招标采购项目管理.docx
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招标采购项目管理
招标采购项目管理
[例]．根据具体作用不同，项目管理任务分为三个层面。
下列管理任务中，属于第二层面的是（）
A．综合管理B．时间管理C．费用管理D．采购管理
【答案】D
[例]．为实施某项目，按专业分工将项目管理组织划分为若干部门，根据需要分别承担各自专业范围内的工作，这种组织属于项目管理组织。
（）
A．项目式B．职能式C．矩阵式D．组合式
【答案】B
[例]．工程建设项目风险管理中，需要综合考虑风险属性，风险管理的目标和风险主体的风险承受能力，从而确定工程风险和风险处置措施对项目总体目标的影响程度，该项工作称为（）
A．风险识别B．风险估计C．风险评价D．风险应对
【答案】C
[例].项目的利益相关方包括直接参与项目的利益相关方及其他利益相关方，下列利益相关方中，属于直接参与项目的利益相关方的是（）。
A.项目成果用户B.政府机构C.承包人D.社会群体
【答案】C
[例]．项目管理团队根据服务计划实施服务项目管理时，应注意的实施要点是（）
A．考虑各方面因素，做好项目策划B．分析客户能力，确定服务范围C．与客户协同工作，保持良好沟通D．总结项目经验，实施持续改进
【答案】C
[例].项目管理具有多目标性，尽管各个目标之间相互制约，但项目管理目标应服从于（）。
A.项目成果用户的需求目标B.项目经理的需求目标C.项目市场目标D.项目的总体目标
【答案】D
[例].多项目集成管理中，采用项目群管理方式有利于（）。
A.扩大管理规模，实现规模经济B.调整部门资源，支持企业战略C.提高管理质量，降低管理成本D.细化专业分工，共享内部资源E.加强外部合作，提升企业品牌
【答案】ACD
[例].在工程建设项目的工程设计与计划阶段，业主的工作内容有（）。
A.组织方案设计评审B.审查初步设计概算C.拟定施工合同条款D.签署施工监理委托合同E.编制施工组织设计【答案】BCD
例题解析
1、项目是为创建一个独特产品、服务或任务所做出的一种（）的努力。
A.重复性
B.一次性
C.周期性
D.常规性
答案：
B
2、哪项工作不属于项目（）。
A．设备日常维护
B.环保新产品的开发
C．组建同学联谊会
D．组织班级旅游活动
答案：
A
3、研发一款新手机的过程是项目，研发出来的这款手机是项目的（）。
A．活动
B．产品
C．效益
D．效率
答案：
B
4、某承包商为业主安装一条新产品生产线，即使采用了以往用过的老图纸或标准图纸，因时间、地点、业主、承包商等因素与以往的不同，其施工行为仍然是（）的。
A.特定和唯一
B.相似和重复
C.多样和灵活
D.临时和多样
答案：
A
5、项目和运营的最主要区别是（）。
A．经济性
B．科学性
C．技术性
D．一次性
答案：
D
6、项目的（）是项目决策及实施失误的主要原因之一.
A．一次性
B．渐进性
C．风险性
D．唯一性
答案：
C
7、有关项目与运营的说法中正确的是（）。
A.项目的现金流是净流入，运营的现金流是净流出
B.项目和运营是截然分开没有联系的
C.项目和运营是联系和交叉的
D.项目管理中不存在运营管理
答案：
C
8、在项目生命周期的（）阶段要进行项目成果的交接、总结项目的执行情况和经验，解散项目组
织机构。
A.项目执行和控制
B.项目开始
C.项目结束
D.项目计划
答案：
C
9、项目管理与运营管理的主要区别包括（）。
A.项目与运营的结果不同
B.项目与运营的工作性质与内容不同
C.项目与运营的组织与管理不同
D.项目与运营的工作环境与方式不同
E.项目与运营的组织流程不同
答案：
ABCD
10、项目的基本属性有（）。
ACDE
A.唯一性
B.多样性
C.一次性
D.渐进性
E.不确定性
答案：
ACDE
例题解析
1、项目资源投入强度的变化是：
在项目开始时较（），此后逐渐（），进入项目后期接近结束时又迅速（）。
A
A.低提高下降
B.高提高下降
C.低降低提高
D.高降低下降
答案：
A
2、项目管理过程之间在时间上不完全是一种前后接续的关系，项目管理过程之间会有不同程度的时间（）。
B
A.连续和分界
B.交叉和重叠
C.分界和分层
D.分界和分段
答案：
B
例题解析
1、与项目存在一定利益联系，能够影响项目活动或被项目活动所影响的个人或团体是项目的（）。
A.联系方
B.参与方
C.组织者
D.利益相关方
答案：
D
2、下列属于源生项目利益相关方的是（）。
A.银行
B.财政部门
C.当地政府
D.业主
答案：
D
3、确定项目设计阶段的工期指标体现了项目经理的（）角色。
A.项目团队领导者和决策人
B.项目的计划者
C.项目的组织者
D.项目的协调者
答案：
A
4、项目经理最重要的（）就是抉择最佳行动方案的能力。
A.决策能力
B.危机处理能力
C.项目目标的平衡能力
D.沟通能力
答案：
A
5、（）接受发起人和业主的授权，对项目的成功负有主要的责任，并在项目全过程的每一阶段扮
演着管理的主角。
A.项目经理
B.承包商
C.总监理工程师
D.业主代表
答案：
A
6、下列属于衍生项目利润方的是（）
A.业主
B.银行
C.财政部门
D.当地政府
E.承包商
答案：
BCD
4、工程建设项目的关键项目利益相关方包括（）
A.业主
B.承包商
C.设计单位
D.供应商
E.新闻媒体
答案：
ABCD
7、项目经理在项目中充当的角色有（）
A.项目团队领导者和决策人
B.项目的计划者
C.项目的组织者
D.项目的协调者
E.项目的检查者
答案：
ABCD
例题解析
1、项目的目标是对项目所要达到的（）的描述，包括满是范围、时间、费用和资源约束条件。
A.最优状态
B.理想状态
C.最终状态
D.计划状态
答案：
C
2、（）从本质上说就是从全局观点出发，以项目整体利益最大化作为目标，以各种项目专项管理
的协调与整合为主要内容而开展的一种综合性管理活动。
A.项目进度管理
B.项目质量管理
C.项目成本管理
D.项目目标管理
答案：
D
3、项目目标管理从本质上说就是从全局观点出发，以项目（）最大化为目标。
A.主要目标利益
B.基本目标利益
C.业主利益
D.整体利益
答案：
D
4、项目管理目标体系中最根本的三大目标是（）
A.时间目标
B.成本目标
C.质量目标
D.安全目标
E.沟通目标
答案：
ABC
5、项目目标控制的要素包括（）
A.控制主体
B.实施计划，实施信息
C.偏差数据
D.纠偏措施，纠偏行为
E．综合措施
答案：
ABCD
6、项目管理方案必须基于对项目实施的（）分析成果方可以编制。
A.基本目标
B.环境和条件
C.项目定义
D．项目目标
E.综合信息
答案：
BCD
7、项目绩效管理过程包括（）
A.编制项目绩效管理计划
B.项目绩效监控
C.项目绩效考核与评价
D.项目绩效报告
E.综合分析
答案：
ABCD
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