物流设施规划与设计论文.docx

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物流设施规划与设计论文

摘要

随着经济全球化和信息技术的迅速发展，企业生产资料的获取与产品营销范围的日益扩大，社会生产、物资流通、商品交易及其管理方式中在并将继续发生深刻的变革。

与此相适应，被普遍认为企业在降低物质消耗、提高劳动生产率以外的“第三利润源泉”的现代物流业正在世界的范围内广泛兴起。

物流规划是以一定区域或一定范围的物流系统建设布局为研究对象。

由于观察和分析的对象不同，物流规划常有不同的划分。

根据我国建设的具体情况，物流规划一般分为宏观层面的物流规划和微观层面的物流规划两大类。

本次毕业设计就是属于微观层面的物流规划，是利用所学得知识对JH公司裁剪车间的设施进行规划与设计，通过对JH公司裁剪车间设施摆放与加工流程的分析与研究，对该公司的裁剪车间进行设施规划与设计，设施规划与设计是针对企业个体中的生产或服务系统的生产或转换活动，从投入到产出的全部过程中，将人员、物料及所需的相关设备设施等，做出最有效的组合与安排，并与其他相关设施协调，以期获得安全、效率与经济的操作，满足企业经营需求，同时更进一步能对企业长期的组织功能和发展产生更积极的影响和效益。

在规划与设计的过程中，了解了设施规划的重要性与设施规划的原则，以及设施规划的成功案例，对该车间进行物流系统状况的分析并确定出每个作业单位间的作业关系等级，运用作业关系法以及作业面积相关图对车间进行规划与设计，利用点评估法对车间原有的设施规划方案以及新的规划方案进行评估，对比两个方案得优缺点，并取最优方案，达到提高作业效率，节省作业时间，最终达到提高生产效率得目的。

并利用AutoCAD软件绘制出车间平面布置图。

关键词：

物流工程；设施规划与设计；作业关系；点评估法

Abstract

Witheconomicglobalizationandtherapiddevelopmentofinformationtechnology,enterpriseaccesstothemeansofproductionandmarketingoftheproductsoftheincreasingsocialproduction,circulationofmaterials,commoditiestradinganditsmanagementinthewayandwillcontinuetoundergoprofoundchanges.Inrelationtothisadaptation,isgenerallyconsideredenterprisesinthereductionofmaterialconsumption,improvinglaborproductivityoutsideofthe"thirdsourceofprofit,"theworldofmodernlogisticsindustryiswidelywithinthescopeoftherise.

Logisticsplanningisacertainregionorarangeoflogisticssystemforthebuildinglayoutstudy.Astheobjectofobservationandanalysisofdifferent,oftendifferentlogisticsplanningdivision.AccordingtothespecificsituationofChina'sconstruction,logisticsplanninggenerallyfallintothemacroleveloflogisticsplanningandmicro-levellogisticsplanningtwomajorcategories.Thegraduationprojectisamicro-levellogisticsplanning,istouseknowledgelearnedintheworkshopcuttingJHcompanyfacilitiesplanninganddesign,thecompanycutthroughtheJHworkshopfacilitiesandplacingtheprocessingflowanalysisandresearch,thecompanyTailoringworkshopofthefacilityplanninganddesign,facilitiesplanninganddesignforindividualenterprisesintheproductionorservicesystemofproductionorconversionactivities,frominputtooutputofalltheprocess,thestaff,materialsandrelatedequipmentandfacilitiesnecessary,Tomakethemosteffectivecombinationwiththearrangementsandcoordinationwithotherrelevantfacilitiestoobtainthesafety,efficiencyandeconomyofoperationtomeetthebusinessneeds,whilefurthertothelong-termbusinessorganizationsfunctionanddevelopmentofamorepositiveimpactontheAndefficiency.

Intheplanninganddesignintheprocessofunderstandingtheimportanceofthefacilitiesplanningandtheprinciplesoffacilitiesplanningandfacilitiesplanningsuccessstories,theworkshopforlogisticssystemsanalysisanddeterminethestatusofoperatingunitstoeachoftheoperatingrelationshipbetweenthegrades,OperatingRelationsActandtheuseofspace-relatedoperationsplansworkshoponplanninganddesign,useofassessmentattheworkshopoftheoriginalfacilitiesplanandanewplantoassessthecomparativeadvantagesanddisadvantagesofthetwooptionsandtaketheoptimalprogramme,Toimprovetheoperatingefficiencyandsavetime,ultimatelyachievingtheobjectiveofenhancingproductionefficiency.AnduseofAutoCADsoftwareworkshoptomapoutthelayoutplans.

Keywords:

logisticsengineering;facilitiesplanninganddesign;operations;pointassessmentmethod

目录

第1章绪论1

1.1物流设施规划与设计的含义1

1.1.1设施规划与设计的定义1

1.1.2物流设施规划与设计的含义1

1.1.3不同领域物流设施规划与设计的内涵1

1.1.4设施规划的发展历史2

1.2生产系统与物流的关系3

1.2.1生产系统与物流的紧密关系3

1.2.2生产系统的设计是物流优化的关键4

1.3本章小结5

第2章物流系统设施布置设计6

2.1设施布置设计的内容与目标6

2.1.1设施布置的目标7

2.2生产车间设施布置8

2.2.1设施系统布置设计的含义8

2.2.2生产车间设施布置的原则8

2.3设施规划与设计的阶段9

2.3.1生产车间设施布置的基本形式13

2.4物流分析14

2.4.1设施规划与物流分析的意义14

2.4.2物流分析的方法14

2.5本章小结15

第3章裁剪车间物流分析16

3.1加工流程现状16

3.2计算物流强度18

3.2.1当量物流量计算方法18

3.2.2计算裁剪车间的物流量19

3.2.3确定物流强度等级与物流强度20

3.3本章小结21

第4章裁剪车间设施布置方案及优化22

4.1设施布置方案22

4.1.1设施系统平面布置技术22

4.1.2设施系统的平面布置22

4.2车间布置24

4.2.1工作现场布置的几项原则24

4.3物流设施布置方案的评价与优化25

4.3.1物流设施布置方案的评价30

4.4车间布置图31

4.5本章小结32

第5章结论33

5.1总体评价33

5.2本次设计启示33

参考文献35

致谢36

附录Ⅰ：

裁剪车间原设备平面规划图37

附录Ⅱ：

裁剪车间规划后设备平面规划图38

附录Ⅲ：

外文文献39

地位与作用也就不一样，自然其物流设施规划与设计的内涵与目标就有差异。

在一般生产或服务系统设施规划与设计中，尽管也最求物流系统优化，但因设施的基本功能是生产、营销或其他服务，物流只是支持体系，物流合理化只是设施规划与设计必须考虑的内容。

图1.1物流系统规划设计与各经济领域设施的相关性

设施规划的发展历史

a）20世纪初——（主要凭经验和感觉）分工理论引发“工厂设计”（三项内容）

——操作法研究、工厂布置和物料搬运；

b）20世纪30年代——“设施规划”取代“工厂设计”——广泛采用运筹学、

生产一直是人类社会最基本、最重要的活动。

生产过程就是把原材料等生产、

参考文献

[1]王家善．设施规划与设计[M].北京：

机械工业出版社，2001

[2]伊俊敏．物流工程[M].北京：

电子工业出版社，2005.3

[3]宋伟刚．物流工程及其应用[M].北京：

机械工业出版社，2003.4

[4]李云清．物流系统规划[M].上海：

同济大学出版社，2004.8

[5]蔡临宁．物流系统规划——建模及实例分析[M].北京：

机械工业出版社，2006

[6]冯耕中．现代物流规划与实践[M].北京：

清华大学出版社，2005.4

[7]林立千.设施规划与物流中心设计[M].北京：

清华大学出版社,2003

[8]张锦．物流系统规划[M].北京：

中国铁道出版社，2004.9

[9]何晓莉.物流设施与设备[M].北京：

机械工业出版社,2004.8

[10]谢如鹤.物流系统规划原理与方法[M].北京：

中国物资出版社，2003

[11]方仲民．物流系统规划与设计[M]．北京：

机械工业出版社，2003

[12]王炬香,于晓光,于明进.汽车制造企业的精益物流规划和管理[J]工业工程,2004.1

[13]王晓芳,蔡临宁,林亨.“物流分析与设施规划”课程改革与教学实践[J].实验室研究与探索,2006．1

[14]张可欣.导体车间设施布置设计与优化[D].沈阳工业大学,2006

[15]MsrthaCCooper，DouglasMLambertandJanusDPagh.suppplychainmanagement：

morethananewnameforlogistics.theInternationalJournalofLogisticsManagement，1997

[16]PPKLEUTGHENandJCMcGEE.DevelopmentandImplementationofanIntegratedInventoryManagementProgramatPfizerPharmaceuticals.Interfaces，1985

致谢

在论文完成之际，我要特别感谢我的指导老师的热情关怀和悉心指导。

在我撰写论文的过程中，老师倾注了大量的心血和汗水，无论是在论文的选题、构思和资料的收集方面，还是在论文的研究方法以及成文定稿方面，我都得到了老师悉心细致的教诲和无私的帮助，在论文的写作过程中，JH公司给予了很大的帮助，特别是将部长耐心的给我们讲解工艺流程等对论文有关的资料，在此一并致以诚挚的谢意。

感谢所有关心、支持、帮助过我的良师益友。

是你们在我需要帮助的时候关怀着我，在我们心情低落的时候你们陪伴着我。

因为有了你们使我的大学生活变得丰富多彩，让我在大学这段时间里开心地完成学业，快乐的成长，是你们让我在大学的生活中留下了美好的回忆。

最后，再次对关心、帮助我的老师和同学表示衷心地感谢

附录Ⅰ：

裁剪车间原设备平面规划图

附录Ⅱ：

裁剪车间规划后设备平面规划图

附录Ⅲ：

外文文献

Fromlogisticstosupplychain:

theUnitedStateslogisticsdevelopmenttrend

Inthe21stcentury,thelogisticsindustryinscientificandtechnologicalprogressandinnovation-drivenmanagementtechniques,developedfromquantitativechangetoqualitativechangeintheprocess.

First,thelogisticssupplychaintoentertheera：

Fromthedevelopmentoflogisticsanalysis,logisticsthinkinghasgonethroughaprocessofcontinuouschange.Bowersoxauthoritativescholar,ProfessorofLogisticsthinkingoftheevolutionofthelogisticsdoneasummary:

Inthe1950sbefore:

thatthetransportefficiencyofthe1950s:

thatthelogisticscosts,customerservice;1960s:

thatcomprehensiveoutsourcing;1970s:

thattheoperationintegration,thequalityofthe1980s:

thatfinancialperformanceandoptimizetheoperation;1990s:

Customerrelationsandstressedthatenterprisesextensionofthe21stcentury:

integrationofsupplychainmanagementstressed.

　LogisticsAssociationoftheUnitedStateschangeditsnametwice,theembodimentofthetwoover.In1963theestablishmentoftheassociation'snameis"PhysicalDistributionAssociation",in1985changeditsnametoAssociationoflogisticsmanagement,transportanddistributionisduetoanincreaseofmoreandmorecontent,thiscareerinthenarrowsenseoftransportandstorage,tothedevelopmentofabroaderThelogisticsfield.The21stcenturyandthesituationwasverysimilartothesituation,logisticsandearly1980s,whenCLMwhichwasrenamedthemajorchangesinthesameenvironment.Inthepast10oreventhelastfiveyears,thelogisticscareerprofessionals,includingincreasingthescope,intheroleofenterprisesintheincreasinglycritical.Logisticsprofessionalsintheorganizationofinternalandexternalorganizationsandmoreandmorepeoplearedealingwith.Logisticsprofessionalshavetakenplaceintheroleofevolution,includingnotonlythecontentoflogisticsandprocurement,productionoperations,market/marketingfunctions.Thisshowsthatthelogisticsindustrythantheoriginaltransportandstoragealsohasexpandedanddeepened,themoremanagement-orientedtechnologytotransformtraditionalindustriesandupgrading.2005changeditsnametoSupplyChainManagementAssociation,showedthatfromthelogisticssupplychaintothelogicalevolution.

　AmericanLogisticsAssociationreleasedthelatestsupplychainmanagement.CLMinaccordancewiththedefinitionofsupplychainmanagement,supplychainmanagement

　Includingtherationalefortheprocurement,outsourcing,suchastransformingtheprocessofplanningandmanagementofallactivitiesandalllogisticsmanagementactivities.Moreimportantly,italsoincludesachannelpartnershipwiththecoordinationandcollaboration,involvingsuppliers,brokers,third-partyserviceprovidersandcustomers.Inessence,supplychainmanagementwithinenterprisesandenterprisesisbetweenthesupplyanddemandmanagementintegration.

　Fromtheconceptofsupplychainmanagementofbordersandrelations,CLM,supplychainmanagementisthelinkbetweenenterprisesandenterprisesthemainfunctionsandbasicbusinessprocesses,willbetransformedintoitsorganicandefficientmanagementofthebusinessmodelofintegration.Itincludestheaforementionedprocessofalllogisticsactivities,alsoincludesaproductionoperation,itdrivesenterprisesandbetweenenterprisesofmarketing,sales,productdesign,financialandinformationtechnology,processandcoordinatedtheactivities.

Second,logisticsandsupplychainconceptsandtechniquestotheforefront

1.Sophisticatedlogistics

　FineFinelogisticsfromthemanufacturing,precisionmanufacturingareasasproductionmanagementtechnologyresearchachievements,havemadegreatsuccess.Finelogisticsisemphasizedbythesimultaneousoperatingenvironment,cycletimecomp