第七章 施工机械配备及劳动力安排计划.docx

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第七章施工机械配备及劳动力安排计划

第七章施工机械配备及劳动力安排计划

一、施工机械、设备

本工程施工需要较多的机械设备器具，在以往施工时，常因某一关键机械（或设备、器具）跟不上而严重影响施工，造成很大浪费。

这种现象多为准备工作不充分或计划不落实所致。

因此，施工单位根据现有装备的数量、质量情况和周密的计划，分期分批地组织进场。

其中需要维修、租赁和购置的，应按计划落实，并要适当留有备份，以保证施工的需要。

主要施工机械设备情况见：

附表

1、机械设备资源保障体系

为保障机械设备满足工程施工的需要和调配管理的力度，在项目部内将成立机械设备保障与调配管理体系,随时随地为施工服务。

2、机械设备的维修保养

公司设有机械设备的维修保养小组，对进场前的机械设备进行全面的保养维修，保障进入现场的都是完好设备，能够随时投入使用；同时，项目部设有专机管员负责机械设备在使用及停台期间的保养，保障机械设备的连续使用和完好。

保障整个工程的有序连续施工，达到保障工期的目的。

3、加强对机械设备备品备件的计划制定与采购，保证主要设备的关键零部件都有备品备件，保障设备故障时能及时更换损坏的零部件。

二、施工材料管理

1、本工程需用材料不但量大，而且种类较多，材料费占到工程总费用的三分之二左右，因此，其费用高低直接关系到工程造价。

同时，材料的品质、数量、以及能否及时供应也是决定工程质量和工期的重要环节。

材料准备工作的要点是：

品质合格、数量充足、价格低廉、运输方便、不误使用。

在保证材料品质的前提下，本着就地取材的原则，广泛调查料源、价格、运输道路、工具和费用等，做好技术经济比较，择优选用，同时根据使用计划组织进场，力争节省投资。

材料进场时间随施工总进度计划。

2、物资管理

2.1供方管理

对潜在的供应厂商相关部门提前组织调查、评价，挑选合格供应商，把资质好、能力强和提供以往产品良好的供货商相关资料报建设单位，经业主确认后，方能进入采购程序。

2.2采购

（1）根据施工进度计划及材料预算单编制采购计划，属于业主采购的材料报业主审批后由业主材料人员组织采购。

属于施工单位采购的材料设备的选厂经业主同意后方可进行采购。

本工程使用全新的、优质的且符合本招标文件要求的材料。

钢材：

国家大型钢厂生产的优质钢材。

水泥：

国家大型企业生产的转窑水泥，国家优质免检产品，必须符合设计要求，生产厂家必须经甲方认可。

门窗（含框及配件）：

国内一流厂家优质产品，通过ISO9000质量体系认证。

其他材料设备：

按国产优质产品采购。

（2）严禁将假冒伪劣产品、过期失效及无生产许可证厂家的产品用于工程；未经业主认可，不得将其它工程的材料用于本工程使用，确保工程质量。

2.3进货验收

（1）采购的所有用于本工程的材料和设备进场以前，必须向监理工程师提交生产厂商出具的质量合格证书和检验合格证书，以此证明材料、设备质量符合本合同技术规范的规定，并应得到监理工程师的批准。

（2）随时按监理工程师的指令在制造、加工或施工现场对材料和设备进行检验。

为监理工程师对材料或设备的检验提供一切必要的协助，在材料用于工程之前，按监理工程师的要求提供材料样品以供检验。

（3）不合格的材料在业主及监理指令规定的时间内坚决清退出场，并建立不合格品登记台帐，作为对供方复查的依据之一，同时及时重新联系货源。

（4）保管员依据《物资进货检验计划》验证物资品名、规格、数量、外观质量，查验质量证明资料是否齐全，填写物资进货验证记录。

2.4资料管理

（1）保管员接收供货厂家提供的合格证、说明书、材质报告、试验报告等文件资料，需建立相关台帐，进行编号管理。

（2）保管员要建立设备、材料领用台帐，记录完整。

将名称、数量、规格、领用时间、质量情况、资料情况等信息及时录入计算机网络。

2.5维护保管、保养

设备（材料）进行保管、保养的方法和要求执行：

（1）库存物资的维护是指对库存物资的保管、保养，它是仓库管理的一项重要工作，是科学管理物资的重要内容。

必须根据不同物资的性能和特点，采取适当的保管保养方法，才能防止各种有害因素的影响。

（2）不同的材料应根据其不同的保管要求分别进入相应的保管场所。

（3）物资进入施工现场均要进行检验状态标，标识应当醒目、清楚、完整。

当标识在生产施工中可能被损坏时，应进行移置，并加以记录，以便识别和可追溯，保证现场施工用料质量。

（4）对于有质量问题的设备、材料做到隔离和标识，需退回厂家的，要恢复包装，及时与供方联系，办理退货事宜。

（5）氧气、乙炔库有醒目的“严禁烟火”标志，禁止吸烟。

严禁携带火种进入氧气、乙炔库。

电气设备及照明采用防爆灯具。

严禁穿锦纶衣服和带钉子的鞋进入氧气、乙炔库。

（6）对精密仪器要定期检查，杜绝发生发霉、鼠咬、虫蛀等现象，并要避免汗水接触、雨水浸湿和随意移动。

（7）挥发性液体应封盖严密，集中存放易挥发性液体、有毒材料时，仓库要有排风措施。

（8）焊条库存放的铈钨棒属于重金属，不得直接拿放，铈钨棒要求单独存放，做好标识；焊条烘干库应采用强制排风设施定时换气。

（9）对于剧毒品、易燃易爆品，应采取专人、专库、专柜隔离保管，按照“职业安全健康与环境控制程序文件化学危险品管理程序”的要求执行。

（10）保管员凭有效领用凭证办理发料事宜，未经检验及检验不合格物资严禁发放。

账物处理要符合有关规定，认真填写各种账单及账卡。

出入库单据、帐、卡要满足财务决算和单项、单位工程竣工资料汇编的要求。

（11）受监理工程师对设备、材料现场贮存、防护、保养情况的检查,并据监理工程师的意见认真整改。

（12）材料员工应注意密切注意当地天气预报，大风、雨、雪天气前后检查库房和堆场。

雨、雪后及时清除材料上的积水和积雪。

2.6材料发放、跟踪

（1）领料必须由专职领料员凭有效的相应材料预算单办理领料，在领料单上签字后材料方可出库。

（2）要求跟踪管理的材料（主体工程用钢筋、水泥及合金焊材为可追溯性材料），发放时要向领用人提供标识转移单，使用单位依据转移单填写施工过程质量跟踪记录，保证物资质量体系有效运行。

三、施工材料投入计划

按照“施工进度计划”的时间要求，依照商务标“工程量清单”和生产技术部门提制的“材料需用计划”编制“采购计划”及时安排采购供应。

四、劳动力调配组织

1、对各施工作业队均采用合同制管理，凡入场参加施工的施工队在正式进场前，均应同项目经理部签定合同，明确自己的任务、质量、进度、安全、文明施工要求，明确经济利益，奖惩标准等。

对自有职工实行优化组合，竞争上岗，弹性作息，按劳分配，奖优汰劣，推行有效的经济、精神激励措施，调动职工的生产积极性，并利用合同和规章制度约束职工行为，以保证现场处于有序状态，保证施工按计划要求顺利进行。

2、为保证工程顺利进行，我们将根据不同的施工阶段对劳动力进行不同的组合和安排，具体如下：

（一）基础施工阶段

（1）普工作业队：

普工作业队主要负责配合室内外回填土施工、场内材料设施转运、场内环境清理整顿及配合其它施工作业队施工。

（2）瓦工作业队：

按流水考虑，设一个瓦工作业队，主要负责填充墙体的砌筑、压墙筋摆放、过梁安装等施工。

（3）机械班：

负责土方机械，基础处理施工机械及其它现场主要机械的维护、保养、使用。

（4）其它配合人员：

配合人员主要有架子工、电工，试验工，测量放线，治安、清洁等其它人员，具体人数见主要劳动力需用量计划表。

（二）主体施工阶段劳动力组织与安排

主体施工阶段共设置综合作业队、普工作业队、瓦工作业队及配合人员。

⑴普工作业队：

主要负责场内材料设施转运、场内环境清理整顿及配合其它施工作业队施工。

⑵瓦工作业队：

主要负责填充墙体的砌筑、压墙筋摆放、过梁安装、木砖安装等施工。

⑶综合作业队：

与基础阶段基本相同，仅在人数上适当调整。

⑷其它配合人员：

其它配合人员：

配合人员主要有机械工、架子工、电工，水工，试验工，测量放线，治安、清洁等其它人员，具体人数参见主要劳动力需用量计划表。

（三）装饰装修阶段劳动力组织与安排

装饰装修阶段主要组建以下作业班组，粉刷班、防水班、油漆（涂料）班、综合作业配合班等。

⑴粉刷班：

根据分部分项工作内容的不同组建两个班组，分别为抹灰班、楼地面作业班。

抹灰班：

主要负责内外墙抹灰、铺贴卫生瓷片等项目的施工。

楼地面班：

主要负责楼地面及屋面找坡层、保温层、找平层等项目的施工。

上述两个作业班根据流水作业要求分别在各自流水作业段上进行内外粉、楼地面等项目的施工。

⑵防水班：

主要任务是负责屋面防水层施工。

⑶油漆（涂料）班：

主要负责所有油漆、涂料等项目的施工。

⑷装修木工班：

主要负责门窗安装、楼梯栏杆扶手安装、吊顶安装、小五金安装等项目的施工。

⑸架子班：

主要负责工程建设中全部外架搭设拆除、安全防护棚、栏、网等的安装施工。

⑹其它配合人员：

装饰阶段配合人员主要有机械工、架子工、电工，水工，试验工，测量放线，治安、清洁等其它人员。

3各主要工种人数需求计划

劳动力计划表见附表。

五、动力管理措施

⑴针对本工程特点，各劳务施工队和专业分包队由工程技术部统一管理、协调、调度，并根据各劳务施工队和专业分包队的工作内容，进行详细的单项施工方案或施工技术交底，对参与新技术和新工艺施工的劳务队和分包队，还要进行集中的技术培训，以便使作业人员掌握新技术和新工艺的操作技能，并由质量安全部对施工的全过程进行监督控制，以确保工程质量。

⑵为了使作业区各施工队能积极有效地完成各自承包范围的施工任务，项目经理部必须对各施工队进行切实有效的管理，具体的劳动力管理办法除遵循本企业内部的相关制度以外，本工程拟采取以下办法。

①遵循“以人为本”的宗旨，关心人、爱护人、教育人，组织班组劳动竞赛，争创流动红旗，鼓励合理化建议，充分发挥劳务层工人的积极性和劳动创造性。

②实行劳务作业经济承包制

即项目部与施工队、施工队与作业班组均实行逐级经济承包，承包结算价与质量、工期、文明施工等指标挂钩浮动，用经济杠杆管理人，彻底杜绝吃“大锅饭”的现象。

③实行劳动管理内部合同制

即通过逐级签订劳务承包合同，约束双方的行为。

比如：

项目部要求作业队在一定时间内完成某项工作，就必须及时提供充足的设施料、状态良好的设备以及必要的技术指导。

谁违反合同处罚谁，改变只约束作业队的“单方合同”，调动作业层的积极性和主动性。

④关键岗位实行持证上岗制

机械工、电工、电焊工、架子工、资料员等工种实行持证挂牌上岗，杜绝无证上岗。

⑤重视劳动力培训教育工作

本工程质量全面达到国家建设工程房屋竣工验收合格标准，主体质量目标达到清水砼标准，施工中还采用了多项新技术、新工艺、新材料，因此，加强对各作业队劳动力培训教育尤显得重要，除做好进场教育及技术交底外，还要针对某些关键部位及新工艺作法进行专门培训，尤其要就清水砼施工工艺进行详细的交底。

⑥劳动力的安全管理

除签订安全责任状外，更重要是做好事故预防及安全教育工作，安全教育会每周各班组开一次，全体工人大会每月由项目部召开一次。

另外，为了分散承担安全风险，要求作业层工人参加职工工伤保险。

⑦劳动力的文明形象管理

本建筑工地将实行半军事化管理，对进场的劳务作业队，要结合文明工地建设，进行进场教育，教育广大职工树立建筑工人新形象，举止大方、文明用语，严格遵守本单位的各项规章制度。