发挥群众工作优势推动航天强国建设.docx
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发挥群众工作优势推动航天强国建设
发挥群众工作优势推动航天强国建设
中国航天科技集团公司
中国航天科技集团公司是我国航天科技工业的主导力量和国家战略安全基石。
2012年,在国资委等上级部委的关心指导下,圆满完成了以首次载人交会对接、北斗区域卫星导航系统建设、战略核导弹为代表的多项国家重点工程任务,19次28星(船)宇航发射实现“满堂红”,连续8年荣获国资委业绩考核A级。
在全年工作中,集团公司各级工会组织在党组的领导下,发动广大干部职工,积极践行国资委关于深入实施职工素质、民主管理、职工关爱、创新创效、党群共建“五大工程”的要求,不断探索新思路、新途径、新载体、新措施,在以下三方面取得了显著成效:
一、广泛开展建功立业活动,为航天事业跨越发展提供强大动力
1.结合航天任务发动职工创新创效。
针对2012年型号任务艰巨性、复杂性和风险性十分突出的特点,集团公司以“建功十二五和谐促发展”为主线,将质量、进度、成功、安全、效益作为重点内容,发动职工创新创效,创造性开展了劳动竞赛进靶场、执行规划我先行、我为成功献一策等内容丰富的活动,共计14余万人次参加。
在高强密度发射形势下,不仅确保了以交会对接、北斗组网和高新工程为代表的航天重大工程圆满成功,而且在宏观经济环境不利的情况下,全年总收入实现了近20%的快速增长。
2.对标“四个一流”提升职工素质。
按照国资委提出的建设“四个一流”职工队伍的要求,开展职工核心价值观教育,弘扬航天“三大精神”,增强职工建设航天强国的使命感和责任感,倡导严慎细实、追求卓越的工作作风。
全面实施职工素质提升规划,通过职工技术架桥、争做职工发明家、职工“圈文化”自主管理等举措,不断提高职工的业务技能。
各单位全年累计开展技术比武879场次,组织职工技术架桥活动1312场次,征集合理化建议15082条、采纳率为68%,职工发布创新成果3497个、成果转化率为63%,通过这些平台有效促进了职工素质的提升。
3.在重大航天工程中选树时代楷模。
集团公司注重先进典型的挖掘、培养和选树,特别是借助重大航天工程取得阶段性成果的有利时机,推出一批具有时代特征的优秀集体和先进人物,如北斗卫星导航系统任务团队获得2012年“中国经济年度人物创新奖”;“空间控制博士班组”成员解永春因成功研制载人飞船GNC(制导、导航与控制)系统被授予“中国经济女性年度人物”奖。
集团公司因在载人航天和高新工程中取得重大突破而被给予3次专项表彰,全年共获得“全国五一劳动奖章”、“全国三八红旗手”等全国级奖项103个,数量再创历史新高,激发了广大干部职工建功航天的热情。
二、深化班组建设,为建设国际一流大型航天企业集团筑牢基础
1.“六好班组”领域不断拓展。
按照“基础管理好、质量安全好、成本控制好、任务完成好、攻关创新好和团队建设好”的要求,在四大类8694个班组中不断深化“六好班组”建设。
从“六好班组”中选树“金牌班组”,并给予每个班组30万元重奖。
结合“六好班组”共性与分类创建标准,组织优秀班组长赴日本进行国际化对标,扩宽了国际化视野,提高了管理水平。
在宇航、导弹武器领域选树以劳模名字命名班组的基础上,不断拓展领域,实现在航天技术应用领域选树以劳模名字命名班组的新突破,在新的领域实现品牌示范效应。
2.班组文化建成体系。
按照国资委关于开展管理提升活动的要求,集团公司将班组建设从行为管理和制度管理向文化管理升级。
通过开展班组文化课题研究、征集班组文化表述和班组特色文化案例,提炼出了班组成本观、人才观、学习观、创新观、质量观、安全观、保密观等班组管理理念和班组建设理念,形成了班组行为准则,发布了班组文化建设实施纲要和班组文化手册,形成了集团公司班组文化建设体系。
3.“余梦伦班组”形成品牌。
为扩大全国首个以院士名字命名的高科技创新型班组的示范效应,集团公司统筹策划了“余梦伦班组”宣传推广方案。
按照刘云山同志的批示,新华社、人民日报等中央媒体和中央电视台焦点访谈等栏目集中报道了“余梦伦班组”先进事迹;按照王勇同志的批示,“余梦伦班组”在中央企业班组建设现场经验交流会上做了事迹展现;按照王兆国同志的批示,“余梦伦班组”在国资委等四部委联合举办的全国班组建设推进会上做了经验发言;此外,学习“余梦伦班组”还被确定为第四届中国班组长论坛的主题,在全国范围掀起了学习“余梦伦班组”的热潮。
三、着力构建和谐航天,为集团公司实现科学发展提供重要保障
1.以职代会运行质量考评深化民主管理。
按照国资委《关于建立和完善中央企业职工代表大会制度的指导意见》要求,集团公司不断推进职代会标准化建设,广泛开展了基层职代会运行质量考评工作,实现了职代会在基层单位的全覆盖。
同时,通过采取跨地域组建职代会模式、职工代表巡视、职工代表民主评议领导干部现场亮分、专业咨询公司介入工资集体协商、设置群众工作室、深化共同约定等举措,促进了民主管理水平的不断提升。
2.以和谐指数评估推进和谐劳动关系构建。
在制定颁布集团公司党组《关爱职工促进和谐航天建设指导意见》和《集团公司困难职工帮扶管理办法》的基础上,开展全集团“传递温暖构建和谐”关爱职工行动,评选并发布了集团公司关爱职工行动十大典范,传递了党组对职工的关爱。
开展了集团公司内部和谐度考评体系研究,建立了集团公司和谐指数测评体系,发布了年度和谐指数报告,进一步健全了和谐劳动关系建设的工作机制。
3.以强化工会自身建设促进建家水平提高。
注重工会自身建设,在工会组织建设中,扩大劳务派遣工和农民工的入会率,规范职工董事、职工监事和职工代表的履职行为,特别是增强在改制企业中协调职工利益关系的能力;在工会干部队伍建设中,结合基于胜任力的工会干部能力建设课题研究成果,开展了集团公司首届工会干部技能比武,提升了工会干部的整体素质;在工会制度建设中,完成了集团公司职工之家管理办法的修订工作,促进了建家工作不断升级。
今年,集团公司将完成以“神舟十号”和“嫦娥三号”发射为代表的各项任务,在集团公司刚刚召开的第五次工作会议上,我们提出了关于加快推动我国成为世界航天强国的行动纲领,这些都对工会工作提出了新的更高的要求。
我们将在党的十八大精神指引下,深入贯彻落实科学发展观,以党的群众路线教育实践活动为契机,认真落实本次会议精神,继往开来、持续创新、锐意进取、奋发有为,为集团公司和广大职工的共同发展做出新的更大贡献!
融入中心服务大局
积极发挥桥梁和纽带作用
中国国电集团公司
中国国电集团公司是以发电为主的大型能源企业。
把国有企业做强做优,广大职工是最基本的力量,企业工会是密切联系职工的桥梁和纽带,我们在立足融入中心、服务大局、服务职工的基础上,着重抓了以下几方面的工作。
一、加强企业民主管理,落实职工合法权益
建立了三级职代会制度,层层落实职代会各项职权。
坚持每年召开职工代表大会,讨论企业重大生产经营事项以及涉及职工切身利益的问题,审议总经理工作报告、年度综合计划等重要议题,在职代会上民主评议集团中层以上管理人员,将评议结果用于薪酬兑现和干部使用。
组织职工代表围绕企业发展及职工关心的问题进行提案征集,召开提案交办会,将提案认真分类后交由责任部门办理,将落实情况征求提案人意见,并在职代会上进行专题报告。
职代会闭会期间,涉及职工切身利益的重大问题,及时组织召开代表团长联席会议,2012年两次召开联席会,审议通过了《企业年金方案》、公司投资计划调整等重要内容。
我们还在集团公司干部公推比选、干部年度考核中,请职工代表参与民主推荐和民主测评。
组织职工代表开展巡视工作,围绕职代会精神的落实和工会职能及相关工作开展巡视检查,采取座谈会、调查问卷、走访慰问的方式,畅通企业与职工联系的渠道,密切了干群关系。
落实六部委《企业民主管理规定》,制定了《厂务公开民主管理指导意见》,召开厂务公开民主管理现场推进会,推广典型经验和做法,将民主管理落实到基层、班组和职工。
通过以上工作,维护了广大职工在企业管理中的知情权、参与权、监督权,赢得了广大职工的理解、信任和支持。
二、着力强化班组建设,提升企业管理水平
制定了《班组建设五年规划》、《班组建设管理标准》、《班组建设考评办法》等相关制度规定。
开展了班组建设考核评比,组织了班组互查互学活动,召开了班组建设经验交流会及现场推进会,表彰奖励成绩突出的单位和班组,用典型引领、示范带动的办法推动班组建设。
提升班组长素质,开展了多渠道、多形式的班组长培训,举办了电厂运行值长培训班12期,培训值长1200多人,有效地提升了值长电力市场竞争意识,多数企业发电设备利用小时在同区域同类型机组中处于领先水平;组织4530多名班组长参加国资委班组长远程教育培训;组织108名优秀班组长进行专项管理提升培训。
班组长培训率达到96%以上。
建立了“班组长综合管理知识题库”,举办班组长综合管理知识大赛,在基层单位层层选拔的基础上,有80多名班组长参加了决赛,30名优秀班组长获奖。
通过强化班组建设,提升班组长综合素质,在发电企业生产经营十分困难的情况下,保证了安全生产,实现了效益的稳步提升。
三、突出劳动技能竞赛,提高职工队伍素质
围绕企业生产经营,广泛开展劳动技能竞赛。
举办了火电集控运行、风电运检、水电运行、煤质化验等9个专业技能竞赛活动,组织竞赛23场次。
集团公司统一组织,各基层单位广泛参与,扎实开展赛前培训,层层进行赛手选拔,全系统共有5万余人次参加竞赛活动,形成了浓厚的职工学技能、练本领、提素质的良好氛围。
近年来,在技能竞赛中涌现出全国技术能手4人、全国电力行业技术能手26人、中央企业技术能手68人、国电集团“168”人才30人、国电集团优秀技术能手178人。
其中已有80人走上了企业中层管理岗位,6人走上了基层领导岗位。
四、真心实意关爱职工,促进企业和谐建设
扎实开展“面、心、实”活动,各级工会干部带着感情深入基层、深入职工,与职工“结对子”、“交朋友”,办实事、解难事,召开各类座谈会百余次,解决实际问题300多个。
实施困难帮扶,制定了《困难帮扶实施办法》,开展困难职工情况调查,建立了困难职工档案,筹集帮扶基金5140万元。
设立了互助保险,参保人数达35000余人。
2012年,各级工会走访慰问困难职工6200户,补助困难职工13000余名,发放慰问金1760多万。
弘扬劳模精神,重视劳模选树,近年来,集团公司先后涌现出全国劳模10人、全国五一劳动奖章7人、省级劳模28人,并对劳模先进事迹进行集中宣传,组织劳模进行培训、体检及疗休养,落实劳模待遇,营造了尊重劳模、学习劳模的浓厚氛围。
关心生产一线职工及偏远艰苦地区职工,提高劳动保护标准,加大安全设施及文体娱乐设施的投入,拨付专项资金,改善职工工作生活环境。
开展群众性读书活动,在多数基层单位建立了“文化活动中心”和“职工书屋”,2012年,先后帮助10家基层单位完善“职工书屋”建设,拨付资金100万余元。
开展了百户“和谐家庭”评选表彰活动,重点宣传十户“和谐家庭”的典型事迹,5500多名干部职工在170多个会场观看了演播,弘扬了社会公德、职业道德和家庭美德,为推动和谐企业建设产生了积极的影响。
近年来,国电集团不仅实现了效益的不断增长,而且职工的归属感、事业心、忠诚度都得到提升。
以人为本聚力发展共建共享促进和谐
中国铁道建筑总公司
2012年,中国铁建工会积极履行基本职责,以推进“两个普遍”为重点,以“两个维护”为主线,发挥工会维护职能,融入中心工作,完善民管制度,服务基层职工,实现体面劳动,有效实施帮扶,全力构建和谐劳动关系,形成了共建和谐企业,共享发展成果的良好局面。
一、融入企业中心,激发职工群众建功立业热情
各级工会坚持融入中心,服务大局,充分发挥了广大职工的主力军作用。
一是劳动竞赛成效突出。
围绕施工生产经营重点,广泛深入开展劳动竞赛。
竞赛的内容更加突出实效性、精细化、集约型,内涵不断延伸,科技含量显著提高。
在2012年全路群众生产工作会议上,中国铁建作为基础建设行业唯一代表做经验介绍。
二是劳动保护创新发展。
多种形式的安全竞赛,扩大了安康杯参赛覆盖面,提高了职工安全防护意识,消除了施工现场安全隐患。
全年荣获省部安康杯竞赛优胜和先进单位有40个,获得全国安康杯竞赛优胜单位26个。
中国铁建选送的《赵总监正传》,独家荣获铁道部“铁路安全生产警示教育电视片展播”活动特等奖。
三是职工技术创新亮点纷呈。
通过工地大学、职工夜校、导师带徒、劳模创新工作室等多种形式,推动职工技术创新。
先后成立20多个技术创新工作室,以点带面,增强了创新驱动力。
全系统共提出合理化建议3682项,采纳1298项,创造经济效益3.7亿元。
取得技术创新成果334项,创造经济效益2.6亿元。
四是评先创模成绩优异。
有3个单位荣获全国五一奖状、5个单位荣获全国工人先锋号、15人荣获全国五一奖章。
有2名劳模应邀在“五一”参加人民大会堂庆祝表彰活动,1名劳模应邀在国庆节,与党和国家领导人一道,参加向人民英雄纪念碑敬献花篮仪式。
各级工会加大劳模关爱力度,安排劳模参加疗休养,为劳模进行健康体检,购买补充养老保险,拨付专款进行慰问。
二、完善民管制度,夯实和谐劳动关系管理基础
全系统坚持依靠职工办企业,不断完善民主管理制度,保障职工民主政治权利。
一是全面建立职代会制度。
每年坚持召开职代会,开展决策监督,定期巡视,提案评选和星级评比,五项职权得到了落实。
全系统两级职代会制度建制率、召开率均达100%。
二是不断深化民主评议。
所属集团公司、工程公司职代会评议干部覆盖面已达99%。
一些单位逐步把评议延伸到基层一线项目经理、党工委书记,全方位落实职工群众的评议监督权。
三是重视提案征集落实。
股份公司一届三次职代会共收集整理职工代表提案165条,及时呈交各相关部室抓好处理,提案答复率达到100%,代表满意率100%。
四是不断深化企务公开。
推动建立公开、公平、公正、透明的管理体制和机制,公开重点逐步向职工关心的热点、难点和敏感问题延伸,向企业重大决策、物资设备采购、工程劳务分包、领导干部廉洁、业务招待费使用等热点问题拓展,全系统企务公开覆盖面和实施率均达到100%。
五是进一步拓宽职工诉求渠道。
拓展职工参与企业管理、表达个人意愿的方式和渠道。
提倡建立工会主席信箱、热线、工会主席接待日、民主对话会等沟通渠道,开辟网上社区、论坛、贴吧等交流平台,关注网络舆情,了解职工思想动态,倾听群众心声,广泛征求合理化建议。
三、突出维权重点,全面履行工会维护职能
中国铁建工会把落实“两个普遍”、农民工和女职工权益维护作为构建和谐劳动关系的重点,组织起来,切实维权。
一是工会组织建设全面加强。
新建单位与工会组建同步,劳务派遣工入会率逐年上升。
目前,全系统工会组织近万个,在职职工会员近30万人,入会率100%;劳务派遣工入会率达到了90.4%以上。
二是工资集体协商有序推进。
2012年,全系统二级单位实现建立工资集体协商制度和签订工资专项协议100%双覆盖的目标,工资集体协商“456”工作法被铁总命名为特色品牌,职工工资协商共决机制、正常增长机制和支付保障机制正逐步建立完善。
三是农民工权益得到切实维护。
2012年,中国铁建工会建立了内部防止拖欠农民工工资长效机制,受到全总王兆国主席的批示和肯定。
9000多个在建项目基本实现职工和农民工生产生活“五同”、“八一样”,农民工有效融入铁建文化。
90多名农民工被授予各级劳动模范和技术创新能手,有的被提拔为基层项目经理,涌现出了全国五一劳动奖章获得者马小利、寇东兰等享誉全国的农民工典型。
四是女职工权益落实到位。
积极贯彻落实女职工权益保护方面的法规、制度,特别是普遍签订了《女职工权益保护专项集体合同》。
中铁十八局补充签订“男职工休产假”条款,受到全总的特别关注。
注重女干部的选拔和使用,使一批素质高、能力强的女干部进入领导班子,出色发挥了女干部的独特作用。
四、服务基层职工,充分发挥工会桥梁纽带作用
2012年,我们积极开展了以“推进铁建科学发展,维护职工群众利益”为主题的“双服务”活动。
活动开展以来,共有2438名工会干部参与走访基层活动,走访各类单位3292个,建立联系点6882个,发放慰问金1530万元,帮助解决实际问题418个,对职工反映的住房、收入、医保社保、子女就业等突出问题及时回应、督促解决。
其中,11局工会开展“双百”(百名工会干部帮扶百户困难职工)活动,有力提升了工会干部服务企业、服务基层、服务职工的能力和水平。
铁一院工会被陕西省总工会授予“服务职工创先争优先进单位”。
全系统大力提升建家建线质量,全年投入专项资金3000万元,重点改善一线职工的吃住、医疗、环保和文体设施,使职工吃住舒心,娱乐开心,工作尽心,从而实现了体面劳动,尊严生活。
目前,共建职工之家2995个,荣获“全国模范职工之家”48个,省部级模范职工之家81个。
对涉及职工切身利益以及工会工作普遍性、长远性问题进行专题调研,我们督促各级工会建立问题库,分类研究,分层次解决。
各单位深入开展调查研究,专题调研报告分别呈送同级党委、行政,并抄送股份公司工会,推动了普遍性、长远性问题的解决,有关长效机制正逐步建立。
五、提升帮扶层次,打造“大帮扶”工作格局
各级工会树立“大帮扶”理念,不断延伸工会帮扶链条,扩大帮扶覆盖范围,逐步突破单一型的扶贫济困模式,打造集困难帮扶、生活救助、法律援助、劳动争议调解及农民工维权于一体的工作格局。
一是送温暖活动已成常态。
全年共筹资金6005万元,有1794名工程公司级以上领导参加了慰问,共慰问困难职工19226户,其中慰问劳模、离退人员、一线职工和农民工53940人。
二是继续深化落实“三不让”帮扶工作。
不断完善救助办法,专项资金筹集、管理、使用和困难救助日益规范化、制度化。
共筹集专项资金9760万元,救助困难职工家庭11370户次,资助困难职工子女入学2756人次,救助患病职工3580人次。
三是解决息工待岗保持了队伍稳定。
各集团公司不断完善劳动合同和集体合同制度,按施工产值定额安排内部职工,强化职业技能培训,实行息工待岗警示,使息工待岗保持到一个相对较低的比例,保证职工充分上岗。
中铁建设集团实现了“零待岗”的目标。
四是加大矛盾调处疏导力度。
对已经发生的劳资纠纷、矛盾,做到及时掌握情况,及时调处、疏导,及时调解仲裁,努力构建“有组织、有预防、有调解、有保障”的法律服务组织体系。
18局工会获得“全国工会职工法律援助维权示范单位”称号。
今后,我们将在国资委的正确领导下,认真学习借鉴各中央企业的好经验、好做法,进一步推动企业的科学发展、和谐发展,为中央企业开创改革发展稳定的新局面做出应有的贡献!
肩负崇高使命积极履行职责
团结动员全系统职工为集团公司科学发展建功立业
中国电子科技集团公司
2012年,中国电科及各成员单位工会在集团公司党组和上级工会的领导下,认真学习贯彻党的十八大精神,服从服务大局,助推中心工作,构建和谐劳动关系,维护职工合法权益,统筹兼顾,突出重点,集中力量,狠抓落实,做了大量卓有成效的工作,为推动中国电科的改革发展稳定作出了积极贡献。
一、融入中心,服务大局,团结带领职工为集团发展贡献力量
过去的一年,在集团公司党组的领导和行政的支持下,全系统各级工会组织坚持服从、服务于发展大局,认真履职,积极作为,团结带领广大职工秉承“国家利益高于一切”核心价值观,千方百计把职工的积极性调动好、保护好、发挥好。
坚持开展以重点课题攻关、新品开发、技术创新、创优质工程为主要内容的劳动竞赛和各类职业技能大赛活动。
并积极组队参加国家、地方和行业举办的各类技能大赛活动。
取得了卓越的成效。
在中国电科工会系统开展的“创先争优谱华章,工会践行展风采”活动中,工会组织带领职工在班组建设和本职岗位上创先争优,全面提升了职工综合素质,促进了班组建设,7个班组被命名为全国“工人先锋号”,7个班组被命名为部省级“工人先锋号”数十名职工被评为省级“管理标兵”、“科技标兵”、“生产标兵”。
工会组织注重调动广大职工的主人翁意识和参与热情。
围绕科研生产、经营管理、文化培育、队伍建设等工作开展职工合理化建议活动。
全系统以“节能减排,降本增效”、为主题开展的合理化建议征集活动得到了广大职工的积极响应,共有7300多职工提出近8000条合理化建议,工会组织联合行政部门进行了认真梳理,推进实施,产生了良好的经济效益和社会效益。
二、完善制度,切实维权,积极履行维护职工合法权益职能
维护职工合法权益是工会组织的基本职责。
全系统所有成员单位都建立了职代会制度,并取得了一定成效。
一是职代会建设进一步巩固了职工在单位“当家作主”的政治地位。
表现在多数成员单位对事关单位改革发展、涉及职工切身利益的重大事项都提交职代会讨论、审议、通过、决定;二是职代会建设进一步维护了职工的合法权益,确立了民主管理、民主监督机制在单位管理体制中的重要位置。
实践证明,职工的合法权益,通过职代会得到了最大程度维护。
民主管理、民主监督机制在院所管理体制中的重要作用,通过职代会得到了较好实现;三是职代会建设提高了成员单位各级领导干部的民主意识,他们在实践中体会到,尽管单位的重大决策提交职代会审议,比领导直接拍板费时间,但一旦由职代会决定下来的重大方案,有广泛的民意基础,执行的效率却很高,领导的执政压力也会变小;四是职代会建设提升了工会组织在单位中的地位。
工会充分发挥桥梁纽带的沟通协调优势,在维护职工权益的同时,动员职工理解、支持单位的改革措施,维护了院所的整体利益。
现在,许多成员单位每当遇到涉及职工利益的决策时,党政领导首先想到的是找工会征求意见,每当遇到决策难题时,首先安排工会在职工中调研。
职代会建设有力地提升了工会组织在院所的地位。
三、以人为本,构建和谐,在创新社会管理中积极发挥作用
全系统工会广泛开展了困难帮扶工作,构建了救助、维权、服务三位一体帮扶模式。
许多成员单位工会组织积极争取行政支持,动员职工互助,建立“爱心基金”对困难职工进行帮扶;建立职工医疗互助基金救助患病职工,减轻了职工因患大病、重病造成的经济困难,缓解了职工及家庭为此造成的心理压力。
各成员单位还建立了工会和单位人事部门的联席会议制度,积极参与协调劳动关系,处理劳动争议。
通过有效的协调,维护了职工权益,也维护了单位利益,调动了员工的积极性和创造力,也促进了单位的发展。
四、创新形式,丰富内容,促进中国电科文化建设
工会组织充分发挥“大学校”作用,做好新形势下的思想政治工作,建设广大职工共有的精神家园,广泛开展了以“预警机精神”为代表的军工文化教育,激发职工爱国、爱集团、爱院所的热情。
同时,针对职工价值取向更加务实、法律意识和维权意识日益增强等特点,努力探索思想政治工作和职工个人诉求的契合点,运用教育、协商、示范、引导的办法切实做好反映诉求、释疑解惑、情绪疏导等工作,取得了较好的效果。
各级工会组织还不断创新形式,丰富内容,努力以文体活动促进文化建设,开展了丰富多彩、富有特色的群众性文化体育活动,增强了单位的团队意识和凝聚力。
全部由中国电科职工参演的“讴歌十年辉煌,展望卓越一流”纪念集团公司成立十周年文艺演出,场面壮丽,气势恢宏,既精彩,又励志。
让广大干部职工深切感受到了中国电科的辉煌成就,也让大家更加坚定了为实现“国内卓越、世界一流”战略目标而奋斗的决心和信心,极大地激发了8万中国电科职工的自豪感,也成功地展示了中国电科的军工文化和企业形象。
五、关爱职工,真诚服务,精心建设“职工之家”
精心建造温馨的“职工之家”是工会组织的重要职责。
各级工会普遍建立走访、看望制度。
工会干部遇职工及家属婚丧嫁娶必访,遇职工生病住院必探望慰问。
他们关心职工的衣食冷暖,操心会员的婚姻家庭,传统节日为员工操办福利,生日时发放生日蛋糕,为年轻职工的婚姻牵线,为职工子女的入学奔波,从而赢得了职工群众的信任和拥戴。
全系统建家工作取得了显著成效。
一年来,各成员单位基本没发生过大的纠纷和群体性事件,和谐的环境有力促进了发展。
目前,中国电科已有11家成员单位工会获得全国“模范职工之家”称号,12家被评为省部级“模范职工之家”,另有34个二级