酒店工程部工资承包合同.docx
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酒店工程部工资承包合同
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酒店工程部工资承包合同
篇一：
大酒店内部责任承包协议书
富润阁大酒店内部责任承包协议书
甲方：
富润阁大酒店
乙方：
部责任人
为提高经济效益，调动管理人员及全体员工的积极性，经甲、乙双方确定采用内部责任承包的方式进行管理，特制订本协议：
一、员工身份
责任承包后，该部员工管理（招收、辞退、奖罚等）按部门程序执行，因部门与酒店利润分红制，不享受享受酒店福利待遇及福利休假。
（利润分红比例需议定）
二、承包方式
1、该部门由责任承包并遵循承包制度。
2、各种原材料及进货渠道、人员的招收及费用由承包班子遵循酒店公共管理自行确定。
3、各项与该部门有关的专场费、部门回收的废品收入归乙方所有。
4、该部门部原有的服务功能及工作程序不变。
三、承包期限
1、自年月日至年月日止，期限为年。
（:
酒店工程部工资承包合同）2、全年承包收入指标万元。
承包部门成本万元。
利润指数%。
考核以月为单位，依次为季度、年度。
（以上指标必须附管理预算表格）
四、双方的职责及义务
甲方：
1、提供现有的设施、设备及该部门营业区域。
对需要添加的固定资产需按正常申购流程审批申购。
2、每月15日准时发放员工工资、酒店绩效奖金及其它费用，发放标准按承包方案执行。
3、每月核算一次承包者的收益情况，双方签字确认
4、保证员工协议待遇（其它福利由乙方负责解决）。
5、每天提供经收银员确认的营业日报表给乙方。
6、按酒店现行的各项管理制度对乙方实行督导管理。
7、及时协调解决工作中存在的问题。
乙方：
1、服从甲方的统一管理，保障产品安全和工作场所的消防生产安全。
2、承包责任人或代表应参加总经理办公会议。
3、对外所签订的各种协议、合同必须报办公室备案。
4、乙方全盘接收酒店原在配给该门部的所有物品，承包期结束时必须完整移交所有的设施、设备。
5、按酒店的现行各项管理制度进行管理，确保酒店服务与管理符合相应标准，并主动做好与其它部门的协调工作。
7、乙方对酒店安排的对外活动（如礼仪小姐、迎宾以及其它集体活动等）均不得以任何借口进行推辞。
8、部门的对外公共宣传必须经办公室审批，并每月至少组织一次全员产品推荐及一次对市场部
产品推介会。
五、其它：
1、乙方员工购买员工餐厅的餐票按实际购买数*元/张进行结算，从每月营业成本中扣出。
2、乙方使用的水、电、燃料等用量以工程部提供的数量为依据，价格按有关部门收费标准执行。
每月公摊的费用直接从乙方管理成本中累计，营业成本另计。
3、酒店如果统一对外宣传，所有费用由酒店负责，如餐厅单独的促销，所产生的成本自负。
六、承包责任
1、此协议经双方签订后生效，如中途退出，必须提前一个月通知甲方，如果部门负责人未完成承包考核则绩效工资全额扣除。
2、承包期结束前二个月应以书面形式提出是否继续承包，如乙方未能完成经营指标，则甲方有权终止协议。
3、如乙方连续3个月不能完成承包指标，甲方有权终止协议。
七、未尽事宜经双方协商后另行订立协议，另行订立的协议与本协议同样有效。
八、本协议一式两份，甲乙双方各执一份。
甲方：
山东省服务外包实训基地有限公司承包责任人：
签订日期：
签订地点：
附表：
《管理表格1.1.1部门预算》
篇二：
工程项目内部人工工资承包合同
工程项目内部人工工资承包合同
甲方：
乙方：
为了保证甲方河北大元建筑公司承建的青海兴海县河卡镇信用社土建基础工程顺利按期交付建设单位使用，甲乙双方本着平等互利的原则，自愿协商达成共识形成本协议供双方遵守。
一、承包内容：
乙方承包甲方青海省河北大元建筑公司承建的青海兴海县河卡镇信用社三层楼土建基础工程人工工资的施工。
承包价格为：
建筑面积每平方为470元。
承包内容：
整体承包，即扫地出门。
二、要期要求：
乙方必须自年月日进场至年月日完成所承包的分项工程内容，工期由于甲方的原因不能按时完成，以甲方工地负责人签字写工程顺延证明的天数进行顺延：
由于乙方的原因造成工期不能按期完成，每延误一天，甲方按4‰对乙方进行处罚，工期提前同等，按4‰提前奖励。
三、双方的职责：
甲方提供乙方施工用的设备、乙方人员的住宿、电器照明，并对乙方施工的内容进行详细的技术交底（质量、安全
标准、规范要求）。
乙方必须按照质量标准进行施工，遵守甲方所有的现场管理制度，及时对甲方的奖罚通知单签字认可，否则甲方有权以两倍的罚金进行扣除，乙方必须坚持文明施工、工完场清，如由于乙方原因做不到工完场清，甲方按照现场管理制度进行严厉的处罚，乙方必须坚持不偷工、不减料，杜绝违章指挥，由于乙方原因造成返工一切费用由乙方负责。
1、乙方在施工中必须服从工长和施工员的指挥和领导，如不服从造成经济损失的由乙方自己负责。
2、乙方如不服从工长和施工员的领导，有权终止合同和罚款。
乙方在施工过程中认真按建设工程安全条件施工，否则发生一切事故由乙方负责。
所有工程干完后甲方必须以滴水界给乙方收方为标准。
四、安全标准：
本工程执行现行建筑施工安全标准的有关条例进行评定，乙方在施工中必须严格按照甲方的安全交底进行操作，严禁违章作业，发现安全隐患及时上报项目部进行处理，否则发生一切安全事故由乙方负责。
五、付款方式：
主体至±0付15%，主体每完工一层后付15%，地板砖墙面抹灰外保温油漆完后付25%，工程经双方验收无误后付13%，剩余2%保证金一年后付清。
六、其他：
乙方必须无条件的遵守甲方的各种规则制度，听从甲方施工现场管理人员指挥，服从甲方的领导，执行甲方的有关质量、安全管理、处罚条例，否则甲方有权终止乙方的施工合同并不予结算工程款，乙方不得在现场闹事、打架和饮酒，但有权以法律手段起诉，乙方以正当理由撤离工地，必须以书面的形式通知甲方，私自撤离工地的给甲方造成损失甲方不但不结算工程款外，并以法律手段起诉要求乙方赔偿损失。
八、附现场各种管理制度、质量、安全处罚条例。
九、在施工期间，甲方资金不到位或材料供应不及时造成的工地停工、误工，甲方应向乙方支付停工期间的人工费，每人每工按60元计算。
十、甲方必须在施工期间向乙方所有工程的施工人员购买工伤意外保险，和劳动用品（安全帽），所产生的费用由甲、乙双方各承担一半。
十一、本合同经甲、乙双方签字后即产生法律效力。
十二、本合同一式两份，甲、乙双方各执一份。
甲方负责人：
乙方负责人：
年月日
篇三：
工程项目内部承包合同
工程项目内部承包合同
立合同单位：
发包方：
中铁三局集团第五工程有限公司（以下简称甲方）
承包方：
中铁三局集团第五工程有限公司随岳中项目经理部（以下简称乙方）湖北省随岳高速公路湖北省中段一期土建工程施工第九合同段，甲方业已中标施工，经公司研究决定：
王先章同志任该工程项目经理，全权代表公司履行合同及工程的全过程管理。
公司与项目经理部实行以项目经理为代表的集体承包制。
依据《中华人民共和国经济合同法》和公司内部承包管理办法有关规定，经甲乙双方协商签定本合同，以资共同遵守。
1、
2、工程承包范围：
Ｋ124+200～Ｋ137+400段内路基、桥梁、涵洞工程。
承包工程工期：
合同工期20XX年07月至20XX年12月。
若业主对合同工期调整时，乙方相应调整工期，但必须满足业主的各节点工期要求。
3、承包方式：
3.1工程项目管理实行以项目经理为主责人的集体承包，承包集体由项目经理、书记、副经理、总工程师组成。
具体方式为总体目标承包，项目年薪制。
3.2承包集体责任及利益分配系数：
项目经理1.0，书记0.9，项目副经理、总工程师：
0.8。
其他管理人员由项目经理在选聘中明确岗位责任及奖罚，并签定聘用协议。
3.3对项目班子进行考核兑现。
兑现结合项目规模大小及产值利润率和内部完成比例。
3.4兑现工期按项目上报工程管理部开工报告时起到项目主体工程全部完成，附属工程完成80%为止。
四、承包目标：
4.1乙方承包价：
甲方的中标价为：
万元，外部预算暂定为万元。
按公司的《工程项目责任预算管理办法》计算乙方的承包价，乙方的总承包价暂定为万元。
甲乙双方承包价差暂定为：
万元，甲方最终考核乙方承包价差的上缴目标比例为外部预算的%。
国家政策性定额调整、材料价格调整如浮动较大，则根据实际调整承包价。
变更设计、调概索赔引起总价变化，则承包价按比例调整。
由于二次经营产生的纯效益，在项目盈余的情况下，公司决定将所得利润50%（含经营成本）分配给承包方，50%作为目标增值上交公司。
4.2上缴资金目标：
上缴款兑现率100%，代扣代缴款100%。
4.3安全目标
符合公司的职业健康安全工作目标。
4.4质量目标：
4.4.1质量无隐患交付达到业主的质量要求。
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4.4.2创优目标满足业主的要求。
4.5环境目标：
符合公司的环境工作目标及业主、当地政府的有关要求。
4.6企业管理目标：
4.6.1各项规章制度执行情况；
4.6.2人才队伍培养情况；
4.6.3机械设备使用情况；
4.7区域经营目标：
如经营中标新项目，经营费由甲方承担，甲方优先考虑乙方集体承包该项目，同时甲方给予乙方一定的经费奖励。
4.8信誉目标：
五、乙方上缴甲方的费用构成
5.1甲乙双方暂定承包价差共计万元（含单位应上缴的失业保险金，不包括个人医疗和失业保险，其已含在个人收入中）。
5.2机械设备租费共计万元（由机物部核定）。
5.3公司物资周转料租费：
共计万元（由机物部核定）。
5.4公司机械设备和物资周转料评估修理费保证金，共计万元（由机物部核定）。
5.5其他基本折旧费或租赁费：
共计万元（按规定计提后列入成本费用）。
5.6外部劳务队伍会员费、培训费等共计万元。
5.7外部劳务队伍上缴的物资管理费要在财务帐中列明。
六、乙方应上缴甲方的款项
6.1根据业主计量结果按上缴比例以现款按月向公司上缴内部预算中规定的应上缴款项。
6.2公司机械设备租赁费和物资周转料租赁费（包括使用保证金）。
6.3工资附加费。
6.4资金占用费。
6.5其他款项（内部贷款、单位之间的拆借款等）。
6.6代扣代缴的职工个人养老保险金（不包括单位应承担的部分）和失业保险金（不包括单位应承担的部分）。
6.7风险抵押金：
风险抵押实行全体承包者按责任比例上交，以此做为利益收入的依据。
风险抵押金总额万元，其中项目经理万元，书记万元，副经理万元，总工程师万元。
项目经理部在合同签订前将承包人应缴风险抵押金总额缴公司财务部，缴款凭证报公司劳动人事部备案。
6.8劳务队伍上缴会员费、培训费等共计万元。
6.9劳务队伍上缴的物资管理费要在财务帐中列明。
七、甲方对乙方的奖惩兑现情况：
根据乙方完成上述各项指标的情况，甲方按照公司内部承包管理办法的相关规定对乙方考核，工程竣工后，根据乙方上缴的资金、利润、财务费用、物资设备租费、工程优良率、安全质量环保、经营、信誉、工期及生产计划完成等情况，对项目管理进行全面终结性考核，并对乙方实行奖罚。
7.1乙方的个人收入：
实行项目承包年薪制，按核准的项目年薪工资标准及兑现工期，确定项目
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经理的收入。
其他班子成员按项目经理的薪金为基数，按利益分配系数给予核定。
7.2如乙方因进度、安全、质量、现场管理、文明施工等原因受到业主的书面批评通知到集团公司、公司，则每次对项目经理罚款5000元，对书记罚款4500元、对副经理、总工程师罚款4000元，对主管现场实施的直接责任者和相关人员由乙方处罚并报公司备案。
7.3竣工兑现：
经甲方审核，
7.3.1若乙方完成甲方考核指标，债权债务清理完毕，则
（1）施工过程中按公司内部承包管理办法支借临时工资，列入管理成本。
（2）返还缴纳的风险抵押金全额。
（3）承包报酬按核准的年薪工资标准及兑现工期核发。
7.3.2若乙方不能完成甲方考核指标，则
（1）工资收入按考核期应发预支临时工资核发，列入管理成本。
（2）扣除风险抵押金。
（3）没有特殊原因而不能完成上述指标，项目主要领导公司今后将不再任用要职。
7.3.3无论各项指标完成情况如何，都必须严格遵守财经纪律，有违法、乱纪、违规、贪污、受贿、失职、渎职、决策失误等，给甲方造成重大损失的，甲方将根据公司监发（2000）20号文件精神处理主要负责人，情节特别严重的，甲方将追究主要责任人法律责任。
7.4优质工程奖
7.4.1工程项目获国优工程奖，公司一次奖励项目经理10万元。
7.4.2工程项目获省部级优质工程，公司一次奖励项目经理5万元。
7.4.3工程项目获地方级优质工程，公司一次奖励项目经理1万元。
7.4.4其他班子成员以项目经理奖金额为基数，按照利益分配系数给予核定。
7.5其他有关奖罚规定
（1）因安全、质量事故发生的费用不得列入成本，并对承包集体进行处罚。
A、因工程安全、质量等原因对企业造成较大影响的，对项目经理罚款2万；对企业造成重大影响的对项目经理罚款5万；
b、项目经理部书记、副经理、总工程师的罚款金额以项目经理罚款金额为基数乘以其利益分配系数之积予以核定。
c、其他直接责任者和相关责任者由项目经理负责处罚，并将处罚结果报公司备案。
（2）若发生以下情况之一的，风险抵押金不予返还，年薪工资不予兑现，项目经理和直接责任者予以免职。
A、工期进度严重滞后或工程质量存在严重问题，被业主勒令清场或更换项目经理的；被业主三次通报集团公司或公司的。
b、连续二个季度亏损，数额巨大的；c、项目自开始一年内累积亏损，数额较大的；D、发现承包方财务决算不真实，弄虚作假，虚盈实亏的；
e、项目工程已完成二分之一以上，累计亏损数额较大的；
F、因发生重大安全质量事故等，导致甲方该项企业资质降级、吊销或失去区域市场的；
（3）考核方法
A、加强对工程项目的过程考核、控制。
公司组成以工程管理部、机械物资部、成本审计部、财务会计部等部门参加的考核组，每季度对各工程项目的责任成本、内部预算、工期、质量、安全等情况进行考核，对发现的问题及时处理解决，确保工程项目各项目标的最终实现。
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b、项目经理部更换项目经理的，公司要对原项目经理进行任期审计和评估考核。
7.6一切债权、债务由乙方负责清理。
八、构成本合同的相关文件
下列文件构成本合同的组成部分，双方应遵守执行，除公司下发文件外，其它文件由乙方自备。
8.1国家、省市、地方政府颁布的有关法律、法规、条文、条例。
8.2建设单位与集团公司或公司签定的合同
8.3集团公司指挥部的有关要求、规定。
8.4建设单位的有关文件。
8.5公司的有关文件。
8.6行业设计、施工、质量、验收规范、标准、监理细则。
九、甲方的权利与义务
9.1负责将投标调查和合同谈判情况向乙方交底。
负责组织、参与项目的施工调查。
审定项目实施规划。
9.2按工程需要和乙方要求，结合公司实际，为乙方提供必要的技术人员、管理人员、劳力、机械设备、周转材料等资源。
9.3向乙方提供必要的资料和公司有关文件。
9.4负责编制内部预算。
9.5按三标一体的贯标管理程序对乙方的各项管理进行指导、监督和检查。
9.6甲方有权对乙方的资金使用、成本核算及相关的财务帐项进行检查、监督、指导。
9.7按月、季度、年度及工程竣工后对乙方实施全面监察、审计、考核。
9.8组织实施重大科技项目，解决施工中的重大疑难问题。
9.9协助乙方协调同业主、集团公司及集团公司指挥部之间的关系，解决乙方存在的实际问题。
9.10根据承包目标完成情况，对乙方承包集体进行奖惩。
十、乙方的权利与义务
10.1项目经理的职责
10.1.1项目经理部的性质是以工程项目为对象的经济承包组织,项目经理对该项目的生产经营管理工作实行统一领导，全权负责，依法代表公司履行工程承包合同规定的全部职责和要求。
10.1.2项目经理是目标成本的责任人、管理者、决策者。
项目经理应对所承包的工程项目的工期、安全、质量、文明施工、调概、验工计价、债权债务的清理、责任成本控制及最终结果负经济和行政责任。
10.1.3按照公司下达的项目内部预算，编制本项目的责任目标，搞好经济核算，落实成本管理责任制，严格控制成本，保证效益目标的实现。
10.1.4负责组织项目的验工、结算、调概、索赔、变更等一切对外的经济事务，并制定有效措施，落实在此项工作中的责任和奖惩办法。
10.2乙方必须依法纳税，否则由此而造成的损失从承包人效益分成及风险抵押金中扣除。
10.3当工程确需分包时，项目经理部要根据公司制定的《工程项目过程控制规则》的有关规定要求办理劳务队伍的准入、使用、管理，进行验工、结算、资金流向、流量控制，负责扣缴按公司《工程项目过程控制规则》规定的劳务队伍会员费、培训费、技术服务费、物资管理费等，并按规定将劳务队
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伍资料及合同及时上报甲方备案。
未经甲方同意，乙方不得将本工程以任何形式转包、分包。
10.4乙方应全面综合考核工程情况，并在开工期间对该工程作全面系统的项目策划，编制项目的实施性施工组织安排。
10.5乙方施工现场必须满足安全文明施工和环保的要求，要注重扩大企业的对外宣传。
10.6乙方每月要以现款形式上缴甲方机械设备和物资周转料租费（包括使用保证金），否则乙方必须承担甲方按规定计取的利息。
10.7乙方要按甲方机械设备和物资周转料租赁合同要求，切实管好、用好租用甲方的机械设备和物资周转料，并要做到及时保养、修理。
10.8乙方租赁甲方的机械设备和物资周转料，在项目结束（或中间出场）时，均要接受甲方对其进行的评估，根据实际甲方从乙方上缴的使用保证金中扣除正常的修理等费用后，余额返还。
10.9乙方有义务配合甲方对乙方的过程检查、监督，并对甲方提出的整改措施有义务按期完成。
十一、其它事项
11.1乙方外欠款必须及时清理，无论何种原因出现的纠纷不得推诿给甲方，但甲方有义务协助乙方解决纠纷。
11.2乙方要认真地履行合同中规定的有关财务管理方面的条款,按照公司编制的内部预算，认真地进行会计核算，及时、足额地上缴各项费用，保证会计信息的真实、准确，保证公司生产经营和其他活动的资金需要。
11.3乙方应根据机构设置和内部预算情况，把各项承包指标分解落实到各个作业层，形成成本控制网络体系，做到层层负责。
11.4根据业主批复的验工计价，乙方应准确及时地进行工程款结算。
定期地进行经济分析活动，并把有关信息及时地反馈给公司相关部门，力争降低成本费用。
十二、其他条款
12.1本合同未尽事宜双方协商解决，同时参照公司《工程项目内部承包管理办法》。
12.2本合同附件、补充条款，均为本合同的有效内容。
12.3本合同自双方签订之日起生效，工程竣工验收合格后，除缺陷修复条款外，其他条款自动失效。
缺陷修复期满，乙方清理债权债务后，合同自动终止。
12.4本合同一式四份，甲方三份，乙方一份。
甲方：
中铁三局集团乙方：
中铁三局集团第五工程有限公司
第五工程有限公司随岳中项目经理部
总经理：
经理：
党委书记：
书记：
20XX年1月21日20XX年1月21日
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