供应链成本管理研究讲解.docx
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供应链成本管理研究讲解
目录
开题报告2
中文摘要5
Abstract6
前言7
一、供应链成本管理的内涵和意义8
（一）供应链成本管理的背景8
（二）供应链成本管理的内涵8
（三）市场对供应链管理成本的需要9
二、供应链成本管理的现状、问题和成因9
（一）供应链成本管理的现状9
（二）供应链成本一般性问题分析10
1、直接成本的全程控制没有合理规划10
2、缺乏有效的物流管理方法11
3、缺乏降低交易成本有效的载体11
4、制造费用监管和核算方法不严谨11
三、完善供应链成本管理的建议11
（一）建立供应链成本管理信任合作机制11
1、培养成本控制的文化意识11
2、加强存货管理12
（二）建立绩效考核与激励机制12
四、研究结论12
参考文献14
致谢15
开题报告
一、研究的主要目的和意义
自中国2001年加入世界贸易组织（WTO）以来，伴随着世界经济一体化高速发展进程，我国经济也与国际经济一同进入了高度信息化的发展阶段，同时我国也已经、并将更进一步与国际经济相融合，我国企业在积极投入全球一体化的同时也将不可避免的参与国际合作与竞争中来。
而这些竞争最终必然体现于产品质量与价格的竞争，企业必须开源节流，而经济发展的规律证明,除少数产品由于资源的稀缺性而供不应求外,产品价格的下移——或者绝对下降,或者相对下降——几乎成为不可改变的趋势。
为了在价格下降的同时获取更多的利润,企业需要降低成本以抵消价格下降所形成的不利影响，因而成本及其管理具有重大的意义。
对企业供应链成本管理的研究，对供应链的优化，最终的意义也是最终的目标即是提高客户满意度，同时通过流程上的再造和设计以达到有效提高企业管理水平的目的；结合目前发展迅速的电子商务模式整合环节交易成本，扩展组织边界，促进供应商管理，提高供应链自动化中的高精度预测，减少产品的生产循环周期；再者企业能够更有效履行合约，切实增加市场份额扩张自身业务网络，因此对于供应链的成本管理研究具有很大的现实意义。
二、主要参考文献、资料，分析国内外现状和发展趋势，提出本课题的主攻方向
参考文献：
[1]张光明.供应链管理.：
武汉大学出版社，2011
[2]宋华著.物流供应链管理机制与发展.北京：
经济管理出版社，2002
[3]张小兵，徐叶香.论企业的供应链管理.商业研究，2004（4）
[4]黄吉乔，张冬.论新经济时代的业务外包.物流技术，2002
（1）
[5]刘景江，唐豪.论企业核心业务的外包——以网络时代的软件产业为例.经济问题，2003
（1）
[6]沈培，王楠.供应链管理环境下的业务外包——提高企业核心竞争能力的有效途径.环渤海经济管理，2002（6）
[7]现代物流管理课题组编.供应链管理.广州：
广东经济出版社，2002
[8]侯书森，胡左浩著.企业供应链管理.北京：
中国广播电视出版社，2002
[9]（英）肯尼斯·莱桑斯（KennethLysons），迈克尔·吉林厄姆（MichaelGillingham）著.采购与供应链管理.鞠磊等译.北京：
电子工业出版社，2004
[10]陈兵兵编著.SCM供应链管理：
策略、技术与实务.北京：
电子工业出版社，2004
[11]刁柏青等编著.物流与供应链系统规划与设计.北京：
清华大学出版社，2003
[12]王焰编著.一体化的供应链战略、设计与管理.北京：
中国物资出版社，2002
目前供应链管理主要研究供应链管理的具体运作，通过对供应链绩效评价指标体系的分析以掌握供应链整体运营状况和上下节点企业之间的运营关系。
近年来供应链管理的研究主要反映在几个方面。
1、集成化的供应链，供应链的发展过程是一个不断集成的过程，从初始阶段、职能集成阶段、内部集成阶段、外部集成阶段最后构成一个网络化的企业结构，实现对企业内外的动态控制和各种资源的集成优化；
2、敏捷供应链，敏捷制造的概念最早起源于美国20世纪80年代后期，主要强调基于互联网的信息开放、共享和集成，把企业资源的范畴从单个的企业扩大到整个社会，让整个企业之间为了共同的利益而结成集团性的战略上的联盟；
3、绿色供应链，随着世界经济的不断进步，企业发展过程中带来的环境影响日益突显，新的环境时代全球范围内的生产和制造企业提出了更多新的挑战。
三、主要研究内容、途径和研究的技术路线
最近几年来，我国学术界也逐渐开始关注供应链中的知识转移问题，相继一些介绍供应链中知识转移概念和实施的文章发表，2001年，赵林度发表《科研管理》上的“供应链节点企业技术创新方法研究”，开始关注知识和资资本在供应链技术创新网络中所发挥的作用。
2002年，陈菊红等发表在《科研管理》上的“供应链中的知识管理”，是国内第一篇正式提出对供应链中的知管理问题进行研究的文章，其中有提到供应链中知识转移的概念。
随后，国少学者开始陆续关注供应链中的知识转移问题，但发表的文章大多为阐释性和点性的，大部分还处在概念和框架介绍阶段。
（一）供应链中知识转移问题的理论探讨
陈菊红（2002）认为随着知识日益成为约束供应链整体的运作效率的关要素之一，加强供应链成员间的知识转移与传播是供应链中知识管理的关键性容，提高知识创新与运用的效率是其直接目标，同时指出了供应链中知识转移主要内容，并提出了相应的策略。
李兴国等（2005）等认为企业通过基于知供应链合作，分享利用上下游企业的知识，使得供应链中各成员企业的知识动中不断增值，从而提升整个供应链的核心能力。
邱均平等（2005）试图找应链管理与知识转移的契合点，并提出了一些实现供应链知识转移的策略。
（二）供应链中的知识学习与共享
由于供应链中的知识学习与共享是供应链知识转移的主要方式，国内学者该问题也给予了一定的关注。
彭灿（2004）认为供应链组织间知识的学习与共程度直接影响供应链作为企业外部知识源和技术创新源所发挥的作用，其程度要取决于供应链企业间双边或者多边学习的有效性。
刘南，李玉民（2003）认为供应链中存在内部市场、外部市场、互动创培养指导四种知识转移与扩散机制，分别适应于不同的场合，供应链成员企根据需要选择不同的知识转移与扩散机制。
（三）供应链中知识转移的实施
供应链中知识转移的实施问题是国内学术界比较关注的问题之一。
杨敏才在分析供应链中知识类型和层次结构的基础上，论述了供应链的知识传播和扩散系统，提出了基于研触的供应链核心企业知识管理门户的多层体系结构及供应链知识集成的网络模型。
李惠杰（2005）等提出了供应链知识转移设计开发的原则和其应该具备的功能，并构建了一个供应链知识转移的系统。
我们国内的企业普通存在成本观念落后的现象，很多企业仍将成本管理的范围局限于企业内部甚至只包括生产过程，而忽略了对其他领域成本行为的管理。
国内的很多成本管理方面的论述都把成本管理局限于企业内部的成本管理。
甚至国外有的知名学者都忽略了这个问题：
约翰逊与卡普兰指出：
“从对企业计划的控制以及对企业交流、激励和评价而言，管理会计是实现企业竞争成功非常重要的因素。
一个完善的管理会计体系并不是在今天的经济中保证自身成功，从长远来看，它的成功与否取决于其所生产出来的产品适合顾客的需求，高效运作的生产与分配系统，有效的市场促销工作[Johnson,H.T.andKaplan,K.S.,1987]。
”但他显然也忽视了产品从最初原材料最后变成产成品并送达顾客手中的整个过程的管理，而只包含这个链条中真正在企内部流动的部分。
文中采用理论结合实际的方法，对供应链成本管理进行研究与分析。
四、研究的主要阶段、进度及完成时间
毕业设计（论文）各阶段内容时间安排如下：
（1）查阅资料，完成开题报告；1-3周
（2）完成初稿，分析问题，中期检查；3-4周
（3）仔细分析，提出解决方案，并形成复稿；4-5周
（4）条理清楚，分析深刻，完成论文；5-7周
中文摘要
本文将供应链成本管理分成交易属性成本管理和作业属性成本管理两种“属性别”成本管理。
供应链成本具有生命周期成本特征，供应链“成本链”包括研发阶段成本链、生产制造阶段成本链和销售及客户管理阶段成本链三个阶段。
供应链成本管理主要使用供应链作业成本管理和供应链目标成本法两大“过程方法”，这两种“过程方法”可以整合到全生命周期成本中。
本文提出了供应链交易成本管理的四个现实路径：
交易成本的契约管理、交易成本的供应管理、交易成本的渠道管理、交易成本的顾客关系管理等。
本文针对性地研究了供应链不同成员对象的面向作业的成本管理，并拓展研究了面向质量的成本管理、面向时间的成本管理。
关键词：
供应链；供应链成本；供应链管理
Abstract
Thispaperwillsupplychaincostmanagementintotransactioncostmanagementandworkattributetwo"attribute"costmanagementcostmanagement.
Costhasthecharacteristicsoflifecyclecostofthesupplychain,thesupplychain"costchain"includechaindevelopmentcost,manufacturingcostchainandsalesandcustomersmanagementphasecostchainthreestages.Supplychainmainlyusethehomeworkcostmanagementofsupplychainandsupplychaincostmanagementmethodofobjectivecosttwo"processapproach",thetwo"processapproach"canbeintegratedintothewholelifecyclecost.
Thispaperputsforwardthetransactioncostofsupplychainmanagementfourrealitypath:
thetransactioncostofcontractmanagement,transactioncostsofsupplymanagement,transactioncostsofchannelmanagement,transactioncostsofcustomerrelationshipmanagement,etc.Thispaperspecificallystudiesthejob-orientedoftheobjectsofdifferentmembersofsupplychaincostmanagement,andexpandtheresearchofqualitycostmanagementandthetimecostmanagement.
Keywords:
supplychain;Supplychaincost;Supplychainmanagement
前言
进入21世纪，企业间竞争日益加剧，降价现象虽然不是普遍现象，但是毫无疑问的是现代市场要比十年前面临着更为激烈的价格竞争，在任何的国家，国外的竞争者涌入本地市场进行竞争，生产成本较低的企业和地区会有更大的竞争力量，第二国际贸易壁垒的拆除，市场自由度的增加也使得新的竞争者更加容易的进入市场，这使得许多行业产能过剩，供给过剩，从而增加了降价压力。
第三，网络科技的应用使得价格信息的对比十分的便捷，使得交易能够很方便的在整个行业中顺利的进行，也助长了降价的趋势。
同时，顾客和消费者越来越看重产品的附加价值，品牌和供应商曾经一度具有一定的价格号召力，为了缓解不断的降价压力，保证一定的利润水平，企业必须寻求降低成本的方法，以度过降价的危机，由于企业已经实施了许多降低成本的方法与策略，所以要想寻找到新的成本降价方法将是一个很大的挑战。
我认为，降低成本最后的机会就存在于供应链而非企业自身的运作中，因此，加强供应链成本的管理，降低包括物流成本在内的供应链总成本已经成为企业提高效益的重要途径。
一、供应链成本管理的内涵和意义
（一）供应链成本管理的背景
以计算机及其他高新技术为基础的新生产技术在世界各国尤其是工业发达国家的生产和服务中得到广泛应用，例如：
计算机辅助设计、计算机辅助制造、柔性制造系统、自动存储和拣出系统、自动条码识别系统等。
高技术的应用不仅仅在于节省人力，降低劳动成本，更重要的是提高了产品和服务质量，降低了废品和材料损耗,缩短了对用户需求的响应时间。
现代网络技术和通讯技术的飞速发展迫使企业努力去迅速获取各种市场信息，并运用科学的管理方法挖掘数据信息来有效地利用各种信息。
现代信息技术和管理思想的整合就出现了企业资源管理（ERP）、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）、商业智能（BI）等集成管理信息系统，这些系统的运用最终的目的还是为了满足企业顾客的需求。
整个供应链利润的最终来源是为顾客能接受的企业产品价格减去为生产该产品供应链上所有企业付出的总费用即总供应链成本。
由于信息技术的发展使得供应链上企业之间合作更密切，从而那些具有相同客户群的不同供应链之间的竞争也就变得更加激烈。
大自然的生态规律是适者生存，企业不能将产品变现就意味着不能完成一个完整的循环，将导致整个供应链的瘫痪。
在市场中对企业产品竞争力影响起决定作用的有产品质量、价格、服务、品牌等等,而竞争力的提高与总供应链成本管理有着直接的关系。
核心企业如何运用现代信息技术管理整个供应链来提高企业产品核心竞争力是未来企业发展战略必须考虑的问题。
（二）供应链成本管理的内涵
供应链成本管理主要是指对整个供应链所发生的各种成本进行管理。
整个供应链所发生的各种成本主要包括供应链设计和构建成本、运输和配送成本、库存成本、产品的生产成本、售后服务成本。
供应链成本管理注重企业之间的整合与合作，将整个供应链视为一个协同合作的整体。
供应链成本管理主要是指对整个供应链所发生的各种成本进行管理。
整个供应链所发生的各种成本主要包括供应链设计和构建成本、运输和配送成本、库存成本、产品的生产成本、售后服务成本。
供应链成本管理注重企业之间的整合与合作，将整个供应链视为一个协同合作的整体。
利润是所有公司和工厂都在追求的终极目标。
然而利润的真相是什么？
利润并不等于销售额，所以单纯追求销售额是不明智的。
想要有更大的利润空间，成本是一个很关键的因素。
尽可能地降低成本就可以挖掘出藏在冰山下的未实现的利润。
对供应商的考评要考虑的因素主要有：
品质、成本、交期、整体服务水准、履行合约的承诺与能力等。
这里我们主要探讨一下成本这个因素。
成本基本包括：
开发成本、采购成本、运输成本、检验成本、试车成本、仓储成本、操作成本、维修成本和处置成本。
我们可以把ABC的成本等级①与供应者关系成本联系起来。
除了购价本身外，只有非常有限的一些购买成本是单位产品级的成本。
有些成本是批别等级的成本，如与订货、接收、检验、移送和支付货款相关的成本。
其他成本是产品维持成本：
针对单种材料和部件，设计和维持规格的成本。
并且，这种供应商的视角给了我们一种新的成本类别：
供应商持续成本。
这些与特定供应商相关的成本与订单数量和种类无关。
这些成本包括供应商与公司之间就公司的产品计划、交货要求和生产计划而正在进行的谈判所发生的费用；整理、维持关于供应商的身份、特征和业绩表现有关档案发生的费用，对供应商业绩表现进行定期评估所发生的费用。
综合考虑这些成本，一般来说单位级的成本是不会被忽略的往往是那些批量级的成本如运输成本、检验成本以及之前谈到的供应商持续成本非常容易被忽略，公司可以适当的减少供应商而选择与少量优质的供应商进行更有效、更高效的合作，从而降低一大笔成本得到更多的利润。
（三）市场对供应链管理成本的需要
随着市场竞争的加剧和科学技术的进步及其扩大化、共享化,企业通过降低物料消耗和降低劳动力消耗取得利润的潜力越来越小。
生产成本在企业中的比重呈现下降趋势，而与产品相关的设计、供应、服务、销售等引起的成本不断上升，其数额甚至超过生产成本，因此，企业通过降低物流成本取得利润的潜力越来越大。
人们开始把降低物流领域费用称作为第三利润源，于是出现了物流管理，进一步发展到供应链管理，通过对企业各种流程的再造、供应链体系的设计来降低成本。
美国运输经济学家R.桑普森等在20世纪70年代后期的研究表明:
美国物资消耗的每1美元中，有41美分是生产成本（原料消耗和劳动消耗），有29美分是商流成本，30美分是物流成本，占产品总成本的30%。
近年来的研究成果表明，物流成本的比重上升到产品总成本的30%~40%。
物流贯穿了供应链的整个过程,物流成本成为供应链成本管理的重要组成部分。
因此,加强供应链成本管理,降低包括物流成本在内的供应链总成本已成为企业提高效益的重要途径。
二、供应链成本管理的现状、问题和成因
（一）供应链成本管理的现状
Seuring.S把供应链成本管理（SupplyChainCostManagement）定义为“供应链成本管理就是分析和控制供应链成本的方法和概念”。
国内学者在阐述供应链成本管理定义时，大都采用Seuring.S的定义，也有少数学者对已有的概念从不同的角度作了一定的整合和提升。
初蓓认为，在供应链的运营过程中，为了供应链生产和提供有关服务必须要开展业务活动，而这些业务活动的开展必然要占用和消耗一定的活劳动和物化劳动，这些活劳动和物化劳动的货币表现称之为供应链成本。
Handfield、R.B.，Niehols、E.L认为供应链成本包含产品及相关的物资信息管理和供应链伙伴之间的关系管理两个方面。
Seuring.S在传统划分的直接成本、间接成本及作业成本法的基础上，对三个层次的成本进行了分析。
他认为直接成本、作业成本和交易成本构成了供应链所有的成本，直接成本主要包括原材料、人工费用和机器设备费用，作业成本包括在制造以及将产品配送到消费者的活动过程中所发生的费用成本，交易成本包括供应商和消费者之间处理信息和联系的交易活动所发生的全部费用。
Tim、Milena和Yuan从合作供应链成本管理的视角将供应链成本分为系统所有者的总成本和合作的机会成本两大类。
殷俊明供应链管理和供应链成本管理的发展过程和基本动因进行了分析。
他认为供应链成本管理主要体现在时间和空间上的拓展的成本控制。
成本管理的基本结构包括作业优化和关系协调两个维度，包含了直接材料成本、作业成本和交易成本三方面的内容。
索晨霞、邓子琼认为供应链成本包括在供应链运转过程中由物流、信息流和资金流所引起的成本以及供应链整合过程的机会成本和整合成本。
并且利用流程环节法对供应链成本构成较深入地分析和探讨。
苏涛永认为，供应链中的研发、采购、生产、销售这四个环节能完成从原材料处理直至将最终产品交付到消费者手中的所有活动。
进行这些活动所产生的成本以及供应链中的管理成本共同组成供应链成本的基本组成部分。
另外，苏涛永也提出供应链成本包括各个企业发生的成本以及供应链共同支出的管理成本，这是供应链成本的阶段分布。
谢福泉也认为，供应链成本包括直接、作业和交易成本。
其中直接成本包括原材料、人工和设备等成本费用，这些成本主要取决于原材料和人工的价格;作业成本是指与产品的生产或交换相关的活动所发生的成本，它与产品本身没有关系;交易成本是由企业同供应链内其他成员企业的交流活动所产生的成本费用，包括处理供应商和客户信息等所产生的所有成本。
目前国内学界关于供应链成本的构成项目存在多种看法，对其构成还没有形成统一的共识。
有些学者认为，供应链成本应包括交易成本、机会成本以及生产成本。
而有的学者的观点是，供应链成本由链上总的运营成本、总管理成本及隐性成本等三部分构成。
（二）供应链成本一般性问题分析
1、直接成本的全程控制没有合理规划
直接成本包括直接材料、直接人工和机器成本。
目前很多公司的直接材料采购流程不完善，在采购数量比例分配、季度降价、呆料处理等风险控制方面考虑不足。
材料供应商准入门槛低且缺乏监管，缺少对供应商进行统一管理的平台，很难做到交易透明。
另外，存在部分采购部门员工外泄公司机密的现象，少数采购人员利用职务之便通过不正当的贪腐行为损害公司利益。
材料采购后续付款环节效率低的同时也会经常发生少付款或多付款等错误。
直接人力也是直接成本的重要组成部分。
如果公司在春节之后大批量招募直接人力，因为节前返乡员工离职率比较高。
招募的直接人力人数是由生产制造单位按照生产高峰期人力需求提报。
提报的人数虽然经过预估，但客户的订单各个季度波动性比较大会产生季节性人力过剩。
2、缺乏有效的物流管理方法
一般公司物控人员都很难平衡进货费用和存储费用，且在包装成本和装卸成本的控制缺少有效的改进方法。
相对价值比较低，不容易保管且种类繁多的包材被大量囤积浪费公司大量的物流资源。
3、缺乏降低交易成本有效的载体
企业虽然可以在交易成本控制方面进行一些改善，但是要形成企业间信息无缝对接还有很长的路要走。
供应量中，企业与上下游企业间需要改变过去只是通过电子邮件或电话交流的方式，将信息交流系统作为载体尽可能的减少交易成本。
4、制造费用监管和核算方法不严谨
因缺乏有效的激励，员工参与费用控制的积极性不高，甚至可以说漠视。
由于没有成熟的费用管控系统，这样就容易使采购的易耗品或劳保用品存在各种各样的质量问题。
制造费用不能科学的在不同机种间拆分，无法正确反应各种类产品的利润。
企业管理者急迫想改进供应链成本，但是对供应链成本结构不清楚。
往往采取的是一味压迫供应商采购价格下降、人员加班管控、减少生产易耗品采购等对策。
这些问题如不能妥善解决将困扰很多企业的发展，也会增加了整个供应链的成本。
三、完善供应链成本管理的建议
（一）建立供应链成本管理信任合作机制
1、培养成本控制的文化意识
首先，要组织企业管理者对供应链成本管理理论进行系统的学习和了解，并向已经实施供应链成本管理的企业借鉴成功的经验及汲取失败的教训。
其次，要培养员工的成本文化意识，要将成本控制理念作为企业文化的一部分，并且对全体员工进行培训，使他们充分认识到成本文化的重要性。
同时，还要要求供应链上的每个节点企业做到自觉控制供应链成本。
只有这样才能达到降低供应链总成本的目的。
另外，企业在进行供应链成本管理的过程中还应该注意以下两点：
一是充分认识到企业内部的各项活动不是孤立存在的，而是相互联系的，只有把这些活动有机的组织起来，才能提高企业的核心竞争力；二是企业在供应链中不是孤立存在的，每个节点企业只是整个供应链体系中的一部分，一个环节，要将各个节点企业有机的联系起来，互相信任与合作，才能发挥供应链成本管理的优势，最大限度的降低供应链。
2、加强存货管理
以前，为了避免断货风险，大量存货普遍存在。
随着不断的发展，许多企业发现存货是成本的重要组成部分，它们更愿意将存货放在生产商处，使卖方管理存货（VMI）成为存货管理的一个趋势。
在这种体系下，存货被推回，降低了供应链上其它成员的存货投资和风险。
另外，对存货的快速反应导致产品生命周期变短，这种快速反应系统在消费者需要时，可以提供适当数量的产品，从而提高消费者服务，同时也提高生产商的存货周转。
（二）建立绩效考核与激励机制
对供应链成本管理进行一系列的制度设计与流程重组之后，还应该建立相应的考核与激励机制，使得之前的措施得以有效实施。
供应链成本管理的组织机构要建立
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