工程监理工作计划5篇.docx

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工程监理工作计划5篇

2022工程监理工作计划5篇

工程监理工作安排篇1

　　花园一期工程三通一平工作已近尾声，施工单位主要管理人员已进场开展工作，后续人员及施工机械、材料等预料将于近日进场。

经与业主方协商，我方监理人员将于3月15日进场开展工作。

　　为确保各项工作顺当进行，达到预期的目的，现制定本“前期工作安排”，以便按部就班地进行，及取得业主方、施工单位等方面的协作、支持。

　　一，随时驾驭各有关部门状况，包括手续办理、施工打算等。

监理进场前每天有人到工地至少一次。

　　二，组建项目监理部，确定人选，包括业主方派出的帮助监理人员。

明确岗位、职责，进行授权，岗前培训。

　　三，提交“业主方应提交给监理方的资料”书目给业主方。

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　　四，由业主方召集召开各有关单位人员的首次见面协调会，包括设计单位、总承包、指定分包单位、监理公司等。

会议主要内容：

　　五，帮助业主与承建商签定施工承包合同。

　　六，跟进各项报建工作的进展状况（扩初审查、规划报建、防雷报建等），办理监理报建手续。

　　七，提交监理规划、监理细则给业主方及施工单位。

　　八，向施工单位索取施工组织设计及方案、施工进度安排、材料机具进场安排，进行审查、审批。

　　九，监督材料机具的进场状况。

对进场材料进行外观检查、合格证、认证书等资料检查，进行见证取样、送检。

　　十，监督现场布置状况（工棚搭设、材料堆放等、水电管线敷设、电箱、消防水池、灭火器、标记牌、现场宣扬公告栏设置，特殊强调设置洗车槽，砂、石堆放场地必需硬底化、分隔，生活用电必需运用36V平安电压）。

　　十一，督促施工单位办理有关报建手续（施工报建、安监报建、特别工序施工报建等）。

　　十二，督促施工单位托付试验室做混凝土协作比设计，监督施工单位依据初步协作比设计报告进行现场试配，磅秤设置，装料秤量，斗车标记。

　　十三，熟识图纸，组织进行设计交底、图纸会审，整理记录。

　　十四，约请规划部门放线，设置限制桩，确定引用水准点，设置现场水准点（用于标高限制和沉降观测）。

　　十五，复核单体放线及桩位。

　　十六，分包单位（桩队）及人员资质审查。

　　十七，要求桩队对单体轴线及桩位进行复核，以免发生质量纠纷。

　　十八，督促、参加施工技术交底（打桩工程）。

　　十九，要求桩队供应桩尖样品、桩身焊接样品，由设计、业主方、监理方、施工单位共同认可后作为质量样板，用于对比检查。

　　二十，审批开工报告、工序开工报告。

　　二十一，约请设计、质监站等有关单位进行试打桩（提前三天通知）。

工程监理工作安排篇2

　　在20xx年度，监理部的各项工作必需紧紧以工程部开展。

保证工程质量、保量按期交工的目标为本年度的核心，工程项目全部工作内容均应按工程部规定的工期全面完成，实现工程交工验收。

全部的工作都必需围绕这个核心目标来开展。

下面是详细的工作安排：

　　一、近期工作安排

　　1、主动帮助甲方做工程交工前期的各项工作，督促施工单位的进度安排的实施;

　　2、督促施工单位抓紧组织施工力气;

　　3、协调施工单位之间的关系。

　　二、远期安排

　　1、进度限制目标

　　将施工任务进行分解：

明确各分包单位的质量、工期限制点。

依据安排，注意落实;将施工单位所上报的20xx年施工进度安排细化为详细的工作内容，严格根据月安排、周支配、日落实的模式，对进度安排进行细分、落实。

确保根据建设方要求各工程具备竣工验收条件。

　　2、质量管理目标

（1）监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽查。

重点对隐藏工程、装饰工程以及屋面、卫生间、地下室等防水工程的检查抽检，确保不留下任何质量隐患。

（2）各分项工程要分阶段验收，对施工过程中发觉的问题，由监理部督促各施工单位逐项进行整改，监理部进行复验，并保留相关资料。

　　（3）定期对质量保证资料进行检查验收，以确保质量保证资料得到刚好的填报与签认。

监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时间和要求，不签认不合格资料，不积压合格资料，确保工程交工时工程资料齐全，真实。

　　3、合同与造价限制

　　监理部跟踪计量，按施工合同组织工程计量审批工作。

集中精力抓好工程的刚好计量和支付审批工作。

　　4、平安文明管理

　　由项目监理部确定各区平安生产与治理的重点工程项目、重点施工阶段和部位，并对上述重点项目、阶段和部位组织不定期的专项检查。

现场设平安监理人员和平安监理资料管理人员，监理部将进一步加强以人为本，平安第一，预防为主，综合治理的方针，每月按期组织平安文明施工检查工作，刚好督促项目经理部做好平安文明生产治理工作，消退平安生产隐患。

　　三、团队建设

　　1、监理部将调整新思路，变更工作方法，对不能胜任工作岗位的人员进行更换，优化人员配置。

加强监理人员自身素养和业务水平的提高;由监理部统一组织，对国家规范和强制性条文进行集中学习，提高现场监理人员的业务实力和技术水平。

　　2、实行交底制度

（1）随着工程的逐步进入交工阶段，监理部将根据各个工程的开展，进行有针对性的质量、平安交底工作，并以书面形式留存。

（2）交底内容包括监理范围、工作程序、监督要点、工作制度、监理要点、管理手段、运用表格以及各级监理人员的岗位职责。

　　为确保各项工作顺当进行，达到预期的目的，现制定本工作安排，以便按部就班地进行，刚好取得业主方、施工单位等方面的协作、支持。

工程监理工作安排篇3

　　施工阶段进度限制的总任务是在满意项目总进度安排要求的条件下，审核不同工种的施工进度安排并在执行过程中进行安排值与实际值比较。

通过对人、机、料、环、法五方面的综合分析，提出监理看法和建议，且通过对薄弱环节的督促改进，确保工程总工期目标的实现。

（一）事前限制

　　1.审核施工总进度安排。

项目实施总进度安排为项目实施过程中起限制作用的工期目标。

它是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单提交施工安排的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备进度、资金、资源安排是否协调的依据。

　　2.审核施工单位提交的施工进度安排。

主要审核其是否符合总工期限制目标的要求；审核施工进度安排与施工方案的协调性和合理性等。

　　3.审核施工单位提交施工方案和施工总平面图。

　　4.督促和帮助合同各方做好施工打算工作。

　　5.分析影响工程进度的风险因素，风险因素可能来自：

　　1）设计不当而进行设计变更;

　　2）业主供应的.场地条件不能刚好或不能正常满意工作须要;

　　3）勘察资料不正确，特殊是地质资料错误或遗漏产生的影响;

　　4）设计、施工中采纳不成熟的技术方案，或技术人员水平不够而打乱正常施工进程;

　　5）设计图纸供应不刚好、不配套影响工程进展;

　　6）安排不周，导致停工待料，相关作业脱节，工程无法正常进行。

　　7）有关施工手续不能刚好完善。

　　8）业主未能根据合同兑现支付事物。

　　9）现场发生重大的质量平安隐患，须要停工整顿。

　　10）雨天太多，无法进行填方作业。

（二）事中限制

　　1.帮助施工单位实施进度安排，随时留意施工进度安排的关键限制点，驾驭进度实施的动态。

　　2.严格进行进度检查。

为了解施工进度的实际状况，避开施工单位超报工作量，监理工程师需进行必要的现场跟踪检查，以检查现场工作量的实际完成状况，做好工程施工进度记录，为进度分析供应牢靠的数据资料。

　　3.当施工进度拖延时，监理工程师有权根据合同文件规定，要求承建单位实行赶工措施，即增加设备、人员、材料等资源投入或调整施工措施安排，并重新报监理部批准后执行。

　　4.进行工程进度的动态限制。

当实际进度与安排发生差异时，应分析差异产生的缘由及进度偏差将带来的影响并进行工程进度预料，从而提出进度调整的措施和方案，相应调整施工进度安排及设计、材料设备、资金等进度安排；必要时调整工期目标。

　　5.重新调整进度安排并付诸实施。

　　6.组织现场协调会。

主要内容包括：

刚好分析、通报工程施工进度状况；协调总包不能解决的内、外关系问题；上次协调会执行状况的检查；总包管理上的问题；现场有关重大事宜等。

　　7.定期向业主汇报有关工程实际进展状况，按期供应必要的进度报告。

　　（三）事后限制

　　1.刚好组织验收工作，以保证下一阶段施工的顺当开展。

　　2.处理工程索赔与反索赔（主要是处理工期方面的索赔及反索赔）。

　　3.依据实际施工进度，刚好修改和调整进度安排及监理工作安排，以保证下一阶段工作的顺当开展。

　　4.工程进度资料的管理。

　　（四）进度限制措施

　　1.组织措施

　　落实项目监理机构中进度限制人员，建立进度限制协调工作制度，尤其是协作甲方落实管网协调拆建工作。

管网协调拆建贯穿整个施工过程，所以必需要有全盘规划，帮助业主做好这项工作，保证工程顺当进行；

（1）列出已有的、拟建的全部管网项目，分出须要拆除、改建的管网项目；

（2）制定管网协调工作安排：

帮助业主打算有关手续资料，询问有关办理程序，供应合理的进度建议；

　　（3）要求承建商将管网拆建因素考虑在施工进度的状况。

　　2.技术措施

　　包括审核施工组织设计和施工方案，使人、机、料、法、环等能保证进度安排实现。

　　3.经济措施

　　结合合同条款对由于承包方缘由拖延工期都进行必要的经济惩罚，对合理的工期提前者实行嘉奖。

　　4.合同措施

　　4.1.通过招标的实惠条件激励承包单位加快进度。

　　4.2.提前与供货厂家联系以免因推迟供货影响总工期。

　　4.3.随时驾驭设备、主材的供应状态和承包人提交的有关进度报表资料。

　　4.4.帮助业主通过合同签订，从经济上约束承包商进度

工程监理工作安排篇4

　　为确保各项工作顺当进行，达到预期的目的，现制定20xx年工作安排，以便更好的去开展工作。

　　1、随时驾驭各有关部门状况，包括手续办理、施工打算等。

监理进场前每天有人到工地至少一次。

　　2、组建项目监理部，确定人选，包括业主方派出的帮助监理人员。

明确岗位、职责，进行授权，岗前培训。

　　3、提交“业主方应提交给监理方的资料”书目给业主方。

由业主方召集召开各有关单位人员的首次见面协调会，包括设计单位、总承包、指定分包单位、监理公司等。

帮助业主与承建商签定施工承包合同。

　　4、跟进各项报建工作的进展状况（扩初审查、规划报建、防雷报建等），办理监理报建手续。

　　5、提交监理规划、监理细则给业主方及施工单位。

　　6、向施工单位索取施工组织设计及方案、施工进度安排、材料机具进场安排，进行审查、审批。

监督材料机具的进场状况。

对进场材料进行外观检查、合格证、认证书等资料检查，进行见证取样、送检。

　　7、监督现场布置状况（工棚搭设、材料堆放等、水电管线敷设、电箱、消防水池、灭火器、标记牌、现场宣扬公告栏设置，特殊强调设置洗车槽，砂、石堆放场地必需硬底化、分隔，生活用电必需运用平安电压）。

　　8、督促施工单位办理有关报建手续（施工报建、安监报建、特别工序施工报建等）；督促施工单位托付试验室做混凝土协作比设计，监督施工单位依据初步协作比设计报告进行现场试配，磅秤设置，装料秤量，斗车标记。

　　9、熟识图纸，组织进行设计交底、图纸会审，整理记录；约请规划部门放线，设置限制桩，确定引用水准点，设置现场水准点（用于标高限制和沉降观测）；复核单体放线及桩位。

分包单位（桩队）及人员资质审查；要求桩队对单体轴线及桩位进行复核，以免发生质量纠纷；督促、参加施工技术交底（打桩工程）；要求桩队供应桩尖样品、桩身焊接样品，由设计、业主方、监理方、施工单位共同认可后作为质量样板，用于对比检查。

　　10、审批开工报告、工序开工报告。

　　以上就是本人的工作安排，可能还有不完善的地方，希望在以后的工作当中能够按质、按量的完成工作任务！

工程监理工作安排篇5

　　1建立项目平安监理机构

　　明确岗位职责把平安做为三控外的另一限制内容，列入项目监理机构日常工作管理中，每个项目监理机构监理人员都应在明确的平安监理岗位职责，做到人尽其职、人有其责。

总监理工程师岗位职责：

　　a．审查分包单位的平安生产许可证；

　　b．审查施工组织设计中的平安技术措施；

　　c.审查专项施工方案；

　　d．参加工程平安事故调查；

　　e．组织监理人员定期对工程项目进行平安检查；

　　f.组织编写并签发平安监理工作阶段报告，专题报告和工作总结

　　g.核查承包单位的施工机械、平安设施的验收手续；

　　h．发觉平安隐患的应要求施工单位限期整改，存在重大平安隐患应要求施工单位暂停施工并报告建设单位，施工单位拒不整改或拒不停工的应刚好书面报告政府行政主管部门。

　　专业监理工程师岗位职责：

　　a．审查施工组织设计中专业平安技术措施并向总监报告．

　　b．审查本专业专项施工方案，并向总监提出报告；

　　c．组织本专业人员做好平安检查并记录，发觉隐患应要求施工单位整改，状况严峻应要求暂停施工并向总监报告；

　　d．检查施工进场的机械设备、材料的质量证明文件；

　　e.检查施工企业施工现场平安管理体系的建立状况和平安施工方案实施状况；

　　f.做好本专业平安设施的验收工作。

　　监理员平安岗位职责：

　　a．检查承包单位施工机械、平安设施的运用状况并做好检查记录；

　　b．担当旁站工作对施工过程是否违反有关法律法规，工程建设强制性标准进行检查并纪录。

　　2建立完善项目监理机构平安监理制度

　　平安监理制度包括：

监理人员平安学习培训制度、审查核验制度、检查验收制度、督促整改制度、平安专题会议制度、平安监理台帐管理制度及平安资料归档制度。

监理人员平安学习培训制度主要是每周支配肯定的时间由总监组织全体项目机构监理人员学习有关平安方颟的法律、法规和规范，及本项目相关的施工方案、监理细则，提高监理人员平安学问水平和监理水平。

审查核验制度主要是审查施工企业平安管理体系是否完善，施工方案审批是否符合要求、施工机械是否阅历收合格等。

检查验收制度主要对模板、脚手架、临时用电、支护工程等进行检查验收。

督促整改制度主要是对检查发觉的问题以书面监理通知的形式要求施工单位整改，并做好反馈。

平安专题会议制度是平安监理的主要协调方式，主要是总结建设生产过程中平安状况，对存在的问题提出要求和解决方法，对下阶段平安生产工作进行安排。

平安监理台帐管理制度主要是对监理人员巡察、检验、旁站活动中发觉平安隐患解决隐患进行记录，做到有人做，有人负责、有记录、有整改、有落实。

平安监理资料归档制度主要对平安监理过程形成的监理资料进行分类归档形成一套完整的有据可查的平安管理内业资料。

　　3针对项目特点编制包含重大危急源管理的平安监理实施细则

　　工程项目施工平安重大危急源是平安监理的关键点，监理机构要针对本项目特点编制行之有效的平安监理细则，限制的重大危急源基本就消退了大事故的发生，要建立重大危急源监理台帐，仔细做好巡察检查、平行检验、旁站监理工作。

对平安重大危急源管理要做到：

加强对项目施工平安重大危急及施工方案中平安技术措施执行状况进行跟踪监理，对发觉存在的平安隐患刚好书面通知施工单位整改，并跟踪落实整改状况，状况严峻的应要求施工单位短暂停工，施工单位不刚好整改或不停工的应刚好向行政主管部门报告。

　　4明确平安监理工作内容

　　建设工程平安监理主要在施工阶段进行，以预防为主，要做好平安监理就要做好事前限制、事中限制，要有明确平安监理工作内容才能做到平安监理详细工作实施。

　　a．审查施工单位编制的施工组织设计中的平安技术措施和危急性较大的分部分项工程平安专项方案是否符合工程建设强制性标准要求；

　　b．检查施工单位项目平安生产制度和组织机构的建立；

　　c．审查施工单位资质和平安生产许可证是否有效，项目管理人员和平安员是否有资格，特种作业人员是否持证上岗；

　　d．审核施工单位应急救援预案和平安防护措施费用运用安排；

　　e．监督施工单位执行施工组织设计的平安技术措施和专项施工方案刚好制止违章作业；

　　f.定期检查施工过程中危急性较大工程作业状况，检查施工现场施工起重机械备的验收手续，检查施工现场各种平安标记和平安防护措施是否符合工程建设强制性标准要求并检查平安防护措施费用运用状况；

　　g．督促施工单位做好自查自纠工作。

　　5准确落实施工企业施工项目部平安生产体系建立和运行

　　施工企业施工项目部平安生产体系是否完善建立和正常运行是工程项目平安生产的根本前提。

做的人做不好，管的人压力就大，哪里做不好监理就停工整改或上报建设单位和政府主管部门，建设单位也烦，这样也不利建设项目三大目标的完成。

我认为监理应仔细审核施工企业和施工管理人员资质、督促施工项目部人员到位、检查施工项目部平安生产管理体系运行，着重检查平安生产管理状况包括施工项目部平安检查纪录、三级教化和平安技术交底、施工机械设备维检纪录等，假如施工项目部这些方面做不好，监理真的要上报建设单位和政府主管部门解决，只有这样才能把平安事故限制在源头，真正解决平安生产问题。

　　6把项目平安文明措施费用投入做为重点来抓

　　项目平安文明措施费用投入是否能满意须要是项目平安生产的有效保证，现在大多数施工企业都以削减平安文明措施费用投入来降低成本，监理机构应协同建设单位保证施工企业项目平安文明措施费用投入，主要应用限制工程款支付手段，对平安文明措施不完善或验收不合格的就拒付该部分费用以促使施工企业保证项目平安文明措施费用投入。

　　建设工程平安生产管理单单靠监理单位来抓是无法完成的，须要建设单位、施工单位、监理单位、建设行政主管部门共同努力才能做好，现在监理单位平安监理责任被无限扩大，项目监理人员只有努力学习、提高监理水平、端正看法仔细对待才能做好平安生产监理工作担当重责。