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关于创造的小故事
关于创造的小故事
【篇一：
关于创造的小故事】
范文一：
有关创造力的小故事
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赵宏旸时间：
2010-3-5200452浏览次数：
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美国有一家生产牙膏的公司，产品优良，包装精美，深受广大消费者的喜爱，每年的营销额蒸蒸日上。
记录显示，前10年，每年的营业额增长率为10%－20%。
这令董事会兴奋万分。
不过进入第11年、第12年、第13年时，营销额则停滞下来，但每月大体维持在同样的数字，董事会对此3年的业绩表现感到强烈不满，便召开经理级以上的高层会议，商讨对策。
会议中，有名年轻的经理站了起来，对总裁说：
“我有一张纸条，纸条里有个建议，若您要采用我的建议，必须另付我5万美元。
”
总裁听了很生气地说：
“我每个月都支付给你薪水，另有分红、奖金，现在叫你来开会讨论对策，你还另外要求5万美元，是不是太过分？
”“总裁先生，请别误会，您支付我的薪水，让我平时卖力为公司工作，但这是一个重大而又有价值的建议，您应该支付我额外的奖金。
若我的建议行不通，您可以将它丢弃，l分钱也不必支付。
但是，您损失的必定不止5万美元。
”年轻的经理说。
“好，我就看看它为何值这么多钱？
”总裁接过那张纸条，阅毕，马上签了一张5万美元的支票给那个年轻的经理。
那张纸条上只写了一句话：
“将现在的牙膏开口直径扩大1毫米。
”
总裁马上下令更换新的包装，试想，每天早晚，消费者多用直径扩大了1毫米的牙膏，每天牙膏的消费量多出多少倍呢？
这个决定，使该公司第14个年头的营业额增加了32%。
点评：
一个小小的改变，往往会引起意料不到的变化。
当你习惯于旧有的思维模式而走不出一条新路时，何不将你的脑袋打开1毫米？
19世纪70年代，当时著名的打字机制造商肖尔斯公司听到很多用户的抱怨：
打字员打字速度太快的话，按键就会撞在一起。
为了解决这个问题，管理层让工程师们找出一种防止这种现象发生的办法。
工程师们讨论了一会儿之后，其中一个人说：
“如果我们让打字员的速度慢下来，会怎么样？
按键就不会挤撞得那么厉害了。
”于是就有了低效的键盘排列组合。
例如，字母“o”和“i”在英语中的使用频率分别排在第3和第6位，但工程师们却把它们放在键盘上由灵活性较弱的手指敲击的位置。
这种“低效逻辑”在键盘设计上普遍使用，这个不同凡响的创意解决了键盘上的撞击问题。
自从这个解决方案诞生起，打字机的技术发展水平和文字处理技术都得到了大幅度提高。
公元前333年冬天，马其顿国王亚历山大率领军队到达亚洲城市戈尔
迪乌姆以抢占冬季营地。
在那里，他听到了有关这个城市的著名传说——“戈尔迪之结”（希腊神话中弗利基亚国王戈尔迪所打）。
按神谕，谁解开了这个异常复杂的结，谁就将成为亚细亚之王。
这个故事引起了亚历山大的兴趣，他命人把他带到戈尔迪之结前，试图解开它。
但他研究了一会儿，仍找不到绳子的两端，陷入了困境。
他问自己：
“我怎样才能解开这个结呢广突然，他想出了一个主意：
“我要自己来制定解开这个结的规则。
”于是他拔出剑，把这个结一劈两半。
亚洲注定是属于他的了。
几年前，荷兰的一座城市出现了乱扔垃圾的问题，原本干净整洁的地方变得有碍观瞻，因为人们不再使用垃圾箱了。
大街上到处都是随地乱扔的烟头。
啤酒瓶、巧克力糖纸、报纸等各种废弃物。
卫生部门显然对此很关心，他们开始寻找清洁城市的办法。
一种办法是把随地乱扔废弃物的罚款从25荷兰盾（荷兰货币单位）提高到50荷兰盾。
他们尝试了这个办法，但收效甚微。
另一个方案是增加在这一地区街头巡逻的督察员，这也可以算是另一种“惩罚随地乱扔”的办法。
同样，它也无助于问题的解决。
后来，有人提出了下面这个问题：
假如人们在把垃圾倒进垃圾桶的时候，垃圾桶能付钱给他们，会怎么样？
我们可以给每一个垃圾桶装一个电子感应装置和一个硬币返还系统。
每当有人把垃圾倒进垃圾桶，它就会付给他10荷兰盾。
这种想法至少是对人们的大脑猛敲了一下。
“假如……会怎么样”这个问题把“惩罚随地乱扔”变成了“奖励遵纪守法”。
不过，这个想法存在着显而易见的缺陷，因为如果真的实施这种想法，这座城市就要破产了——欧洲会有一半的人到那里去倒垃圾。
幸运的是，倾听这个想法的人并没有以是否切实可行来衡量它，而是把它作为跳板，进而问自己：
“还有其他什么办法可以对那哪些把垃圾倒入垃圾桶的人进行奖励呢？
”这个问题使他们找到了下面这个解决方案。
卫生部研制了一种电子垃圾桶，它的上部装有一个感应装置，当探测到有垃圾倒入时，就会激活录音机，同时播放其中的一段笑话。
换句话说，这是一种会讲笑话的垃圾桶！
不同的垃圾桶讲不同的笑话（有的讲低俗的双关语，有的讲冗长无聊的滑稽故事，还有的讲简短的俏皮话），此举很快就有了成效。
笑话每两周就更换一次，人们都特意地把垃圾倒入垃圾桶，于是城市又恢复了原有的整洁。
1．“毛毛虫实验”（摈弃墨守成规）
法国著名科学家法伯发现了一种很有趣的虫子，这种虫子都有一种“跟随者”的习性，它们外出觅食或者玩耍，
都会跟随在另一只同类的后面，而从来不敢另寻出路。
法伯做了一个实验，他花费了很长时间捉了许多这种虫子，然后把它们一只只首尾相连放在一个花盆周围，在离花盆不远处放置了一些这种虫子很爱吃的食物。
一个小时之后，法伯前去观察，发现虫子一只只不知疲倦地围绕着花盆转圈。
一天之后，法伯再去观察，发现虫子们仍然在一只紧跟一只地围绕着花盆疲于奔命。
七天之后，法伯去看，发现所有的虫子已经一只只首尾相连地累死在了花盆周围。
后来，法伯在他的实验笔记中写道：
这些虫子死不足惜，但如果它们中的一只能够越出雷池半步，换一种方式，就能找到自己喜欢吃的食物，命运也会迥然不同，最起码不会饿死在离食物不远的地方。
其实，该换一种思维方式生存的不仅仅是虫子，还有比他们高级得多的人类。
一个非常著名的公司要招聘一名业务经理，丰厚的薪水和各项福利待遇吸引了数百名求职者前来应聘，经过一番初试和复试，剩下了10名求职者。
主考官对这10名求职者说：
“你们回去好好准备一下，一个星期之后，本公司的总裁将亲自面试你们。
”一个星期之后，10名做了准备的求职者如约而至。
结果，一个其貌不扬的求职者被留用下来，总裁问这名求职者：
“知道你为什么会被留用吗？
”这名求职者老实地回答：
“不清楚。
”总裁说：
“其实，你不是这10名求职者中最优秀的。
他们做了充分的准备，比如时髦的服装、烟熟的面试技巧，但都不像你所做的准备这样务实。
你用了一种超常规的方式，对本公司产品的市场情况及别家公司同类产品的情况做了深入的调查与分析，并提交了一份市场调查报告。
你没被本公司聘用之前，就做了这么多工作，不用你又用谁呢？
”
点评：
世上的事情有时就这么简单得让人难以置信，如果你墨守成规，等待你的只有失败；相反，如果你稍微动一下脑筋，对传统的思维方式进行一番创新，就能获得成功。
比如，那种具有“跟随者”习性的虫子为什么就木能动动脑筋，对自己固有的习性进行一下创新——不跟在别人身后漫无目的地奔跑，而像那个其貌不扬的求职者一样换一种思维方式呢？
当然，让虫子摈弃自己固有的习性难免苛求，虫子毕竟是虫子。
但是，人呢？
十六岁的少年
1972年美国民主党提名麦高文出马和尼克松竞选总统。
后来，麦高文决定换掉他的副总统竞选搭档。
一个十六岁的少年看到了这个毕生的机会，他以五美分一个的价格买下了5000个已经成为废物的“麦高文——伊哥领”竞选名牌和汽车贴纸。
随后他再以每个25美元的价格出售这些具有历史纪念意义的
纪念物。
虽然这个少年一次性的财富并没有带来产业界的革命或突破，但关键的是他发掘了旁人无法察觉的机会。
这个少年是谁？
他不是别人，正是当今的世界首富比尔盖茨。
便利贴的发现
便利贴的发现十分的偶然。
本来科学家是要研究一种黏性很强的胶，却发现得到的是黏性较弱的弱胶。
正当大家感到沮丧的时候，3m公司的一个人从这个实验中发现了它真正的价值。
于是，这就变成了一个可以赚取几十亿美元的商机。
清洁工的建议
美国圣地亚哥的克特立旅馆是一座重要建筑的诞生地。
当时旅馆的管理人员觉得原来的电梯太小，必须扩建。
于是，找了很多工程师来一起解决这个问题。
他们设计的方案是从地下室到顶楼，一路挖一个大洞，就可以建一个新电梯了。
他们的谈论被一个清洁工听到了，清洁工问他们要干什么，于是这些人解释了方案。
清洁工听后说：
可这样会搞得很脏、很乱呀，而且如果停业的话很多人会失去工作。
一个工程师听了清洁工的话，于是挑战性地问：
“你有更好的主意吗？
清洁工想了想说：
“为什么不在旅馆的外面修电梯呢？
”于是，克特立旅馆成了现在已被广为采用的室外电梯的发源地。
就算不是专家，也会有很棒的点子。
我曾折断了孩子飞翔的翅膀
儿子上了初中，在我的督促下，学习十分刻苦，但每次考试成绩都不尽如人意。
老师给他的评语是：
学习努力，但创新不足，希望能够活学活用。
看着这样的评语，儿子闷头不做声。
我点着他额头训他：
“死读书，读死书，你就不能机灵点？
！
小时候的机灵劲儿哪去了？
”说的次数多了，有一天，儿子忽然嘟囔了一句：
“不是你总让我老实点儿吗？
”
儿子的话，不禁让我想到了他小时候发生的几件事。
那时，儿子5岁，活泼好动，不是翻这个就是碰那个。
刚收拾好的房间，他在屋里呆10分钟，马上就变成“战场”。
我烦不胜烦，每天把他从幼儿园接回来，就把他关进小房间，让“受灾”面积减到最小，吃饭时才放他出来。
一天，我进他房间收拾，竟然发现他把小闹钟给拆了，零件扔得满桌都是，表盘却被装在了他做的小木船上。
我怒不可遏，给了儿子一巴掌。
从那以后，一看到他要动哪样东西，我就断喝一声：
“你不能老实点？
！
”就这样盯着，他才慢慢有了一点改变。
他不但喜欢动手，而且还玩得花样翻新。
那年暑假从农村奶奶家回来后，儿子的举止出现了异常。
我发现他躲在房间里不愿出来，吃饭也是急匆匆地，吃完就回自己房间。
见他脸上带着兴奋的表情，我不禁起了疑心。
这天吃过晚饭后，我跟了进去，发现儿子房间竟然破天荒地整洁，平常开着的空调这会也关着，而他披着被子，满头大汗地半蹲在床上。
见我进来，讨好地冲我笑了笑。
我气坏了：
“这么热的天，你不开空调，闹什么妖！
”不等儿子说话，我一把掀开被子。
那种情景，差点把我气昏过去：
儿子半蹲在床上，屁股下竟是一堆鸡蛋！
“妈妈，我看能不能像奶奶家老母鸡一样孵出小鸡来。
”儿子笑着说。
我再也压不住火，扇了儿子一耳光：
“你就不能老实点，让我省些心！
”儿子一屁股坐到了鸡蛋上，鸡蛋黄沾满了裤子。
他瘪着嘴盯了我半天，半天才哇地一声哭了出来。
从那以后，儿子乖巧多了，上学后也从不迟到早退，又能及时认真完成作业。
我暗暗得意：
儿子如此学习，一定能取得好成绩。
可现在老师怎么会给儿子下这样的评语呢？
难道，真的是我的要求害了儿子？
我不愿承认。
家长都是为了自己的孩子好啊！
可事实表明，孩子现在刻苦有余，通达不足……是我折断了孩子飞翔的翅膀啊！
明天早上，我要当面向儿子说声对不起，为了他5岁时我的所作所为。
有心父亲炼就“小发明家”
尽管清华大学校长王大中院士赞誉他为“清华爱迪生”，但邱虹云毕竟还只是清华的一名普通大学生、一个尚未毕业的大男孩儿。
所以，当他的高科技发明竟然引致各界商家争相投入数千万资金时，世人不禁啧啧称奇。
但是他的父亲却并不感到意外，从儿子两三岁时就雄心勃勃要种出满树“糖果”开始，父亲就已经预见了这一天的到来。
因为邱家住在城乡结合部，小虹云在外玩耍常会见到农民种地的情形，所以那天他决定种一棵属于自己的树时，其实是蓄谋已久。
模仿着农民伯伯耕种的样子，他先在阳台的花盆里挖个小坑，然后把自己最喜欢吃的糖果“种”下去，掩上土，最后还不忘煞有介事地撒了泡尿施肥。
在他心目中，这里最终将长出一棵“糖果树”来，上面将会结满他最喜欢吃的糖果，五颜六色，一摘一大把，绝对不要钱……
父亲邱名丹是不经意间发现这件事的。
他当然知道这棵“树”长不出糖果来，但他没有半点指责儿子天真、瞎胡闹的打算，因为他意识到，这其实就是孩子发明意识的最宝贵的萌芽。
从那以后，爱迪生等大发明家的故事就成了小虹云听得最多的“睡前故事”，而如何有意识地引导孩子走上科研发明之路也就成了邱名丹经常思考的一个“课题”。
发明的前提是对事物穷究不舍的探索兴趣，孩子本不缺乏这一点，倒是不少家长的横加干涉浇灭了孩子的热情。
因此，每当
小虹云拿着一个个玩具又拆又装、大搞“破坏”的时候，邱名丹总是饶有兴趣地坐在一边看，并时刻准备着在儿子“搞不掂”时亲自出马。
有父亲作坚强后盾，小虹云的胆子越来越大，家中的闹钟、半导体收音机、收录机……全成了他的拆卸对象。
外人惊讶：
“好好的东西弄坏了不可惜吗？
”邱名丹却只是笑：
“有失必有得嘛！
”
到了识字的年龄，邱名丹开始有意培养小虹云对科学知识的兴趣。
他在家中墙壁上贴出了五颜六色的元素周期表来吸引孩子的视线。
果然，小虹云“上当”了。
他踮起小脚、仰着脑袋左看右瞧，觉得很有意思：
“那上面画的到底是什么呀？
”邱名丹抱起儿子：
“这个叫‘氧’，那个叫‘氢’。
还有一个叫‘铜’，一个叫‘铁’……”孩子的好奇心是与生俱来的，尽管当时听得懵懵懂懂，但小虹云的确已经开始对这些花花绿绿的线路、千奇百怪的名称产生好感，到后来真正开始学习理化知识时，很多别的孩子颇感陌生的概念，都让他感觉到无比亲切、熟悉。
要搞发明，动手能力也是一个极为重要的素质要素。
所以读小学时，邱虹云就从父亲那儿得到了一个意义深远的礼物——一小本ph试纸。
一遇石灰，它马上变成蓝紫色；放置在橘子皮上，它又变成浅红色了……小虹云兴奋得大叫，缠着父亲问个不停。
邱名丹抓住机会，不仅解答了孩子的迷惑，还教会了他自制试纸、自行试验。
你已经是大孩子了，可以自己来、自己试了！
为了配合儿子的“科学试验”，邱名丹在家中不大的转角阳台上见缝插针，动手装置了一个简易试验桌，这张桌子很快成了儿子的乐园。
为了激发儿子的成就感，邱名丹还常年锁定一些少儿科普杂志上的“小制作”栏目，让儿子依葫芦画瓢，先后制成了变色闪烁灯、无线电发射器、双卡收录机等等。
邱虹云在父亲的引导下，一步步地把书本的知识和自己的创意变为手下实物的时候，发明的欲望也一发而不可收拾。
也正是这种由父亲及时发现、恰当鼓励、有效引导的发明欲，成就了今天的邱虹云。
【丹秋点评】
同样充满了好奇心与动手欲望的两个孩子，一个被老师评为创新不足，不能活学活用；一个成为了成功的发明能手，前途不可限量。
作为家长，首先要对孩子要有足够的了解，才能正向引导，让孩子尽情发挥天赋与才能；其次，在教育的过程中，要对孩子抱着一种积极期待的心态，相信他是最好的、最棒的，时时刻刻发现他的长处，鼓励他、赞赏他。
这样，孩子在你期待的目光中，会越来越自信，充满了希望，同样也能感受到父母的亲切可爱、可
以信任，自发地和父母一道走健康发展的道路。
有个经理要找新秘书，人事经理为三个应徵的人做最后的测验，
他的题目是：
二加二等於多少？
他收好答案后，向总经理分析说：
第一个答四，她做事循规蹈矩，但可能不会变通。
第二个答二十二，她有想像力，但可能不够精细。
第三个答四或二十二，她又能守常，又有弹性，但可能主见过多，不易掌控。
这麼说，都各有利弊了？
对，不知道总经理要选哪一个？
就用那个腿长腰细，长得像林志玲那个。
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这令董事会兴奋万分。
不过进入第11年、第12年、第13年时，营销额则停滞下来，但每月大体维持在同样的数字，董事会对此3年的业绩表现感到强烈不满，便召开经理级以上的高层会议，商讨对策。
会议中，有名年轻的经理站了起来，对总裁说：
“我有一张纸条，纸条里有个建议，若您要采用我的建议，必须另付我5万美元。
”
总裁听了很生气地说：
“我每个月都支付给你薪水，另有分红、奖金，现在叫你来开会讨论对策，你还另外要求5万美元，是不是太过分？
”“总裁先生，请别误会，您支付我的薪水，让我平时卖力为公司工作，但这是一个重大而又有价值的建议，您应该支付我额外的奖金。
若我的建议行不通，您可以将它丢弃，l分钱也不必支付。
但是，您损失的必定不止5万美元。
”年轻的经理说。
“好，我就看看它为何值这么多钱？
”总裁接过那张纸条，阅毕，马上签了一张5万美元的支票给那个年轻的经理。
那张纸条上只写了一句话：
“将现在的牙膏开口直径扩大1毫米。
”
总裁马上下令更换新的包装，试想，每天早晚，消费者多用直径扩大了1毫米的牙膏，每天牙膏的消费量多出多少倍呢？
这个决定，使该公司第14个年头的营业额增加了32%。
点评：
一个小小的改变，往往会引起意料不到的变化。
当你习惯于旧有的思维模式而走不出一条新路时，何不将你的脑袋打开1毫米？
19世纪70年代，当时著名的打字机制造商肖尔斯公司听到很多用户的抱怨：
打字员打字速度太快的话，按键就会撞在一起。
为了解决这个问题，管理层让工程师们找出一种防止这种现象发生的办法。
工程师们讨论了一会儿之后，其中一个人说：
“如果我们让打字员的速度慢下来，会怎么样？
按键就不会挤撞得那么厉害了。
”于是就有了低效的键盘排列组合。
例如，字母“o”和“i”在英语中的使用频率分别排在第3和第6位，但工程师们却把它们放在键盘上由灵活性较弱的手指敲击的位置。
这种“低效逻辑”在键盘设计上普遍使用，这个不同凡响的创意解决了键盘上的撞击问题。
自从这个解决方案诞生起，打字机的技术发展水平和文字处理技术都得到了大幅度提高。
公元前333年冬天，马其顿国王亚历山大率领军队到达亚洲城市戈尔
迪乌姆以抢占冬季营地。
在那里，他听到了有关这个城市的著名传说——“戈尔迪之结”（希腊神话中弗利基亚国王戈尔迪所打）。
按神谕，谁解开了这个异常复杂的结，谁就将成为亚细亚之王。
这个故事引起了亚历山大的兴趣，他命人把他带到戈尔迪之结前，试图解开它。
但他研究了一会儿，仍找不到绳子的两端，陷入了困境。
他问自己：
“我怎样才能解开这个结呢广突然，他想出了一个主意：
“我要自己来制定解开这个结的规则。
”于是他拔出剑，把这个结一劈两半。
亚洲注定是属于他的了。
几年前，荷兰的一座城市出现了乱扔垃圾的问题，原本干净整洁的地方变得有碍观瞻，因为人们不再使用垃圾箱了。
大街上到处都是随地乱扔的烟头。
啤酒瓶、巧克力糖纸、报纸等各种废弃物。
卫生部门显然对此很关心，他们开始寻找清洁城市的办法。
一种办法是把随地乱扔废弃物的罚款从25荷兰盾（荷兰货币单位）提高到50荷兰盾。
他们尝试了这个办法，但收效甚微。
另一个方案是增加在这一地区街头巡逻的督察员，这也可以算是另一种“惩罚随地乱扔”的办法。
同样，它也无助于问题的解决。
后来，有人提出了下面这个问题：
假如人们在把垃圾倒进垃圾桶的时候，垃圾桶能付钱给他们，会怎么样？
我们可以给每一个垃圾桶装一个电子感应装置和一个硬币返还系统。
每当有人把垃圾倒进垃圾桶，它就会付给他10荷兰盾。
这种想法至少是对人们的大脑猛敲了一下。
“假如……会怎么样”这个问题把“惩罚随地乱扔”变成了“奖励遵纪守法”。
不过，这个想法存在着显而易见的缺陷，因为如果真的实施这种想法，这座城市就要破产了——欧洲会有一半的人到那里去倒垃圾。
幸运的是，倾听这个想法的人并没有以是否切实可行来衡量它，而是把它作为跳板，进而问自己：
“还有其他什么办法可以对那哪些把垃圾倒入垃圾桶的人进行奖励呢？
”这个问题使他们找到了下面这个解决方案。
卫生部研制了一种电子垃圾桶，它的上部装有一个感应装置，当探测到有垃圾倒入时，就会激活录音机，同时播放其中的一段笑话。
换句话说，这是一种会讲笑话的垃圾桶！
不同的垃圾桶讲不同的笑话（有的讲低俗的双关语，有的讲冗长无聊的滑稽故事，还有的讲简短的俏皮话），此举很快就有了成效。
笑话每两周就更换一次，人们都特意地把垃圾倒入垃圾桶，于是城市又恢复了原有的整洁。
1．“毛毛虫实验”（摈弃墨守成规）
法国著名科学家法伯发现了一种很有趣的虫子，这种虫子都有一种“跟随者”的习性，它们外出觅食或者玩耍，
都会跟随在另一只同类的后面，而从来不敢另寻出路。
法伯做了一个实验，他花费了很长时间捉了许多这种虫子，然后把它们一只只首尾相连放在一个花盆周围，在离花盆不远处放置了一些这种虫子很爱吃的食物。
一个小时之后，法伯前去观察，发现虫子一只只不知疲倦地围绕着花盆转圈。
一天之后，法伯再去观察，发现虫子们仍然在一只紧跟一只地围绕着花盆疲于奔命。
七天之后，法伯去看，发现所有的虫子已经一只只首尾相连地累死在了花盆周围。
后来，法伯在他的实验笔记中写道：
这些虫子死不足惜，但如果它们中的一只能够越出雷池半步，换一种方式，就能找到自己喜欢吃的食物，命运也会迥然不同，最起码不会饿死在离食物不远的地方。
其实，该换一种思维方式生存的不仅仅是虫子，还有比他们高级得多的人类。
一个非常著名的公司要招聘一名业务经理，丰厚的薪水和各项福利待遇吸引了数百名求职者前来应聘，经过一番初试和复试，剩下了10名求职者。
主考官对这10名求职者说：
“你们回去好好准备一下，一个星期之后，本公司的总裁将亲自面试你们。
”一个星期之后，10名做了准备的求职者如约而至。
结果，一个其貌不扬的求职者被留用下来，总裁问这名求职者：
“知道你为什么会被留用吗？
”这名求职者老实地回答：
“不清楚。
”总裁说：
“其实，你不是这10名求职者中最优秀的。
他们做了充分的准备，比如时髦的服装、烟熟的面试技巧，但都不像你所做的准备这样务实。
你用了一种超常规的方式，对本公司产品的市场情况及别家公司同类产品的情况做了深入的调查与分析，并提交了一份市场调查报告。
你没被本公司聘用之前，就做了这么多工作，不用你又用谁呢？
”
点评：
世上的事情有时就这么简单得让人难以置信，如果你墨守成规，等待你的只有失败；相反，如果你稍微动一下脑筋，对传统的思维方式进行一番创新，就能获得成功。
比如，那种具有“跟随者”习性的虫子为什么就木能动动脑筋，对自己固有的习性进行一下创新——不跟在别人身后漫无目的地奔跑，而像那个其貌不扬的求职者一样换一种思维方式呢？
当然，让虫子摈弃自己固有的习性难免苛求，虫子毕竟是虫子。
但是，人呢？
十六岁的少年
1972年美国民主党提名麦高文出马和尼克松竞选总统。
后来，麦高文决定换掉他的副总统竞选搭档。
一个十六岁的少年看到了这个毕生的机会，他以五美分一个的价格买下了5000个已经成为废物的“麦高文——伊哥领”竞选名牌和汽车贴纸。
随后他再以每个25美元的价格出售这些具有历史纪念意义的
纪念物。
虽然这个少年一次性的财富并没有带来产业界的革命或突破，但关键的是他发掘了旁人无法察觉的机会。
这个少年是谁？
他不是别人，正是当今的世界首富比尔盖茨。
便利贴的发现
便利贴的发现十分的偶然。
本来科学家是要研究一种黏性很强的胶，却发现得到的是黏性较弱的弱胶。
正当大家感到沮丧的时候，3m公司的一个人从这个实验中发现了它真正的价值。
于是，这就变成了一个可以赚取几十亿美元的商机。
清洁工的建议
美国圣地亚哥的克特立旅馆是一座重要建筑的诞生地。
当时旅馆的管理人员觉得原来的电梯太小，必须扩建。
于是，找了很多工程师来一起解决这个问题。
他们设计的方案是从地下室到顶楼，一路挖一个大洞，就可以建一个新电梯了。
他们的谈论被一个清洁工听到了，清洁工问他们要干什么，于是这些人解释了方案。
清洁工听后说：
可这样会搞得很脏、很乱呀，而且如果停业的话很多人会失去工作。
一个工程师听了清洁工的话，于是挑战性地问：
“你有更好的主意吗？
清洁工想了想说：
“为什么不在旅馆的外面修电梯呢？
”于是，克特立旅馆成了现在已被广为采用的室外电梯的发源地。
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