汉源县人民医院新医院建设附属工程施工组织设计.docx
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汉源县人民医院新医院建设附属工程施工组织设计
汉源县人民医院新医院建设
附属工程
施
工
组
织
设
计
四川三一工程建设（集团）有限公司
汉源县人民医院新医院建设工程项目部
二零零九年四月七日
JL-A002
施工组织设计（方案）报审表
工程名称：
汉源县人民医院新医院建设工程编号：
附-1
致：
四川富源工程监理公司（监理单位）：
现报上附属工程施工组织设计方案，已经我单位项目负责人及技术负责人审查批准，请予以审查和批准。
附：
施工组织设计（方案）
承包单位项目部（公章）：
项目负责人（签字）：
刘焱飞
项目技术负责人（签字）：
刘宾龙日期：
2009年4月7日
专业监理工程师审查意见：
1．同意2。
不同意3。
按以下主要内容修改补充
专业监理工程师（签字）：
日期：
年月日
总监理工程师审核意见：
1．同意2。
不同意3。
按以下主要内容修改补充
项目监理机构（公章）：
总监理工程师（签字）：
日期：
年月日
注：
本表由施工单位填写，一式三份，连同施工组织设计一并送项目监理机构审查。
建设、监理、施工单位各一份。
四川省建设厅制
第一章总则
本施工组织设计系我公司对汉源县人民医院新医院建设工程附属工程施工的总体构思和部署，各单项工程的施工方案将依据公司技术管理程序，在图纸会审之后，按照本施工组织设计确定的基本原则，进一步完善细化，用以具体指导施工，确保本工程优质高速地建成。
第一节编制依据
1、根据汉源县人民医院新医院建设工程附属工程施工招标文件及施工图纸。
3、国家、四川省颁布的现行建筑结构和建筑施工、设备安装施工的各类规范、规程、验评标准及有关技术规定。
4、有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等工程建设的有关法律、法规以及行业有关规定。
5、我公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度。
6、“汉源县人民医院新医院建设工程附属工程”现场及周围环境的实际情况。
第二节编制原则
汉源县人民医院新医院建设工程附属工程施工组织设计是以招标文件、设计文件、施工及验收规范为依据，并结合本公司实际情况和本工程施工特点进行编制。
编制原则如下：
1、认真贯彻国家对工程建设的各项目方针，严格招标建设程序。
2、遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和顺序。
3、科学的安排季节性施工项目目，保证本工程生产均衡性、连续性。
4、结合本工程具体特点，配备具有类似施工经验的专业队伍，选择性能良好的机械设备，科学合理的配备生产要素，提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率。
5、安排精干队伍进场，结合本工程的施工特点，调集具有类似工程施工经验的专业队伍负责本工程的施工。
6、采用先进技术，科学制定施工方案，以高效、有序、优质、安全、文明施工。
严格按照国家质量保证体系标准及程序，对施工过程实行动态管理和严密监控，力保本工程按期完成并全部达到质量目标。
8、合理储存物资，减少物质储量，降低工程成本。
9、采用先进的施工组织管理技术，统筹计划，合理安排。
组织分段平行流水作业、均衡生产。
第二章工程概况
第一节工程概述
1、该工程为汉源县人民医院新医院建设工程（含附属工程功能用房、总坪及污水处理系统），工程位于四川省汉源县。
食堂、洗浆房为框架结构，其余工程为砖混结构。
2、工程项目包括汉源县人民医院总平及附属工程，附属工程包括氧气、吸引站房、便民药房、供应室、发电机房、食堂、浆洗房、主次入口门卫室、污水处理系统等工程。
第二节施工重点
1、汉源县人民医院新医院建设工程附属工程施工用电、施工用水由业主负责提供。
我们可以充分利用现有的施工场地，合理进行临时设施及机械设备的布置，以保证施工的正常有序进行。
2、本工程项目较多，由多个单体工程组成，整个工程的主要施工内容表现在场平工程、附属工程。
3、工期短、质量高；招标文件要求工期100个日历天；工程质量要求合格。
合理安排施工搭接顺序，确保各种材料供应与工序搭接将是组织好本工程施工的重点和难点之一。
4、各工种、工序在施工过程中交叉配合，工序搭接必须注意科学管理，统一协调。
第三章项目目管理班子
第一节施工组织管理
一、施工组织机构及项目目管理班子
1、汉源县人民医院新医院建设工程附属工程的施工组织指导思想是以质量为中心，建立工程质量保证体系，编制项目目质量计划，选配高素质的项目目经理、项目技术负责人及专业工程技术管理人员。
项目目经理部是一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。
2、项目目管理组织机构框图
各个作业班组
各个作业班组：
包括拆除施工组、泥工组、砼工组、砖工组、钢筋工组、抹灰工组、涂料工组、门窗工组、水电工组、安装工组等。
二、项目管理人员岗位职责
1、项目经理职责
1）贯彻执行国家和上级有关方针、法规和政策，执行公司的各项管理制度，自觉保护公司和职工的利益，确保公司下达的各项经济、技术指标的全面完成。
组织项目班子建立项目管理分支机构，制定项目各岗位负责人工作职责。
2）对项目工程质量、安全、进度、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。
3）组织资金，合理安排进入现场的各种资源，及时解决施工中出现的问题。
保证履行与公司签订的承包合同，同时代表公司履行与建设单位签订的合同。
2、项目技术负责人职责
1）贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技术规程、验收规范，组织学习标准并落实到班组。
组织现场职工进行技术培训。
2）全面负责本工程的技术工作，组织编制技术措施和技术总结工作。
组织对新技术、新材料的开发和应用。
3）全面解决施工中出现的技术难题，组织编制和审批施工组织设计，组织技术交底、图纸会审及竣工验收。
4）负责技术复核工作。
如对轴线、标高和座标的复核，加强对特殊建材及钢筋水泥进行重点检查。
5）组织编制安全生产技术措施，并监督执行。
解决施工中的安全技术问题。
对职工进行安全教育，制定安全工作条例。
3、施工员职责
1）施工员主要负责全面施工技术，负责项目施工任务的完成，现场人员材料的调度。
贯彻施工组织设计，负责参与图纸会审工作，负责施工进度的调整。
2）负责项目的安全工作的落实、监督，组织安全小组进行定时安全检查工作。
3）负责项目材料的采集和质量把关，对进场材料的抽查验收。
4）负责项目场容管理工作。
加强对大型材料、模板、架料、砂石等的堆存，应严格按施工平面图进行管理。
4、质检员职责
负责工程的质量监督工作，组织进行自检、互检、交接检。
参加技术交底工作，进行工程的常规检查，负责检查资料的填写整理。
5、安全员职责
负责项目工程的安全工作，对职工进行安全教育、安全交底，施工中对脚手架、施工用电线路、一般施工机具安全用电等进行全面监督和常规检查。
负责脚手架接地工作的完成。
负责消防工作的安排，并定期检查。
6、材料员职责
本工程设材料员，材料员负责场外采集材料，工程内的材料验收、管理工作，各班组材料领用，内材料员负责建立台帐，制定材料用料计划，并报施工员和项目经理批准实施。
负责材料质量的把关，并对进场主要材料负责抽样检查。
负责材料运输途中的保护，进场后仓储管理。
施工过程中材料的回收等工作。
三、项目管理模式
1、我公司将按照多年来积累的成功项目目管理经验来运行和管理本项目目，形成以项目目经理负责制为核心，以项目目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目目管理机制。
同时，项目目经理部在总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制、项目目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”具有公司特色的项目目管理模式，以此高效地组织和优化生产资源。
严格按照以GB/T19001-ISO2000模式标准建立的质量保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现集团公司的质量方针和本工程质量目标，以及对业主的各项目承诺。
2、为规范本项目目的管理工作，项目目经理部严格执行公司颁布的《质量手册》、《程序文件》、《作业文件汇编》等我公司独具特色的项目目管理方法，同时现场场区管理严格遵守成都市施工现场标准化管理的有关规定。
3、我公司将调派具有框架结构施工和类似工程施工管理经验的工程技术人员和管理人员组成项目目经理部，实行项目目经理负责制，全面履行对建设单位的承诺，确保本工程顺利进行。
第二节实施目标
一、工期目标
工期目标100个日历天，完成本期工程中的全部工程量。
详见汉源县人民医院新医院建设工程附属工程施工进度计划横道图。
二、质量目标：
合格。
三、现场管理目标
为保持施工现场周围清洁的环境，我们设专人打扫清洁等措施，做到物流有序、施工顺畅、文明施工，确保现场管理达标。
四、项目目管理目标
全面贯彻ISO9001《质量管理和质量保证标准》，我们将根据公司制定的《质量手册》和《程序文件》，建立完善的质量保证体系，针对本工程的特点，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。
对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。
消除不合格品，提供满足顾客需求的产品。
按国际惯例实施施工项目目管理，组建“汉源县人民医院新医院建设工程附属工程”。
形成“公司管理项目目部、项目目部管理具体建设项目目”的强有力指挥系统，充分发挥公司统一指挥、协调，调度公司内人、财、物的整体优势。
五、施工环境目标
在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染。
六、安全目标
完善安全措施，提高安全意识，杜绝死亡和重伤事故发生，月工伤频率控制在1.5‰以下。
七、服务目标
服务周到、业主满意、信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。
第三节确保施工组织机构的高效运作技术组织措施
为适应市场竞争的要求，兑现我公司对业主和社会的承诺，改变传统的项目目承包机制，建立全新项目目管理模式—目标管理法。
本工程特成立工程总承包项目目经理部，实行项目目经理负责制。
该项目目经理部直接隶属于公司，公司各职能部门服务于项目目经理部，公司法人代表授权项目目经理负责对工程中各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。
项目目经理部所需的人、财、物等生产要素，优先得到公司的有力保障和大力支持。
一、明确项目目经理部的责、权、利
1、根据项目目经理部的工作实际，具体明确每个项目目管理人员的责、权、利，使权利管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度地提高项目目经理部的工作效率。
有效促进管理整体实力的强化，使项目目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目目整体下活一盘棋。
2、项目目经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。
3、项目目经理部设有资金专用帐户，项目目上的一切开支（土建、安装）由项目目经理签字后方能支付；项目目经理有权奖罚管理人员及施工班组。
4、为加强竞争机制，本项目目部的管理人员均受聘于项目目经理，并于项目目经理签订工作合同，项目目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。
5、项目目所需的材料、机械设备、周转材料由项目目经理部进行工程进度自行配置。
6、项目目经理部必须按ISO质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。
确保工程按既定质量、进度目标交付使用。
二、保证施工组织机构高效运作的措施
1、本工程由项目目经理作为施工生产第一负责人，从施工准备，施工过程到竣工验收等方面进行全方位、全过程的跟踪管理，有计划、有针对性地确保工程质量、工期、安全，及时协调解决我公司与建设单位、监理单位、设计院等有关各方面的各种联系及问题，以最短的时间解决实际问题。
根据项目目经理部的工作实际，具体明确每个项目目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。
2、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。
变“人管人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成赏罚分明的先进管理模式。
3、为确保工程建设、保证质量地顺利完成，对于工程资金将实行专款专用，决不挪作它用。
4、实行劳动动态用工管理，选派并建制组织能力强、质量意识和技术水平高、能打硬仗有实际经验的劳动力队伍分阶段有序地进场施工，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
5、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目目各项目工作的高效运转。
6、每天下午召开由项目目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排，并解决班组当天存在的矛盾和工作失误等问题。
7、每周一由技术、质量、安全、劳动人事等部门及监理公司驻现场代表、项目目部主要管理人员及各协作单位、专业施工单位主管参加的例会，重点解决质量、进度、施工技术和专业与专业的矛盾等难点。
明确各项目问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
8、在工程施工管理中，加强对施工人员的管理，全体施工人员挂牌上岗；在施工过程中，合理安排施工工序的搭接，加快施工进度，确保工程验收时间等有关规定执行，文明施工，保持施工现场的良好场容场貌。
材料堆放整齐有序，搞好落手清洁工作，做到工完、料清、场清。
在工程施工管理中，加强对施工人员的管理，全体施工人员挂牌上岗；在施工过程中，合理安排施工工序的搭接，加快施工进度，确保工程验收时间。
9、严格执行有关环境保护法规的规定，根据工程实际情况采取合理的措施来保护现场内外的环境，并避免由于其操作方法有误所造成的污染、噪音或其它问题而对人员或公私财产造成的损失或损坏。
第四章施工现场布置
第一节施工现场平面布置
1、施工总平面布置的原则
（1）在满足施工需要的前提下，节约用地，并保证临时设施的布置不影响工程施工。
（2）科学规划施工道路，保证物资设备运输方便。
临时设施的布置分为办公区、生活区和生产区，材料区与生产区相连，以便就近取材，尽量减少场内材料的二次搬运费用。
（3）科学确定施工区域和场地面积，尽量利用现有设施为施工服务，降低施工设施建设费用。
（4）各项目施工设施都要满足：
有利于生产、方便生活、符合劳动保护、环境保护、技术安全和防火要求。
（5）施工用水、用电均从变压器和总水表处接入，按现场实际用水、用电情况，采用分枝供应。
详见施工平面布置图：
第二节施工准备
1、施工技术准备
（1）组织技术员、质检员、施工员等有关人员学习有关现行建筑安装施工验收规范、建筑安装施工操作规程、建筑工程验收评定标准等；熟悉设计图纸，并做好图纸的自审和会审。
（2）由项目目技术负责人牵头，组织有关技术人员编制标后施工组织设计，对有技术难度的分部或分项目工程编写详细的施工方案以及质量创优、安全达标的规划。
（3）依据施工图纸由技术员提出混凝土、砂浆施工配合比申请送有相当资质等级的试验室进行试配；组织施工人员对新技术、新工艺、新材料的应用进行学习和培训。
（4）依据施工进度网络计划由预算员负责编制施工图预算，并作出工料分析及编制月材料用量计划，根据工程实物量制定劳动力计划安排。
（5）在建设单位及现场监理参与下,做好轴线控制网及水准点的交接和复核工作。
2、生产准备
（1）按照创建文明工地要求砌筑临时围墙，对施工区域进行封闭，搭建临时设施。
（2）按总平面布置图安装施工机械，铺设临时供水管路及临时供电线路。
（3）平整现场材料堆放场地，修整施工临时道路，做好搅拌站及拟建建筑物四周排水工作。
（4）材料的采购与供应：
材料员根据材料计划的数量规格，按质量要求确定质量可靠、信誉良好的供货厂商供货，并按材料检验的程序对材料进行抽检、复检，确保原材料质量合格，供应及时。
第三节施工现场布置
1、现场实行封闭作业，利用既有的大门作为进出口，设门卫24小时值班；在围墙上悬挂一图五牌，并刷宣传标语。
2、施工现场道路：
利用医院既有道路可以解决，将场外永久道路与医院道路结合起来，保证现场施工道路畅通无阻。
雨季做好路旁排水；现场实行硬化地坪施工。
3、施工用房：
为满足施工区的临时用房需要，满足生产的主要临时设施在施工现场设置，办公和生活、生产用房主要考虑利用医院既有房屋，尽量使用技改楼底楼所有房屋来布置所有生活、生产用房。
4、施工临时用水：
接用医院的既有水源。
5、施工临时用电：
由业主提供电源，现场实行三级配电制，供电系统严格按照JGJ46－88布设，现场设总配电房一间，共引出三条动力回路，一条照明回路。
为保证施工用电的稳定，施工区配置三台25KW发电机，保证施工动力用电，确保工程能够连续作业。
6、施工区钢筋加工房一间、木工加工房一间、砂浆搅拌棚三个。
7、场地内布置材料堆场，砂、石堆场用砖墙分隔。
8、施工区男女厕利用医院既有厕所。
9、现场材料堆放整齐有序，各堆场之间用砖墙分隔。
10、由于本工程属于附属工程，比较零星，因此在每栋房屋布置一台井架解决材料的垂直运输，所有材料水平转运由人工挑抬到施工点。
11、施工平面布置图附后
第五章主要施工工艺措施
第一节工程任务划分、施工工序及安排
1、工程任务的划分
根据本工程工期和踏勘现场后的具体特点，可以将工程任务划分为两个方面：
一为总平工程，二为附属工程。
首期工作，抓紧进场，实施总平工程以及建筑工程施工，为装饰、安装工程的施工创造条件。
本工程按阶段可以划分为：
总平施工阶段、建筑工程施工阶段、装修施工阶段、安装施工阶段。
2、施工总体安排
a、以每个单体工程为一个施工单元，分别单独组织施工。
b、每个单元工程竖向施工段划分，以自然层划分，竖向和水平进行流水作业。
c、室内装饰施工顺序从上至下的原则进行，墙面、天棚、地面。
3、施工原则
a、抓住“土建、装饰、安装”三个阶段为施工重点，科学管理，精心组织，采取平行流水和主体交叉的方法组织施工.
按照“先主体后装修”、“先检验后隐蔽”、“先土建后水电”的施工程序进行施工。
b、认真执行验基程序：
保证基础施工质量，搞好每一工序的隐蔽检查和验收工作。
c、上道工序不合格，下道工序不准施工，实行质量一票否决制。
d、施工安全预防为主，在施工前单独编制专项施工方案，如基础施工、模板支拆、脚手架、现场临时用电等方案。
抓好安全防护措施落实，如临路周边防护、人员通道等，发现隐患及时消除。
5、技术准备
1）组织施工人员认真学习图纸、熟悉掌握各部（构件）轴线位置、标高尺寸等相关数据。
2）组织施工人员认真学习与本工程相关的标准、规范及施工安全操作规程等，做好岗前培训教育工作，要让大家熟悉掌握规范、工艺标准的有关要求，做到严格按图纸、规范、标准要求施工。
3）认真组织做好图纸会审及各分部分项技术交底及安全交底工作，做到各负其责，各尽其职，人人把好质量、安全关，并作好文字记录。
4）专人收集整理技术资料及备齐相关施工规范、标准等有关技术文件。
5）组织技术、施工、测量人员，对本工程的轴线控制网、水平标高控制点进行认真测绘并作好文字记录及签证工作。
6、材料准备
1）根据材料、构配件、设备半成品计划及品种、规格的使用时间，先进行材料质量、价格、供货商的信誉、品种、规格等进行调查，并同监理、甲方代表共同确定供货商，并签定供货合同，大宗材料选择两个以上供货商。
2）按照施工进度计划要求及施工图预算的工料分析，编制月、旬的材料供应计划，严格按计划准时供料，做到保障供给，适当储备。
3）工程材料、构配件、设备、半成品进场时按照合同要求及质量标准进行检查复验，符合要求后方准入库使用，不合格的材料、构配件、设备、半成品坚决立即退货及时清场。
7、建立健全质量管理体系
1）成立以项目经理为组长的质量领导小组，成员包括技术负责人、主办工长、质量员。
负责制定项目质量方针、措施，制定各岗位质量职责，负责处理质量事故。
2）建立项目质量保证体系（见后附图），质保体系的正常运转才能使工程质量得到保证。
3）建立工程质量否决及奖罚制度、技术交底制度、样板引路制度、过程三检制度、成品保护制度、施工挂牌制度、材料检验制度、工程质量事故报告及调查制度等一系列制度来保证工程质量。
8、建立健全安全保证体系
1）成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，制定项目安全生产目标，各岗位安全生产职责，处理安全事故。
2）建立安全管理体系。
落实安全防护设施和安全生产用品的使用，并进行日常安全施工的检查督促（见后附图）。
9、创优规划
1）严格按ISO9001标准的规范下的公司质量手册和程序文件进行施工是创优的有效保证。
2）为有效地将质量责任落实到人，将质量目标层层分解，责任到人，见质量目标分解图。
3）积极开展QC小组活动，在结构施工、安装施工和装饰施工中分别成立三个QC活动小组，专门针对工程施工中的质量能病进行QC攻关。
第二节建筑工程施工方法
主要四个分部分：
钢筋工程、混凝土工程、模板工程、砌体工程。
主导施工顺序为：
定位放线→柱→梁、板→砌体砌筑。
一、主体施工垂直运输机械选择
由于该工程无重大构件垂直吊运，现根据本工程平面布置、各建筑物的几何尺寸及运输量，利用井架解决垂直运输，水平运输人工挑抬到作业点。
二、钢筋工程
为了保证钢筋工程的质量、工期、安全生产，编制施工措施如下：
钢筋施工前由技术负责人、主办工长组织钢筋工长、质检员、钢筋班组所有成员认真熟悉图纸，掌握各部位钢筋的受力情况，并结合规范规程向施工作业班组做出书面技术交底。
1、材料
所有用于工程的钢筋必须具有钢材合格证，并经复验合格后方可使用，特别应注意按规范复核其屈服强度与抗拉强度之比是否符合要求。
2、加工场地
钢筋加工在现场进行加工，加工成半成品后利用转移至各楼层进行绑扎。
3、钢筋制作
钢筋加工严格按经审核后的配料单制作，并分规格和形状堆放在规定的场地，并挂牌其规格数量和使用部位，以免用错。
钢筋加工时其形状和锚固长度、箍筋弯钩角及其直线段部分长度均应按设计图及施工验收规范和有关抗震规范要求执行。
三、模板工程
1、采用组合钢模板并辅以部分木模板加以组合，楼板采用高强度竹胶合板。
模板支撑对采用钢管脚手架。
模板安装采用现场拼装。
为确保工期，准备一层的模板及支撑，周转使用。
2、模板支设的要求
（1）所有结构支模前均应由专人进行配板设计和画出配板放样图并编号，余留量由缝模调整。
（2）模板及其支撑均应落在实处，不得有“虚”脚出现，安拆均设专人负责。
（3）柱脚模板应加垫木和导模，防止砼浆流失造成栏根。
（4）当梁、板跨度≥4m时，其模板应按跨度的1—3‰起拱。
（5）为防止混凝土在硬化过程中与模板粘结，影响脱模，在浇筑混凝土之前，应在清理过的模板表面上（包括第一次使用的模板）涂刷隔离剂，对隔离剂的基本要求是：
不粘结、易脱落、不污染砼、易于操作、易清理、无害于人体、不腐蚀模板。
（6）安装模板电焊钢筋、钢管时，在施焊处的模板面应用铁皮垫隔，防止焊火烧坏模板板面。
（7）在安装模板之前，应将各种电管、水管等按图就位，避免模板安装好后二次开洞，模板自身就位时也应严格按照配模图纸进行安装。
（8）振捣混凝土时震动器不能直接碰到板面上，避免磨损撞坏面板，同时进振捣时间要按规范规定
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