要求。
安全：
杜绝重大伤亡事故。
文明施工服务目标：
服务周到、甲方满意、信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合甲方对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。
1．与安装、装修单位的工作配合
在工程施工前，希望与安装、装修单位进行相互沟通，了解彼此的工程施工要求和工程配合要求。
2．施工与甲方的配合
施工中服从甲方的管理；
甲方在安装过程中对质量进行监督。
设备开箱、隐蔽验收及试验等验收均应邀请甲方代表参加，并及时签证。
3．工作配合
从满足客户的需要和需求的前提出发，本着方便用户、降低成本、提高效率、满足要求出发，加强联系沟通与工程配合。
1.11技术准备
1、熟悉设备清单及相关技术要求
开工前，施工人员首先熟悉设备清单，了解设计内容及设计意图，明确工程所采用的设备和材料，明确招标文件所提出的施工要求，
本项目工程，各工种交叉作业面多、量大。
互相平行或交叉安装时，要保证安全距离的要求。
2、深化施工组织设计
熟悉与工程有关的其它技术资料，如施工及验收规范、技术规程、质量检验评定标准以及制造厂提供的资料，即安装使用说明书、产品合格证、试验记录数据等，以编制施工方案。
在全面熟悉施工图纸的基础上，依据图纸并根据施工现场情况、技术力量及技术装备情况，综合做出合理的施工方案。
1.11.1主要材料供应计划
根据标书要求，工程的所有施工主材由我方采购，项目经理部将与甲方密切配合，并严格按照ISO9001质量体系中物资采购程序来操作，以保证进场材料的质量。
1.11.2主要施工机械设备需要计划
拟投入本工程的主要施工机械表
序号
机械或设备名称
型号规格
额定功率
数量
新旧程度
是否自有
用于施工部位
备注
1
冲击电锤
6KW
10台
半新
自有
全部系统
2
砂轮切割机
DN400
3KW
10台
新
自有
全部系统
3
人字梯
1.5～3M
10架
半新
自有
全部系统
4
万用表
F-41
10个
新
自有
全部系统
5
兆欧表
500V
10个
半新
自有
全部系统
6
手持式场强仪
VS2001
10台
半新
自有
卫星接收
1
无线对讲机
T6200C
10对
半新
自有
综合布线、卫星接收
1.11.3劳动力计划
本工程与其它工程的劳动力投入情况有一定的区别，有特殊的要求。
首先，除了具有高素质的项目管理人员外，还需要主要的两类人力资源：
负责设计和安装的技术工程人员和熟练的技术工人；其次，劳动力的主要投入阶段有一定的规律。
在设计阶段主要投入的劳动力为系统设计人员和项目管理人员，负责系统的设计和计划的安排；在线路施工阶段除了项目管理人员外，主要的劳动力是熟练的技术工人；在设备安装阶段主要的劳动力为技术支持人员和工程技术安装调试人员；项目收尾阶段以管理人员和技术人员为主进行系统的培训及项目的结和交接；最后为项目竣工后的售后技术服务，投入劳动力较少。
劳动力投入主要是电工、机电自动化、计算机、设备安装等类的工种，要求熟悉电工电气、自控、计算机硬软件类设备安装规范，计算机软件的设计规范及安装规范，正确使用各类仪表及检测仪器。
劳动力投入根据工程施工进度和质量等关键要素由项目经理进行动态控制和安排。
集中劳动力投入项目的施工阶段和项目的安装调试阶段。
1.11.4施工的合理化建议
根据实际情况及时安排施工队进场施工，施工中实行班组负责制。
技术人员跟进施工进度，随时掌握工作量，现场平衡协调各工种之间的技术及配合问题。
物流人员与设备供应商联系，保证设备及时进场。
对于设计方案的修改与改进，技术与施工人员及时沟通，使方案更加合理化。
在设计方案中对于每一个点位的布置和线路的走向都精确到位，使冗余量降到最低。
科学合理的安排施工时间与施工量，做到科学施工。
1.11.5文明施工总原则
文明施工是一个系统工程，贯穿于项目管理的始终。
涉及项目每一个人员的生产、生活及工作环境，同时，结合以往工程的施工经验，并遵照省市有关规定，把该工程建成甘肃省文化系统文明样板工地。
在施工过程中，自觉地形成环保意识，要创造良好的生产工作环境，最大限度地减少施工所噪声与环境污染。
1.11.6安全生产保证措施
建立健全公司、项目部、施工班组安全管理机构，把安全生产提在议事日程上常抓不懈。
公司领导是安全生产的总负责人。
公司专职安全监督员应定期深入施工现场指导、检查、监督，项目经理部建立以项目经理为领导的全体管理人员和施工人员参与的全员抓安全的组织形式，倡导人人讲安全。
建立安全生产奖惩制度，开展多种形式的安全教育活动。
1．安全管理基本原则
施工现场安全管理的内容，大体归纳为安全组织管理、场地与设施管理、行为控制和安全技术管理四个方面，分别对施工中的人、物、环
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