品牌迁移案例推荐word版 13页.docx
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品牌迁移案例推荐word版13页
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品牌迁移案例
篇一：
内部转移价格的案例分析
内部转移价格的案例分析
内部转移价格制定的要求
内部转移价格就是指企业内各部门之间由于相互提供产品、半成品或劳务而引起的相互结算、相互转账所需要的一种计价标准。
转移价格广泛地应用在企业决策制定、成本计算、业绩评价等方面。
它与公司经营战略和公司的内部控制、管理制度相关。
内部转移价格系统在企业中能够协调部门经理的自主权与整个企业的集中决策，促进行为的一致性；能够与会计中的业绩评价方法相一致，进行有效的业绩考核；能够较为客观地反映各部门的责任和业绩；能够加强企业的经济核算，提高企业的经营管理水平，增强企业整体竞争能力。
企业要充分发挥内部转移价格的作用，应注意以下几点：
一是目标一致性。
采用内部转移价格的各部门同属一个企业，总的利益是一致的。
制定内部转移价格，只是为了分清各部门的责任，有效的考核评价各部门的业绩，根本目的仍是为了企业的整体利益。
各部门经理应都选择能使公司总体利润最大的行动取向。
制定内部转移价格的目标，就是为了通过建立有效的激励机制，使自主的部门经理作出有利于组织整体目标的决策。
二是准确的业绩评价。
没有任何一个部门经理可以以牺牲其他部门的利益为代价而获利。
内部转移价格的制定应避免主观随意性，客观公正地反映各部门的业绩，进行准确的考核和相应的激励，来调动各部门的工作积极性，促使各部门服从整体利益，并以最大努力来完成目标。
三是保持各部门的自主性。
高层管理者不应干预各个部门经理的决策自由。
在整体利益最大化的前提下，各部门有一定的作出决策的自主权。
公司高层直接干涉分部制定具体的转移价格并不可取，但是，由它制定一些通用的指导方法是适宜的。
内部转移价格的形式
目前，制定内部转移价格的方法根据不同的计价基础，大致上可以分为三大类：
一类是以市场为基础的转让定价。
在存在完全竞争的市场条件下，一般采用市场价格。
采用市场价格法可以解决各部门间可能产生的冲突，生产部门有权选择其产品是内部转移还是卖给外部市场，而采购部门也有权自主决定。
如果与市场价格偏离，将会使整个公司的利润下降。
市场价格比较客观，能够体现责任会计的基本要求，但市场价格容易波动，在我国现阶段，信息处理能力较低，市场价格的准确性与可靠性受影响，甚至有些产品无市场价格作为参考，市场价格作为内部转移价格有很大的限制。
另一类是以成本为基础的转让定价。
它包括完全成本法、成本加成法、变动成本加固定费用等方法。
这里的成本，不是采取公司的实际成本而是标准成本，以避免把转出部门经营管理中的低效率和浪费转嫁给转入部门。
这种方法应用简单，以现成的数据为基础，但标准成本的制定会有偏差，不能促进企业控制生产成本，容易忽视竞争性的供需关系。
还有一类是位于市场定价和成本定价之间，即采用协商价格。
协商价格是以外部市场价格为起点，参考独立企业之间或企业与无关联的第三方之间发生类似交易时的价格，共同协商确定一个双方都愿意接受的价格作为内部转移价格。
协商价格在各部门中心独立自主制定价格的基础上，充分考虑了企业的整体利
益和供需双方的利益。
这种方法运用恰当，将会发挥很大的作用。
但在实际操作中，由于存在质量、数量、商标、品牌甚至市场的经济水平的差别使得与市场价格直接对比很困难。
同时它还有一些缺点，主要有三个方面：
一是由于一个部门经理通常拥有许多秘密信息，可能利用其他部门经理获利。
二是业绩指标可能由于部门经理的协商谈判技巧而扭曲。
三是协商会花费相当多的时间和资源。
内部转移价格的运用
我国资本市场比较薄弱，市场经济水平不高，市场发展不完善，外汇管制也没有完全放开。
因此，不能完全照抄照搬国外的情况和经验，必须与我国特有的经济水平相关联。
根据企业所处的市场环境、企业自身的特点和管理部门的目标来选择适当的内部转移方法。
目前，在内部转移价格方面，国内采用的比较少，但也有运用比较成功的企业，比如我国钢铁行业中的邯郸钢铁厂、攀枝花钢铁厂在过去就运用得很成功。
钢铁行业是多流程、大批量生产的行业，生产工艺环节实行高度集中的管理模式。
企业所采用的内部管理制度、成本核算和责任会计模式具有明显的行业特色。
目前国内钢铁企业应用广泛的是邯钢模式，即采用“模拟市场价格、实行成本否决”作为半成品的转移价格。
攀钢从投产开始就制定了内部转移价格。
由于市场变化很快，攀钢对内部转移价格进行了多次调整。
攀钢现行转移价格管理制度是在多年实践基础上，经过多次完善而逐步形成的，主要由四部分组成：
产品（半成品）转移价格，原材料、辅助材料转移价格，备品备件转移价格，劳务（收费）价格。
其中，备品备件转移价格按照采购成本进行结算，其余由财务部门制定明确的价格。
通过对攀钢的分析，我们发现该公司的内部转移价格也阻碍了企业进一步的发展。
可见我国企业在制定内部转移价格时，不应照抄照搬，应该从企业的实际出发，完善和规范内部管理制度，促使内部各单位改善经营管理水平，提高经济效益，实现公司利润最大化。
具体可以从以下几个方面着手：
一是完善内部管理制度。
内部转移价格制度将成为公司的基本管理规范。
公司应充分挖掘内部管理潜力，加大管理控制力度，制定和完善经济责任制考核，强化监督，深化企业的科学管理。
同时还应根据自身在本行业中所处的位置和外部经营环境的变化，结合公司经营发展目标，制定和调整公司的政策。
二是加强以市场为基础的内部转移价格。
公司应对影响生产经营的主要产品，如钢铁行业中的生铁、能源及其他原材料的价格，根据市场价格编制企业内部转移价格，并定期进行修订，每次调整少数与市场价格差距较大的品种；对于品种规格繁多、市场变化较快的小材料、备品备件则采取放开政策，让内部各部门适应市场的变化。
这实质上是以市场价格为基础，确定、调整内部转移价格，并非实际意义上的以市场价格确定内部转移价格，也不是完全按市场价格核算。
三是进行准确的业绩评价。
通过把产品成本、质量、资金占用、品种结构等因素纳入完整的考核体系之中，给各部门更大的责任和压力，使各部门在有限的决策权之下，有了一定的自主权，并进行准确的业绩考核。
国际“转移价格”
转移价格（transferableprice）
目录：
1什么是转移价格
2转移价格的构成
3构成转移价格的方法
4转移价格的形式及支付方式
5使用转移价格的目的
6转移定价的限制因素
1什么是转移价格
跨国公司根据其全球战略目标，在公司内部销售商品和劳务的价格。
又称划拨价格。
它不受市场一般供求关系的影响，是跨国公司借以获取最大限度利润的一种手段。
转移价格直接由公司上层人物掌握，一般经理人员并不知情。
直到第二次世界大战后的初期，跨国公司几乎仍可随心所欲地通过转移价格，对国外子公司进行控制，实现以上各种目的。
随着许多国家在经济上的独立和发展，这些国家为保护本国经济，对跨国公司加强了防范措施，采用“比较定价”、“公开定价”等原则，一旦发现异常情况，就要求跨国公司重新报价，从而使跨国公司的转移价格受到一定限制。
跨国公司通过转移价格控制国外子公司，有时也会在其内部引起一些矛盾。
2转移价格的构成
可变成本转移价格
由于一般产品的可变成本往往随生产数量和规模的扩大而下降，因而这种定价方法可以利用规模经济的好处。
总成本转移价格
即以可变成本和固定成本作为基数而定的转移价格。
这种定价由于考虑了产品的全部成本，如果销售成功，则可保证各子公司自身有一定的盈利。
但这种价格由于忽略了外部市场，往往不够灵活和缺乏竞争性。
市场转移价格
即以外部市场价格作为基数而定的转移价格。
这是出于竞争的需求而定的，旨在争夺市场，扩大销售。
议定转移价格
由企业内部贸易双方议定。
这种价格往往和国际企业的全球战略目标有关，是从企业的总体需要考虑的，所以往往并不反映外部市场的供求关系或产品的成本因素。
3构成转移价格的方法
①通过控制零部件在不同所在国的子公司之间的内部销售价格转移产品价值。
②过高或过低地规定子公司折旧费以转移产品价值。
③通过专利出口、技术和咨询服务、管理、租赁商标等劳务费用，影响子公司的成本和利润。
④通过提供贷款和利息的高低，影响产品的成本费用。
⑤利用产品的销售，给予子公司系统销售机构以较高或较低的佣金、回扣，以影响子公司收入。
⑥通过向子公司收取较高或较低的运输、装卸、保险费用，影响子公司的成本。
⑦通过向子公司索取过高的管理费用，或将母公司管理费用计入子公司产品成本，以转移产品价值。
⑧在母、子公司间人为地制造呆帐、损失赔偿等，以转移资金，等等。
4转移价格的形式及支付方式
国际企业内部的转移定价从形式上不仅包括有形资产的转移，还包括无形资产的转移；从支付方式上不仅包括贸易性支付，还包括非贸易性支付。
下面介绍一些国际企业常用的转移定价方式:
货物价格
在国际企业的转移定价中，货物价格的使用占了很大比重。
所谓货物，包括了生产过程中的原材料、零部件、中间产品、制成品和机器设备等。
企业通过使货物价格高于或低于正常交易原则下的市场价格，实现利润的转移、资金的流动。
劳务费用
在国际企业体系中，各子公司之间可以通过提供服务，收取高额或低额服务费用来实现转移定价。
如通过收取劳务费用，由子公司替母公司分摊管理成本。
劳务费用有技术性劳务费和管理性的劳务费。
专利和专有知识
对技术特许权使用的支付，可以用单纯的形式或隐藏在其它价格中，由于专利和专有知识具有独此一家的特点，其有价格不可比性，所以国际企业可以在这方面大做文章，达到各种目的。
其它专利化的专有知识和技术、商业秘密、商业信誉等，也具有这样的性质。
这也是国际企业经常使用的转移定价方式。
贷款
在母公司对子公司进行投资的过程中，贷款较之参股具有更大的灵活性。
因为子公司用股息形式偿还母公司的投资，在纳税时不能作为费用扣除，但支付的利息则可以作为费用扣除，而且母公司还可以根据整个公司情况制定利息率的大小。
租赁
租赁是一项相对较新的经济活动形式，近年来，获得了迅速的发展。
由于某些企业的工业、商业或科学设备在一定时期内可能出生现闲置，而另外一些企业又急需这些设备，就使得租赁可以临时性的非正式方式满足双方的要求。
随着租赁活动的发展，某些长期需要工业、商业或科学设备的企业发现利用租赁而不是购买这些设备具有财务上的好处，因为这样免去了筹资的负担，且风险小。
租赁可以作为转移定价的一种方式，在国际企业内部将一个公司的资产堂堂皇皇地转移给另一个公司，从而达到减轻税负的目的。
5使用转移价格的目的
国际企业通过转移价格控制它在国外的各子公司服从于其全球战略目标，来获取最大限度利润。
具体说来，有以下几个方面的目的：
（1）调节利润。
国际企业为了使它新建的子公司在竞争中具有较高的信誉，易于在当地销售证券或取得信贷，往往通过转移价格使它的子公司显示出较高的利润率。
反之，如果一家子公司在当地获取的利润较高，容易引起当地所在国政府和居民的反感，国际企业又可利用转移价格来降低这家子公司的利润率
（2）转移资金。
有些国家对当地子公司汇出利润有一定的限制。
国际企业就通过转移价格将它赚得的利润调回母国。
有些子公司因投资法令等原因的限制，在当地资金发生困难，国际企业就通过转移价格使它的子公司得到资金融通。
（3）控制市场。
国际企业利用转移价格来支持国外子公司的竞争。
在市场竞争激烈的地区，母公司向子公司供应原料、零配件或成品时往往给以极低的价格，使子公司在价格竞争中击败劲敌。
反之，母公司对于那些少数股权控制的子公司往往索取较高的价格，以限制这些子公司的活动。
转移价格可以作为加强企业对市场渗透、对付激烈市场竞争的有力工具。
（4）逃避税收。
由于各国的实际情况不同，所采取的政策不同，因而各国间税率不等，税则规定也有差异。
而且，即使在同一国家中，对资本、红利、利息、专利权使用费的计算也有不同的课税方法。
①针对有关公司税。
国际企业的子公司遍布世界，而各子公司所在国的所得税税率和税则的规定有所不同。
国际企业可以利用转移定价，通过低税国子公司以高转移价格向高税国子公司出口或低转移价格从高税子国公司进口，把利润从高税率国子公司转移到低税率国子公司，降低整个国际企业的纲税总额。
这种转移，并不一定是货物的实际转移。
②针对关税。
国际企业利用转移定价可以减轻关税的负担。
国际企业体系内部频繁的交易，在跨东道国和母国的国界时都要交纳关税。
国际企业对设在高关税国家的子公司，以偏低的转移价格发货，减少纳税基数和纳税额。
一般来说是降低了进口子公司的从价进口税，因为出口一般是免征关税的。
（5）逃避风险。
具体包括：
①外汇风险。
近一、二十年来，世界外汇市场动荡不定，各国货币比价波动很大而且频繁。
这使得在世界各地设立公司的国际企业，暴露在很大的外汇风险之中。
国际企业不仅面临着贸易中的交易风险，还面临着资产的外汇换算风险（TranslationRisk）。
通过转移定价，国际企业可以避免或至少减缓外汇风险。
②通货膨胀。
很多情况下通货膨胀使该国的货币贬值，使国际企业蒙受损失，因为通货膨胀使得公司
篇二：
【经典】DC服务迁移实例
服务器（AD，DHCP，DNS，File）迁移案例
场景需求：
公司有一台DC是dc08，承载着DC，DNS，DHCP，文件共享服务，服务器硬件比较老，打算更换一台配置比较好的服务器，所以需要把dc08上的服务迁移到其他服务器上！
服务器功能列表：
网络拓扑：
案例分析：
迁移内容：
1，活动目录
2，DNS服务
3，DHCP服务
4，共享文件服务
迁移顺序：
1，活动目录
2，DNS服务
3，DHCP服务
4，共享文件服务
迁移顺序说明：
1，活动目录是一个基础架构，我们必须保证在迁移其他服务之前，活动目录服务是正常的，不然会对其他的服务造成致命的影响，如果说先迁移了共享服务，但是活动目录迁移有问题，势必会造成一些麻烦！
2，DNS服务和活动目录紧密结合，所以要和活动目录一起进行迁移
迁移步骤：
1，提升DC09为辅助DC（同时安装DNS），修改双方的备用DNS信息为对方ip
2，转移角色到dc09上，并检查组策略，用户账号等信息的同步问题，注意GC的勾选3，在DHCP服务中配置服务器选项，为客户端增加备用DNS
4，备份DHCP，然后恢复到新服务器上，并撤销原服务器的dhcp授权
5，客户端进行测试观察dhcp和域环境是否正常
6，迁移文件共享到新服务器，客户端进行验证
案例实施：
活动目录迁移实施：
1.1登陆dc09，dcpromo进行提升，切记同时安装DNS
1.2修改dc08，dc09的备用DNS为对方IP
1.3修改DHCP里的DNS备用
IP
1.4检查dc09上的dns以及活动目录信息是否完整，比如组策略，新建用户等
1.5在dc09上打开powershell，进行五大角色的转移
篇三：
周大福：
品牌成功营销的经典案例
周大福：
品牌成功营销策略的经典案例
中国人对于珠宝首饰的喜爱，可谓是由来已久，因为它不仅具有保值功能，更凝结着悠悠华夏几千年的文化古韵，而穿金戴银更是富贵显赫的象征，也是身份、地位的标记。
香港的周大福，以自己沧桑而富有传奇色彩的发展历程，见证了中国几十年来珠宝首饰业的历史巨变，用自己独特而张扬个性的营销策略，演绎着周大福珠宝首饰成功拓展的经典。
提起香港的周大福及其系列珠宝首饰，在业界及消费者中，可谓是耳熟能详。
周大福，这个创立于1929年，后碾转迁移并正式在香港成立的珠宝金行，历经70余年的风雨历程，逐步奠定了其在香港珠宝首饰业界的领导地位，并倍受消费者的钟爱与信赖，在有些地域，周大福已成为珠宝首饰的代名词。
周大福进军内地市场始于20世纪90年代，为避开香港激烈的市场竞争压力，寻找新的突破与增长点，以设立武汉周大福珠宝金行有限公司为标志，正式吹响了进攻内地零售市场的号角，并于1998年，全面“挺进”国内市场，在短短几年时间里，在内地发展分行数目已近二百家，成为内地珠宝饰品领域里跃出的一匹“黑马”，201X年，周大福计划在内地新开分店80家，力争使周大福分店遍及中国的五湖四海、四面八方。
周大福，这个入选中国最具品牌价值的珠宝首饰企业，缘何能在较短的时间里，星火燎原，成功占领港澳及内地的大片市场，其市场拓展成功的奥秘到底在哪里?
产品策略，全面而彰显个性
珠宝首饰作为一种特殊的商品，具有市场区隔明显，消费人群集中等特点，其目标消费群主要为女性，因此，围绕时尚、新潮等消费心理，周大福推出了适合中国国情的系列产品组合。
1、“绝泽”珍珠系列
所有的美丽都离不开水，珍珠正是水的化身，水的结晶，是品格高贵的象征，“绝泽”珍珠系列将颗颗富有灵性与生命力的珍珠置于流畅、唯美的线条之中，增添了女性的清新风格，含蓄却耀目。
是热爱自然，追求意境的女性之首选。
2、“绝色”红蓝宝石系列
绝色红蓝宝石系列将性感魅惑、甜蜜动人与浪漫鲜明、前卫个性的元素完美结合，将女性妩媚动人的气质演绎到及至，打造出了一款款古典浪漫又兼具现代时尚气息的饰物，是摩登女郎心中之至爱。
3、“水中花”系列
铂金“水中花”系列的设计概念源于“铂金如水”。
主打吊坠和指环以女性“心湖中的涟漪”为主题，设计时尚优雅，将清雅与灿烂完美协调，灵巧的勾勒出盛放的花儿在平静心湖中泛起的丝丝涟漪，就像“水中花”般含蓄，但却是心湖中真实而恒久的灿烂回忆!
其清新、高雅的格调，让人浮想联翩。
4、“DISNEY公主”首饰系（来自:
WWw.:
品牌迁移案例）列
“迪士尼公主”首饰系列设计主要以六个深受欢迎的迪士尼童话公主故事为主题，整个系列均围绕着公主的华丽、优雅及纯洁等特质设计而成，包括钻石系列、18K金、铂金及纯银系列，其中钻石系列中更首推限量版“公主方钻石首饰”，增添一份尊贵非凡的气派。
给首饰增添了灵性与神秘。
5、“惹火”系列
“惹火”单颗美钻系列吊坠和戒指，借助层次空间与柔美线条的完美结合，诠释极度的女性化风潮，在动感与和谐中，运用奇妙的层
次空间令钻石展现无以伦比的折射光芒，而撩人的曲线更是喻意了无限舒展的女性魅力，让新潮的女性叹为观止。
周大福系列产品不仅高贵时髦，品质优良，而且产品定位合理，层次分明，周大福产品既有端庄朴实大众化的首饰，也有设计新潮、动感前卫的年轻系列，更有雍容华贵的高档饰品，为满足女性求变的消费心理，值周大福75周年纪念庆典之际，还隆重推出“绝配”组合套配，该套配可以随意变换不同戴法，成为市场追逐的新宠。
周大福高超的产品研发能力，使其在市场的角逐中始终捭合有度，从而在白热化的激烈交锋中傲视群雄，以至立于不败之地。
兵法有云：
“凡战者，以正合，以奇胜”。
周大福珠宝饰品之所以能够成功占领市场，与其首创推出的999.9纯金饰品这一“市场奇兵”有很大的关系，它打破了业界传统而狭隘的眼光，开创了金饰制造新工艺的先河，领导了消费新潮流，为周大福以后的快速稳定发展奠定了雄厚的经济基础。
现在，周大福首创的999。
9纯金首饰已经成为香港的黄金成色标准与典范。
一个产品能否畅销，其关键还在于该产品有没有独特的销售主张（即USP，是英文UniqveSellingProposition缩写），也即卖点，它是一般的竞争对手所不会或不能提出的，它向消费者陈述一个销售主张，
也即购买该产品所应得到的好处，并且具有打动千百万人的吸引力。
周大福999.9纯金产品的推出，曾经受到同行的非议与质疑，但周大福成功了，其成功就在于4个9的产品优越于2个9的产品，向众多的女性消费者展示了产品独特的卖点，也即纯度这一难以跨越的“门槛”，使其风靡市场，让竞争对手难望项背。
周大福品牌产品的成功，得益于其准确的产品定位与市场细分，使其拥有了最大化的消费群，而其不断创新，与时具进的研发风格，使其品牌含金量不断积淀，并焕发出恒久的个性张扬魅力。
价格策略，物有所值“一口价”
珠宝饰品价格是目标消费者关注的焦点，也是消费者与商家能否达成交易的关键所在，针对这一敏感的问题，在价格策略上，周大福创出了一套有别于其他同行的新路子。
物有所值，是消费者对商品属性的合理要求，也是目标消费者决定是否购买的参照标杆。
但在现实交易当中，作为贵重的珠宝首饰，常常有商品价格远远高于商品价值的不正常现象，使消费者对于珠宝饰品是否物有所值充满怀疑，为了解决消费者这一心理障碍，周大福创新性地推出了“珠宝首饰一口价”的销售政策，并郑重声明：
产品成本加上合理的利润就是产品的售价，通过“薄利多销”的经营模式，
篇四：
在案例探讨中实现知识迁移和内化
在案例探讨中实现知识迁移和内化
林锋（浙江省湖州中学313000）
当前，在地理教学中对于案例教学的探索方兴未艾，本文通过对《交通运输网中的点》“港口的建设”部分教学过程的剖析，以求能进一步理解案例教学。
在对港口区位条件作分析时，通过对上海港的区位因素分析，引用多个典型案例，采用小组讨论，角色扮演操作方式进行案例比较教学。
[教学过程简图]
一、明确任务，探讨案例
1．教学过程
提供上海港案例。
提供内容及呈现方式：
教师课前整理一些关于上海港最近的新闻信息，上课时发放。
同时提醒学生参考课文和地理图册。
在投影屏幕上展示上海港的图片。
操作方式：
以第24届世界港口大会将于今年5月份在上海召开这一事件为背景，创设角色扮演的情境，分小组讨论上海港的区位条件。
活动限制一定时间内完成。
2．分析
开展案例探讨是为了促进学生主动学习，若采用分小组讨论形式，就要注意让每个学生都得到落实。
本次活动每个讨论小团队四位学生，目的在于让每个学生都积极参与。
从分析内容量上来讲，四个学生已经可以在短时间内完成，若人数过多，则会出现散乱现象，降低课堂效率。
讨论过程中对一些小团队进行适度指导，使学生明确总体的方向，围绕着一个中心进行讨论，鼓励个别内向学生积极参与讨论。
由于团队较多，难以对所有团队的讨论进程进行督促。
第一次教学过程中，便出现无效讨论现象，比如个别组有说有笑，讨论的却是与案例无关的问题，出现离题现象。
表面上看课堂气氛活跃，学生
讨论热烈，实际上却脱离了主题。
对此问题，第二次教学作了改进：
分发给每个团队一份表格（表一），要求学生在讨论过程中完成。
讨论结束后，在小团队代表介绍时放在实物投影仪上，让其他团队评价表格完成情况。
给每个小团队一份表格，让学生通过完成表格，来思考、归纳上海港区位。
[表一]
这样就明确了活动任务，强化了相应知识点，规范了学生的讨论内容。
再者由于学生都有不服输的心理，小团队之间的竞争可促进成员更加投入学习。
第二次教学过程中，明确讨论任务，杜绝了无效讨论，课堂效率得到提高，达到了预期目标。
二、分析新案例，实现知识迁移
1．教学过程
提供宁波港、天津港两港口所在区域地图及文字介绍资料，要求学生运用在上海港分析时所学知识就天津港、宁波港任选一个进行分析，包括区位条件，优势条件，限制因素以及每个港口的特殊条件等方面。
分析过程中让学生自己设计一幅表格并完成，在代表综述时放投影仪上展示。
活动限制一定时间内完成。
2．分析
作为知识迁移所选择的案例，除了能反映地理现象的典型特征和一般规律，揭示案例的内在联系和地理原理，还应有独特一面，才能让学生深入分析，促进思维创新。
例如，天津港腹地面积广阔，但在自然条件上面临更多问题。
宁波港具备比上海港更优越的自然条件。
其次，案例选择要贴近生活，或者接近学生生活地。
因为如果学生在所探讨案例方面已有一定程度的经验，比如已亲身体验或者从新闻，报纸等媒体上获取到了一定的知识量，就更有利于学生自主完成知识建构。
例如，宁波港是本省的一个迅速发展的港口。
学生通过媒体等方式对它已有一定的
升级会员 